UNIVERSIDAD CATOLICA DE TEMUCO APUB1142: Planificacin Estratgica

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ADMINISTRACIN PBLICA
Ing. Rodrigo Bascun Barnert
2017-1

Qu es estrategia?
Propsito de la clase

Entender el concepto de estrategia y como

puede esta ser aplicada en el sector pblico
 Definicin formal
Organizaciones Privadas y Pblicas: Diferencias y Similitudes
Planificacin estratgica
 Definicin formal
Organizaciones Privadas y Pblicas: Diferencias y Similitudes
Planificacin estratgica
Definicin formal

Estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa en el mercado.

Estrategia es huir de la competencia, para defender nuestra rentabilidad y

nuestro crecimiento como empresa. Estrategia es explorar nuevas formas de
competir que aporten a nuestra oferta mayor valor en los ojos de los clientes,
que el que perciben en nuestros competidores.

Michael Porter
Definicin formal

Disear la Estrategia de una empresa, es definir cmo la empresa va a

diferenciarse del resto de sus competidores, aportando un valor que se
perciba como superior por parte de los pblicos a los que sirve.
Definicin formal

Disear la Estrategia de una empresa, es definir cmo la empresa va a

diferenciarse del resto de sus competidores, aportando un valor que se
perciba como superior por parte de los pblicos a los que sirve.

Liderazgo en costos
Diferenciacin
Focalizada
Definicin formal

Disear la Estrategia de una empresa, es definir cmo la empresa va a

diferenciarse del resto de sus competidores, aportando un valor que se
perciba como superior por parte de los pblicos a los que sirve.

Liderazgo en costos
Diferenciacin
Focalizada
Definicin formal

Disear la Estrategia de una empresa, es definir cmo la empresa va a

diferenciarse del resto de sus competidores, aportando un valor que se
perciba como superior por parte de los pblicos a los que sirve.

Liderazgo en costos
Diferenciacin
Focalizada
Definicin formal

Disear la Estrategia de una empresa, es definir cmo la empresa va a

diferenciarse del resto de sus competidores, aportando un valor que se
perciba como superior por parte de los pblicos a los que sirve.

Liderazgo en costos
Diferenciacin
Focalizada
 Definicin formal
Organizaciones Privadas y Pblicas: Diferencias y Similitudes
Planificacin estratgica
 Organizaciones Privadas y Pblicas:
Diferencias y Similitudes
Pblico Privado
Estructura administrativa ms compleja, dificultando el diseo de Organismos generalmente de reducida magnitud y tanto su
sus operaciones. Tambin la diversidad de atribuciones, y por tanto, estructura como sus procedimientos de actuacin son ms
de actividades, se hace difcil determinar las fuentes de decisin susceptibles a ser sometidos a una planificacin

Lneas de comunicacin con frecuencia se confunden y son ms Decisiones tomadas por un nmero reducido de personas y lneas
lentas de comunicacin se establecen con mayor claridad y son ms giles

Objetivos expresados mayoritariamente en trminos de bienestar Objetivos de orden econmico.

pblico e inters social

El sector pblico en contraste opera con departamentos, agencias El manejo privado es ms rpido y gil porque trata con diferencias
regulatorias y funciones redistributivas. aisladas, dndoles autonoma y operndolas y controlndolas a
travs del manejo financiero muy limitado desde la cima.
 Organizaciones Privadas y Pblicas:
Diferencias y Similitudes
Los funcionarios pblicos pueden mirar hacia las tcnicas administrativas exitosas del
sector privado y, con las adecuaciones pertinentes, aplicarlas en sus organizaciones.
Inclusive pueden considerar la posibilidad de contratar a individuos que han ocupado
cargos de alta gerencia en la iniciativa privada como asesores, directores o jefes de rea.

Por su parte, los altos directivos de una organizacin privada pueden aprender de la gestin pblica
de los funcionarios pblicos, en aspectos como el desarrollo de habilidades para conciliar
pensamientos divergentes a travs de tcticas de negociacin y sistemas de comunicacin eficientes.

Ahora bien, la gestin estratgica es una de las mayores innovaciones para

la administracin pblica, que promete los beneficios de una tcnica de
direccin orientada al futuro, racional, creativa y altamente estructurada.
 Organizaciones Privadas y Pblicas:
Diferencias y Similitudes

Es ms fcil obtener logros en la gestin privada porque all se tiene una percepcin mucho ms
clara de los resultados y de la relacin entre las acciones y sus consecuencias en cuanto a los
resultados. En la administracin pblica en contraste las relaciones entre los programas y los
resultados son vagas. Las metas con frecuencia no son claras o son puramente retricas, lo cual
conduce a una ampliacin de los procedimientos y el formalismo.

Michel Crozier
 Definicin formal
Organizaciones Privadas y Pblicas: Diferencias y Similitudes
Planificacin estratgica
Planificacin estratgica

Qu es la planificacin estratgica?
Para qu sirve?
Planificacin estratgica

La planificacin estratgica y los indicadores de

desempeo son herramientas metodolgicas claves para CEPAL - ONU
la evaluacin que retroalimenta el proceso de toma de
decisiones para el mejoramiento de la gestin pblica
Planificacin estratgica

Quines somos?
Dnde queremos ir?
Qu hacemos y para quienes?
Qu resultados queremos lograr?
Dnde estamos?

Cmo llegaremos? Cmo mediremos el desempeo logrado?

 Planificacin estratgica

Marco normativo Contribucin de la organizacin a las prioridades de los Planes

Qu hacemos y para quienes?

Nacionales de Desarrollo, Estrategias, Lineamientos Nacionales de

e institucional Desarrollo, etc.

Descripcin concisa y clara de la razn de ser de la Entidad y

Misin
Dnde estamos?
Quines somos?

propsito fundamental

Valores de la organizacin, como espera ser reconocida y futuro

Visin deseado de la organizacin
 Planificacin estratgica
Qu resultados queremos lograr?

Objetivos Contribucin de la organizacin a las prioridades de

Dnde queremos ir?

los Planes Nacionales de Desarrollo, Estrategias,

estratgicos Lineamientos Nacionales de Desarrollo, etc.
 Planificacin estratgica
Cmo llegaremos?

Estrategias Plan de Accin para implementar los Objetivos

Estratgicos, y determinar el presupuesto
 Planificacin estratgica
Cmo mediremos el
desempeo logrado?

Indicadores de Medir los logros, evaluar y tomar

desempeo acciones correctivas
Planificacin estratgica

Institucional Programtico
Marco normativo Indicadores
Misin Productos finales
Visin
Objetivos
Trabajo en clases
Definir Planificacin Estratgica
Trabajo en clases
Definir Planificacin Estratgica

Planificacin estratgica es la determinacin de los

objetivos a corto, mediano y largo plazo, adems
de la eleccin de las acciones y la asignacin de los
recursos necesarios para conseguirlos
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FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ADMINISTRACIN PBLICA
Ing. Rodrigo Bascun Barnert
2017-1

Qu es estrategia?