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E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
REALIZADO POR:
Br. Arrieta Garca, Carolina Isabel.
Br. Montenegro Zerpa, Mara Graciela.
Tutor Acadmico:
Ing. Alexi Sarmiento
Cotutor Acadmico:
Ing. Ana Irene Rivas.
E R VAD O S
DE MANTENIMINETO EN LA EMPRESA ENDEFCA A TRAVS
C HO S RE S
DE NDICES DE GESTIN
D E R E
Tutor Acadmico
Cotutor Acadmico
APROBACIN
___________________________________________________________________________
APROBACIN
Este jurado abajo firmante aprueba el Trabajo Especial de Grado Modelo para
R V AD O S
determinar la eficiencia del sistema de mantenimiento en la Empresa ENDEFCA, a
E
ES
DER ECHOS R
travs de ndices de gestin. Presentado por los bachilleres: Arrieta Garca, Carolina
Isabel C.I: 16.624.148 y Montenegro Zerpa, Mara Graciela C.I: 18.381.774, para optar
al ttulo de Ingeniero Industrial.
___________________________________________________________________________
DEDICATORIA
O S
A mi Padre Celestial.
ES E R V AD
DER ECHOS R
A mis Padres.
A mi Hermanita Anglica.
A toda mi Familia.
Carolina I. Arrieta G.
DEDICATORIA
___________________________________________________________________________
DEDICATORIA
O S
A Dios Todopoderoso, al permitirme lograr una de mis metas ms anheladas.
ES E R V AD
DER ECHOS R
A mis Padres, por ser pilares de todos mis xitos y logros; por creer en m, por
Mara G. Montenegro Z.
AGRADECIMIENTO
___________________________________________________________________________
AGRADECIMIENTO
O S
Gracias a mi Padre Celestial por darme la gua y fortaleza necesaria para seguir
ES E R V AD
DER
adelante cada da.
ECHOS R
Gracias a mis Padres por el gran amor y apoyo incondicional que me han brindado a lo
Agradezco a mi Ta Marbel, quien ha sido un pilar fundamental para alcanzar mis metas
propuestas.
Gracias a toda mi Familia por inspirarme a ser mejor y compartir mis logros y xitos.
Gracias al Ingeniero Alexi Sarmiento por su valioso tiempo, dedicacin y asesora como
Tutor Acadmico del presente trabajo especial de grado. As mismo, a la Ingeniera Ana
Gracias a la Ingeniera Ana Farias y al Sr. Giovanni Tull por abrir las puertas de la
Carolina I. Arrieta G.
AGRADECIMIENTO
___________________________________________________________________________
AGRADECIMIENTOS
Le doy gracias;
O S
permitirme cumplir una de mis tantas metas ms anheladas.
ES E R V AD
DER ECHOS R
A mis Padres, por ser pilares, guas, consejeros, tutores, lumbreras; a lo largo de mi
A toda mi familia, por sus invaluables consejos, para alcanzar mis metas.
A la Gobernacin del Estado Zulia; que por medio de la Fundacin Jess Enrrique
Lossada (JEL), permiti que mis sueos y logros hoy se hicieran realidad.
misma forma; le doy gracias a la Ingeniera Ana Irene Rivas; por sus experiencias,
A mis amigos, por ser participes de todos mis alegras, xitos y logros.
Mara G. Montenegro Z.
INDICE GENERAL
___________________________________________________________________________
NDICE GENERAL
Pg.
APROBACIN I
DEDICATORIA (Arrieta G. Carolina I.) II
DEDICATORIA (Montenegro Z. Mara G.) III
E R VAD O S
S
AGRADECIMIENTOS (Arrieta G. Carolina I.) IV
E C H O SZ.R E G.)
D E R
AGRADECIMIENTOS (Montenegro Mara V
NDICE GENERAL VI
NDICE DE FIGURAS VII
NDICE DE CUADROS VIII
NDICE DE TABLAS IX
NDICE DE ANEXOS X
RESUMEN XI
ABSTRACT XII
INTRODUCCIN 1
CAPTULO I. MARCO REFERENCIAL 4
1. Planteamiento y Formulacin del Problema 5
2. Objetivos 7
2.1 Objetivo General 7
2.2 Objetivos Especficos 7
3. Delimitacin de la Investigacin 8
4. Justificacin e Importancia de la Investigacin 8
5. Alcance de la Investigacin 9
CAPTULO II. MARCO TERICO 11
1. Descripcin de la Empresa 12
1.1 Ubicacin Geogrfica 13
1.2 Misin 14
1.3 Visin 14
1.4. Poltica de Calidad 14
1.5. Servicio que Ofrece 14
1.6. Materiales Utilizados 15
INDICE GENERAL
___________________________________________________________________________
2. Antecedentes de la Investigacin 15
3. Bases Tericas 16
3.1 Sistema de Mantenimiento 16
3.2 Medicin del Trabajo de Mantenimiento 28
3.3 Control de Calidad del Mantenimiento 35
3.4 Eficiencia del Mantenimiento
E R VAD O S 40
3.4.1 Confiabilidad HOS RE S
D E R EC 42
3.4.2 Mantenibilidad 42
3.4.3 Disponibilidad 42
3.5 ndices de Gestin 44
3.5.1 ndices de Mantenimiento 47
3.6 Proceso de Control de Gestin de Mantenimiento 52
3.7 Auditora del Mantenimiento 61
3.8 Pasos a seguir en el Control de la Gestin del Mantenimiento 62
3.9 El Benchmarking y las Mejores Prcticas del Mantenimiento 66
3.10 Etapa de Recoleccin de Datos 73
3.11 Requisitos que debe cubrir un Instrumento de Medicin 74
3.12 Clculo de la Confiabilidad 76
3.13 Clculo de la Validez 78
3.14 Criterio de A. Axel para la Seleccin de una Muestra 79
4. Operacionalizacin de la Variable 80
CAPTULO III. MARCO METODOLGICO 81
1. Tipo de Investigacin 82
2. Diseo de la Investigacin 83
3. Poblacin y Muestra 84
4. Tcnicas de Recoleccin de Informacin 86
5. Diseo del Instrumento de Recoleccin de Informacin 89
6. Fases del Estudio 91
CAPTULO IV. ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS 101
1. Anlisis de la Situacin Actual 102
2. Estudio de Contabilidad 106
INDICE GENERAL
___________________________________________________________________________
E R VAD O S
3.1 Clculo del ndice de Gestin de Mantenimiento del Sector 109
C H O S RE S
D E R E
Metalmecnico (IGMS)
3.2 Clculo del ndice de Gestin de Mantenimiento de ENDEFCA 110
(IGME)
3.3 Comparacin de los IGM calculados 110
4. Resultados del Segundo Instrumento de Recoleccin de Informacin 115
Aplicado
4.1 Sector Metalmecnico 115
4.2 ENDEFCA 116
5. Anlisis de Criticidad de los Indicadores de la Empresa ENDEFCA 118
con respecto al Nivel de Importancia establecido por el Sector
Metalmecnico
5.1 Clculo del Nivel de Criticidad para el ndice de Administracin del 118
Mantenimiento
5.1.1 Indicadores Crticos para el ndice de Administracin de 119
Mantenimiento de la Empresa ENDEFCA
5.2 Clculo del Nivel de Criticidad para el ndice de Eficacia del 119
Mantenimiento
5.2.1 Indicadores Crticos para el ndice de Eficacia de 120
Mantenimiento de la Empresa ENDEFCA
5.3 Clculo del Nivel de Criticidad para el ndice de Costos del 121
Mantenimiento
5.3.1 Indicadores Crticos para el ndice de Costos de 121
Mantenimiento de la Empresa ENDEFCA
6. Anlisis de la Situacin Propuesta 122
CONCLUSIONES 125
RECOMENDACIONES 128
INDICE GENERAL
___________________________________________________________________________
BIBLIOGRAFA 130
TABLAS 132
ANEXOS 158
E R VAD O S
C HO S RE S
D E R E
NDICE DE FIGURAS
___________________________________________________________________________
NDICE DE FIGURAS
FIGURA Pg.
S
1 18
produccin y el mantenimiento
S E R VAD O
E R E C H O S RE
D
2 Sistema tpico del mantenimiento 19
3 Estrategias de mantenimiento 21
Funcin del pronstico de la carga de mantenimiento en un
4 22
sistema de mantenimiento
5 Sistema de cascada 24
6 Tcnicas de medicin del trabajo 29
7 Pasos para mejorar y controlar la calidad del mantenimiento 40
8 Principales entradas de una empresa 54
9 Triangulo de gestin 54
10 Entradas de una organizacin funcional 55
11 Triangulo de la gestin de la funcin de mantenimiento 56
Profundidad del anlisis con el triangulo de la gestin del
12 58
mantenimiento
Profundidad del anlisis de la gestin de materiales con el
13 59
triangulo de la gestin del mantenimiento
Metodologa de anlisis con el triangulo de gestin de
14 60
mantenimiento
Pasos a seguir en los subtriangulos del tringulo de la gestin
15 62
de mantenimiento
16 Interpretacin de un coeficiente de confiabilidad 76
Modelo para determinar la eficiencia del sistema de
17 mantenimiento en empresas metalmecnicas, a travs de 123
ndices de gestin
NDICES DE TABLAS
___________________________________________________________________________
NDICE DE TABLAS
TABLA Pg.
E R V A D O S
Clculo de Promedio, Varianza y Desviacin Estndar (ndice
S RE S
1 133
D E C H O
de Administracin del Mantenimiento)
E R
Clculo de Promedio, Varianza y Desviacin Estndar (ndice
2 133
de Eficacia del Mantenimiento)
Clculo de Promedio, Varianza y Desviacin Estndar (ndice
3 134
de Costos del Mantenimiento)
Clculo del Coeficiente de Cronbach (ndice de Administracin
4 134
del Mantenimiento)
Clculo del Coeficiente de Cronbach (ndice de Eficacia del
5 134
Mantenimiento)
Clculo del Coeficiente de Cronbach (ndice de Costos del
6 135
Mantenimiento)
Resumen de los ndices de Gestin de Mantenimiento para el
7 135
Coeficiente de Cronbach
8 Primera Aplicacin. Coeficiente de Estabilidad (Test-Retest) 136
9 Segunda Aplicacin. Coeficiente de Estabilidad (Test-Retest) 136
10 Resumen de la Primera y Segunda Aplicacin (Test-Retest) 137
11 Clculo del Coeficiente KR-20 137
12 Clculo del IGMS (ndice de Administracin del Mantenimiento) 138
13 Clculo del IGMS (ndice de Eficacia del Mantenimiento) 138
14 Clculo del IGMS (ndice de Costos del Mantenimiento) 138
15 Nivel de Importancia del Sector Metalmecnico 139
16 Clculo del IGME (ndice de Administracin del Mantenimiento) 140
17 Clculo del IGME (ndice de Eficacia del Mantenimiento) 140
18 Clculo del IGME (ndice de Costos del Mantenimiento) 140
19 Nivel de Importancia de ENDEFCA 141
NDICES DE TABLAS
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
22
C H O S
REdel Mantenimiento
tem 1: Planificacin y Control del Mantenimiento
SControl
142
23 D E
tem R
2: E
Planificacin y 143
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
44
C H O S
REdel Mantenimiento
tem 1: Planificacin y Control del Mantenimiento
SControl
150
45 D E
tem R
2: E
Planificacin y 151
___________________________________________________________________________
NDICES DE ANEXOS
ANEXO Pg.
DOS
1 Identificacin de los Experto 159
Entrevista Estructurada RESERVA
ECHOdeSRecoleccin de Informacin
2 162
3 ERInstrumento
DPrimer 165
4 Segundo Instrumento de Recoleccin de Informacin 168
5 Evaluacin del ndice de Gestin de Mantenimiento 173
6 Grafico comparativo de los ndices de Gestin del 176
Mantenimiento
NDICE DE CUADROS
___________________________________________________________________________
NDICES DE CUADROS
CUADRO Pg.
