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Rendimientos y Consumos PDF
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RENDIMIENTOS
Y
CONSUMOS DE MANO DE OBRA
Septiembre de 2000
PRESENTACIN
Es este el motivo, por el cual han decidido contratar con las firmas PSI S.A. y GDV
Ingeniera S.A. para que con los ingenieros Antonio Cano R. y Gustavo Duque V.
realicen un estudio y anlisis del problema. Se busca desarrollar un mtodo que
permita obtener, de manera fcil y normalizada, los datos en las obras del medio,
con el fin de conformar una base de datos de rendimientos y consumo de mano de
obra en el Valle de Aburr. Tal base servir en el futuro, una vez probado y
perfeccionado, para todo el pas. La base de datos que se cree debe ser completa y
confiable, y debe poderse comparar con las existentes en otros medios.
Rendimientos y Consumos de Mano de Obra 3
1.1 OBJETIVO
El objetivo general del trabajo ser: desarrollar una metodologa que permita
medir la cantidad de recurso humano consumido al elaborar una cantidad
unitaria de cualquier actividad de construccin.
1.2 ALCANCE
El presente estudio abarca solo la primera etapa de un proyecto que busca mejorar
la productividad de la mano de obra en el sector de la construccin en nuestro medio.
En esta primera etapa se analizarn las causas de la alta dispersin de los datos
obtenidos hasta la fecha. Se desarrollar un mtodo normalizado, que teniendo en
cuenta dichas causas, pueda obtener y depurar datos de consumos de mano de obra
en los sitios de trabajo, con los cuales se podr formar la base de datos tan buscada
y necesaria para los profesionales de la construccin.
1.3 ANTECEDENTES
Durante muchos aos en nuestro medio se han medido los consumos, pero no ha
sido posible, hasta la fecha, conformar una base de datos confiable, dada la alta
dispersin de los datos obtenidos, lo cual ha impedido correlacionarlos.
1.4 IMPORTANCIA
Por lo anterior se hace necesario analizar la causa de tan alta dispersin para buscar
un mtodo que permita identificar los factores causantes y cuantificar su grado de
influencia en dicha dispersin.
Antes de iniciar el anlisis del problema se hace indispensable definir con precisin
la terminologa utilizada. Los principales trminos empleados son:
2.1 ACTIVIDAD
2.2 DURACIN
2.5 EFICACIA
2.6 EFICIENCIA
Caracterstica del mtodo o procedimiento para ejecutar una actividad, que lo hace
ptimo por el mnimo consumo de los recursos, tiempo y costo, o por el mximo
rendimiento de los mismos. La ejecucin de una actividad puede hacerse utilizando
diferentes mtodos eficaces, con distintos grados de eficiencia, pero solo uno de
ellos ser el ms eficiente respecto a alguno de los recursos.
2.7 CICLO
Repeticin de cierto nmero de acciones dentro del mtodo para ejecutar una
actividad.
2.8 SUB-CICLO
Como ya se dijo, los distintos intentos que se han realizado en el medio para
encontrar consumos de mano de obra en la construccin en el Valle de Aburr, han
mostrado siempre una alta dispersin en los datos, sin una causa que lo justifique,
por lo cual han tenido poca utilizacin.
3.1 ANLISIS
Es fcil intuir que tal dispersin presentada en los datos obtenidos hasta la fecha en
los distintos trabajos, se debe a diferentes factores que afectan un consumo, y que
no han sido tenidos en cuenta al momento de tomar los datos. Estos son los
llamados factores de afectacin.
Se hace necesaria una exhaustiva investigacin para determinar cuales son esos
factores, tratar de clasificarlos, medir su grado de influencia en el consumo y
cuantificarlos metdicamente con el fin de normalizar el consumo tomado, es decir,
expresarlo en cifras que luego puedan ser afectadas positiva o negativamente por
dichos factores.
La filosofa del mtodo debe consistir en evaluar la intervencin de los factores que
pueden afectar el dato obtenido en una observacin, para corregir la lectura de
acuerdo al grado de afectacin producida por los factores actuantes y as obtener un
consumo normalizado, til para formar una base de datos. De manera similar, al
tomar un dato de la base, debe modificarse segn la intervencin esperada de tales
factores. As se obtienen consumos en las condiciones reales esperadas en una
obra.
