1) La matriz General Electric permite conocer:

a. La posicin en el mercado de la empresa

b. La inversin en el mercado financiero
c. La relacin de oferta y demanda
d. Solo factores internos
2) Cul es el principal objetivo de la matriz General Electric
a. Identificar la oportunidades y objetivos de inversin
b. Determinar el nivel de crecimiento de la organizacin
c. Definir costos de produccin
d. Establecer el planeamiento al largo plazo
3) En que consiste el primer paso de la matriz General Electric
a. Organizar, vender
b. Fuerza de ventas y publicidad
c. Organizar, incrementar
d. Identificar factores de accin y fortalezas de la empresa

4) La matriz General Electric se utiliza:

a. Para evaluar las unidades de negocio que componen una empresa
b. Para pronosticas la salida de productos en proceso de la fabrica
c. Para pronosticar la fabricacin de celulares
d. Para describir la introduccin de un producto al mercado
5) Las zonas de la Matriz General Electric se componen de nueve celdas
distribuidas de la siguiente manera:
a. IX Crear y Construir; VI Construir y Mantener; IX Cosechar o enajenar
b. III Crear y Construir; II Construir y Mantener; II Cosechar o enajenar
c. I Crear; IX Mantener; III Cosechar
d. I,II,IV Crear y Construir; VII,V, III Construir y Mantener; VIII, IX, VI
Cosechar o enajenar

6) La matriz de General Electric fue creada en:

 a. Francia
b. Italia
c. Estados Unidos
d. Brasil
7) La matriz GE se asume que las fortalezas del mercado son dos:
a. La participacin y la tasa de crecimiento
b. Oferta y demanda
c. Monopolio y oligopolio
d. La inflacin
8) Con que otro nombre se le conoce a la matriz General Electric
a. Matriz de oferta
b. Matriz competitiva
c. Matriz EGC
d. Matriz McKinsey
9) En la matriz General Electric se evala en funcin de los
a. Factores de atraccin y puntos fuertes de la empresa
b. Costos y financiamientos
c. Competidores y nichos de mercado
d. Productos y servicios
10) La matriz General Electric considera muchos factores entre ellos la tasa
de crecimiento del mercado para determinar:
a. Estrategias de formacin del negocio
b. El atractivo del negocio
c. La variacin de crecimiento neto
d. La diversificacin del mercado
11) Que indica el marco de cuatro cuadrantes de la matriz PEYEA
a. Si es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva
b. Si es agresiva, conservadora, moderada o competitiva
c. Si es agresiva, conservadora, defensiva o mesurada
d. Si es agresiva, conservadora, mesurada o moderada
12) Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones externas
a. Estabilidad econmica y ventaja competitiva
b. Estabilidad jurdica y fuerza de la produccin
c. Estabilidad del ambiente y fuerza de la industria
d. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

13) Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas

a. Fuerzas financieras y ventaja competitiva
b. Estabilidad del ambiente y fuerza de la industria
c. Ventaja competitiva y estabilidad econmica
d. Fuerza financiera y estabilidad poltica
14) Que significa las siglas PEYEA
a. La matriz de la perspectiva estratgica y la estimacin de la accin
b. La matriz de la perspectiva estratgica y la evaluacin de la operacin
c. La matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin
d. La matriz de la posicin estratgica y la estimacin de la accin

15) El vector direccional de la matriz PEYEA puede estar en.

a. La parte inferior izquierdo o cuadrante competitivo de la matriz PEYEA
b. La parte inferior izquierdo o cuadrante defensivo de la matriz PEYEA
c. La parte inferior izquierdo o cuadrante agresivo de la matriz PEYEA
d. La parte inferior izquierdo o cuadrante conservador de la matriz PEYEA

16) La matriz PEYEA es usada para

 a. Determinar la apropiada estructura estratgica de una organizacin o de sus
unidades de negocio.
b. Mantener la empresa en equilibrio
c. Diagnosticar la produccin existente
d. Establecer los niveles de control de la produccin
17) El resultado de la matriz PEYEA indica
a. Los porcentajes de riesgo de la organizacin
b. La postura estratgica ms adecuada para la organizacin
c. La competitividad frente a otras organizaciones
d. Los factores clave para crear un nuevo producto
18) En la matriz PEYEA se calcula
a. La calificacin promedio de FF, VC, EA, y FI
b. La media ponderada de FF, VC,EA
c. El porcentaje de ventas anual
d. La tasa de crecimiento

19) Para prepara una matriz PEYEA se debe seleccionar una serie de variables
que incluyan a:
a. La fuerza financiera, la ventaja competitiva, la estabilidad del ambiente y la
fuerza de la industria.
b. Rendimiento de inversin, variables tecnolgicas, financiamiento, inflacin.
c. Liquidez, la demanda, oferta, punto de equilibrio
d. Activos, pasivos, capital
20) La matriz PEYEA tiene como objetivo determinar cules son las
estrategias ms adecuadas para una organizacin, una vez definidas sus
posiciones:
a. Estratgicas interna y externa
b. Favorables y desfavorables
c. Estables e inestables
d. De equilibrio y competitivas