E R VAD O S
Relacin de los puntajes otorgados por ENDEFCA y el Sector
2
MetalmecnicoH
C O laS S
RE del mantenimiento 112
D E R E para administracin
Indicador menos importante considerado por el Sector
3 113
Metalmecnico y para ENDEFCA
Relacin de los puntajes otorgados por ENDEFCA y el Sector
4 113
Metalmecnico para la eficacia del mantenimiento
Relacin de los puntajes otorgados por ENDEFCA y el Sector
5 114
Metalmecnico para los costos del mantenimiento
6 Indicadores crticos para la administracin del mantenimiento 119
7 Indicadores crticos para la eficacia del mantenimiento 120
8 Indicadores crticos para los costos del mantenimiento 122
RESUMEN
___________________________________________________________________________
Arrieta G., Carolina I., Montenegro Z., Mara G., MODELO PARA DETERMINAR LA
EFICIENCIA DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA ENDEFCA, A
TRAVS DE NDICES DE GESTIN, Universidad Rafael Urdaneta, Facultad de
Ingeniera, Escuela de Ingeniera Industrial, Maracaibo, Venezuela, 2007, 265 p.
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R RESUMEN
Carisaag@hotmail.com ., marygracie86@hotmail.com.
ABSTRACT
___________________________________________________________________________
Arrieta G., Carolina I., Montenegro Z., Maria G., "MODEL TO DETERMINE THE
EFFICIENCY OF THE MAINTENANCE SYSTEM IN THE ENDEFCA COMPANY, BY
MANAGEMENT INDEXES", Universidad Rafael Urdaneta, Facultad de Ingeniera,
Escuela de Ingeniera Industrial, Maracaibo, Venezuela, 2007, 266 p.
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R ABSTRACT
Carisaag@hotmail.com ., marygracie86@hotmail.com.
INTRODUCCIN
___________________________________________________________________________
INTRODUCCIN
E R V A D O S
ms slidas y confiables. Como consecuencia las organizaciones se enfrentan a un
C H yO S
E las estrategias ms convenientes; al
S Radoptar
D E R E
nuevo entorno de desarrollo deben
comprender que un mantenimiento mal planificado es responsable de limitar los
volmenes de produccin, afectar la calidad, deteriorar el servicio al cliente, generar
accidentes y daar al medio ambiente, adems origina costos indirectos que
superan el costo tradicional del mantenimiento.
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
realizan de forma no programada, por lo cual el objetivo principal de este trabajo
C H O S RE S
D E R E
especial de grado es disear un modelo para determinar la eficiencia del sistema de
mantenimiento en la Empresa ENDEFCA, a travs de ndices de gestin, con el
propsito de mantener los equipos funcionando en condiciones normales de
operacin; aumentar las horas efectivas de operacin, disminuir el tiempo de
ejecucin en reparacin de las mquinas y mejorar las tareas de mantenimiento para
obtener una mayor disponibilidad y confiabilidad de los equipos en el proceso
productivo.
2
INTRODUCCIN
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
En el Captulo I. MarcoH
C O S Rse S
E expone el planteamiento, la formulacin
D E R E Referencial,
del problema, el objetivo general y los objetivos especficos, la justificacin y
delimitacin de la investigacin.
3
CAPITULO I MARCO REFERENCIAL
______________________________________________________________________________
AD O S
En este captulo se identifica la necesidad de disear un modelo para determinar la
E R V
ES
DER ECHOS R
eficiencia del sistema de mantenimiento en la empresa metalmecnica ENDEFCA de la
regin zuliana, a travs de ndices de gestin; as como los objetivos planteados para
lograr dicho modelo y los beneficios que se esperan obtener con su futura implantacin.
La historia del mantenimiento industrial se remota a finales del siglo XVIII durante la
revolucin industrial, con las mquinas se iniciaban los trabajos de reparacin; adems
se daba a conocer para ese entonces los conceptos de competitividad, rentabilidad,
confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad, entre otros, que promovan la falta de un
eficiente sistema de mantenimiento.
Dicho esto, toda empresa requiere de una planeacin estratgica que no puede
quedarse slo en planes, sino que debe ejecutarse causando impacto ante el mercado
y el cliente para as lograr la integracin del direccionamiento de la organizacin con la
accin. Los resultados obtenidos tienen que evaluarse y medirse, ya que, la falta de
seguimiento y medicin del desempeo organizacional hace que se pierda credibilidad
en las formulaciones planteadas; por lo que se afirma con razn que: lo que no se mide,
5
CAPITULO I MARCO REFERENCIAL
______________________________________________________________________________
ES E R V A D OS
S R de sistemas productivos (activos), que son
resultados; no siendo la excepcin el sector de las Empresas Metalmecnicas (EM),
D E R E C
debido a que las mismas H O
estn dotadas
capaces de ofrecer un producto (bien o servicio) y as alcanzar el objetivo por el que
fueron creados; siempre sujetos a acciones de mantenimiento para asegurar su
utilizacin durante su vida til y con ellos alcanzar las metas establecidas en el negocio.
Bajo la premisa de que los activos sufren fallas a lo largo de su vida til, causadas
por la influencia o inherencia al entorno de trabajo como la obsolescencia tecnolgica
(originada por las condiciones del negocio); deficiencia en sistemas de comunicacin y
plataforma de informacin que enlace las reas del negocio y que se adapten a las
necesidades y caractersticas propias del proceso productivo; agregndole el
incumplimiento de un Plan de Mantenimiento estructurado por indicadores cuantitativos
y/o cualitativos idneos para medir y monitorear la gestin de dicho plan, que incluye el
reemplazo a tiempo de componentes mayores de los equipos en base a su vida til,
adicionando, la inexistencia de talleres apropiados y reparaciones en el sitio del equipo;
ausencia de herramientas esenciales para ejecutar la funcin, problemas en la
consecucin y consolidacin de convenios y servicios post venta, adems del soporte
tcnico por parte de los fabricantes de los equipos; los tiempos excesivos de entregas
de repuestos que se manejan en la actualidad; se hace notable la necesidad de la
funcin de mantenimiento dentro de la empresa, y por ello debe gestionarse bien desde
el momento de su concepcin, hasta el ltimo momento que es la entrega oportuna del
6
CAPITULO I MARCO REFERENCIAL
______________________________________________________________________________
producto al cliente, pasando obviamente por la ejecucin de las tareas que son las que
le agregan valor; teniendo en cuenta por gestin: el arte, donde estn implcitas las
actitudes y aptitudes de los individuos para lograr que las cosas se hagan; mientras que
la gestin del mantenimiento segn la norma COVENIN 3049 93 consiste en la
E S E R V AD OS
R
efectiva y eficiente utilizacin de los recursos: materiales, econmicos, humanos y de
E R E C H O S mantenimiento.
D
tiempo para alcanzar los objetivos del
2. Objetivos
Objetivo General
Objetivos Especficos
7
CAPITULO I MARCO REFERENCIAL
______________________________________________________________________________
E S E R V A D OS
S deRla gestin de mantenimiento en la Empresa
Definir una metodologa basada en la medicin de resultados que permita la
D E R
determinacin E
de C H O
la eficiencia
ENDEFCA.
3. Delimitacin de la Investigacin
8
CAPITULO I MARCO REFERENCIAL
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
mantenimiento establecidos con la realidad de la Empresa ENDEFCA.
DER
Para lograr el cumplimiento de los objetivos de estudio se acudir al diseo de un
modelo que permita evaluar la eficiencia del mantenimiento a travs de ndices claves
de gestin, definiendo el impacto que tendr cada uno de ellos sobre el modelo que se
plantee.
5. Alcance de la Investigacin
9
CAPITULO I MARCO REFERENCIAL
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
ENDEFCA.
DER
10
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
S E R V A D OS
En esta seccin se citan los antecedentes del presente proyecto de investigacin,
E
E R E C H O S R definiciones que se tomaron como marco
D
as como tambin se presentan algunas
referencial en el desarrollo de cada uno de los objetivos especficos planteados en este
trabajo de investigacin.
1. Descripcin de la Empresa
a. Industria Petrolera.
b. Industria Petroqumica.
c. Industria Cementera.
d. Industria del Plstico.
e. Industria del Agro.
f. Industria Azucarera.
g. Industria Elctrica.
h. Industria Papelera.
i. Industria Lctea.
j. Industria Naval.
k. Empresas de Transporte Pesado.
l. Canteras.
12
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
competitivo en el cual se desenvuelve, creando unas ventajas competitivas por las
E
ES
DER ECHOS R
cuales se esfuerza todo el personal.
13
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
1.2 Misin
R V AD O S
desarrolladas por la diversidad industrial o comercial existente en el mbito nacional, a
E
ES
DER ECHOS R
fin de satisfacer los requerimientos de los clientes, garantizar la supervivencia, el
crecimiento y la rentabilidad del negocio para los accionistas y asegurar el respeto hacia
la comunidad, manteniendo el recurso humano protegido y motivado para el logro de los
objetivos organizacionales, as como el esfuerzo para mejorar los procesos.
1.3 Visin
14
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
a. Aceros de bajo, medio y alto carbn.
b. Aleaciones de Aluminio.
c. Bronces: Latn, Fosforato y Aluminio.
d. Aleaciones con base de estao o plomo (babbit).
e. Materiales Dielctricos (baquelita) y fibra (fenlica).
2. Antecedentes de la Investigacin
En este trabajo especial de grado el objetivo principal fue Disear un Modelo para
Determinar la Efectividad del Mantenimiento de una Empresa Carbonfera de la Regin
Zuliana, con la finalidad de medir las desviaciones con los estndares internacionales
de mantenimiento en minas de carbn.
15
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
El aporte que este trabajo brinda a la investigacin tiene que ver con la metodologa
utilizada en la determinacin de las no conformidades y mala calidad, aplicando
herramientas estadsticas e indicadores, a travs de un plan de mejoramiento continuo
R V AD O S
que requiere del anlisis de datos provenientes de la gestin de mantenimiento.
E
ES
DER ECHOS R
Por otra parte Henry Villarroel present en el 2001 ante la Universidad del Zulia un
Programa de Evaluacin de la Gestin de Mantenimiento en la Pequea y Mediana
Empresa Metalmecnica.
El aporte que este trabajo brinda a la investigacin tiene que ver con los factores que
caracterizan la gestin de mantenimiento y la obtencin de elementos que constituyen
un programa para evaluar la relacin que existe entre el mantenimiento y la
productividad, y que facilita medir la eficiencia del mantenimiento.
3. Bases Tericas
______________________________________________________________________________
R V AD O S
En tal sentido es necesario el establecimiento de un sistema de mantenimiento que
E
ES
DER ECHOS R
combine las actividades mediante las cuales un equipo o un sistema se mantiene en, o
se restablece a, un estado en el que pueda realizar las funciones designadas. Esto sin
duda representa un factor importante en la calidad de los productos y puede utilizarse
como una estrategia para una competencia exitosa, ya que las inconsistencias en la
operacin de un equipo de produccin dan como resultado una variabilidad excesiva en
el producto y, en consecuencia ocasiona desviaciones en las metas de produccin
establecidas.
17
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
Objetivo
de la Org.
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Calidad Cantidad
DER Entrega
Proceso de
Entradas Salidas
Produccin
Retroalimentacin
18
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
Variaciones en
la demanda
de Mtto
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Planeacin:
Filosofa de Mtto. Organizacin:
DER
Pronostico de la carga Diseo del trabajo.
de Mtto. Estndares.
Capacidad de Mtto. Medicin del trabajo.
Organizacin de Mtto. Administracin
Insumos:
Programacin de Mtto. de proyectos.
Proceso de Resultado:
Instalaciones Mantenimiento
Mano de obra Maquinas y
Programacin Monitoreo
Equipos Equipos
Repuestos en operacin
Administracin
Control de Retroalimentacin:
Actividades de Planeacin:
a. Filosofa de Mantenimiento:
19
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
2. Mantenimiento Preventivo, este tipo de mantenimiento puede ser en base al
E
ES
DER ECHOS R
tiempo de uso; el cual involucra todas las actividades de mantenimiento planeadas para
hacer frente a fallas potenciales, se lleva a cabo de acuerdo a las horas de
funcionamiento o un calendario establecido. El otro tipo es en base a las condiciones; el
cual se fundamenta en las condiciones conocidas del equipo, lo que se determina
vigilando como son afectados los parmetros claves del equipo por las condiciones de
operacin; conocido como Mantenimiento Predictivo.
20
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Estrategias de Mantenimiento
Basado en Basado en
condiciones estadsticas
21
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Pronostico de la carga
de mantenimiento
22
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
futura de trabajos de mantenimiento, no seria posible planear la capacidad requerida a
E
ES
largo plazo.