Hemos encontrado dos documentos que nos servirn de base de trabajo. Se trata de
las publicaciones Estimators General Construction Man-Hour Manual escrito por
John S. Page y editada por Gulf Publishing Company, y Control de Mtodos y
Tiempos de Francesc Castanyer Figueras editada por Boixareu Editores.
Con esta base, cuando se toman datos para medir los consumos, es necesario
evaluar la influencia de cada una de las categoras en que se clasifican los factores
para afectar el resultado obtenido y llevarlo por medio de una simple operacin
matemtica a un consumo bsico o normalizado. Con estos consumos normalizados
se arma la base de datos que servir de referencia para los usuarios. Estos, a su vez
evaluarn la influencia, positiva o negativa de las distintas categoras de factores en
su proyecto de construccin, calculando por medio de otra operacin matemtica,
inversa a la anterior, los consumos esperables en las condiciones de trabajo
previsibles de su obra.
Ninguno de los dos extremos es indicativo de un rendimiento real. Solo son los
lmites tericos dentro de los cuales se encuentran los rendimientos obtenibles en
cualquier condicin. Lo mismo ocurre con su inverso que son los consumos.
Esto nos permite establecer una escala de eficiencia en los rendimientos que
resumimos en la siguiente tabla:
Esta tabla nos servir de base para evaluar los rendimientos obtenidos en
cualquier toma de datos.
Este grupo de factores dependen del estado econmico del pas o del rea en la cual
se desarrollar el proyecto. Los asuntos que deben ser evaluados dentro de este
grupo son:
4.2.2 Clima
Se deben chequear las condiciones del tiempo en el pasado para el rea en la cual
se localizar el proyecto, tratando de prever el tiempo durante el perodo de
construccin planeado. Los principales asuntos a ser analizados son:
Este es uno de los peores elementos a ser considerados. Lo mejor que se puede
hacer es tratar de adivinar. Sin embargo, considerando cuidadosamente los
anteriores asuntos, su adivinanza, al menos estar basada en la realidad ocurrida.
Lluvia: en pocas de lluvia los rendimientos generales son menores, por las
interrupciones causadas, por la dificultad de manejar ciertos materiales mojados, o
porque la actividad requiere procesos en seco.
Temperatura: el exceso de calor afecta el desempeo del obrero.
Cubierta: los factores dependientes del clima pueden ser atenuados si la labor se
desarrolla bajo cubierta.
4.2.3 Obra
En este grupo se tienen en cuenta las condiciones especficas del trabajo. Depende
del alcance de su proyecto y del tipo de trabajo involucrado. Si el programa de
trabajo es apretado o amplio. Qu tan complicado es el lote, si es hmedo y
pantanoso o difcil de drenar, o ms bien alto y seco. Si su trabajo se ver afectado
con otros trabajos o por ser un sitio con otras actividades en funcionamiento. Si el
trabajo ser mecanizado o manual. Los asuntos ms importantes a considerar son:
Hecha una visita al sitio de la obra y con un cuidadoso estudio y anlisis de los
planos y las especificaciones, se puede hacer una buena evaluacin del porcentaje
de productividad por este grupo de factores. Los principales factores que caben
dentro de este grupo son:
4.2.4 Equipamiento
Este debe ser el ms simple de analizar entre todos los grupos de factores. Se debe
conocer el tipo y clase del equipo disponible, y su estado mecnico. Si se espera
disponer del equipo por medio del arriendo, se debe tener en cuenta el arrendador,
su equipo y su mantenimiento. Los factores incluidos en este grupo son:
4.2.5 Supervisin
Experiencia.
Disponibilidad.
Sueldos.
Este punto debe ser cuidadosamente analizado. Ya habamos dicho que si los
negocios van normalmente bien, es posible conseguir buenos supervisores. Si,
adems los negocios van muy bien, lo ms probable es que tenga que seleccionar
sus supervisores de un conjunto muy deficiente o resignarse a pagar salarios ms
altos, compensando esta situacin con menos supervisores. El resultado final ser
que tenga una supervisin muy pobre, incrementando los problemas durante la
ejecucin del trabajo. Los factores que se analizan en este grupo son:
4.2.6 Laborales
Las condiciones laborales en las que se desarrolla la obra son muy importantes en la
eficiencia del trabajo. El manejo adecuado de las relaciones laborales es de alta
incidencia en el desempeo de la mano de obra. Se debe analizar la disponibilidad
de mano de obra bien capacitada en la empresa o en el sitio donde se desarrollar la
obra. Los asuntos a tener en cuenta en este grupo son:
Experiencia.
