INGENIERA DE MTODOS Y ERGONOMA

La Meta Teora de Restricciones

Instrucciones: A partir del video La Meta Teora de Restricciones responda las
siguientes preguntas

1. Una de las preguntas que hace el profesor cuando visita la planta de UniCo es Cul
rea de trabajo acumula la mayor parte de trabajo en proceso"? Cul es el propsito
de averiguar esta informacin?

El propsito de averiguar cul es el rea de trabajo que acumula la mayor parte de

trabajo en proceso es identificar el cuello de botella o las restricciones del sistema.

2. Explique qu entiende usted por un "cuello de botella"

Un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada.

Los cuellos de botella detienen todo el ritmo de produccin.

3. Explique cada una de las etapas que se mencionan en el video:

Paso Explicacin
1. Identificar las Localizar los recursos que limitan el rendimiento total del
restricciones sistema. Los cuales, debern ser aprovechados al mximo de su
capacidad.
En el video, el cuello de botella est representada por la mquina
NCX10, ya que esta acumula la mayor cantidad de trabajo en
proceso.
2. Aprovechar todos los Cmo obtener lo ms que se pueda con los recursos que
recursos tenemos?
En La Meta, Alex y sus colaboradores, deciden aumentar el
nmero de horas en la que trabaja la NCX10, lo cual hizo que su
capacidad creciera un 10 %. Tambin, establecieron control de
calidad antes de procesar las piezas en la mquina.
3. Establecer Dar prioridad a la restriccin (cuello de botella). Aumentar la
prioridades capacidad del mismo.
La empresa Unico comenz a administrar mejor sus otras
mquinas; las cuales configuraron para que siguieran el ritmo de
la NCX10. Se prioriz los pedidos de los clientes sobre los del
almacn.
4. Elevar las Elevar las restricciones para alcanzar un nuevo nivel de
restricciones produccin.
Alex y sus colaboradores decidieron procesar algunas partes que
produca la NCX10 en otras mquinas. Una de las personas de su
equipo obtuvo una nueva mquina para ayudar a la NCX10.
5. Volver al paso 1 (para) Empezar a buscar la nueva restriccin, el nuevo cuello de
(para qu?) botella y el nuevo reto a superar.
Los colaboradores de Alex le informan que no ya no tenan
pedidos atrasados, lo cual significaba que la productividad de la
mquina NCX10 ya no era una restriccin. Luego, reconocieron la
mercadotecnia como el nuevo cuello de botella.