DER ECHOS R
d. Organizacin del mantenimiento:
23
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
rea de Produccin A
Sobrecarga
Mantenimiento para el rea
de produccin A
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
rea de Produccin B
Ayuda de contratistas
Mantenimiento para el rea externos
de produccin C
Sobrecarga
______________________________________________________________________________
Actividades de Organizacin:
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
a. Diseo del trabajo:
b. Estndares de tiempo:
Una vez que la tarea de mantenimiento ha pasado por la etapa de diseo, es bsico
estimar el tiempo necesario para completar el trabajo. Los estndares de tiempo
realistas representan un elemento muy valioso para vigilar e incrementar la eficacia de
los trabajadores y de esta forma reducir al mnimo el tiempo muerto en los procesos. No
es esencial tener estndares de tiempos para todos lo trabajos de mantenimiento, solo
para aquellos que son crticos, consumen mucho tiempo o representan un cuello de
botella.
c. Administracin de proyectos:
25
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
La fase de control de control de un proyecto incluye medir el avance en forma
E
ES
DER ECHOS R
regular, compararlo con el programa y analizar la varianza como un porcentaje del
trabajo total.
Actividades de control:
a. Control de trabajos:
b. Control de inventarios:
______________________________________________________________________________
c. Control de costos:
R V AD O S
sistema, y los procedimientos y normas de la organizacin. Es un componente
E
ES
DER ECHOS R
importante en el ciclo de vida de los equipos. El control de costos optimiza todos los
costos de mantenimiento, logrando al mismo tiempo los objetivos de la organizacin,
como son los niveles de produccin, venta, disponibilidad, porcentaje de calidad y otras
medidas de eficacia y eficiencia.
d. Control de calidad:
Se ejerce midiendo los atributos del producto o servicio comparando estos con las
especificaciones preestablecidas. Una alta calidad se asegura verificando los trabajos
de mantenimiento crtico o mediante la supervisin del mantenimiento.
27
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
Comportamiento Humano:
R V AD O S
funciones de planeacin, organizacin y control afecta el comportamiento humano. Es
E
ES
DER ECHOS R
necesario entender como las acciones de los subordinados pueden afectar las
funciones antes mencionadas. El xito de un sistema de mantenimiento va a depender
del nivel de satisfaccin, motivacin y compromiso que tenga todo el personal
involucrado.
______________________________________________________________________________
Sin embargo, antes de aplicar estas tcnicas y las normas y estndares de trabajo
es necesario analizar las caractersticas distintivas del trabajo de mantenimiento en
cuestin. Por lo general los trabajos de mantenimiento ocurren en forma aleatoria, en
R V AD O
lugares inesperados y con una duracin variable. As mismo el trabajo de
E S
ES
DER ECHOS R
mantenimiento puede requerir que el trabajador realice las tares y actividades de
reparacin en condiciones ambientales variables de temperatura, iluminacin y ruido, a
diferencia de un trabajador de otra rea como el caso de produccin, finanzas,
informtica, entre otras.
Datos Estndares
Estimacin comparativa
Estndares de trabajo
29
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
Estudios de tiempos:
E C H O S R
ER
estandarizando los tiempos observados y agregando tolerancias para necesidades
personales yD
otras condiciones de trabajo variables.
30
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O Z / 2 S
ES n=
DER ECHOS R
A
Donde:
n = Numero total de observaciones que debern hacerse para obtener la exactitud
deseada.
= Medida verdadera del tiempo de la actividad.
A = Exactitud deseada, expresada como una fraccin del valor verdadero del parmetro
de la poblacin.
Z / 2 = Desviacin normal estandarizada que tiene como rea restante en la cola
4. Calcular los tiempos bsicos: El tiempo bsico para el trabajo es el tiempo que
debera tomarle a un trabajador calificado ejecutar el elemento de trabajo al trabajar a
un ritmo estndar. El tiempo bsico se calcula con la siguiente formula:
Calificacion
BT = OT
Calificacion Es tan dar
Donde:
BT = Tiempo bsico.
OT = Tiempo observado.
Calificacin estndar = 100%
31
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
ocurrir en un trabajo sin que sea culpa del trabajador de mantenimiento, quien tal vez
E
ES
DER ECHOS R
tenga que esperar instrucciones, esperar en el almacn de herramientas, esperar para
el traslado de una pieza, etc.
Muestreo de Trabajo:
1. Objetivos del estudio: Definir claramente los objetivos del estudio que debern
incluir la necesidad y la informacin especfica que se requiere.
______________________________________________________________________________
R V AD O S
3. Definicin de actividades: Seleccionar las actividades del trabajo que se van a
E
ES
DER ECHOS R
observar, las cuales deben estar claramente definidas, deben ser mutuamente
exclusivas y fciles de reconocer.
4. Diseo del formulario para las observaciones: Elaborar un formulario para las
observaciones sencillo y fcil de usar, que contenga preguntas para toda la informacin
necesaria.
5. Planeacin de las rutas para las observaciones: Las rutas deben incluir todas
las reas posibles de reunin de la poblacin y cubrir 67% como mnimo en cada ronda
de muestreo. Puede haber ms de una ruta, sin embargo debe existir un grado
razonable de aleatoriedad.
Z / 2
n=
A
Donde:
n = Numero total de observaciones que debern hacerse para obtener la exactitud
deseada.
33
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
S E R V
Z / 2 = Desviacin normal estandarizada que tiene
E AD OS
como rea restante en la cola
R E C H O R de ella.
S all
D E
de la distribucin normal estndar ms
= Desviacin estndar de la poblacin.
Datos estndar:
Los datos estndar se refieren a bancos de datos estndar para varios elementos
que ocurren repetidamente en el lugar de trabajo. El desarrollo de datos estndar es
una de las actividades deseadas de un departamento de mantenimiento, ya que ofrece
las siguientes ventajas:
______________________________________________________________________________
R V AD O S
datos para identificar trabajos y estndares de trabajo que pudieran utilizarse en el
E
ES
DER ECHOS R
desarrollo de datos estndar. Los detalles de los trabajos y los valores de tiempos
correspondientes a los elementos se renen en una lista maestra de elementos. Los
elementos con valores constantes se separan de los elementos con valores variables.
Se pueden realizar ajustes a las curvas y desarrollar formulas empleando la tcnica
estndar.
______________________________________________________________________________
R V AD O
administrativos cuando realicen el trabajo de mantenimiento.
E S
ES
DER ECHOS R
Revisar los estndares de tiempo de los trabajadores para evaluar sin son
adecuados.
Revisar la calidad y disponibilidad de los materiales y repuestos para asegurar su
disponibilidad y calidad.
Realizar auditorias para evaluar la situacin actual del mantenimiento y prescribir
recomendaciones y planes de accin a las reas con deficiencias.
Establecer la certificacin y autorizacin al personal que realiza tares criticas y
altamente especializadas.
Desarrollar procedimientos para las inspecciones de nuevos equipos y probar el
equipo antes de aceptarlo de los proveedores.
a. Inspeccin de aceptacin:
Este tipo de inspeccin se realiza para asegurar que le equipo esta en conformidad
con los estndares establecidos por los fabricantes. Generalmente se realiza a equipos
con cero horas de operacin.
36
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O
para verificar si esta se realiz de acuerdo a las especificaciones.
E S
ES
DER ECHOS R
c. Inspeccin documental o de archivo:
Esta se realiza para evaluar los estndares y evaluar su grado de aplicacin.
d. Inspeccin de actividades:
a. Recopilacin de datos:
37
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
b. Lista de verificacin:
R V AD O S
tal manera que los datos puedan: extraerse, recompilarse y usarse con facilidad y por
E
ES
DER ECHOS R
consiguiente sean analizados automticamente. Por lo general en el rea de
mantenimiento las listas de verificacin son usadas para: recopilar datos, para
desarrollar histogramas, realizar tareas de mantenimiento, prepararse antes y despus
de realizar una reparacin, revisin de repuestos, planificacin de trabajos, inspeccin
de equipos, entre otros.
c. Histogramas:
Es una herramienta que se utiliza para identificar las razones de una eficacia por
debajo de los estndares aceptados de mantenimiento. El diagrama causa efecto es
muy utilizado en los procesos de control para clasificar las causas y organizar
relaciones mutuas. El efecto por lo general se considera como la caracterstica de
calidad que necesita ser mejorada y las causas son los factores de influencia, en
mantenimiento se utilizan para identificar: baja productividad de los trabajadores,
excesivo tiempo muerto, fallas recurrentes, retrabajo, excesivo ausentismo, trabajos
pendientes y errores en la recoleccin de datos.
38
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
e. Grfica de Pareto:
R V AD O S
orden de frecuencia. Su propsito es separar los pocos vitales de los muchos triviales.
E
ES
DER ECHOS R
Tambin ayuda a establecer prioridades acerca de cul curso de accin es ms
benfico. El grafico de Pareto, se utiliza en el rea de mantenimiento para listar:
factores que menoscaban la productividad, trabajadores que ocasionen los mayores
trabajos pendientes, reparaciones que ocasionan la mayora de las demoras, las
reparaciones ms costosas, las fallas que ocasionan mayor tiempo muerto.
f. Diagrama de dispersin:
______________________________________________________________________________
La figura 7, muestra los pasos para mejorar y controlar la calidad del trabajo de
mantenimiento. Los pasos de dicha figura son los primeros para identificar la causa de
una baja calidad (en trminos de cumplimiento de las especificaciones y los estndares
R V AD O
de tiempo), y deben ir acompaados de investigaciones adicionales empleando
E S
ES
DER ECHOS R
diagramas de causa y efecto para otras entradas a los trabajos de mantenimiento.
Planeacin y
Programacin
Si Investigar los factores
del trabajo Son los materiales
Relacionados con los
una causa posible?
materiales
Recursos: NO
fuerza laboral,
procedimientos
normas, herramientas,
materiales y repuestos Son los equipos y las Si Investigar los factores
herramientas una causa Relacionados con los
Posible? equipos y herramientas
Inspeccionar NO
el trabajo
terminado
Satisface las NO
especificaciones
NO
de calidad?
Si Refinar las
especificaciones NO
de calidad?
NO Si
Parar
NO Es satisfactoria la calidad?
Parar
40
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
Dicho esto, para garantizar la eficiencia del mantenimiento este debe ser realizado
E
ES
DER ECHOS R
con una planificacin, previsin y control de los recursos disponibles aplicando toda la
gama de tipos de mantenimiento y las estrategias de reemplazo, mantenimiento
preventivo y correctivo, caracterizado por lo siguiente:
41
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
3.4.1. Confiabilidad
R V AD O S
perodo de tiempo especfico y bajo condiciones indicadas. Viene dada por:
E
ES
DER ECHOS R 1
CONF . = PS =
[ v ]K
t
e
La confiabilidad est caracterizada por el tiempo promedio entre falla (TPEF), que es
el tiempo promedio que es capaz de operar un equipo a capacidad requerida sin
interrupciones dentro del periodo considerado del estudio, viene dada por:
3.4.2. Mantenibilidad:
3.4.3. Disponibilidad
______________________________________________________________________________
TPPF
D= X 100
TPPF + TPPR
E R V AD O S
Existen factores que influyen sobre la efectividad del Sistema, para cada uno de
ES
ECHOS R
estos factores existen indicadores asociados, que nos permiten monitorear la gestin de
DER
mantenimiento en cualquier organizacin.
b. Apoyo Logstico:
c. Apoyo Tcnico:
Este factor trata de minimizar los costos totales del ciclo de vida del equipo. Existen
dos niveles:
43
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
2. El apoyo prestado actualmente o el apoyo recibido de una Gerencia de Ingeniera
E
ES
o Tcnica.
DER ECHOS R
d. Uso de contratistas:
e. Apoyo administrativo:
Serna Gmez, define como ndice de Gestin la relacin cuantitativa entre las metas
planeadas, los objetivos, los estndares relacionados con los indicadores y los
resultados logrados.
44
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
1. Definicin Operacional. Se debe dejar explcito el algoritmo o el procedimiento
E
ES
DER ECHOS R
requerido para llegar a la expresin matemtica con la cual se presentar el indicador.
3. Caractersticas:
45
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Interpretacin: Consiste en precisar cmo se leer el resultado de lo que ha
sido medido o expresado cuantitativamente. As mismo, establecer de qu
manera podra ser graficado para su seguimiento.