Disponibilidad.
Contratacin
Salarios.
4.2.7 Trabajador
Estado de nimo.
Situacin familiar.
Habilidad.
Conocimientos.
Condicin fsica.
4.3 EVALUACIN
Se deben evaluar las siete categoras en que hemos clasificado todos los factores,
asignndoles un porcentaje entre 0 y 100, partiendo de que lo normal es un
rendimiento del 70%. Cuando un grupo de factores, despus de evaluado, se
encuentra que es favorable al desempeo de la cuadrilla se calificar con un
porcentaje superior al 70%. Si es desfavorable, se calificar con un porcentaje
inferior a dicho 70%. La evaluacin global se obtiene tomando la media aritmtica de
los porcentajes para los siete grupos. Como gua general damos una tabla que
presenta las calificaciones para cada grupo.
Rendimiento Porcentaje
Muy bajo 10 a 40
Bajo 41 a 60
Promedio 61 a 80
Muy bueno 81 a 90
Excelente 91 a 100
4.4 CLCULOS
Son estos los motivos que nos llevan a recomendar el uso de los consumos en
lugar de los rendimientos.
De manera inversa se deben hacer los clculos cuando se toman lecturas en la obra
para conformar una base de datos. Los datos que se toman para conformar la base
deben ser ledos en una actividad en condiciones muy normales con el fin de tener
alta probabilidad de obtener resultados altamente normalizados. Por ello se espera
que la calificacin global de la actividad tenga poca variacin sobre el rendimiento
normal del 70%. Ms adelante analizaremos las condiciones que debe tener una
actividad para que sea adecuada para la toma de datos.
Tambin se puede ver que la variacin entre los lmites superior e inferior llega a ser
del 31% respecto al ltimo. Por esto, podemos establecer como aceptables aquellos
datos cuya dispersin sea inferior al 30 %.
5.1.1 Complejidad
5.1.2 Continuidad
Continuas : son las que cierran el ciclo de principio a fin sin interrupciones o
esperas determinadas.
Discontinuas : son las que presentan interrupciones o esperas indeterminadas.
Para medir los rendimientos en estas actividades, evitando tener en cuenta estas
interrupciones indefinidas, se hace necesario descomponerlas en actividades
continuas. En este caso se debe tener en cuenta si la falta de continuidad es
intrnseca a ella o depende de factores externos, situacin sta que se debe tener
en cuenta al medir la validez de la observacin para la toma de datos de
rendimientos.
5.1.3 Cuadrilla
Recibir instruccin.
Leer, medir, marcar o acotar.
Acopiar material.
Desempacar, preparar u ordenar.
Revisar, escoger o seleccionar.
Plantillar, madrinar o basar.
Mezclar, ensamblar, instalar, colocar unir o pegar.
Resanar, ranurar o emboquillar.
Hilar, aplomar o asentar.
Desmoldar o retirar.
Examinar, aprobar o visar.
Ajustar, corregir o repetir.
Limpiar, proteger o cubrir.
Demoras.
Descansos.
Lentitud.
Daos.
Instruccin incompleta.
Desconocimiento.
Fatiga.
Ajuste.
Reparacin.
Desabastecimiento.
Lluvia.
Accidentes.
Para poder adelantar el trabajo de medir los consumos de mano de obra en las
diferentes actividades de la construccin, se hace indispensable que la actividad a
medir tenga las siguientes caractersticas:
5.4.1 Definida
El desarrollo de la actividad debe estar claramente definido en su procedimiento y
en el mbito de ejecucin. Debe tenerse en cuenta que para ejecutar una
actividad pueden existir varios procedimientos apropiados que tienen, por s,
5.4.2 Continua
Ya habamos mencionado la influencia de las discontinuidades intrnsecas o
propias de la actividad, lo que hace necesario partir la actividad en sub-
actividades continuas para hacerla mesurable en su rendimiento.
