Henry Pava Quintero

Informe Peter Drucker

Objetivo
El objetivo de la teora es la eficiencia de la organizacin

Medio
El medio son los objetivos, la misin y las metas desarrolladas a corto, mediano y
largo plazo.

Herramientas

Las herramientas son el diagrama de flujo, la redaccin de los objetivos y las

entrevistas realizadas para medir los resultados

Concepto del ser humano

Drucker ve al ser humano como un individuo autosuficiente que es capaz a travs de

la creatividad y la automotivacin de desarrollar metas y objetivos que estn en
concordancia con la misin de la organizacin. Tambin concibe al hombre con un
ser que puede mejorar su desempeo a travs de la retroalimentacin y que en si
posee capacidades para lograrlo.

Planear
La planeacin se ve presente en el diagrama de flujo. Este funciona como una
especie de plan estratgico ya que en el se fija el camino que la empresa va a seguir
en el futuro. En l se incluye tambin la formulacin de los objetivos institucionales,
la fijacin de metas organizacionales a diversos plazos ( mas de cinco aos, uno a
cinco aos y menos de un ao) y las entrevistas de fijacin de metas.

Organizar

La organizacin se ve presente en la coordinacin de los objetivos. Los objetivos

deben estar coordinados y enfocados a cumplir la misin de la organizacin. El jefe
de la empresa debe coordinar y propiciar que las metas se cumplan en equipo y para
esto debe existir organizacin y unidad. Los objetivos por otro lado deben estar
clasificados en una categora especifica segn su naturaleza. Esto genera
organizacin a la hora de formular los objetivos y ayuda a que puedan desarrollarse
efectivamente.

Direccin
La direccin en la teora tiene la funcin de administrar el funcionamiento de la
organizacin. Se encarga de que los objetivos y las metas sean formuladas y
ejecutadas efectivamente y tambin se encarga de la medicin de los resultados. No
hay motivacin como tal solo existe una evaluacin de los objetivos y una entrevista
en la que se evalan los procesos y se definen los nuevos objetivos para el nuevo
periodo.

Control

El control se ve presente en la formulacin de los objetivos. Estos deben ser

cuantificables de manera que puedan ser medidos con facilidad por medios
cuantitativos como por ejemplo por porcentajes, unidades producidas o cualquier
variable que pueda ser medible. Tambin el control se ve presente en el diagrama de
flujo ya que existe todo un proceso de evaluacin de resultados que debe realizarse
con el fin de ver si los objetivos efectivamente se cumplieron. Este proceso cuenta
con una etapa de anlisis de resultados en donde se evalan los objetivos y al final
existe una entrevista en donde en forma conjunta se evalan los resultados. En esta
entrevista se evalan las fallas, sus causas, los resultados y se planean a partir de
esto los nuevos propsitos para el ciclo posterior.