5S

Crean un proceso continuo de mejora del entorno de

trabajo y ayudan a que los problemas se hagan visibles.
 5S
Cmo se podra definir las 5S?
Como un estado ideal en el que:

Los materiales y tiles innecesarios se han eliminado,

Todo se encuentra ordenado e identificado,

Se han eliminado las fuentes de suciedad,

Existe un control visual mediante el cual saltan a la vista

las desviaciones o fallos, y

Todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente.

 5S
Cmo se podra definir las 5S?
Como un estado ideal en el que:

Los materiales y tiles innecesarios se han eliminado.

Todo se encuentra ordenado e identificado.

Se han eliminado las fuentes de suciedad.

Existe un control visual mediante el cual saltan a la

vista las desviaciones o fallos.

Todo lo anterior se mantiene y mejora continuamente.

 5S
SEIRI CLASIFICAR

Revisar las piezas y guarde solo lo que necesita y elimine el resto.

SEITON ORDENAR
Organizar las cosas que son necesarias de manera cuidadosa y fcil de usar.
SEISO LIMPIAR
Realizar la limpieza del rea de trabajo, equipos y herramientas.
SEIKETSU ESTANDARIZAR
Mantener altos estndares de Organizacin y Limpieza
SHITSUKE DISCIPLINA y ENTRENAMIENTO
Convertir en habito el cumplimiento apropiado de los procedimientos y a ser riguroso
en su aplicacin
 5S
La aplicacin de las 5S satisface mltiples objetivos

Cada S tiene un objetivo particular:

Eliminar del espacio de Prevenir la aparicin de

trabajo lo que sea intil. la suciedad y el desorden.

Organizar el espacio de Fomentar los esfuerzos

trabajo de forma eficaz. en este sentido.

Mejorar el nivel de
limpieza de los lugares.
 5S
La implementacin de las 5S ayuda al sistema a:

Mejorar las condiciones de Reducir los riesgos de

trabajo y la moral del accidentes o sanitarios.
personal (es ms agradable).
Mejorar la calidad de la
Trabajar en un sitio limpio y produccin.
ordenado).
Seguridad en el Trabajo
Reducir los gastos de tiempo
y energa.
Estrategias de las 5S
5
Autodisciplina
Disciplina y
entrenamiento

4 Todo igual siempre

Estandarizacin

3 No limpiar mas, sino evitar

Limpieza que se ensucie

2 Un lugar para cada cosa y cada

Orden cosa en su lugar

1 Distinguir entre lo que es necesario y

Clasificacin lo que no es
 SEIRI CLASIFICAR
SEIRI o CLASIFICAR significa eliminar del rea de trabajo
todos los elementos innecesarios y que no se requieren
para realizar nuestra labor.

Frecuentemente nos "llenamos" de elementos,

herramientas, cajas con productos, carros, tiles y
elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la
posibilidad de realizar el trabajo sin estos elementos.
 QU ES SEIRI?
SEIRI CLASIFICAR
DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA

Objetivo
Contar con un rea de trabajo donde nicamente estn los
artculos y herramientas necesarias.

PASOS

1. Identificar todos los artculos innecesarios.

2. Eliminar todo aquello que definitivamente no se utiliza.

3. Encuentra un lugar de almacenamiento diferente para las

cosas de uso poco frecuente.

HERRAMIENTAS
Tarjetas rojas.
 Tarjetas rojas
Nro.
TARJETA ROJA 5S
Propuesta por:
Responsable del rea:
rea / departamento:
Descripcin del articulo:
CATEGORIA
Mquina / Equipo Cubetas, recipientes
Accesorios o herramientas Equipos de oficina
Instrumentos de medicin Librera, papelera
Otro (especifique)

RAZON DE TARJETA
Innecesario Defectuoso
Contaminante Reciclado
Descompuesto Uso desconocido
Desperdicio Otros

Comentarios:

ACCIN REQUERIDA
Eliminar
Agrupar en espacio separado
Retornar
Comentarios:
Fecha: Fecha:
Hora de inicio: Hora Fin:
 BENEFICIOS DE
SEIRI CLASIFICAR

Mejor distribucin de recursos. Se descartan artculos obsoletos.

Liberar espacio tiles en Eliminacin de desperdicios.

plantas y oficinas.
Reduccin en inventarios.
Abrir espacios.
Facilita el control visual de las
materias primas que se van
agotando y que se requieren para
un proceso.
 SEITON ORDENAR

SEITON - ORDENAR consiste en organizar los elementos que hemos

clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.

Aplicar Seiton en mantenimiento tiene que ver con la mejora de la

visualizacin de los elementos de las
mquinas e instalaciones industriales.
 QU ES SEITON?
SEITON ORDENAR
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
OBJETIVO

Que exista un lugar para cada articulo, adecuado a las rutinas de

trabajo, listos para utilizarse y con su debida sealizacin.