5.4.3 Tpica
Para hacer observaciones vlidas con el fin de formar una base de datos de
rendimientos, y que sta no se haga muy extensa, debe preferirse la seleccin de
actividades comunes en le sector de la construccin. No vale la pena enredarse
con actividades extraas que poco aporten a la base de datos.
5.4.4 Cerrada
El alcance del proceso que se mide debe ser completo, o sea que la actividad en
consideracin se inicie desde el principio y culmine en su terminacin, dejando
acabada la obra, o permitiendo la iniciacin de una nueva actividad sobre ella.
5.4.5 Representativa
Al definir la actividad que ser objeto de medicin, se debe tener en cuenta que
sta debe estar libre de pasos que varen de obra en obra. Solo se deben incluir
los pasos que son comunes independientemente de las condiciones
circunstanciales de la obra donde se tomen. Es el caso de los transportes
internos de materiales que son con seguridad diferentes de una obra a otra, o
an dentro de una misma obra. Esto para poder hacer comparables los datos
obtenidos en distintas fuentes.
5.4.6 Normal
Nos referimos a que las condiciones en que se realiza la actividad que va a ser
medida deben ser lo ms cercanas al punto de afectacin neutro por todos los
factores que pueden afectar un rendimiento. Teniendo en cuenta el mtodo de
evaluacin para cada grupo de factores ya definido, ninguno de ellos deber tener
una influencia fuerte en la productividad. La evaluacin global de los 7 grupos de
factores que la pueden estar afectando, debe estar entre el 61 y el 80%.
Aunque el ttulo de este trabajo se refiere a los Rendimientos, es ms til trabajar las
bases de datos con los consumos expresados en horas-Hombre por unidad de
medida, ya definidas y que son el inverso matemtico de los rendimientos. Se
prefiere este dato pues es la medida del consumo del recurso humano como un
insumo ms en el desarrollo de cualquier actividad. Si se multiplica este valor por el
costo horario del obrero o de la cuadrilla, se encontrar directamente el costo de este
recurso en el anlisis unitario de precios para la actividad en cuestin.
Para tomar datos reales en obra es necesario disear los formularios teniendo en cuenta
la informacin indispensable para el anlisis posterior. Tambin se define un instructivo
para que el personal que tomar los datos en obra trabaje con criterios unificados.
Los datos que se deben incorporar a cualquier encuesta sobre consumos de mano de
obra en una actividad son los siguientes:
6.2 FORMULARIO
OBRA: En este espacio se describe el nombre que identifica a la obra donde se hace
la observacin.
CONSTRUCTOR: Se anota aqu el nombre de la empresa responsable de al
construccin de la obra.
DESCRIPCIN DE LA OBRA: Se hace una rpida y corta descripcin de la obra. Lo
ms importante es informar el tipo de edificacin u obra de una manera general.
ENCUESTADOR: Se identifica la persona que toma los datos.
ACTIVIDAD: Se define la actividad que se est midiendo, de una manera general. Se
debe recordar que se har en forma detallada al reverso del formulario.
UNIDAD DE MEDIDA: Se informa la unidad de medida de la cantidad de obra
ejecutada de la actividad que se mide.
CUADRILLA #: Se identifica la cuadrilla que se est midiendo en este formulario, para
diferenciarla de otras cuadrillas que ejecutan la misma actividad, y que se miden en
otro formulario.
OBRERO No.1: Se identifica por medio del nombre y apellido, cdula de ciudadana y
grado de educacin al lder de la cuadrilla.
OBRERO No. 2: Se identifica por medio del nombre y apellido, cdula de ciudadana y
grado de educacin a cada uno de los otros miembros de la cuadrilla.
FECHA: Se anota el da en el cual se hace la observacin. Se advierte que una
observacin se hace en un frente de trabajo dado. Si en una fecha se inicia ms de un
frente de trabajo se har una observacin por cada frente.
MDULO: Se identifica el espacio en el cual se ejecuta la actividad.
ENTRADA: Se anota la hora de entrada al frente de trabajo anotado en el punto
anterior, o al iniciar jornada en el mismo frente donde termin el da anterior.
