I .

INTRODUCCION

Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la

necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha
hecho posible la especializacin con el consiguiente aumento de la
productividad, la consecucin de una mayor calidad de los productos
obtenidos y a un menor coste. En una empresa las operaciones precisas para
la obtencin del producto son numerosas y se necesitan personas
especializadas para diferentes tareas, que debern ser coordinadas para que
cada uno de ellos cumpla con una actividad diferente y pueda llegar as a una
finalidad que es la obtencin del producto. Si cada empleado tuviese que
realizar l slo todas las operaciones, la produccin se vera reducida. Por
todo ello, podemos afirmar que la divisin del trabajo es la razn misma de la
organizacin, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se
necesita un determinado grado de organizacin que distribuya las distintas
tareas entre los trabajadores. En este tema vamos a abordar los distintos
elementos que estructuran la organizacin de la empresa, identificando las
concepciones diversas que existen sobre diseo de organizaciones.

Organizacin es la combinacin de los medios tcnicos, humanos y

financieros que componen la empresa: edificios, mquinas, materiales,
personas, en funcin de la consecucin de un fin, segn las distintas
interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen. Para
alcanzar los objetivos es necesario estructurar la organizacin adecundola a
esos objetivos y a la situacin en las condiciones especficas en que se
encuentre. A partir de ahora, slo nos referiremos a la relacin que guardan
las actividades de los hombres que trabajan en la empresa. El primer paso en
la organizacin de la empresa ser la definicin o descripcin de los puestos
de trabajo, as como la asignacin de responsabilidades y posteriormente
tendr lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y
coordinacin, mediante la determinacin de los niveles de jerarqua o escalas
de autoridad que es lo que se llama estructura.
II .OBJETIVO

simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y los

recursos, es decir mostrar que todo resulte sencillo y fcil para quienes
trabajan en la empresa y para los clientes.

III.REVISION BIBLIOGRAFICA
El organigrama empresarial es la representacin grfica de la estructura
organizativa de la empresa. Es como una fotocopia de la estructura de la
empresa, captada en un momento de su vida. Todo organigrama debe de ser
flexible y adaptable, de forma que si hay cambios en su empresa, este
organigrama se pueda adaptar, por ejemplo para que se pueda incluir un
nuevo puesto o servicio; debe ajustarse a la realidad; deben ser claros,
precisos y comprensibles para las personas a las que se debe informar. La
estructura de organizacin es como una red de comunicacin a travs de la
cual se transmite informacin. Estas comunicaciones pueden discurrir en dos
sentidos:
Horizontal, entre posiciones o puntos del mismo nivel de la estructura
jerrquica.
Vertical, entre rangos diferentes, bien de informacin o ascendente, o
de mando o control o descendente.
.
CLASES DE ORGANIGRAMAS
Por su finalidad:
Organigramas informativos: se confeccionan con el objeto de informar
al pblico en general sobre la empresa o institucin de que se trate, con
el objeto de contar con un esquema simplificado, sin detalle. Por ejemplo
un organigrama del Ministerio de Hacienda.
Organigramas analticos: debe contener con detalle toda la estructura
de una empresa.
Por su amplitud:
General: cuando abarca el conjunto completo de la organizacin de que
se trate.
Parcial: cuando se limita a reflejar una parte o sentir de la estructura.
 Por el contenido:
Estructurales: se limitan a poner de manifiesto los nombres de los
elementos, su colocacin en la lnea jerrquica y las relaciones de
autoridad.
Funcionales: se reflejan las funciones o contenidos que tienen asignados
los distintos rganos.
ORGANIGRAMA DE EMPRESAS DE BIENES O INDUSTRIALES
PetroPer S.A.

Indaco
Alicorp

SPUSA
ORGANIGRAMA DE EMPRESAS DE SERVICIOS COMERCIALES

Avon

Makro
Saga Falabella

Metro
IV.DISCUSIN
la organigrama es una representacin grafica de una estructura
.

formal que ha adoptado la organizacin la cual debe estar constituido

por el conjunto de normas legales , que hacen posible que la empresa
normalmente funcione
V .CONCLUSIN
Existen incentivos distintos a los materiales ,se da la atencin por
parte de la empresa hacia el trabajador con la finalidad que se
sienta satisfecho y repercuta en su actividad , ya que el hombre no
se puede programar como una maquina. Se puede obtener todos
los elementos de autoridad , los diferente niveles de jerarqua ,
desempeando un papel informativo, la organizacin nos ayuda a
definir el trabajo que se va a realizar , dividiendo y distribuyendo el
trabajo entre las personas que las van a realizar .
VI .BIBLIOGRAFIA
http://www.ecobachillerato.com/eoearagon/tema5.pdf
http://blog.conducetuempresa.com/2011/09/la-organizacion-
empresarial-definicion.html#.VTP7bfmG-S8
http://www.mailxmail.com/curso-empresa-compra/empresa
http://es.slideshare.net/suxanna/la-organizacion-en-las-
empresas
http://es.slideshare.net/Naelisu/organizacion-empresarial-
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VII .ANEXOS