eros "Cuando no se aricipa a sucesién® | Empresa8amiia Empresa&Familia PABLO DOMINGUEZ “Cuando no se anticipa la sucesion” 25/01/2013 11:20 4 2 Quien dirige una empresa familiar quiera o no debe ser consciente de que algin dia tendra que retirarse de la gestién del negocio ya sea por salud, otros proyectos 0 incluso la muerte. Sin embargo es frecuente que dichos lideres no anticipan dicho momento y no toman aeciones para que cuando legue el cambio de posta no sea perjudicial para la familia y la empre: La sucesién en empresas familiares tiene una amplia trascendencia porque engloba no s6lo la sucesién de la propiedad, sino también del sistema de gobierno, el modelo de gestién y un legado cn forma de valores que han de pasarse de generacién en generacion, Compartir 0 “Retrasar innecesariamente este proceso, y no dedicarle el tiempo, esfuerzo y dedicacién que merece por su traseendencia, es un error habitual de nefas consecuencias.” Les comentaré el caso de una empresa familiar dirigida por tres hermanos (propictarios), todos con problemas de salud por la edad (entre 60 y 70 afios) y estrés por la gestién del negocio desde hace varios afios, asimismo trabajan en la empresa algunos sobrinos en cargos administrativos, entre ellos el hijo del gerente general (uno de los tres hermanos) quien hace poco terminé la universidad y entré a trabajar a la empresa a insistencia del papa, pues quiere que aprenda del negocio de a familia para que algin dia sea el sucesor, el hijo atin no tiene la experiencia necesaria para dirigir la empresa familiar, tampoco tiene mucha experiencia relevante en otros trabajos y nunca se mostr6 atraido por el negocio. La salud de los hermanos se esta deteriorando, ya no tienen la misma energia para dedicar tanto esfuerzo, dos de los hermanos ya quieren retirarse (si fuera posible este afio) para hacer otras actividades menos desgastantes. El gerente, al parecer también desea retirarse, pero tiene la preocupacién de “con quien dejar la empresa’ ‘0 “qué hacer con ella”, por otro lado le cuesta asumir nuevos proyectos y cuando recibe alguna propuesta “novedosa” de sus hermanos o sobrinos se muestra eseéptico y poco abierto, tampoco ve bien preparado a su hijo para asumir el reto a corto plazo. Ante esta situacién se generan algunas alternativas: Dejar la direceién al hijo del gerente? - éVender parte de las acciones aun socio que dirija la empresa? - eVender la totalidad de la empresa? ‘Traer a un profesional externo como gerente? - éBuscar un sobrino con mis experiencia en negocios? Estas son algunas de las numerosas y diversas alternativas que surgen cuando no se ha previsto la sucesién con tiempo. Lo ideal seria anticiparse al problema real de la sucesi6n, establecer las expectativas de la familia, y generar y evaluar las alternativas que se adecuen, De tal forma que se puedan ir tomando aeciones con tiempo. Por ejemplo preparar a un miembro de la familia para que asuma la direceién; lo cual sucle significar fo: datatextniml;charset-ut- 8 %9C v% 20a %30 22K15%22%20syle5k3D% 20margin%IAYS200px°%200px°K2010pHKIBH2Opadding%IAZO1OGHK2O... 12eros “Cuando no seantcpatasuceson | EmpresaBFamia En el caso expuesto los hermanos aun no tienen claro qué desean para el futuro de la empresa y la familia, pero hay una realidad inminente — el retiro —y se ven enfrentados a una serie de alternativas sin criterios claros. Por otro lado no pueden retrasar mas la sucesidn pues podrfa frenar la continuidad de la empresa familiar que con tanto esfuerzo sacaron adelante “Bl éxito de la sucesi6n se da cuando hay la capacidad probada de haber creado, potenciado y entregado el negocio a sucesores que lo perpetiien. Hay que preparar al candidato pero también a la propia empresa.” La sucesi6n no es una accién del momento sino un proceso largo que requiere planificacién y el apoyo de asesores externos. Parte de este proceso exige la formacion intensa de uno o varios sucesores asi como las condiciones que ayuden a regular cn cl futuro las relaciones entre accionistas, dircctivos y el personal dela empresa, Se afiaden elementos de carécter emocional que tienden a complicarlo, ‘como es el caso de la propiedad emocional comentada en un articulo anterior. datatextniml;charset-ut- 8 %9C v%20c1ass %30 2241s %622%20sylek3D% 20margin%IAYS200px%200px%K20 0px KIB%2Mpadding%IAKZ01OGKK2O... 212