QU SON LAS RELACIONES INDUSTRIALES?

Es un conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la ms eficiente actuacin y
funcin de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa.
Funciones de las Relaciones Industriales:
*EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL *LA CAPACITACIN DE PERSONAL *EL MOVIMIENTO INTERNO DE PERSONAL *EL
CONTROL DE PERSONAL
ANTECEDENTES DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES
Nacen de la relacin de la parte administrativa de una empresa y los trabajadores, sobre todos con los trabajadores
involucrados en sindicatos.
PROCESO OPERATIVO BAJO EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y DIAGNOSTICO
Introduccin
Para que la funcin de un departamento de relaciones industriales sea comprendida y ejecutada de manera ptima
deber estar siempre contemplado bajo dos enfoques fundamentales de operacin:
El enfoque de sistema
Todo sistema requiere materia, energa o informacin obtenidas en
el ambiente, que constituyen los insumos o las entradas (inputs) de
recursos necesarios para que el sistema pueda operar

El enfoque de diagnstico
Para revisar la operatividad y eficiencia del departamento de relaciones industriales en una organizacin.
Los tres diseos ms utilizados para este anlisis son:
La observacin La correlacin La experimentacin.
Funciones del departamento de relaciones industriales
Capacitacin y desarrollo Evaluacin de desempeo Administracin de sueldos y salarios
Higiene y seguridad industrial Servicios y prestaciones Relaciones laborales Comunicacin Desarrollo
organizacional
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar reas o
departamentos, estableciendo autoridades, que a travs de la organizacin y coordinacin buscan alcanzar objetivos.
Estructura formal: La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de una empresa que se agrupan
para formar reas o departamentos.
Estructura informal: Su origen est en la estructura formal ya que de ah parte la formacin de estructuras de la relacin
entre los miembros de conforme a una mezcla de factores
Estructura Lineal: Esta estructura de organizacin se basa en la autoridad lineal donde los subalternos obedecen a sus
superiores.
Estructura Funcional: Esta estructura de organizacin est basada en dividir el trabajo de la empresa segn la
especializacin. Busca que cada persona trabaje en lo que est especializada.
Estructura por Divisin: La forma divisional es ms que una organizacin integrada una serie de entidades
semiautnomas acopladas mediante una estructura administrativa central.
Estructura Matricial: La estructura de organizacin matricial se basa en un sistema de mandos mltiples. Bajo esta
estructura, cada persona dentro de la organizacin.
Planeacin de recursos humanos: es el proceso a travs del cual un negocio o empresa identifica sus necesidades futuras
de personal para disear en el presente las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de
la situacin actual de la empresa.
permite optimizar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el consiguiente aumento a la
productividad.
Las estrategias que permiten anticiparse a las necesidades futuras de personal son esencialmente de tres tipos:
1. Identificar los puestos que se van a requerir en la empresa para cumplir con sus objetivos.
2. Diagnosticar la situacin de la empresa en trminos de los recursos humanos con los que cuentas
actualmente.
3. Identificar las acciones que son necesarias para poder desarrollar al personal.

Proceso De Planeacin De Recursos Humanos:

FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS:
A) Fase de Anlisis: La fase de anlisis parte del conocimiento exhaustivo de la empresa.
*Organizacin general. *Organizacin en detalle, de las grandes reas de actividad. *Funciones de las unidades que
constituyen el rea de productividad. *Funciones de las categoras o grupos laborables que integran dichas reas.
*Responsabilidades que corresponden a cada nivel estructural por reas de actividad. *Polticas y estrategias generales y
especficas.
B) Fase de Previsin: El objetivo de esta fase es conocer la situacin y necesidades de la empresa en el futuro, los
cambios organizativos que se producirn. El estudio de esta fase implica
*Conocer los organigramas previstos. *Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro. *Valorar
dichos puestos. *Cuantificar las necesidades de nuevos puestos. *Preparar las fuentes de reclutamiento internas y
externas. *Disear los sistemas idneos para la eleccin de personal. *Establecer los planes de formacin y desarrollo de
los nuevos puestos.
C) Fase de Programacin En esta fase de establecen la metodologa y procedimiento para la realizacin de estudios
indicados en el punto anterior, la prevencin de las distintas actividades y el equipo que llevara a cabo toda la
planificacin.
D) Fase de Realizacin Es la fase en que se ponen en prctica todas y cada una de las actividades indicadas en las fases
anteriores.
E) Fase de Control Es el anlisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo del desarrollo del
plan.
F) Fase de la Presentacin de Resultados Informacin referente a los puestos de trabajo. La planificacin eficaz de los
RRHH realiza una adecuada descripcin de los puestos de trabajo en la empresa.
PASOS DEL PROCESO DE PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
La Planificacin de Recursos Humanos consta de cuatro pasos.
1. Determinar la repercusin de los objetivos en unidades organizativas.
2. Definir las habilidades, conocimientos y nmero total de empleados necesarios para alcanzar los objetivos de la
organizacin y los departamentos.
3. Determinar las unidades adicionales de recurso humanos actuales en la organizacin.
4. Desarrollar planes de accin para atender las necesidades previstas de recursos humanos.
 RELACIN ENTRE PLANEACIN ESTRATGICA Y PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS
Planeacin Estratgica:
Es una planeacin de tipo general, est orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y
tiene como objetivo general la gua de accin misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una
organizacin, sobre los recursos que sern utilizados y las polticas que se orientan para la consecucin de
dichos objetivos.
Planeacin Recursos humanos:
La planeacin de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el
interior de la organizacin, dentro de sta y hacia fuera. Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia
como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organizacin
Relacin e importancia:
La planeacin ha sido siempre un proceso esencial de la administracin, el creciente nfasis en la planeacin de recursos
humanos se torna especialmente crtico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar
personal o clausurar instalaciones de operacin.
Una mala planificacin estratgica y planeacin de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas
graves a corto plazo.
RELACION ENTRE RELACION INDUSTRIAL Y RECURSOS HUMANOS.:
La gestin de recursos humanos se ha definido como la ciencia y la prctica que se ocupan de la naturaleza de las
relaciones de empleo y del conjunto de decisiones, acciones y cuestiones vinculadas a dichas relaciones
LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES:
Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos, el capacitar, seleccionar, entrenar,
adiestrar, perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo
personal como en la Produccin y Productividad de la empresa, utilizando los mtodos y tcnicas ms avanzados para
los fines de la Promocin Humana.
RECLUTAMIENTO:
se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente nmero y con los debidos atributos y
estimularlos para que soliciten empleo en la organizacin.
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.
- Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, ms y mejores candidatos se presentarn para el proceso
selectivo.
- Permite encontrar ms y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la
reputacin de la empresa, el atractivo de su ubicacin, el tipo de trabajo que ofrece, etc..
Etapas de convocatoria:
*ANUNCIOS O AVISOS. *RECOMENDACIONES. *AGENCIAS DE EMPLEO. *CONSULTORAS EN RECURSOS HUMANOS.
*PROMOCIN INTERNA. *ARCHIVOS O BASES DE DATOS.
SELECCIN DE CADIDATO:
Es el proceso de determinar cules de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del
puesto.
es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo a solicitar

Entrevista preliminar
Solicitud de empleo
Investigacin de referencia
Entrevista formal
Pruebas de empleo
Examen medico
Entrevista final
Contratacin

ADIESTRAMIENTO:
ES UN PROCESO CONTINUO, SISTEMATICO Y ORGANIZADO QUE PERMITE DESARROLLAR EN EL INDIVIDUO los
conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempear eficientemente el puesto de trabajo.
Diseo de ejecutivos:
Ejecutivo: Es una persona que es integrante de una comisin ejecutiva o que ejerce un cargo de alta direccin dentro de
una organizacin, por ejemplo, una empresa u organismo internacional.
Programa para el desarrollo de ejecutivos: Factores principales para un ejecutivo
a) Que hayan trabajado en una serie de puestos que ofrecan retos.
Que hayan trabajado bajo una supervisin exigente
Oportunidad general de desarrollo:
a) Anlisis de la estructura de la organizacin y sus objetivos. b) Anlisis de sus requerimientos administrativos.
c) Inventario de los talentos administrativos. d) Determinacin de las necesidades individuales.
e) Apreciacin del progreso individual. f) Medio para evaluar el programa.
Mtodos para desarrollar ejecutivos:
*Actividades en el trabajo *Entrenamiento *Rotacin de puestos *Asignacin bajo estudio *Promociones laterales
*Actividades fuera del trabajo *Cursos de entrenamiento de una compaa *Juego de papeles