SALIDA: Se anota la hora de salida al terminar el frente de trabajo, o la jornada.
DESCANSOS: Se anota la duracin de los descansos o interrupciones presentados
en el lapso de tiempo definido por la hora de entrada y salida anotados.
Antes de proceder a hacer cualquier captacin de datos en una obra para evaluar los
rendimientos, es necesario hacer una muy detallada descripcin de lo que se est
midiendo. Recomendamos obtener unos planos o hacer un levantamiento del frente de
trabajo que se mide. Tener una descripcin detallada de las especificaciones y
condiciones de ejecucin de la actividad, que sirvan para futuras comparaciones con otras
mediciones. Esta informacin tambin debe servir para revisar y evaluar el desempeo
del tomador de los datos en la obra.
Se propone un cuadro en el cual se definen criterios para calificar cada uno de los
factores que pueden afectar los rendimientos o consumos de mano de obra, los cuales a
su vez estn agrupados en siete categoras de factores. Para cada factor se ha definido
una escala de calificacin de 1 a 5, siendo 1 la condicin ms desfavorable, y 5 la ms
favorable. Se estima que 3 es la condicin normal.
Esta tabla se presenta nuevamente con las equivalencias respectivas entre calificacin y
rango, as:
Para corroborar la teora aqu planteada fue necesario hacer una prueba piloto en una
obra en condiciones reales.
Se haca necesario encontrar una obra en ejecucin con una actividad adecuada para
adelantar nuestra investigacin, esto es que fuera tpica, con alto nmero de repeticiones,
de comn ejecucin, y que se ejecutase en condiciones comparables y mesurables,
aunque fuese solo cualitativamente.
Hubiera sido deseable tener ms obras que permitieran repetir el mismo experimento,
pero no fue posible encontrar entre las empresas afiliadas a Camacol seccional Antioquia
otras que cumplieran con las condiciones que hicieran viable nuestra intencin.
espacios similares en la misma obra, con diferentes grados de dificultad en los distintos
espacios, y con especificaciones iguales en todos los casos.
Para adelantar la captacin de datos para la prueba piloto era recomendable seleccionar
una persona con experiencia, educacin y criterio suficiente para que aportara al proceso.
Para ello se seleccion a la ingeniera civil Marta Isabel Cano E. con experiencia en la
residencia de obras de edificacin, quien haba demostrado poseer la inteligencia y
criterio analtico para aportar a la labor que se le encomendara.
Durante los meses de abril y mayo de 1999 se tomaron los datos utilizando un formulario
especialmente diseado para una actividad repetitiva, siguiendo da a da el
desplazamiento de cada cuadrilla en su recorrido por los espacios que le fueron
asignados. Durante los dos meses siguientes se proces la informacin recolectada, con
el fin de tenerla lista para ser analizada.
Para hacer un levantamiento detallado de los distintos ambientes de trabajo se dise una
tabla que permite registrar un levantamiento a todo detalle. Inicialmente, previa
identificacin clara y detallada de cada ambiente, se dibujaron por separado cada una de
las superficies, pisos y muros, de enchape con todos los elementos incluidos en ella
como puertas, ventanas, lstelos, cenefas, entrantes y salientes, etc. Cada dibujo fue
debidamente acotado con todas sus dimensiones. Todo este nivel de detalle es
importante para hacer verificaciones futuras sobre el grado de dificultad de cada una de
las superficies, dado que a mayor cantidad de elementos incrustados o contenidos dentro
de una superficie, mayor ser el grado de dificultad de la actividad.
Bajo cada uno de los dibujos con las superficies que conforman un ambiente se hizo una
tabla con los siguientes datos individualizados por superficie y resumidos en columna
final, con los siguientes valores calculados:
rea total
rea puertas
rea ventanas
rea vanos
rea espejos
rea enchape
rea revoques
Longitud files en cermica
Longitud filetes en revoque
Longitud ranuras
Longitud lstelos
El ideal en una hoja de clculo es que sta evale cada uno de estos datos a partir del
acotamiento del dibujo. Esto permite recalcular inmediatamente todos los datos cuando
se presente alguna variacin o correccin en las dimensiones de cada una de sus
superficies. Tambin permite hacer una rpida y fcil correccin de errores en los
levantamientos. Esta labor es muy importante dado que los datos de este cuadro pasan
directamente a las hojas de clculo de rendimientos utilizando la funcin propia de la hoja
de clculo facilitando la labor y disminuyendo el riesgo de incurrir en errores al transcribir
datos de la hoja de levantamiento a la hoja de clculo de rendimientos o consumos.