46
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Tambin se pueden clasificar los indicadores en indicadores de eficacia o de
DER
eficiencia. El indicador de eficacia mide el logro de los resultados propuestos. Nos
indica si se hicieron las cosas que se deban hacer, los aspectos correctos del proceso.
Los indicadores de eficacia se enfocan en el Qu se debe hacer, por tal motivo, en el
establecimiento de un indicador de eficacia es fundamental conocer y definir
operacionalmente los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que
entrega el proceso contra lo que l espera. De lo contrario, se puede estar logrando una
gran eficiencia en aspectos no relevantes para el cliente.
Existen varios ndices que miden la eficacia del mantenimiento. Son tiles en la
preparacin de informes y brindan una cuantificacin razonable del rendimiento de
algunas reas claves. Estos ndices deben integrarse al sistema computarizado de la
administracin del mantenimiento, y el sistema los debe proporcionar automticamente
cuando se le solicite. En trminos generales, estos ndices pueden clasificarse en dos
categoras. En la primera estn los ndices econmicos (de costos) que permiten el
seguimiento de la evolucin de los resultados internos y cierta comparacin del
mantenimiento entre diferentes plantas. Los ndices de la segunda categora son de tipo
tcnico, y proporcionan al gerente de mantenimiento los medios para dar seguimiento a
47
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
la eficacia tcnica de las instalaciones. Niebel, asign estos ndices a tres clases:
administracin del mantenimiento, la eficacia del mantenimiento y los costos del
mantenimiento.
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Administracin del mantenimiento:
DER
1. Horas subcontratadas por mes
Cuadrilla semanas = (Trabajos programado listo para liberarse (en horas hombre)/ Una cuadrilla semana
(en horas - hombre)) x 100
Cuadrilla semanas = (Horas de mano de obra de trabajo totales en espera de ejecucin/ Una cuadrilla
semana (en horas - hombre)) x 100
% = (Horas consumidas en trabajo productivo/ Horas totales programadas para trabajo) x 100
48
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O
9. rdenes de trabajo planeadas y programadas diariamente S
ES
DER ECHOS R
% = (rdenes de trabajo planeadas y programadas/ rdenes de trabajo totales ejecutadas) x 100
% = (Horas-Hombre totales de Mtto. Preventivo y predictivo ejecutado/ Horas-Hombre totales de Mtto. Preventivo
y predictivo programado) x 100
% = (Horas Hombre totales de Mtto. Predictivo y preventivo/ Horas Hombre totales trabajadas) x 100
OEE = A x S x Q
S = Indicador de velocidad
Q = Indicador de calidad
49
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
2. Disponibilidad
3. Velocidad
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
S = Cantidad real de produccin/ Cantidad planeada de produccin
4. Calidad
% = (Nmero de horas brutas de operacin/ Nmero de horas brutas de operacin + Tiempo muerto por Mtto.) X
100
% = (Horas hombre consumidas en trabajos de emergencia/ Horas totales trabajadas en mtto. directo) X 100
50
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
Costos de mantenimiento
E R V AD O S
ES
% = (Costo directo de mtto./ Valor agregado de produccin) X 100
DER ECHOS R
El costo directo de mantenimiento comprende el costo de la fuerza laboral, el
costo de los materiales (refacciones, lubricantes, etc.) y el costo del trabajo
subcontratado y sobrecargas. El valor agregado de produccin e el costo de
produccin menos el costo de los materiales.
51
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
ndice =
ES E R V A D OS
((% de horas hombre de mtto consumidas en trabajo programado)/ (Costo de mtto./unidad de produccin))
9. CostosDde
S R (MP) relacionado con el mantenimiento
RECHOpreventivo
Emantenimiento
correctivo
% = (Costo total de MP (incluyendo las prdidas de produccin)/ Costo total de descomposturas) x 100
% = (Salidas y compras totales del almacn/ Costo total de mtto. Directo) x 100
12. Proporcin del valor de las existencias con respecto al valor del equipo de
produccin
Proporcin = (Valor promedio de las existencias/ Valor de reemplazo del equipo de produccin)
52
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Procedimientos documentados que definan la forma de mantenimiento.
Uso de equipos adecuados y ambientes amables para operaciones de
mantenimiento.
Conformidad con las normas, cdigos de referencia, planes de calidad y
procedimientos documentados de mantenimiento preventivo.
Monitoreo y control de parmetros adecuados para los procesos y caractersticas
de mantenimiento.
53
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Figura 8. Principales Entradas de una Empresa.
Fuente: Zabiski, 2005
En esta figura (8), se muestra las diferentes acciones y/o funciones-procesos, que
garantizan las salidas mostradas. Si se tiene en cuenta que, Sistema es un conjunto
de elementos mutuamente relacionados o que interactuaran y Gestin, es un conjunto
de acciones que existen para dirigir actividades coordinadas y controlar una
organizacin, entonces un sistema de gestin, estar formado por varios elementos,
que ninguno, por si solo, puede dar una resultado vlido y sin desviaciones.
54
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
(o debe) tener una fuerte relacin con la Misin/Visin de la Empresa, o en su defecto,
E
ES
DER ECHOS R
con los objetivos estratgicos que se pretenden alcanzar. Para ser ms exactos, se
pueden poner, los indicadores que fueron analizados y seleccionados para el control de
proceso.
Pero Y la relacin entre los otros procesos?, Cmo se logran los objetivos?,
Qu hay que controlar en cada proceso? Todas estas interrogantes pueden ser
aclaradas una vez que se realiza el Proceso de Gestin del Mantenimiento, ya que en el
caso particular de la Gestin de la Funcin Mantenimiento, requiere de tres entradas,
una serie de procesos y una o varias salidas. En este caso, el control de la Gestin de
la Calidad Total (GCT), en los procesos fundamentales: Gestin Recursos Humanos
(GRH), Gestin Recursos Materiales (GRM), Gestin Recursos Financieros (GRF); es
fundamental para lograr el cumplimiento de los requisitos que imponen los clientes,
tantos internos como externos. En la siguiente figura se visualiza las entradas de una
organizacin funcional.
______________________________________________________________________________
R V AD O S
estn o pueden afectar el correcto funcionamiento de toda la organizacin que se desea
E
ES
controlar.
DER ECHOS R
En la figura 11, se muestran los principales procesos que garantizan que la funcin
mantenimiento d los resultados para los cuales existe. Partiendo de lo bsico (los
recursos humanos) y desplegamos el resto de los procesos (subprocesos). Las lneas
que dividen (en forma imaginaria) este triangulo, representan la Gestin de la Calidad
Total, con la lnea entre la Gestin de los Recursos Financieros y la Gestin del
Conocimiento (GCon) elementos que permiten que esta organizacin aprenda. Si el
enfoque vara, debe mantener este equilibrio. Dicho de otra forma, el triangulo pretende
dividir la gestin de una empresa entre las funciones que dependen de los recursos
financieros, y el conocimiento que se genera en la organizacin, ya sea a partir de la
superacin continua (SPC) o de una Organizacin que Aprende. Como pueden
56
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
suponer, todo sta enfocado en la Gestin de la Calidad Total, cumpliendo con las
Normas ISO-9001:2000 y otras disposiciones.
R V AD O S
Si se parte de la GRH, podemos relacionar la Gestin de la Informacin (GInf), la
E
ES
DER ECHOS R
Comunicacin (GCom) y la Superacin Continua (SPC), como subprocesos que inciden
en este resultado, o sea, en los indicadores que evalan la GRH. Estos subprocesos
garantizan algunos de los elementos relacionados a continuacin, o sea, los elementos
de las Herramientas de apoyo a la Gestin del Mantenimiento (HGM) y la Gestin de
Stock (GStk), que son fundamentales en todo lo relacionado con la Gestin de los
Recursos Materiales (GRM). Muy relacionado con la GRM, y la GStk, se encuentran las
Estrategias de Mantenimiento (EstMT) a utilizar en la empresa.
Es posible que una Gerencia del Conocimiento (GCon) mal enfocada, incida directa
o indirectamente, en las Estrategias de Mantenimiento empleadas. Si continuamos
relacionado el Tringulo de la Gestin de Mantenimiento, se tiene, obligatoriamente,
que tocar el punto de la calidad, necesario para mantener un equilibrio en toda la
organizacin. La Calidad desde el Origen y Calidad desde el Principio.
57
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Partiendo de los tringulos internos del gran triangulo presentado, se pueden hacer
anlisis ms profundos. En el caso expuesto, se puede ver como se pretende analizar
los procesos (subprocesos) referidos a los elementos de Gestin de Recursos
Materiales (GRM), Gestin de Stock (GStk) y las Estrategias de Mantenimiento (EstMT)
a emplear. Como se puede observar, la lnea de equilibrio de la Gestin de la Calidad
Total (GCT) se mantiene invariable, y debe estar presente en todos los casos, como
punto de equilibrio en el anlisis y resultados del mismo. Si se divide el tringulo
extrado, en otros tringulos ms pequeos como en la figura 13, entonces el anlisis
va cobrando sentido. El xito, en este caso, est referido a los elementos reflejados en
los vrtices.
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CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
59
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Siempre se debe recordar que todos los procesos (subprocesos) presentan una
entrada, una salida y deben ser medibles, para cuantificar el resultado del mismo. As
pues, en el caso de este triangulo, la forma de anlisis se muestra en la figura 14.
En la base del tringulo, se colocan los elementos que forman la base del anlisis a
realizar, y no son ms que los elementos puntos de partida del mismo. En este caso,
tenemos los recursos de entrada globales, los cuales son los encargados de comenzar
el proceso de la organizacin y, adems, a partir de ellos se obtiene los subprocesos y
se completa la organizacin. En el vrtice superior se encuentra el resultado, o proceso-
resultado parcial de lo analizado. Si vemos, del punto global de la empresa, la Gestin
de los Recursos Humanos, y la Gestin de los Recursos Materiales, comienzan el
proceso de la Organizacin (funcin Mantenimiento), pero el elemento rector de estos
60
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
dos, no es otro que los recursos financieros y su correcta gestin. A partir de aqu, el
anlisis se puede hacer en cualquier sentido, colocando de forma lgica los
subprocesos y actividades complementarias a lo general. En este punto es donde se
R V AD O S
define el xito del anlisis, adems de pretender ayudar a identificar los procesos,
E
ES
DER ECHOS R
subprocesos y la relacin entre ellos.
Segn Duffuaa, los sistemas de mantenimiento desempean una funcin clave para
apoyar a los sistemas de produccin (servicios) y contribuir al logro de los objetivos de
la organizacin. Para que el sistema de mantenimiento pueda desempear su papel,
todos sus factores y componentes deben estar bien diseados, optimizados, y ser
evaluados y mejorados continuamente.
______________________________________________________________________________
cruciales no productivos del sistema debe realizarse un anlisis de causa y efecto para
identificar las posibles acciones correctivas. Luego de identificar stas y de aplicarlas,
puede repetirse el programa para volver a evaluar el sistema. Para probar si ha habido
R V AD O S
una mejora significativa se recomienda el empleo de pruebas de hiptesis estadsticas.
E
ES
DER ECHOS R
3.8. Pasos a Seguir en el Control de la Gestin del Mantenimiento
Sistema de
Mantenimiento
Medir
R
E Establecer los
T ndices o
R
Comparar
O indicadores a
A controlar
L
I
M
E Analizar
N Aceptar
T
A
C
I
O Medidas
N Correctivas
Rechazar
62
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O
se quiera llevar a cabo en la Organizacin.
E S
ES
DER ECHOS R
Definir las variables a controlar:
Establecer patrones:
Las normas sern escritas y conocidas por las personas que deben atender el
control. Generalmente los medios de control de una empresa son todos los estados
financieros y los de produccin. Aunque tambin existen en cada rea o departamento
medios de control adecuados a sus niveles o intereses y que a su vez se relacionan
con el resto de la organizacin.
Medir:
63
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
comparar dichos resultados con las normas establecidas y conocer si existen
E
ES
DER ECHOS R
variaciones de importancia con respecto a estas. Aqu debe observarse con un criterio
amplio, a fin de escoger las desviaciones importantes o excepcionales.
Analizar:
Las variaciones escogidas deben ser analizadas con el fin de conocer claramente el
por que de las mismas, revisar los procedimientos y los mtodos, pues estos mostraran
en donde fracasaron las acciones del personal, permitiendo as y tomar decisiones
(rechazar o aceptar).
