Identificacion del Riesgo

Tipo
Factor del Riesgo Riesgo
Interno Externo

Cambios
Requerimientos x
constantes

Falta de
Producto x
Materiales

Actualizacion de
los distintos
Proceso x
software e
informacion

Incumplimiento
con la obligacion
Cliente x
en la fases de
intervencion

Cambios en las
Financiero x
tasas de intereses

Manejo
inadecuado de los
Tecnologico x
componentes
electronicos
 Incumplimiento
Personal x del personal
capacitado

0 Amenazas
0.75 -0.08 -0.19 -0.38
0.6 -0.06 -0.15 -0.30
0.4 -0.04 -0.10 -0.20
0.25 -0.03 -0.06 -0.13
0.1 -0.01 -0.03 -0.05
Impacto -0.1 -0.25 -0.5

Ponderaciones

0.1 Muy bajo

0.25 Bajo

0.5 Medio

0.75 Alto
 0.9 Muy Alto

Riesgo Accion

No requiere
Muy bajo
accion inmediata

No se necesita
cambiar la accion
preventiva, pero
se debe
Bajo considerar
soluciones que
no supongan
carga ecnomica
significativa

Accion para
reducir el riesgo,
estas acciones
Medio deben
implantarse en
un periodo
determinado

No debe
continuar el
trabajo sin
reducir el riesgo,
Alto
debe tener un
periodo menor a
los riesgos
medios

Debe detenerse
el trabajo y no
seguir hasta
reducir el riesgo,
Muy alto
si no es posible
se debe dar por
terminado el
trabajo
Elementos de la
Baja Mas probable
EDT
Mecanico $3.00 $5.00
Electrico $12.00 $16.00
Control $4.00 $6.00
Electronico $34.00 $45.00
Vision artificial $90.00 $105.00
Proyecto total $143.00 $177.00
 Posibles
Descripcion
consecuencias

Cambios realizados
en los
requerimientos del
proyecto en la fase
final

Falta o escaces de
componentes en el
mercado

Informacion
obsoleta o
cambiada del
procedimiento del
proyecto.
Diferentes
versiones entre los
software a usar

Retraso o
realizacion
inadecuada del
proyecto debido a
la falta de
presencia del
cliente en las
distintas fases

Realizado el plan
de gestion de
costos se veria
afectada la linea
base del proyecto

Al realizar un mal
manejo de los
componentes estos
podrian tener
averiaciones y
provocar cambios
en el proyecto
 El personal al
incumplir con las
distintas
actividades
asignadas crea un
retraso en el plan
de gestion del
cronograma y esto
haria que el
proyecto no se
culmine con lo
gestionado

nazas Oportunidades
-0.56 -0.68 0.68 0.56 3.75
-0.45 -0.54 0.54 0.45 3.00
-0.30 -0.36 0.36 0.30 2.00
-0.19 -0.23 0.23 0.19 1.25
-0.08 -0.09 0.09 0.08 0.50
-0.75 -0.9 0.9 0.75 5

Probabilidad

Es improbable
que suceda las
medidas de
0.1
control son
efectivas y con
respuesta rapida

Es casi
improbable que
suceda las
0.25
medidas de
control son
efectivas

Puede ocurrir las

medidas de
0.4 control porque
existen medidas
de control

Es probable que
ocurra, las
0.6 medidas de
control son
insuficientes
 Es muy probable
que ocurra no
0.75
existe medidas
de control
 Alta

$8.00
$20.00
$10.00
$60.00
$120.00
$218.00
tunidades
0.19 0.08
0.15 0.06
0.10 0.04
0.06 0.03
0.03 0.01
0.25 0.1