Como algunos factores o grupos de factores son estables durante la ejecucin de toda la
obra, se separaron con una clasificacin general los que tienen que ver con la Economa
como son la disponibilidad de mano de obra, la disponibilidad de maestros y la
disponibilidad de insumos; y los Laborales como son la contratacin, sindicato,
incentivos, salario, ambiente, seguridad social y seguridad industrial.
Para los factores que pueden variar diariamente se establecieron columnas para hacer su
medicin con cada registro. Estos son: Clima: lluvia, temperatura, lodo y cubierta,
Actividad: dificultad, peligro, continuidad, orden y aseo, base de trabajo, tipicidad y tajo,
Equipamiento: herramienta, equipo, mantenimiento, suministro y elementos de
proteccin, Supervisin: direccin, instruccin, seguimiento, calificacin maestro y
aseguramiento calidad, y Trabajador: situacin personal, cansancio, habilidad,
conocimiento, capacitacin, monotona, pereza y buena fe.
Cada uno de estos factores se calific utilizando la tabla descrita en el captulo anterior.
Para poder procesar los datos capturados en la obra, fue necesario organizarlos bajo el
esquema de una base de datos, opcin que se obtuvo mediante el uso de una hoja de
clculo Excel.
Un campo es el subconjunto que rene los datos de un mismo tipo referidos a todos
sujetos de la base de datos.
Por ejemplo, en la base de datos de todos los empleados de una empresa, cada
empleado de la empresa es un sujeto. Todos los datos de un empleado forman un
registro, y cada tipo de dato de un empleado es un campo. En este caso sern campos el
nombre, la edad, la direccin, su telfono, etc. El conjunto de nombre, edad, direccin y
telfono de un empleado ser un registro.
De aqu se infiere que una base de datos fcilmente se puede representar como una
tabla, en la cual los registros son las filas y los campos son las columnas.
En el caso concreto que nos ocupa, puede verse que la informacin obtenida en los
cuadros para el seguimiento de cuadrillas, cumplen con la anterior descripcin, y por lo
tanto su informacin puede agruparse para constituir una base de datos que nos permita
procesar la informacin recogida.
Esta base de datos muestra en cada uno de sus registros, la intervencin en una jornada
de trabajo de una cuadrilla en un ambiente determinado. Dado que la evaluacin del
rendimiento se mide sumando todos los tiempos empleados por una o varias cuadrillas
hasta terminar completamente la labor en el ambiente en consideracin, la manipulacin
inicial sobre la base de datos consisti en agrupar los registros por ambiente. Para ello se
emplearon varios comandos del men Datos de Excel a saber:
A continuacin, y para poder efectuar operaciones con los datos de tiempos que hayan en
formato fecha, fue necesario crear dos nuevas columnas (Tiempo oficial y Tiempo
ayudante) para convertirlos a formato nmero decimal, lo cual se logra multiplicando el
valor en formato de tiempo por 24, usando formato nmero en las nuevas columnas.
Con el fin de obtener la suma de tiempos de cada registro como un total para cada
ambiente se aplic el comando Subtotal de men Datos de forma que para cada cambio
en la columna Mdulo usara la funcin Suma agregando subtotales a las columnas
Tiempo oficial y Tiempo ayudante.
Dado que el consumo total de horas hombre por metro cuadrado se obtienen dividiendo el
total de horas empleadas por el rea de enchape en cada mdulo, debemos traer dicha
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Cerrar la base de datos para muestre el nivel de esquema No. 2 con lo cual solo aparecen
los renglones o filas con los Subtotales de cada ambiente.
Crear una columna adicional llamada Tiempo total con la suma del tiempo de oficial ms
el tiempo de ayudante.