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CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
c. Reconocimiento y aceptacin del riesgo, hacer que la evaluacin del riesgo sea
E
ES
DER ECHOS R
parte del proceso normal de toma de decisiones.
d. Visin a largo plazo, tomar en cuenta las repercusiones a largo plazo de las
acciones y decisiones a corto plazo (Ej. Anlisis costo de ciclo de vida).
e. Apaga fuegos, la carga de trabajo reactiva es muy grande para permitir tiempo
para pensar.
65
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
f. Pocos datos, calidad inadecuada o tipo equivocado, los cuales son usados de
cualquier manera.
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
3.9. El Benchmarking y las Mejores Prcticas del Mantenimiento
Tipos de Benchmarking:
a. Benchmarking Interno:
66
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
b. Benchmarking Competitivo:
R V AD O S
conformadas por alianza estratgicas o entre industrias similares y en algunos casos
E
ES
DER ECHOS R
entre competidores. Sin embargo el proceso de benchmarking puede ser difcil para
algunas compaas, ya que existen organizaciones que no son abiertas a compartir
informacin mientras que hay otras ms receptivas al intercambio de informacin sin
incluir las de carcter estratgico. Este tipo de benchmarking se centra en la medicin
de desempeo organizacional, en tal sentido se esfuerza en la definicin de estndares
operacionales que dan lugar a mejoras especificas en procesos determinados.
67
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
Sin embargo la clave del xito de este tipo de benchmarking es definir que es una
mejor prctica, es decir que significa: Ms eficiente?, Mejor costo?, Mejor orientado
al cliente?, Mas rentabilidad?
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Objetivos de Benchmarking:
Procedimiento de Benchmarking:
Segn Wireman a continuacin se muestran los pasos que garantizan el xito del
benchmarking en la identificacin y aplicacin de las mejores prcticas para lograr
mejoras considerables en el desempeo de la organizacin.
68
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
a. Plan:
R V AD O S
mantenimiento, cules son las metas y los objetivos. Para lo cual, es necesario dar
E
ES
DER ECHOS R
respuesta a las siguientes preguntas:
69
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
b. Bsqueda:
R V AD O S
1. Cules compaas son mejores en el rea de mantenimiento, en comparacin
E
ES
DER ECHOS R
con la organizacin objeto de estudio? Para lo cual se puede utilizar artculos, revistas e
Internet.
c. Observar:
70
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
5. Cules son los habilitadores de sus mejores prcticas? Un Plan Gerencial, la
E
ES
DER
Cultura Corporativa?
ECHOS R
6. Qu factores pudieran obstaculizar la implementacin de sus mejores prcticas
en la organizacin objeto de estudio? La cultura, las normas de trabajo los
paradigmas de mantenimiento?
d. Analizar:
71
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
e. Adaptar:
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
1. Cmo es el conocimiento obtenido en el proceso de benchmarking sobre sus
procesos? Habilitarn los cambios en los procesos? Estableciendo qu procesos
requieren ser mejorados.
f. Mejorar:
72
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
En un mismo orden de ideas, una vez ejecutados los pasos que garantizan el xito
en el benchmarking, se obtendr como resultado los parmetros que permitan la mejora
continua en los procesos elementales; a travs de la administracin de la calidad total
mediante la evaluacin de productos, servicios y la metodologa de trabajo que
representen las mejores prcticas para alcanzar el xito dentro de la organizacin.
Esta etapa consiste en recolectar los datos pertinentes sobre las variables
involucradas en la investigacin. Esta recoleccin implica tres actividades
estrechamente vinculadas entre s:
73
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
disponibles, los indicadores en trminos del concepto que el investigador tiene en
E
ES
DER ECHOS R
mente. La definicin sugerida incluye dos consideraciones: La primera es desde el
punto de vista emprico y se resume en que el centro de atencin es la respuesta
observable (sea una alternativa de respuesta marcada en un cuestionario). La segunda
es desde una perspectiva terica y se refiere a que el inters se sita en el concepto
subyacente no observable que es representado por la respuesta. De esta forma los
registros del instrumento de medicin representan valores observables de conceptos
abstractos.
Toda medicin o instrumento de recoleccin de los datos debe reunir dos requisitos
esenciales: confiabilidad y validez. La confiabilidad de un instrumento de medicin se
refiere al grado en que su aplicacin repetida al mismo sujeto, produce iguales
74
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
De acuerdo, a lo que expresa Kerlinger (1979); la validez es una cuestin mas
E
ES
DER ECHOS R
compleja que debe alcanzarse en todo instrumento de medicin que se aplica. As
mismo, Wiersman (1986) y Gronlund (1985); describen que la validez es un concepto
del cual pueden tenerse diferentes tipos de evidencia:
75
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
Se interpreta la evidencia emprica de acuerdo a que tanto clarifica la
E
ES
DER ECHOS R
validez de constructo de una medicin en particular.
0 1
76
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
R V AD O S
1. Medida de estabilidad (confiabilidad por test-retest). En este procedimiento
E
ES
DER ECHOS R
un mismo instrumento de medicin (o tems o indicadores) es aplicado dos o ms
veces a un mismo grupo de personas despus de un perodo de tiempo. Si la
correlacin entre los resultados de las diferentes aplicaciones es altamente
positiva, el instrumento se considera confiable.
77
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
4. Coeficiente Alpha de Cronbach. Requiere una sola administracin del
instrumento de medicin y produce valores que oscilan entre 0 y 1. Su ventaja
radica en que es no es necesario dividir en dos mitades los tems del instrumento
de medicin, simplemente se aplica la medicin y se calcula el coeficiente.
Con respecto a la validez de contenido, que resulta ms compleja que las otras
(validez de criterio y de constructo) para calcularla: Primero, es necesario revisar cmo
ha sido medida la variable por otros investigadores. Y, con base en dicha revisin,
elaborar un universo de tems o reactivos posibles para medir la variable y sus
dimensiones (el universo debe ser los ms exhaustivo que sea posible). Despus, se
consulta a investigadores familiarizados con la variable para ver si el universo es
verdaderamente exhaustivo. Se seleccionan los tems bajo una cuidadosa evaluacin,
uno por uno. Y si la variable est compuesta por diversas dimensiones o facetas, se
extrae una muestra probabilstica de reactivos, ya sea al azar o estratificada (cada
dimensin constituir un estrato), se administran los tems, se correlacionan las
puntuaciones de estos entre s (Bohrnstedt, 1976; expresa que tiene que haber
correlaciones altas, en especial entre tems que miden una misma dimensin), y se
hacen estimaciones estadsticas para ver si la muestra es representativa. Para calcular
78
CAPITULO II MARCO TERICO
______________________________________________________________________________
79
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
O S
En esta seccin se describe el tipo y diseo de investigacin que se aplic en el
ES E R V AD
ECHOS R
desarrollo del presente trabajo, la poblacin y muestra utilizada; con las tcnicas de
DER
recoleccin de informacin, mtodos y procedimientos a travs de los cuales se llev a
cabo cada una de las fases de este trabajo de grado.
1. Tipo de Investigacin
82
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
SR ES
utilizando mtodos caractersticos de cualquiera de los paradigmas o enfoques de
enH
oC O
D E R E
investigacin conocidos desarrollo.
2. Diseo de la Investigacin
83
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
contexto particular.
DER
Siguiendo con el autor, l mismo define los diseos transeccionales-descriptivos,
como aquellos cuyo objetivo es indagar la incidencia y los valores en que se manifiestan
una o ms variables en un solo momento, una sola vez. Estos diseos forman parte
forman del tipo no experimental, en la medida de no manipularse ninguna variable, en
funcin de verificar el comportamiento de otra.
3. Poblacin y Muestra
84
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
E S E R V A D OS
los R
industriales (mquinas-herramientas, construcciones metlicas y mantenimiento
E C H OenS
D E R
mecnico) incorporadas procesos de produccin de las empresas de
cualquier rama de la actividad econmica a nivel nacional.
85
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
E S E R V A D OS
SR
investigacin y que no son ms que los medios a travs de los cuales se recopil la
D E R E C
informacin necesaria para elH O
desarrollo de esta investigacin son las siguientes:
Es la que se utiliza para realizar una lectura crtica; es decir aquella que no solo
permite comprender el mensaje del autor sino tambin lo valora. Segn Fuenmayor,
(1999).
Observacin Documental
86
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
Observacin Directa
E R V AD O S
SR ES
esquema conceptual previo y con base a ciertos propsitos definidos generalmente por
C H O
D E R E
una conjetura que se quiere investigar.
Encuestas
87
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
Entrevistas Estructuradas
ES E R V A D OS
S R tiene las preguntas y el sujeto (o informante)
opinin o un problema detectado por l. Generalmente las entrevistas comparten una
estructura bsica en laE
D E R C
que elH O
investigador
da las respuestas.
Las preguntas del investigador estn estructuradas segn la pauta que han sido
previamente definidas en funcin de los intereses de la investigacin.
Tcnicas Estadsticas
88
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
medios segn posicin (mediana), valores medios segn frecuencia (moda), cuartiles,
deciles, percentiles y parmetros de dispersin, desviacin media, coeficiente de
desviacin, empleo de nmeros, ndices, etc.
ES E R V A D OS
S Rnumricos y estadsticos.
En esta investigacin la informacin recopilada fue tratada estadsticamente para
D E R E C H
generar conclusiones basadas O
en anlisis
89
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
En este mismo orden de ideas; la respuesta del cuestionario o encuesta tipo Likert
se distribuye en cinco (5) opciones de respuesta: Ninguna Importancia, Poca
Importancia, Mediana Importancia, Importancia Significativa y Gran Importancia; cuya
ponderacin se presenta en el Cuadro 1.
E R V AD O S
E
R 1 S
ECHOS Cuadro
DERPonderacin de las Opciones de Respuestas
Para determinar el nivel de importancia que las empresas del sector metalmecnico
le atribuyen a los ndices de gestin del mantenimiento estudiados (Administracin,
Eficacia y Costos); se formul un tem adicional en el cual se utiliz las mismas opciones
de respuesta del Cuadro 1. Este nivel de importancia se emple para definir el ndice de
Gestin de Mantenimiento (IGM) del sector metalmecnico.
Por otra parte; el segundo instrumento que se aplic se encuentra estructurado por
22 preguntas cerradas (respuestas limitadas o alternativas fijas). Este instrumento se
estructur para identificar los ndices empleados en el sistema de mantenimiento de las
diferentes empresas del sector metalmecnico.
90
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
SR ES
emplearon para la realizacin de este trabajo, exponiendo en ellas los puntos abordados
C H O
D E R E
en el desarrollo del mismo.
1. Revisin Bibliogrfica
Se consultaron varios textos y publicaciones de
diversos autores relacionados al rea de
mantenimiento.
91
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
Se
A D O S
ERV estructuradas (ver Anexo
disearon instrumentos
para realizar
CH O S R E S
DERE
encuestas y entrevistas
N2) que permitieron recolectar informacin
sobre la funcin de mantenimiento en esas
empresas.
92
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
93
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R Se proces, depur y tabul la informacin
recopilada en las visitas a travs de la
observacin directa, encuestas y entrevistas
estructuradas, utilizando tcnicas estadsticas.
94
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
de mantenimiento
CH O E S
SlosRexpertos.
estudiadas y cules son los recomendados
DE R E por
95
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
E S E R V A D OS
S Rel proceso del ndice de Auditora de
variables que metodologa propuesta por Duffua, conocida
D R
conformanEel E C H
proceso Ocomo
de mantenimiento. Mantenimiento (IAM). Esta metodologa se
defini en el Captulo II (Marco Terico) del
presente trabajo especial de grado.
96
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
ES E R V A D OS
Definicin de los OS R
aplicadas en el Benchmarking de las mejores
97
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
ES E la V
R A D OS obtenida,
ECHOS R
Se organiz
informacin
DER agrupndola por objetivo.
98
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Se seleccion la EM ENDEFCA, como
99
CAPITULO III MARCO METODOLGICO
___________________________________________________________________________
100
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
AD O S
En esta seccin se presentan los resultados obtenidos al aplicar la metodologa
E R V
ES
DER ECHOS R
propuesta en funcin de los objetivos especficos; con el objeto de crear un modelo para
la determinacin de la eficiencia del sistema de mantenimiento de la Empresa
ENDEFCA, a travs de ndices de gestin.
