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Reconoce las tcnicas para desarrollar la investigacin cientfica. Estructura la monografa segn normas
y estilo de redaccin cientfica de la unidad acadmica.
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LA CONTABILIDAD COMO CIENCIA EXPERIMENTAL Y TECNICA.
El desarrollo de la sociedad nace con la necesidad de tener una organizacin socioeconmica, esto es,
la necesidad de tener un registro y un control de toda operacin econmica realizada por un ente; el
hecho de registrar, clasificar y resumir transacciones de tipo econmico seala la Contabilidad como una
Tcnica, cuyos registros tienen por objeto arrojar datos o resultados que le sean tiles. La Contabilidad
nace como la Tcnica que tiene como fin informar y comunicar un hecho econmico, donde el Contador
es el encargado de comunicar por medio de Estados o Informes los resultados que arrojan los libros
(captar y presentar informacin econmica), el desarrollo de la Tcnica se presenta en el registro,
anlisis, clasificacin y el resumen
de los resultados que arrojan los libros, que son la base en la proyeccin de
operaciones futuras; los hechos econmicos, el avance tecnolgico y la relacin estrecha y necesaria
con otras ciencias, hacen parte de la evolucin y la necesidad de crecer y ubicarse (la contabilidad) en
otras reas como lo son la informacin financiera, la auditoria, las finanzas y el presupuesto, y los
impuestos, esto es, el desarrollo de la contabilidad, partiendo de interrogantes como: Dnde estamos
hoy?, A dnde queremos y a dnde debemos ir?, preocupaciones que nos lleva a ver la contabilidad no
solo como un instrumento de registro, sino tambin un campo de accin
por medio del cual permita la toma decisiones y se proyecten operaciones a futuro.
Toda Ciencia tiene un fin que consiste en analizar, interpretar y/o explicar el conocimiento que se realiza
sobre una realidad identificada en un campo, siendo este el conjunto lgico y ordenado de todas las
unidades que tienen relacin directa o indirecta con dicha realidad, que contribuyan en la formacin de
una estructura general y abstracta como tambin la identificacin de los principios cientficos. Para que
el Conocimiento sea cientfico, es necesario definir los requisitos para tal fin, esto es:
1) Que identifique las caractersticas, propiedades y relaciones de los objetos sobre los cuales se
construyen las proposiciones tericas (leyes).
4) Que acuda al mtodo cientfico en la validacin de sus teoras, lo cual supone la aplicacin de
procesos de observacin, experimentacin, induccin, anlisis y sntesis."[1]
Es el caso de la Contabilidad como Ciencia, esto es, las explicaciones que son producto de la
investigacin se establecen en los conceptos cientficos como lo son los modelos, hiptesis y teoras
sujetos a comprobacin emprica o experimental, logrando tener un lenguaje propio que poseen un grado
de valoracin dentro de una estructura terica, se han identificado y establecido elementos bsicos y
esenciales en la bsqueda de su objeto especifico dentro de su proceso de investigacin y su
conocimiento, dado que, la ciencia se basa en hiptesis o conjeturas que se pueden describir con una o
varias generalizaciones, y actan como premisas en su argumento lgico (mtodo deductivo) hasta
obtener una teora que ha de ser refutable. Las teoras que no admiten refutacin no son
cientficas[2] ,tal es el caso, que la validacin o no de las teoras que han sido producto del proceso de
investigacin de la Contabilidad como Ciencia, se forman por medio de explicaciones sobre hechos u
objetos que estn sujetos a verificacin emprica y experimental (mtodo cientfico).
Conclusin.
La Contabilidad parte de ser una Tcnica que al llevar un registro lgico y ordenado de
peridica los resultados que arrojan estos registros, le han permitido el ente econmico mantenerse en el
mercado y proyectar las operaciones futuras. La coherencia y lgica en las que se basa el conocimiento
contable son el resultado de la investigacin, lo que
permite tener respuestas concretas a realidades para las cuales la contabilidad puede dar alternativas de
accin coherente, por tanto, la contabilidad ha pasado de ser un instrumento de registro o Tcnica a ser
Ciencia, esto lo demuestra la validacin o no del conocimiento cientfico de la contabilidad.[3]
4. Objetivos de la contabilidad
Proporcionar informacin a: Dueos, accionistas, bancos y gerentes, con
relacin a la naturaleza del valor de las cosas que el negocio deba a terceros,
la cosas posedas por el negocios. Sin embargo, su primordial objetivo es
suministrar informacin razonada, con base en registros tcnicos, de las
operaciones realizadas por un ente privado o pblico. Para ello deber
realizar:
Registros con bases en sistemas y procedimientos tcnicos adaptados a la
diversidad de operaciones que pueda realizar un determinado ente.