Crear a continuacin otra columna adicional llamada rea en que se copiarn las reas
de enchape correspondientes, enlazadas con las celdas respectivas en la hoja Mdulos
que es aquella que contiene el resumen de datos de los diferentes ambientes. Debe
tenerse cuidado en los casos de los baos sociales, en los cuales se suma conjuntamente
las reas de piso y muro.
Con estos datos estaremos en posibilidad de evaluar los consumos de horas-hombre por
metro cuadrado para oficiales, ayudantes y total.
Para ello generamos las tres columnas adicionales: Consumo oficial, Consumo
ayudante y Consumo total, creando en cada una de ellas la frmula correspondiente,
segn la cual el consumo es igual al cociente del tiempo empleado dividido por el rea
enchapada. Los resultados obtenidos en esta nueva etapa se ven en le Cuadro No. 3, que
finalmente presenta la evaluacin numrica de los consumos.
Para analizar los datos obtenidos en la prueba piloto luego de calcular el consumo de
horas-Hombre para los diferentes mdulos o ambientes de trabajo, fueron indispensables
varias clasificaciones.
Para una mejor comprensin de los resultados hasta ahora obtenidos consideramos
conveniente extender la descripcin de lo que representan los diferente mdulos, lo cual
se puede apreciar en el cuadro siguiente.
Esta descripcin debe ser trasladada a la base de datos insertando tres columnas
adicionales a la izquierda de la columna mdulo para ampliar su descripcin: Ambiente,
Apartamento y Superficie.
La columna Consumo total nos muestra entonces los valores de las horas hombre
requeridas por metro cuadrado de enchape en cada uno de los mdulos. Estos valores no
presentan an ninguna ley de formacin puesto que la base est ordenada por la columna
Mdulos en orden alfabtico correspondiendo por lo tanto a una asignacin de nombres
al azar.
Si queremos buscar una primera informacin general sobre el conjunto de datos podemos
resaltar los datos de la columna Consumo total asignndole a dicho rango el nombre de
Consumos. A este rango le aplicamos la caracterstica Autocalcular sealando con el
puntero en la barra de estado y haciendo clic con el botn secundario para que aparezca
el men contextual con el cual podemos consultar los siguientes datos: Promedio = 3.470,
Cantidad de datos = 42, Valor mximo = 13.649 y Valor mnimo = 0.675, y el Porcentaje
de dispersin de los consumos, calculado como el cociente del mayor sobre el menor,
menos uno, es igual a 1922.07%.
Colocando el cursor sobre el ttulo de la columna Consumo total y haciendo clic sobre el
botn de Ordenar ascendente se obtiene la ordenacin deseada como aparece en le
Cuadro No. 5.
Los menores y por tanto los mejores consumos se obtuvieron en el ambiente cocina,
sobre la superficie piso. Los mayores consumos, y por tanto los peores, se obtuvieron en
el ambiente cocina sobre la superficie pared. Tal observacin parece sugerir una
incidencia importante del ambiente y tipo de superficie sobre el consumo de mano de
obra, por lo cual consideramos recomendable agrupar la base de consumos por
ambientes y superficie y obtener sus respectivos promedios, y observar su dispersin.
Para ello tomamos la base de datos original, la comprimimos a nivel de esquema 2 para
tener solo los registros totales por cada ambiente, marcamos Solo celdas visibles y
copiamos en una nueva hoja llamada Base ambientes.
Sobre la nueva Base ambientes empleamos el men Datos, comando Filtro, Autofiltro.
Como resultado de tal operacin la base presenta en su fila de ttulos de campo las
flechas hacia abajo que indican Caja de seleccin, las cuales permiten seleccionar y
presentar solo aquellos registros que en dicho campo presenten la opcin seleccionada.
Para iniciar el anlisis antes planteado aplicamos auto filtro a la columna ambiente
seleccionando separadamente cada uno de ellos pudiendo visualizar as los promedios
para cada uno de los ambientes con los siguientes resultados:
Los datos obtenidos son muy pocos para poder hacer un anlisis estadstico serio.
Para muchos de ellos solo se tiene 1, 2 o 3 observaciones lo cual impide eliminar
datos anormales o sacar promedios confiables.
Se observa que as si se tiene dispersiones realmente bajas y razonables para una misma
actividad, ejecutada por una misma cuadrilla.