102
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
R V AD O S
ENDEFCA, se formul un cuestionario con preguntas abiertas y cerradas relacionadas
E
ES
DER ECHOS R
a la organizacin de mantenimiento que sirvi de gua para las entrevistas que se le
realizaron a la Superintendente de Planta encargada del rea de Produccin, las cuales
arrojaron como resultado, el siguiente escenario:
103
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
R ECHOS R
DEpresentada;
Existen diferentes tipos de mantenimiento a ser aplicados de acuerdo a la
situacin est el mantenimiento rutinario, programado,
circunstancial, correctivo, preventivo y por avera, entre otros; en la EM
ENDEFCA el tipo de mantenimiento aplicado es el mantenimiento correctivo,
siendo este segn la norma COVENIN 3049 el mantenimiento por avera descrito
en el Captulo II (Marco Terico) del presente trabajo de investigacin.
104
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
cual asegura que los tems diseados se enmarcan dentro del contexto terico de la
variable de estudio. Para este proceso se utiliz la opinin de cinco (5) expertos en el
rea gerencial de mantenimiento, con reconocida trayectoria para dar su orientacin y
recomendaciones esenciales.
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Posteriormente, para el primer instrumento se realiz un estudio de confiabilidad
bajo los Mtodos de Alpha Cronbach y Test-Retest (descritos anteriormente en el Marco
Terico de este trabajo de investigacin). Para el segundo instrumento la confiabilidad
se midi a travs del Mtodo de Coeficiente KR-20 de Kuder y Richardson (descrito
anteriormente en el Marco Terico de este trabajo de investigacin).
Las EM inscritas en la CEZIMAR son doce (12); por ser la poblacin estudiada una
poblacin muy pequea se utiliz el criterio de A. Axel, (1995); el cual plantea que para
poblaciones muy pequeas, la muestra representativa ser la mitad ms uno de la
poblacin; por lo tanto la muestra para el estudio de confiabilidad es de siete (7) EM; las
cuales se presentan a continuacin:
105
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
2. Estudio de Confiabilidad
R V AD O
aplicados, se emplearon los siguientes mtodos:
E S
ES
DER ECHOS R
2.1. Clculo del Coeficiente de Cronbach
K Si 2
r tt = * 1
K 1 St 2
Donde:
K= Nmero de tems
2
Si = Varianza de los puntajes de cada tem
St 2 = Varianza de los puntajes totales
29 35,94
r tt = * 1
28 192,98
r tt = 0,8428
106
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
S
investigacin.
ECHOS R E
DER
2.2. Clculo del Coeficiente de Estabilidad (Test-Retest)
r tt =
( Xc1 ) * ( Xc2 ) / N (Pr omedio1 ) * (Pr omedio2 )
29 29 29 29
r tt = 0,997
107
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
K St 2 piqi
r= *
K 1 St 2
Donde:
K= Nmero de tems
St 2 = Varianza de los puntajes totales
pi = Sujetos que respondieron correctamente el tem
qi = Sujetos que respondieron incorrectamente el tem
22 33,35 4,46
r= *
21 33,35
r = 0,9075
108
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
R V AD O S
El ndice de Gestin de Mantenimiento se calcula como la sumatoria de cada Nivel
E
ES
DER ECHOS R
de Importancia por el ndice Promedio correspondiente.
En las tablas 12, 13 y 14 (ver ndice de tablas); se muestran los resultados obtenidos
de las encuestas aplicadas a las cuatro (4) empresas que representan al sector
metalmecnico, en la tabla 15 se muestra el nivel de importancia promedio asignado a
cada ndice. El IGMS se calcula mediante la siguiente expresin:
IGMS = NI A * I A + NI E * I E + NI C * I C
Donde:
IGMS = 12
109
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
En las tablas 16, 17, 18 y 19 (ver ndice de tablas); se muestran los resultados
R V AD O
obtenidos de las encuestas aplicadas a la EM ENDEFCA, incluyendo el Nivel de
E S
ES
DER ECHOS R
Importancia. El IGME se calcula a travs de la siguiente expresin:
IGME = NI A * I A + NI E * I E + NI C * I C
IGME = 10,13
IGME 10,13
= = 0,84*100% = 84%
IGMS 12
Este resultado representa que en un 16% ENDEFCA se encuentra por debajo del
IGMS. La comparacin de ambos ndices se muestra en el Anexo N 6.
IGME A 38
IA= = = 0,92*100 % = 92%
IGMS A 41,5
Donde:
110
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Este resultado demuestra que el IGME A , se cumple en un 92% de acuerdo al
IGMS A . DER
IGME E 26
IE= = = 0,79*100 % = 79%
IGMS E 32,75
Donde:
IGMEC 33
IC = = = 0,79*100 % = 79%
IGMS C 41,75
Donde:
IGMS C .
111
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
ndice: Administracin del Mantenimiento
Cuadro 2
Relacin de los Puntajes Otorgados por ENDEFCA y el
Sector Metalmecnico para la Administracin del Mantenimiento
Cabe destacar que dentro de ste ndice existe un indicador que no es de gran
importancia tanto para el sector metalmecnico como para la Empresa ENDEFCA; ya
que el puntaje que se le otorg al mismo, se encuentra dentro del rango de la escala de
nivel de importancia tipo Likert (citada en el Captulo III, del presente trabajo de
112
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
R V AD O
Indicador menos importante considerado por el Sector Metalmecnico y para
E S
ES
DER ECHOS R ENDEFCA
De los 8 indicadores que conforman este ndice, se observa que la mayor diferencia
de puntos se presenta en los indicadores que se muestran en el Cuadro 4.
Cuadro 4
Relacin de los Puntajes Otorgados por ENDEFCA y el Sector Metalmecnico
para la Eficacia del Mantenimiento
113
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
R V AD O S
diferencia de puntos se presenta en los indicadores que se muestran en el Cuadro 5.
E
ES
DER ECHOS R Cuadro 5
Relacin de los Puntajes Otorgados por ENDEFCA y el Sector Metalmecnico
para los Costos del Mantenimiento
114
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
De las tablas 20 a la 41 (ver ndice de tablas); se presentan los resultados obtenidos
del segundo instrumento de recoleccin de informacin aplicado en el Sector
Metalmecnico; donde se observa que:
115
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
El 100% de las EM disean las piezas y partes de las mquinas cuyos repuestos no
estn disponibles en el mercado, cumplen las metas o pronsticos de produccin, estas
llevan un informe diario que permite identificar cul equipo o maquinaria est o no
R V AD O S
disponible y adems cuentan con un depsito o almacn de repuestos, accesorios y
E
ES
DER ECHOS R
consumibles (aceites, grasas, otros).
4.2. ENDEFCA
116
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
En cuanto a la Planificacin y Programacin del Mantenimiento; en la misma se
disean las piezas y partes de las maquinas cuyos repuestos no estn disponibles en el
mercado; se entrena a los trabajadores para que sean capaces de ejecutar la
actividades de mantenimiento, fabricar las piezas que se necesiten; elaborar un plan y
mantenerlo vigente. Por otra parte; no se lleva un registro histrico de las fallas
presentadas en los equipos, de los recursos empleados en las labores de
mantenimiento; un informe diario que permita identificar cul equipo o maquinaria est o
no disponible; as como manuales de procedimientos para la ejecucin de las
actividades de mantenimiento.
Una de las fortalezas detectadas que posee sta EM es que no se han presentado
fallas que hayan afectado las metas de produccin y cuentan con un depsito o
almacn de repuestos, accesorios y consumibles (aceites, grasas, otros); sin embargo
no existen equipos a los cuales de les realice mantenimiento predictivo y/o preventivo.
117
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
5. Anlisis de Criticidad de los Indicadores de la Empresa ENDEFCA con
respecto al Nivel de Importancia establecido por el Sector Metalmecnico
I A = 41,5
Nmero de tems (N tems) = 10
Entonces;
IA 41,5
Nivel de Criticidad para I A = =
N tems 10
118
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
R
De acuerdo al Nivel de Criticidad
E V AD O S
establecido por el Sector Metalmecnico, se
ES
DER ECHOS R
determinaron los Indicadores Crticos de la Empresa ENDEFCA; es decir aquellos que
se encuentran por debajo de este nivel. Estos indicadores se muestran a continuacin
en el Cuadro 6.
Cuadro 6
Indicadores Crticos para la Administracin del Mantenimiento
5.2. Clculo del Nivel de Criticidad para el ndice de Eficacia del Mantenimiento
119
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
I E = 32,75
Nmero de tems (N tems) = 8
Entonces;
ES E R V A D OS
DER ECHOS R I 32,75
Nivel de Criticidad para I E =
N tems
E
=
8
120
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
5.3. Clculo del Nivel de Criticidad para el ndice de Costos del Mantenimiento
R V AD O S
promedio aritmtico de los resultados obtenidos del primer instrumento de recoleccin
E
ES
DER ECHOS R
de informacin, aplicado al sector metalmecnico (resultado que se presenta en la
Tabla 14). Este promedio aritmtico se divide entre el nmero de tems que conforman
el ndice de costos del Mantenimiento (I E ), como se muestra a continuacin:
I C = 41,75
Entonces;
IC 41,75
Nivel de Criticidad para I C = =
N tems 11
121
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
Cuadro 8
Indicadores Crticos para los Costos del Mantenimiento
ES E R V A D OS
Nivel de Criticidad para I C = 3,80
DER ECH OS R
INDICADOR ENDEFCA
Componentes de la fuerza laboral
3
en el costo de mantenimiento
Costos de mantenimiento
2
subcontratado
Proporcin de costos de mano de
obra con respecto al costo de 3
materiales de mantenimiento
Costo de hora de mantenimiento 3
Costo de supervisin como
porcentaje del costo total de 3
mantenimiento
Avance en los efectos de reduccin
3
de costos
Costos de mantenimiento
preventivo relacionado con el 1
mantenimiento correctivo
Costos de refacciones y materiales
con respecto al costo de 3
mantenimiento
122
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
E R V AD
aplicar el modelo
O S
ES
DER ECHOS R
Disear el plan de trabajo acorde a la
cantidad y disponibilidad del personal
seleccionado
123
CAPITULO IV ANLISIS E INTERPRETACIN DE LOS RESULTADOS
___________________________________________________________________________
R V AD O S
que se muestra en el Anexo 5); siendo una herramienta que puede ser empleada en
E
ES
DER ECHOS R
investigaciones posteriores, donde se desee auditar al rea de mantenimiento de
cualquier empresa metalmecnica.
124
CONCLUSIONES
______________________________________________________________________________
CONCLUSIONES
E R V A O S
sistema mantenimiento en la Empresa ENDEFCA, a travs de ndices de gestin; se
D
ES
ECHOS R
pueden recalcar, conclusiones basadas en los resultados obtenidos de las
DER
investigaciones realizadas:
5. Al comparar los resultados de cada ndice que conforma el IGMS, con los
resultados de los ndices del IGME, se obtuvo que en cuanto al ndice de
Administracin del Mantenimiento, ENDEFCA se acerca al ndice Promedio del
125
CONCLUSIONES
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
registrndose Indicadores de Fortalezas y de Oportunidades.
DER
6. Al evaluar la situacin actual de la EM ENDEFCA se determin que en la misma
no se encuentra definida la funcin de mantenimiento dentro de un departamento
especfico; por lo que no estn establecidas las descripciones de cargos con su
correspondiente asignacin de responsabilidades para los diferentes
componentes dentro de la organizacin de mantenimiento. La carencia de esta
funcin no permite disear y ejecutar los planes y programas de mantenimiento,
establecer un orden de prioridades para la ejecucin de las acciones necesarias
para llevarlo a cabo; y a los sistemas solo se les repara cuando fallan. As
mismo, no existe un sistema de informacin que permita llevar un control de
registros de fallas, costos, historial de los equipos a travs de un sistema de
codificacin lgica y secuencial u otros datos importantes que pueden ser
utilizados por un futuro departamento de mantenimiento.
