ADMINISTRACIN DEL CAMBIO.

Si los ambientes fueran perfectamente estticos, si las habilidades y

capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de
deteriorarse y si maana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio
organizacional) tendra poca o ninguna relevancia para los administradores, pero
como nos encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante
evolucin exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios
dinmicos si quieren las organizaciones desempearse de manera competitiva.

EL CAMBIO PLANEADO.

El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:

1-El Sistema (en el que se llevar a cabo el cambio). Que puede ser un individuo,
un grupo, una comunidad, una organizacin, un pas e incluso toda una regin
del mundo.

2-El Agente de Cambio (responsable de apoyar tcnicamente el proceso de

cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya funcin bsica consiste en
proporcionar al sistema el apoyo tcnico o profesional necesario para que el
cambio se lleve a cabo con xito.

3-Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Un estado
deseado, que define las condiciones especficas que el sistema, con la ayuda
del agente de cambio, desea alcanzar.

El Proceso de Cambio Planeado

El proceso de cambio planificado consta de 5 grandes etapas:

1. Diagnstico de la situacin.
2. Determinacin de la situacin deseada.
3. Determinacin de los cauces de accin a seguir.
4. Ejecucin de las acciones.
5. Evaluacin de los resultados.
Diagnstico de la Situacin

Incluye todas las actividades encaminadas a lograr una visin clara de la

situacin, de forma que podamos determinar si realmente existe la necesidad de
cambiar y, en caso de que as sea, hacia dnde deben orientarse los esfuerzos
de cambio.

Determinacin de la situacin deseada

En esta etapa se compara la situacin actual, a partir de los resultados del

diagnstico, con la situacin ideal para, posteriormente determinar una situacin
deseada. En ocasiones ambas son idnticas, pero muchas veces no. La
diferencia entre sta ltima y la ideal consiste en lo que podramos llamar el
factor de realismo, es decir, la situacin deseada es la que podemos alcanzar,
aunque no represente lo ptimo.

Determinacin de los cauces de accin a seguir

En esta etapa el promotor del cambio elige y desarrolla los procedimientos

apropiados para actuar sobre la situacin que desea cambiar, con base en los
resultados del diagnstico y la determinacin de la situacin deseada.

Las actividades que habitualmente se llevan a cabo en esta fase del proceso
son:

* Desarrollo de Objetivos. Qu se espera lograr como consecuencia del cambio,

en trminos de resultados observables y de preferencias cuantificables.

* Elaboracin de Estrategias. Los cambios a seguir para lograr los objetivos.

* Eleccin de los Medios Concretos de Accin.

- Identificacin de los elementos humanos involucrados en la accin.

- Establecimiento de un plan de accin

- Desarrollo de los instrumentos de control y evaluacin

Ejecucin de las Acciones

La puesta en prctica de la estrategia conducente al cambio, en la que tambin

deben preverse los mecanismos de control que permitan verificar
peridicamente si el plan es respetado o no, y si la experiencia adquirida indica
que se marcha por buen camino hacia el logro de los objetivos.

Evaluacin de los Resultados

Analizar los resultados obtenidos para confrontarlos con los objetivos

establecidos, a fin de medir el grado de xito alcanzado y determinar qu factores
o influencias explican esos resultados