Anlisis similares se pueden ejecutar con esta misma metodologa para cada uno de los
ambientes, con el fin de tratar de determinar el grado de eficiencia o destreza comparativa
entre las cuadrillas.
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Por el contrario los mayores consumos de mano de obra, o sea los menores rendimientos,
se obtuvieron en las cocinas, que nicamente contemplaban la ejecucin de los muros
con alto grado de dificultad, por tener incluidos muchos recovecos o reas de trabajo
pequeas, con alta incidencia de cortes y filetes por unidad de rea.
En los baos donde solo se enchaparon muros se obtuvieron consumos de mano de obra
variables entre 1.638 y 3.403 h-H/m2. La media aritmtica de las observaciones hechas
fue de 2.288 h-H/m2. Estos baos son los de mayor rea, por lo que el tajo era un factor
favorable para un buen rendimiento.
Cuando en los baos se tenan enchapes en muros y pisos los consumos de mano de
obra variaron entre 1.651 y 4.238 h-H/m2. La media aritmtica de las observaciones
hachas fue de 2.6677 h-H/m2. Estos baos son baos sociales, ms pequeos, por lo
cual tuvieron un consumo mayor de mano de obra.
En los muros de cocina se obtuvo un consumo de mano de obra variable entre 3.946 y
13.649 h-H/m2. El promedio aritmtico de las observaciones fue de 7.0837 h-H/m2. Este
frente de trabajo era el de mayor grado de dificultad, con gran cantidad de filetes y aristas,
lo cual se refleja en el alto consumo de mano de obra.
En los pisos de cocina el consumo de mano de obra vari entre 0.675 y 1.713 h-H/m2,
con un promedio de 1.2509 h-H/m2. Este era el frente de trabajo con menor grado de
dificultad, siempre en pisos planos con pocos entrantes ni salientes, reas relativamente
grandes, de ah su alto rendimiento.
El promedio general para todas las observaciones fue de 3.421 h-H/m2. Este promedio
considera enchapes en pisos y muros. Al observar los resultados parece conveniente
tener datos de rendimientos separados para pisos y muros, pues es clara la diferencia en
el consumo de mano de obra para ambas actividades.
9.1 OBJETIVO
Desarrollar una metodologa que permita medir la cantidad de recurso humano consumido
al elaborar una cantidad unitaria de cualquier actividad de construccin.
Conclusin
Recomendacin
Hemos percibido en el desarrollo del trabajo que en nuestro medio se emplea el vocablo
Rendimiento indiscriminadamente para indicar tanto la productividad de la mano de obra
como el consumo de la misma. Por esto consideramos necesario define inequvocamente
el significado de rendimiento y consumo de mano de obra.
Conclusiones
Recomendacin
Conclusin
La mayor productividad de una mano de obra definida generar mayor cantidad de obra,
lo cual llevar a un exceso de inventarios, si la produccin no est totalmente vendida.
Recomendacin
Dentro del alcance del presente trabajo se defini estudiar la causa de la dispersin
encontrada en trabajos previos sobre el tema.
Conclusiones
La prueba piloto nos proporcion un nmero muy limitado de registros (42) en condiciones
muy variables. El mximo nmero de registros con iguales condiciones fue de 3, lo cual
invalida su tratamiento estadstico. Por tal motivo no consideramos vlido tratar de estimar
el grado de afectacin producido por los factores detectados, aunque la observacin nos
permite intuir, en los factores detectados, un grado de afectacin an no cuantificable.
Curva de aprendizaje
Tipo de superficie
Recomendaciones
Planificar las nuevas pruebas de forma que se obtenga un nmero de registros con
validez estadstica para cuantificar el grado de afectacin. Se recomienda tener al menos
30 registros en iguales condiciones respecto a todos los factores de afectacin.
9.5 METODOLOGA
La metodologa para una base de datos de consumos de mano de obra se resume en los
siguientes pasos:
15. Normalizar los consumos promedio con los grados de afectacin medidos.
16. Crear la base de datos con los consumos normalizados.
Conclusin
Esta metodologa permite captar todos los datos requeridos para la completa evaluacin
de los consumos y anlisis de los factores que los afectan.
Recomendacin
BIBLIOGRAFA