Tipos de creatividad

La creatividad es entendida como la aptitud de inventar, producir y crear cosas distintas,

novedosas. Es una capacidad propia del cerebro para poder acceder a nuevas sntesis y
solucionar problemas de una forma distinta. Esta nueva produccin permite satisfacer
tanto a aquella persona que lo produjo como a otros individuos.

La creatividad en clasificada de maneras muy distinta segn el autor:

Segn Abraham Maslow quien fu un psiclogo estadounidense, existe:

La creatividad Primaria: esta de de un orden natural. Todos los seres humanos tienen
las mismas capacidades de acceder a la creatividad.

La creatividad Secundaria: Es particular de cada persona en forma individual. Se ve

expresada a travs de las capacidades y el xito de cada ser humano. Depende de la
formacin, ciertas habilidades y aptitudes dentro del medio en el que se encuentra el
individuo.

Taft define las siguientes categoras:

Caliente: es un tipo de creatividad espontnea, es decir en la expresin libre, sin ninguna

clase de control. Est ligado a lo emocional.

Fra: es la bsqueda por resolver conflictos o explorar nuevos conceptos,

conocimientos o incluso ideas. Analiza la informacin e intenta implementar nuevas
soluciones a los conflictos que se le presentan.

Por otro lado Joy Paul Guilford psiclogo estadounidense diferencia la creatividad en
cuatro tipos:

Filogentica: Es la creatividad propia a cualquier individuo, independientemente del

grado de desarrollo que posteriormente alcance.

Potencial: Esta depender de las capacidades individuales. Es la aptitud de crear

nuevas ideas y queda expresado en el medio en el cual la persona interactu, existiendo
la posibilidad de incluso modificarlo.

Cintica: Es relacionada con el movimiento, de esta manera la forma de creatividad se

expresa en el acto, contemplando como un proceso a la creatividad.

Fctica: Se relaciona con la cintica, queda expresado una vez que el proceso de la
creacin es finalizado.
 PMI fundada en 1969 en Estados Unidos

La definicin oficial proporcionada por el Instituto de Gestin de Proyectos (PMI,

2013) dice:

La gestin de proyecto, entonces, es el uso del conocimientos, habilidades y tcnicas

para ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente. Se trata de una competencia
estratgica para organizaciones, que les permite vincular los resultados de un
proyecto con las metas comerciales para posicionarse mejor en el mercado.

APM fundada en 1972 en el Reino Unido

La definicin oficial proporcionada por la Asociacin para la Gestin de

Proyectos (APM, 2013) dice:

La gestin de proyecto se enfoca en controlar la introduccin del cambio deseado.

Esto implica:

- comprender las necesidades de los grupos de inters

- planificar qu se necesita hacer, cundo, por quin y bajo qu estndares
- crear y motivar al equipo
- coordinar el trabajo de diferentes personas
- monitorear el trabajo que se realiza
- gestionar cualquier cambio del plan
- alcanzar resultados satisfactorios.

MCC

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo
de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. Este sistema de clculo conocido
por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los
Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de operaciones para las
firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos
mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades componentes
del proyecto.
 PERT

Las Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos, comnmente referidas con la

abreviatura PERT (del ingls, Project Evaluation and Review Techniques), son un
modelo para la administracin y gestin de proyectos inventado en 1957 por la Oficina
de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de EE. UU.
como parte del proyecto Polaris de misil balstico mvil lanzado desde submarino. Este
proyecto fue una respuesta directa a la crisis del Sputnik.

PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar un

proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.

Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt es una herramienta que permite modelar la planificacin de las

tareas necesarias para la realizacin de un proyecto. Esta herramienta fue inventada
por Henry L. Gantt en 1917.

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de

un perodo determinado. Gracias a una fcil y cmoda visualizacin de las acciones
previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las
etapas de un proyecto y, adems, reproduce grficamente las tareas, su duracin y
secuencia, adems del calendario general del proyecto.