PASOS

1. Asigna e identifica un lugar para cada articulo.

2. Determina la cantidad exacta que debe haber de cada articulo.

3. Asegura que cada articulo este listo para usarse.

4. Crea los medios para asegurar que cada articulo regrese a su lugar.

HERRAMIENTAS
Cdigos de color.
Sealizacin.
 BENEFICIOS DE
SEITON ORDENAR

Eliminar tiempos de bsqueda. Mejorar la seguridad.

Velocidad de respuesta. Minimizar errores.

Velocidad de mejora. Eliminacin de perdidas por errores.

Prevenir desabasto de La empresa puede contar con un

suministros y/o productos. sistema simple de control visual de
materiales y materias primas.
 SEISO LIMPIAR
SEISO o LIMPIAR significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una
fbrica.

Desde el punto de vista del TPM, Seiso implica inspeccionar el equipo durante el proceso
de limpieza. Se identifican problemas de escapes, averas, fallos o cualquier tipo de fuga.
Esta palabra japonesa significa defecto o problema existente en el sistema productivo.
 QU ES SEISO?
SEISO LIMPIAR
LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN
OBJETIVO
Establecer una metodologa de limpieza que evite que el rea de trabajo se ensucie.

PASOS
1. Identifique los materiales necesarios y adecuados para la limpieza del rea de
trabajo.

2. Asigna un lugar adecuado y funcional a cada articulo utilizado para mantener

limpia el rea de trabajo.

3. Establece mtodos de prevencin que eviten que se ensucie el rea.

4. Implementa las actividades de limpieza como rutina.

HERRAMIENTAS
Check list de inspeccin y limpieza.
Tarjeta amarilla.
Operacin hormiga.
 BENEFICIOS DE
SEISO - LIMPIAR
Un lugar impecable de trabajo. Evitar accidentes y enfermedades.

Tomar acciones correctivas Disminuir reparaciones costosas.

inmediatas.
Prolongar la vida til de las
Prevenir contaminacin en los instalaciones y equipos.
procesos.

Mejorar el bienestar fsico y

mental del trabajador.
 SEIKETSU ESTANDARIZAR

SEIKETSU o ESTANDARIZAR es la metodologa que nos permite mantener los logros

alcanzados con la aplicacin de las tres primeras "S".
Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo
nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada
con nuestras acciones.
 QU ES SEIKETSU?
SEIKETSU ESTANDARIZAR
PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIN, ORDEN Y LIMPIEZA
OBJETIVO
Desarrollar condiciones de trabajo que eviten retroceso en las primeras 3S.

Todo igual siempre

PASOS
1. Estandarizar todo y haz visibles los estndares utilizados.

2. Implementa mtodos que faciliten el comportamiento apegado a los

estndares.

3. Comparte toda la informacin sin que tena que buscarse o solicitarse.

HERRAMIENTAS
Tableros de Estndares.
Muestras patrn o plantillas.
Instrucciones o procedimientos.
 BENEFICIOS DE
SEIKETSU - ESTANDARIZAR

Se guarda el conocimiento Se mantiene por escrito como

producido durante aos de trabajo. mantener lo logrado.

Sistemas auto explicativos. Facilita el mantenimiento.

Mejora la comunicacin. Elegir adecuada toma de decisiones.

Disminuir el tiempo de bsqueda. Asegurar que nuestros productos y

servicios sean de calidad consistente.
 SHITSUKE DISCIPLINA
SHITSUKE o DISCIPLINA significa convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos y
estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo.
Podremos obtener los beneficios alcanzados con las primeras "S" por largo tiempo si se logra crear un
ambiente de respeto a las normas y estndares establecidos.
Las cuatro "S" anteriores se pueden implantar sin dificultad si en los lugares de trabajo se mantiene la
Disciplina. Su aplicacin nos garantiza que la seguridad ser permanente, la productividad se mejore
progresivamente y la calidad de los productos sea excelente.
 QU ES SHITSUKE?
SHITSUKE DISCIPLINA
CREAR HBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES

OBJETIVO
Alcanzar una calidad de museo en todas las reas de la empresa, desde
individuos hasta la organizacin.
PASOS
1. Haz visible los resultados de las 5 Ss.

2. Provoca la critica constructiva con otras reas, plantas y hasta empresas.

3. Promueve las 5 Ss en toda la empresa mediante esquemas

promocionales.

4. Provoca la participacin de todos en la generacin de ideas para fomentar

y mejorar la disciplina en las 5 Ss.

HERRAMIENTAS
Check list de 5 Ss.
Ronda de las 5 Ss.
 BENEFICIOS DE
SHITSUKE DISCIPLINA

Se crea una cultura de sensibilidad, La persona comprometida demuestra

respeto y cuidado de los recursos. persistencia en el logro de sus fines.

La autodisciplina es una forma de La moral en el trabajo se incrementa.

cambiar de hbitos.
El sitio de trabajo ser un lugar donde
El cliente se sentir mas satisfecho ya realmente sea atractivo llegar cada da.
que los niveles de calidad sern
superiores debido a que se han
respetado internamente los
procedimientos y normas.