Clasificar operaciones registradas como medio para obtener objetivos
propuestos.
Interpretar los resultados con el fin de dar informacin detallada y
razonada.
Con relacin a la informacin suministrada, esta deber cumplir con un
objetivo administrativo y uno financiero:
Administrativo: ofrecer informacin a los usuarios internos para
suministrar y facilitar a la administracin intrnseca laplanificacin, toma
de decisiones y control de operaciones. Para ello, comprende informacin
histrica presente y futura de cada departamento en que se subdivida
la organizacin de la empresa.
Financiero: proporcionar informacin a usuarios externos de las
operaciones realizadas por un ente, fundamentalmente en el pasado por lo
que tambin se le denomina contabilidad histrica.
5. Importancia de la contabilidad
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos establecen un curso a seguir y sirven
como fuente de motivacin para los miembros de la misma.
Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:
permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese
modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada trabajador.
revelan prioridades.
producen sinergia.
disminuyen la incertidumbre.
Caractersticas de los objetivos
Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descritos anteriormente, deben contar
con las siguientes caractersticas:
Medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo. Por ejemplo, a
diferencia del objetivo aumentar las ventas, un objetivo medible sera aumentar las ventas en un 20% para
el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos generales como el de aumentar las ventas, pero
siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar los
generales.
Claros
Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados
mrgenes de interpretacin.
Alcanzables
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad y
los recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc.) con los que cuenta, as como la disponibilidad del
tiempo necesario para cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras suceder, sino algo que
signifique un desafo o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor
motivacin, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino
apenas ste se haya iniciado.
Realistas
Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde
se pretenden cumplir, as como la capacidad y los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del
objetivo aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes, un objetivo realista sera aumentar de 10 a 20
empleados en un mes.
Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la misin, las polticas, la cultura y
los valores de la empresa.
Tipos de objetivos
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser clasificados de acuerdo a su
naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo.
a. Objetivos generales
Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en expresiones generales o genricas.
Algunos ejemplos de objetivos generales o genricos son:
crecer.
sobrevivir.
Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual es el principal objetivo general
que persigue una empresa.
b. Objetivos especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los objetivos especficos son necesarios
para alcanzar los objetivos generales. Algunos ejemplos de objetivos especficos son:
lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre del ao.
abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del prximo ao.
En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.
De acuerdo a su jerarqua, los objetivos se clasifican en:
a. Objetivos estratgicos
Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que consideran a la empresa como un todo
y que sirven para definir el rumbo de sta. Son formulados por los dueos o los altos directivos de la empresa.
Normalmente son generales y de largo plazo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de objetivos tcticos.
b. Objetivos tcticos
Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan a nivel de reas o
departamentos. Son formulados por los directivos o los gerentes de la empresa. Normalmente son de mediano
plazo. Se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Cada objetivo tctico requiere una serie de
objetivos operacionales.
c. Objetivos operacionales
Son objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o actividades de cada rea. Son
formulados por los gerentes de reas o los administradores. Normalmente son especficos y de corto plazo. Se
establecen en funcin de los objetivos tcticos.
se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando stos sirvan de referencia para establecer
objetivos especficos. Establecer solamente objetivos generales puede generar confusin y falta de
conciencia de hacia dnde realmente se quiere ir. Siempre es necesario acompaarlos con objetivos
especficos.
es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada rea o departamento, y para cada
equipo de trabajo. Los objetivos para cada equipo se establecen en funcin de los objetivos de cada rea,
y los objetivos de cada rea se formulan en funcin de los objetivos de la empresa.
los objetivos de un rea o departamento deben ser coherentes con los objetivos de otras reas o
departamentos. Por ejemplo, no sera coherente que produccin establezca como objetivo aumentar el
nmero de productos fabricados si marketing no cuenta con los recursos necesarios para vender los
productos adicionales.
los objetivos deben ser comunicados en todos los niveles de la empresa. Se les debe comunicar y
hacrseles recordar permanentemente a quienes corresponda.
siempre se deben establecer prioridades al momento de cumplir los objetivos. Se deben cumplir primero
los objetivos ms importantes, relevantes o urgentes, y dar prioridad a los objetivos estratgicos antes que
los tcticos, y a los tcticos antes que a los operacionales.
los objetivos no deben ser estticos. Se debe tener la suficiente flexibilidad como para adaptarlos a los
cambios inesperados que podran suceder en el entorno como, por ejemplo, los cambios repentinos en los
gustos o preferencias de los consumidores como producto de nuevas modas.
una vez establecidos, los objetivos deben ser revisados peridicamente para asegurarse de que an sigan
siendo los resultados que pretende alcanzar la empresa o sigan siendo acordes a las condiciones del
entorno, y cambiarlos o modificarlos en caso de ser necesario