126
CONCLUSIONES
______________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
127
RECOMENDACIONES
___________________________________________________________________________
RECOMENDACIONES
R V AD O S
eficiencia del sistema de mantenimiento en la Empresa ENDEFCA, a travs de ndices
E
ES
DER ECHOS R
de gestin; se recomienda lo siguiente:
128
RECOMENDACIONES
___________________________________________________________________________
con el indicador de criticidad promedio del sector metalmecnico; para asegurar que su
desarrollo se lleve a cabo de una forma coherente y eficaz. Estas acciones se
traducirn en que la empresa incremente su nivel de competitividad y rentabilidad ante
el mercado industrial.
E S E R V A D OS
E R E C H O SR
5.
D
Revisar el programa de entrenamiento existente en donde se capacita a los
trabajadores para ejecutar las actividades de mantenimiento, fabricar las piezas que se
necesitan y elaborar un plan y mantenerlo vigente; a fin de formalizar un programa de
entrenamiento anual para cada trabajador.
129
ANEXOS
___________________________________________________________________________
ANEXO N 1
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Nombre y Apellido: Alberto Perozo
D ER
Institucin donde trabaja: Divisin de Post Grado de la Facultad de
Ingeniera LUZ
Ttulo de Postgrado:
Especialista en Mantenimiento
Ttulo de Postgrado:
Magister en Gerencia de Mantenimiento - LUZ
159
ANEXOS
___________________________________________________________________________
ES E R V A D OS
E R E C H O S R Empresa Nacional de Fabricaciones,
D
Institucin
(ENDEFCA)
donde trabaja: C.A.
Ttulo de Postgrado:
- Maestra en Gerencia de Recursos Humanos UNERMB
- Maestra en Termociencias LUZ
- Doctorado en Ciencias de la Educacin - URBE
160
ANEXOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Institucin donde trabaja: UNERMB
D ER
Cargo que desempea: Profesor
Ttulo de Postgrado:
- Maestra en Docencia para Educacin Superior UNERMB
161
ANEXOS
___________________________________________________________________________
ANEXO N 2
ENTREVISTA ESTRUCTURADA
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
1. Flujograma detallado del proceso de mantenimiento. Cules son los pasos
establecidos para realizar el mantenimiento? Identificando los puntos de toma de
decisiones y quienes toman la decisin para as determinar los niveles de
autoridad o de delegacin que influyen en la rapidez de la decisin y quienes
intervienen en el proceso y as identificar posteriormente quienes le dan o no
valor agregado en su participacin en el proceso.
162
ANEXOS
___________________________________________________________________________
E S E R V A D OS
E R E C H O SseR
D
8. Registro histrico de fallas. Si lleva un registro de las fallas presentadas.
Quin las analiza? Se identifican las fallas ms recurrentes?
11. Se han presentado fallas que han afectado las metas de produccin?
12. Los repuestos son de fcil adquisicin? Cul es el procedimiento para adquirir
repuestos?
163
ANEXOS
___________________________________________________________________________
17. Cules son los criterios de reemplazo de equipos? (si lo han hecho).
E S E R V AD OS
R o Automatizado? A
18. Existe un informe diario que permita identificar cul equipo o maquinaria est o
no disponible? E
E R SiC H O S Manual
D existe es:
Gerente, Administrador, Presidente, otros?
quin le llega,
19. Existen equipos a los cules se les realiza mantenimiento preventivo? Cul es
el criterio establecido para ello?
20. Costo anual del mantenimiento? Qu porcentaje del presupuesto anual est
destinado al rea de mantenimiento?
164
ANEXOS
___________________________________________________________________________
ANEXO N 3
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
INSTRUCCIONES PARA EL ENCUESTADO
Dado el enunciado del contenido en cada tem, marque con una (X) la opcin
que ms se ajusta a su consideracin.
Esta seleccin debe hacerse para cada uno de los tems sealados.
De acuerdo a su criterio cul es el nivel de importancia que usted les atribuye a
los indicadores que se encuentran a continuacin, teniendo en cuenta la
siguiente escala:
165
ANEXOS
___________________________________________________________________________
NIVEL DE IMPORTANCIA
INDICE INDICADOR 1 2 3 4 5
Horas subcontratadas por mes
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Horas de tiempo extra por mes
DER
Nivel de actividad de los trabajadores
NIVEL DE IMPORTANCIA
INDICE INDICADOR 1 2 3 4 5
Disponibilidad del equipo
Velocidad en la produccin
Calidad en la produccin
Eficacia Nmero de fallas en el sistema
del
Tiempo muerto del equipo ocasionado por
Mantenimiento
descomposturas
166
ANEXOS
___________________________________________________________________________
NIVEL DE IMPORTANCIA
INDICE INDICADOR 1 2 3 4 5
Costos de mantenimiento en relacin con el valor
agregado de produccin
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
Costos de mantenimiento por unidad de produccin
NIVEL DE IMPORTANCIA
NIVEL DE IMPORTANCIA 1 2 3 4 5
Cmo jerarquiza a los ndices de gestin de mantenimientos antes mencionados?
167
ANEXOS
___________________________________________________________________________
ANEXO N 4
E R V AD O S
ES
DER ECHOS R
INSTRUCCIONES PARA EL ENCUESTADO
Dado el enunciado del contenido en cada tem, marque con una (X) la opcin
que ms se ajusta a su consideracin.
Esta seleccin debe hacerse para cada uno de los tems sealados.
I. Estructura Organizacional
168
ANEXOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
S
Si No
ECHOS R E
DER
2.- Se disean las piezas y partes de las mquinas cuyos repuestos no estn
disponibles en el mercado?
Si No
3.- Se entrena a los trabajadores para que sean capaces de ejecutar las
actividades de mantenimiento, fabricar las piezas que se necesiten, elaborar un plan
y mantenerlo vigente?
Si No
Si No
169
ANEXOS
___________________________________________________________________________
Si No
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Si No
DER
9.- Se han presentado fallas que han afectado las metas de produccin?
Si No
10.- Existe un informe diario que permite identificar cul equipo o maquinaria est o
no disponible?
Si No
En caso afirmativo este informe realiza:
a. Manual ____
b. Automatizado ____
11.- Existen equipos a los cuales se les realiza mantenimiento preventivo y/o
predictivo?
Si No
170
ANEXOS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Si No
DER
2.- Las ordenes de trabajo son controladas y verificadas por el Supervisor de
mantenimiento?
Si No
En caso afirmativo indique el porcentaje:
a. 100% _____
b. 75% _____
c. 50% _____
d. 25% _____
4.- La empresa mantiene un plan de mejora continua para reducir los desperdicios
de material y tiempo en las actividades de mantenimiento?
Si No
171
ANEXOS
___________________________________________________________________________
E S E R V AD OS
E R la C
7.- El personal deE H O S R nuevas tecnologas de mantenimiento?
Si
D
No
empresa desarrolla
172
ANEXOS
____________________________________________________________________________________________________________
E R V AD O S
S
ECHOS RE
ANEXO N 5
DER
EVALUACIN DEL NDICE DE GESTIN DE MANTENIMIENTO
Fuentes de Informacin:
-Departamento de Produccin
Responsable de Establecer la Meta: Responsable de Alcanzar la Meta: Responsable de Cuantificar y Reportar la Meta:
METAS
2007 2008 2009 2010 2011
173
ANEXOS
____________________________________________________________________________________________________________
E R V A D O S
C H O S S
REMANTENIMIENTO
DE R E EFICIENCIA DEL
Notas:
Se realizar un informe mensual para medir el Indicador referido a la Eficacia del Mantenimiento
Fuentes de Informacin:
- Departamento de Produccin
Responsable de Establecer la Meta: Responsable de Alcanzar la Meta: Responsable de Cuantificar y Reportar la Meta:
METAS
2007 2008 2009 2010 2011
174
ANEXOS
____________________________________________________________________________________________________________
E R V AD O S
S
ECHOS RE
EFICIENCIA DEL MANTENIMIENTO
DER
Indicador: Costos del Mantenimiento Frecuencia de Medicin:
Objetivo Estratgico: Identificar los ndices claves del sistema de la gestin de mantenimiento con el propsito de evaluar la eficiencia del mantenimiento Mensual
en la empresa ENDEFCA Unidad de Medida: %
Intencin del Indicador: Determinar la eficiencia del sistema de mantenimiento en la empresa ENDEFCA
Definicin del Indicador:
Constituye un factor importante en donde se encuentra identificado y definido el presupuesto asignado al rea de mantenimiento, reflejando la incidencia del mismo en el valor
agregado que se genera por cada una de las acciones preventivas y/o correctivas en los procedimientos de reparacin
Patrn de Medida: Indicador por encima del Indicador Promedio del sector metalmecnico
( Indicador del Mes/ Indicador Promedio del sector metalmecnico) * 100%
Notas:
Se realizar un informe mensual para medir el Indicador referido a la Costos del Mantenimiento
Fuentes de Informacin:
- Departamento de Produccin
Responsable de Establecer la Meta: Responsable de Alcanzar la Meta: Responsable de Cuantificar y Reportar la Meta:
METAS
2007 2008 2009 2010 2011
175
ANEXOS
___________________________________________________________________________
ANEXO N 6
S
NDICE DE GESTIN DE MANTENIMIENTO
ES E R V AD O
DE12R ECHOS R
10
8
6
4
2
0
IGMS IGME
Serie1 12 10,13
176
BIBLIOGRFA
___________________________________________________________________________
BIBLIOGRAFA
SABINO Carlos, Como hacer una Tesis y elaborar todo tipo de escritos". 3ra
edicin. Editorial Panapo. Caracas-Venezuela.1994.
130
BIBLIOGRFA
___________________________________________________________________________
TESIS DE POSTGRADO
AD O S
una empresa carbonfera. Trabajo de Grado. Universidad del Zulia Divisin de
E R V
ES
DER ECHOS R
Postgrado. Programa Gerencia de Mantenimiento. 2005
NORMAS
PGINAS WEB
131
TABLAS
___________________________________________________________________________
COEFICIENTE DE CRONBACH
O S
PRIMER INSTRUMENTO DE RECOLECCIN DE INFORMACIN
ES E R V AD
DER ECHOS R
Tabla 1. Clculo de Promedio, Varianza y Desviacin Estndar (ndice de
Administracin del Mantenimiento)
Variable Eficiencia del Mtto.
Indice Administracin del Mtto.
