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Universidad Nacional de Ingeniera

SILABO
CURSO : Gestin de Proyectos con MS-Project 2016
DURACIN : 24 horas
CDIGO : GPP2016

OBJETIVOS
Microsoft Project Professional 2016 es la herramienta de planificacin y control de proyectos
ms difundido en todo tipo de profesional y pblico en general, su estudio pretende que el
participante domine la utilizacin de la aplicacin Microsoft Project Professional 2016 en la
planificacin, ejecucin seguimiento y control de los Proyectos. El objetivo principal, es
preparar al participante con ejercicios y talleres, alineando al Microsoft Project Professional
con los estndares de Direccin de Proyectos del PMI (Project Management Institute),
contenidos en la gua de estndares PMBOK.

CONTENIDO

Sesin 1

Introduccin al MS Project Professional 2016 alineado al PMBOK


Introduccin y metodologa para construir proyectos.
Conceptos de Gestin de proyectos
Interfaz de Microsoft Project Profesional 2016
Explorar las Vistas y plantillas

Tareas y Definicin del Alcance alineado al PMBOK


Ingresar, insertar, borrar, mover tareas, tipos de tareas
Unidades de tiempo, duracin estimada
Organizacin del trabajo: esquemas, componentes o Fases (entregables)
Crear la EDT/WBS con WBS Schedule Pro
Tareas Hitos, tareas peridicas
Uso de Niveles de Esquemas: Componentes y paquetes
Esquemas de vnculos de tareas y posposiciones
Trazar ruta de tareas sucesoras y predecesoras
Calendario 1
Aplicacin 1

Sesin 2

Recursos y Estimacin de recursos alineado al PMBOK


Recursos y tipos de recursos
Determinar el tipo de recurso requerido
Aplicar tasas de pago de los recursos
Asignar recursos a las tareas de paquetes de trabajo de la EDT
Documentacin RACI de recursos a los niveles de esquema
Reemplazar recursos
Calendario de recursos
Aplicacin 2

Sesin 3

Holguras y el Mtodo de la Ruta crtica segn el PMBOK


Restricciones con delimitaciones
El mtodo CPM o Ruta Crtica (Critical Path Method)
Holgura total del proyecto
Cadena crtica
Interrumpir el trabajo de una tarea

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Ajuste del perodo laborable para tareas individuales


Cambiar el tipo de tarea
Calendario de tareas
Introducir fechas lmite
Introducir costos fijos
Aplicacin 3

Sesin 4

Afinamiento de los recursos y de la asignacin


Examinar la asignacin de los recursos a lo largo del tiempo
Resolver manualmente sobreasignaciones de recurso
Redistribuir automtica de recursos sobre asignados
Introducir distintas tasas de costo para un recurso
Introducir tasas de costo que se apliquen en diferentes momentos
Introducir diferentes disponibilidades para los recursos
Demora en el comienzo de las asignaciones
Aplicar perfiles a las asignaciones
Aplicacin 4

Sesin 5

Afinamiento del proyecto en su conjunto


Programar horas extras
Infra asignaciones y el Grfico de recursos
Tcnica de compresin del cronograma
Examinar los costos y reservas del proyecto
Aplicacin 5

Sesin 6

Ordenar los datos de una vista


Ordenar, agrupar y filtrar los detalles del proyecto
Personalizar las tablas
Personalizar las vistas
Informe del plan del proyecto
Crear informes generales
El Valor Ganado (EVM) (segn el PMBOK) I, Variaciones e indicadores
Aplicacin 6

Sesin 7

Realizar el seguimiento del proyecto


Establecer la lnea de base
Usar planes provisionales
El flujo de caja y la curva S
Diagrama de resumen e hitos (segn el EDT)
El Gantt de seguimiento
Avance completado de una tarea
Porcentaje completado progresado
Reprogramar el trabajo incompleto
El Valor Ganado (EVM) (segn el PMBOK) II, Proyecciones
Aplicacin 7

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Sesin 8
Examinar e informar sobre el estado del proyecto
Crear informes e identificar las tareas que se han desviado del plan
Examinar los costos de las tareas y de los recursos
Informar las desviaciones del proyecto con grficos del EVM
Entrega de proyectos y examen final.

EVALUACIN
La evaluacin ser totalmente prctica. La calificacin constara de cinco (5) notas:
o Cuatro (4) prcticas y se anulara la nota ms baja. Obteniendo un promedio de
prcticas (PP)
o Un (1) examen final. Que se tomara en la ltima sesin (EF).

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