EM/Item 1 X X 2 X X 3 X X 4 X X 5 X X 6 X X 7 X X 8 X X 9 X X 10 X X
1 5 1,86 3,45 5 1,71 2,94 5 0 0 5 0,14 0,02 5 0,29 0,08 5 0 0 4 -0,86 0,73 3 -0,29 0,08 4 1,14 1,31 4 0,71 0,51
2 5 1,86 3,45 5 1,71 2,94 5 0 0 5 0,14 0,02 5 0,29 0,08 5 0 0 5 0,14 0,02 4 0,71 0,51 4 1,14 1,31 5 1,71 2,94
3 5 1,86 3,45 5 1,71 2,94 5 0 0 5 0,14 0,02 4 -0,71 0,51 5 0 0 5 0,14 0,02 5 1,71 2,94 4 1,14 1,31 4 0,71 0,51
4 1 -2,14 4,59 1 -2,29 5,22 5 0 0 4 -0,86 0,73 4 -0,71 0,51 5 0 0 5 0,14 0,02 3 -0,29 0,08 3 0,14 0,02 1 -2,29 5,22
5 2 -1,14 1,31 3 -0,29 0,08 5 0 0 5 0,14 0,02 5 0,29 0,08 5 0 0 5 0,14 0,02 2 -1,29 1,65 1 -1,86 3,45 5 1,71 2,94
6 1 -2,14 4,59 1 -2,29 5,22 5 0 0 5 0,14 0,02 5 0,29 0,08 5 0 0 5 0,14 0,02 2 -1,29 1,65 1 -1,86 3,45 1 -2,29 5,22
7 3 -0,14 0,02 3 -0,29 0,08 5 0 0 5 0,14 0,02 5 0,29 0,08 5 0 0 5 0,14 0,02 4 0,71 0,51 3 0,14 0,02 3 -0,29 0,08
22 0,00 20,86 23 0,00 19,43 35 0 0 34 0,00 0,86 33 0,00 1,43 35 0 0 34,00 0,00 0,86 23 0,00 7,43 20 0,00 10,86 23 0,00 17,43
Promedio 3,14 3,29 5 4,86 4,71 5,00 4,86 3,29 2,86 3,29
Varianza 2,98 2,78 0 0,12 0,20 0,00 0,12 1,06 1,55 2,49
Desv.Estndar 1,70 1,67 0 0,35 0,45 0,00 0,35 1,03 1,25 1,58
133
TABLAS
___________________________________________________________________________
O S
2 4 0,86 0,73 3 0,14 0,02 4 1 1 5 1,86 3,45 3 0,57 0,33 5 1,29 1,65 4 1,00 1,00 4 0,71 0,51 4 1,00 1,00 5 1,00 1,00 3 0,57 0,33
3 4 0,86 0,73 4 1,14 1,31 4 1 1 5
ES E R V
1,86
AD 3,45 4 1,57 2,47 5 1,29 1,65 4 1,00 1,00 4 0,71 0,51 4 1,00 1,00 5 1,00 1,00 4 1,57 2,47
ECHOS R
4 3 -0,14 0,02 3 0,14 0,02 2 -1 1 5 1,86 3,45 3 0,57 0,33 4 0,29 0,08 3 0,00 0,00 4 0,71 0,51 1 -2,00 4,00 5 1,00 1,00 4 1,57 2,47
DER
5 4 0,86 0,73 3 0,14 0,02 3 0 0 3 -0,14 0,02 2 -0,43 0,18 3 -0,71 0,51 3 0,00 0,00 5 1,71 2,94 5 2,00 4,00 5 1,00 1,00 2 -0,43 0,18
6 1 -2,14 4,59 1 -1,86 3,45 2 -1 1 1 -2,14 4,59 2 -0,43 0,18 3 -0,71 0,51 2 -1,00 1,00 1 -2,29 5,22 1 -2,00 4,00 1 -3,00 9,00 1 -1,43 2,04
7 3 -0,14 0,02 3 0,14 0,02 2 -1 1 1 -2,14 4,59 2 -0,43 0,18 3 -0,71 0,51 2 -1,00 1,00 1 -2,29 5,22 1 -2,00 4,00 2 -2,00 4,00 1 -1,43 2,04
22 0,00 6,86 20 0,00 4,86 21 0 6 22 0,00 20,86 17,00 0,00 5,71 26 0,00 5,43 21,00 0,00 4,00 23 0,00 15,43 21,00 0,00 22,00 28,00 0,00 18,00 17,00 0,00 9,71
Promedio 3,14 2,86 3 3,14 2,43 3,71 3,00 3,29 3,00 4,00 2,43
Varianza 0,98 0,69 0,86 2,98 0,82 0,78 0,57 2,20 3,14 2,57 1,39
Desv. Estandar 0,99 0,83 0,93 1,73 0,90 0,88 0,76 3,93 1,77 1,60 1,18
___________________________________________________________________________
O S
1 3 3 4 2 1 3 3 4 5 5 2 35 1,00 1,00
2 4 3 4
ES E R
5
V AD 3 5 4 4 4 5 3 44 10,00 100,00
ECHOS R
3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 47 13,00 169,00
DER
4 3 3 2 5 3 4 3 4 1 5 4 37 3,00 9,00
5 4 3 3 3 2 3 3 5 5 5 2 38 4,00 16,00
6 1 1 2 1 2 3 2 1 1 1 1 16 -18,00 324,00
7 3 3 2 1 2 3 2 1 1 2 1 21 -13,00 169,00
22 20 21 22 17,00 26 21,00 23 21,00 28,00 17,00 238 0,00 788,00
Promedio 3,14 2,86 3 3,14 2,43 3,71 3,00 3,29 3,00 4,00 2,43 34,00 0,00
Varianza 0,98 0,69 0,09 2,98 0,82 0,78 0,57 2,20 3,14 2,57 1,39 16,21 112,57
Desv. Estandar 0,99 0,83 0,93 1,73 0,90 0,88 0,77 3,93 1,77 1,60 1,18 15,51 10,61
135
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R V AD O S
ES
ECHOS R
Tabla 8. Primera Aplicacin. Coeficiente de Estabilidad (Test-Retest)
Primera Aplicacin
Indice
DER
Administracin del Mtto. Eficacia del Mtto. Costos del Mtto.
EM/Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total X X
1 5 5 5 5 5 5 3 3 4 4 5 5 5 5 4 3 2 4 3 3 4 2 1 3 3 4 5 5 2 112 9,00 80,95
2 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 3 5 5 3 5 4 3 4 5 3 5 4 4 4 5 3 127 24,00 575,86
3 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 131 28,00 783,84
4 1 1 5 4 4 5 3 3 3 1 5 5 5 3 3 1 1 1 3 3 2 5 3 4 3 4 1 5 4 91 -12,00 144,07
5 2 3 5 5 5 5 2 2 1 5 5 5 5 5 3 2 2 5 4 3 3 3 2 3 3 5 5 5 2 105 2,00 3,99
6 1 1 5 5 5 5 2 2 1 1 5 5 5 3 2 1 1 1 1 1 2 1 2 3 2 1 1 1 1 67 -36,00 1296,21
7 3 3 5 5 5 5 4 4 3 3 4 5 5 3 3 2 2 3 3 3 2 1 2 3 2 1 1 2 1 88 -15,00 225,09
22 23 35 34 33 35 23 23 20 23 34 35 34 26 25 19 15 24 22 20 21 22 17,00 26 21,00 23 21,00 28,00 17,00 721 3110,00
Promedio 3,14 3,29 5 4,86 4,71 5,00 3,29 3,29 2,86 3,29 4,86 5 4,86 3,71 3,57 2,71 2,14 3,43 3,14 2,86 3 3,14 2,43 3,71 3,00 3,29 3,00 4,00 2,43 103,00
Varianza 2,98 2,78 0,00 0,12 0,20 0,00 0,12 1,06 1,55 2,49 0,12 0 0,12 0,78 1,10 2,49 0,98 2,84 0,98 0,69 0,09 2,98 0,82 0,78 0,57 2,20 3,14 2,57 1,39 444,29
Desv. Estandar 21,08
Segunda Aplicacin
Indice Administracin del Mtto. Eficacia del Mtto. Costos del Mtto.
EM/Item 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total X X
1 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 3 2 5 4 4 4 3 1 3 3 4 5 5 2 118 11,57 133,90
2 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 3 4 5 4 5 5 4 4 5 3 131 24,57 603,76
3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 4 135 28,57 816,33
4 1 1 5 5 4 5 5 3 3 1 5 5 5 3 4 1 1 1 2 3 1 5 3 5 3 5 1 5 4 95 -11,43 130,61
5 3 3 5 5 5 4 5 2 2 5 5 5 5 5 3 1 2 5 4 3 3 3 3 3 3 5 5 5 1 108 1,57 2,47
6 1 1 5 5 5 5 5 3 1 1 5 5 5 2 2 2 2 1 1 1 2 1 1 2 2 1 1 1 1 70 -36,43 1327,04
7 3 3 4 5 5 5 5 4 3 3 5 5 5 3 3 2 2 3 3 3 1 1 2 3 2 1 1 2 1 88 -18,43 339,61
23 23 34 35 34 31 33 26 21 23 35 35 35 26 27 19 17 25 23 22 20 23 18 25 23 24 21 28 16 745 3353,71
Promedio 3,29 3,29 4,86 5,00 4,86 4,43 4,71 3,71 3,00 3,29 5,00 5,00 5,00 3,71 3,86 2,71 2,43 3,57 3,29 3,14 2,86 3,29 2,57 3,57 3,29 3,43 3,00 4,00 2,29 106,43
Varianza 2,78 2,78 0,12 0 0,12 0,24 0,2 1,06 1,14 2,49 0 0 0 1,06 1,27 2,49 1,1 3,1 1,63 1,27 2,12 2,78 1,39 1,2 1,35 2,53 3,14 2,57 1,63 479,10
Desv. Estandar 21,89
136
TABLAS
___________________________________________________________________________
ES
ECHOS R
127 131 16637
DER
131 135 17685
91 95 8645
105 108 11340
67 70 4690
88 88 7744
Total 79957
COEFICIENTE KR-20
137
TABLAS
___________________________________________________________________________
138
TABLAS
___________________________________________________________________________
C HO S RE S
E
2 4 3 5
D E
3 R 4 5 3
4 3 5 4
15 16 17
Promedio 3,75 4 4,25
139
TABLAS
___________________________________________________________________________
140
TABLAS
___________________________________________________________________________
141
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
Tabla 20. tem 1: Estructura Organizacional
C H O S RE S
D E R E
RESPUESTAS FRECUENCIA ABSOLUTA FRECUENCIA RELATIVA
SI 4 100%
NO 0 0%
TOTAL 4 100%
142
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
S 4RE S
RESPUESTAS FRECUENCIA ABSOLUTA
FRECUENCIA RELATIVA
E
D NO
SI
R EC HO 100%
0 0%
TOTAL 4 100%
tem 3: Se entrena a los trabajadores para que sean capaces de ejecutar las
actividades de mantenimiento, fabricar las piezas que se necesiten, elaborar un
plan y mantenerlo vigente?
143
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
C H O E S
S RABSOLUTA
E
D SIR E
RESPUESTAS FRECUENCIA
3
FRECUENCIA RELATIVA
75%
NO 1 25%
TOTAL 4 100%
144
TABLAS
___________________________________________________________________________
ERECHOS 4
NO 0%
DTOTAL 100%
tem 9: Se han presentado fallas que han afectado las metas de produccin?
tem 10: Existe un informe diario que permite identificar cul equipo o
maquinaria est o no disponible?
145
TABLAS
___________________________________________________________________________
tem 11: Existen equipos a los cuales se les realiza mantenimiento preventivo
y/o predictivo?
E R V A D O S
S 3RE S
RESPUESTAS FRECUENCIA ABSOLUTA
FRECUENCIA RELATIVA
E
D NO
SI
R EC HO 75%
1 25%
TOTAL 4 100%
146
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
S 4RE S
RESPUESTAS FRECUENCIA ABSOLUTA
FRECUENCIA RELATIVA
E
D NO
SI
R EC HO 100%
0 0%
TOTAL 4 100%
147
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
S 4RE S
RESPUESTAS FRECUENCIA ABSOLUTA
FRECUENCIA RELATIVA
E
D NO
SI
R EC HO 100%
0 0%
TOTAL 4 100%
148
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R V A D O S
S
RESPUESTAS FRECUENCIA ABSOLUTA
FRECUENCIA RELATIVA
E R EC HO S 3RE
D NO
SI 75%
1 25%
TOTAL 4 100%
149
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R VAD O S
S RE S
Tabla 42. tem 1: Estructura Organizacional
D E R EC HO
RESPUESTAS
SI x
NO
RESPUESTAS
SI
NO x
RESPUESTAS
SI
NO x
150
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R VAD O S
S
RESPUESTAS
E R EC HO SSI RE x
D NO
tem 3: Se entrena a los trabajadores para que sean capaces de ejecutar las
actividades de mantenimiento, fabricar las piezas que se necesiten, elaborar un
plan y mantenerlo vigente?
RESPUESTAS
SI x
NO
RESPUESTAS
SI
NO x
151
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R VAD O S
C HO RE S
SRESPUESTAS
D E R E SI
NO x
RESPUESTAS
SI
NO x
RESPUESTAS
SI x
NO
152
TABLAS
___________________________________________________________________________
RESPUESTAS
E R VAD
SI
O S x
C HO S RE S
E
NO
D E R
tem 9: Se han presentado fallas que han afectado las metas de produccin?
RESPUESTAS
SI
NO x
tem 10: Existe un informe diario que permite identificar cul equipo o
maquinaria est o no disponible?
RESPUESTAS
SI
NO x
153
TABLAS
___________________________________________________________________________
tem 11: Existen equipos a los cuales se les realiza mantenimiento preventivo
y/o predictivo?
E R VAD O S
RESPUESTAS
C HO S RE S
E R E
SI
D NO x
RESPUESTAS
SI
NO x
RESPUESTAS
SI x
NO
154
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R VAD O S
RESPUESTAS
C HO S RE S
E R E
x SI
D NO
RESPUESTAS
SI
NO x
RESPUESTAS
SI
NO x
155
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R VAD O S
RESPUESTAS
C HO S RE S
E R E
SI
D NO x
RESPUESTAS
SI
NO x
RESPUESTAS
SI
NO x
156
TABLAS
___________________________________________________________________________
E R VAD O S
RESPUESTAS
C HO S RE S
E R E
SI
D NO x
157