onoce Ud. otras tcnicas de proyeccin diferentes a las presentadas en el Mdulo?

Una tcnica muy utilizada para realizar proyecciones son las redes neuronales artificiales las
cuales funcionan como un sistema de aprendizaje que simula un sistema nervioso cerebral,
que por medio de entrenamientos con datos de muestra crea modelos de diferentes sistemas
que ayudan a prever y as proyectar diferentes variables; su principal aplicacin es la
Inteligencia artificial, pero se ha extendido su uso a las predicciones meteorolgicas, la
economa y las proyecciones financieras.

2. Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin, sobre una variable, se pueden obtener

diferentes resultados. Cul resultados se debe escoger?, por qu? Argumente.

Una forma de realizar la comparacin entre las diferentes tcnicas de proyeccin es

cuantificando el error, lo cual lo puedo comparando la variable dependiente resultado del
modelo de proyeccin con el valor de la variable real y cuantificar el error, la operacin puede
ser una simple resta, o la suma de cuadrados de las diferencias.

Lgicamente se debe seleccionar la tcnica con menor error, sin embargo si se usan tcnicas
como la mencionada anteriormente (Red Neuronal Artificial), se debe tener un cuidado que no
se modele un sistema sobreaprendido, el cual est demasiado ligado a los datos entrenados,
no permitiendo realizar ninguna proyeccin, por eso, para usar estas tcnicas, normalmente
se utilizan dos conjuntos de datos, uno de entrenamiento y uno de prueba, as se puede medir
el error y posteriormente evaluar la calidad de proyecciones del modelo.

3. Con la informacin levantada en la Empresa, en el marco del desarrollo de su

proyecto de Mdulo, Uds. deben haber construido proyecciones sobre variables
escogidas. Qu dificultades encontraron en esta actividad?, cmo las resolvieron?
Comprtanos sus experiencias.

Durante mi vida profesional he realizado diferentes proyecciones, y me he encontrado con

obstculos, como ausencia de datos y datos errados, los cuales los he completado y
detectado respectivamente utilizando los mismos datos que tengo certeza que estn
correctos, usando tcnicas estadsticas como desviacin estndar.

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Re: Foro - semana 5 y 6

de LUIS FERNANDO MONTERREY CAMARGO - lunes, 6 de junio de 2016, 22:15

APORTE LUIS FERNANDO MONTERREY

 1. Conoce usted otras tcnicas de proyeccin diferentes a las
presentadas en el modulo? Compartirlas en este foro

Una empresa puede optar por utilizar cualquiera de las diversas tcnicas de
proyeccin financiera para ayudar a determinar las futuras necesidades de la empresa. Cada
tcnica puede ofrecer diferentes puntos fuertes o dbiles, dependiendo del resultado deseado.
Por ejemplo, una empresa que quiera la opinin de expertos sobre pronsticos puede elegir la
tcnica de proyeccin Delphi; mientras que un negocio que desea los nmeros ms fros
puede seleccionar el mtodo de los promedios mviles de las proyecciones financieras. No
conozco otras tcnicas de proyeccin pero estuve investigando y coloco a consideracin:

EL PROCESO ANALTICO JERRQUICO (AHP)

La decisin con apoyo cuantitativo

El mtodo AHP es un modelo de decisin que interpreta los datos y la informacin

directamente mediante la realizacin de juicios y medidas en una escala de razn dentro
de una estructura jerrquica establecida. Es un mtodo de seleccin de alternativas
(estrategias, inversiones, etc.) en funcin de una serie de criterios o variables, las cuales
suelen estar en conflicto.

Una tcnica que permite la resolucin de problemas multicriterio, multientorno y

multiactores, incorporando en el modelo los aspectos tangibles e intangibles, as como el
subjetivismo y la incertidumbre inherente en el proceso de toma de decisin.

Una teora matemtica de la medida generalmente aplicada a la influencia entre

alternativas respecto a un criterio o atributo.

Una filosofa para abordar, en general, la toma de decisin.

La principal caracterstica del AHP es que el problema de decisin se modeliza mediante

una jerarqua en cuyo vrtice superior est el principal objetivo del problema, meta a
alcanzar y, en la base, se encuentran las posibles alternativas a evaluar.

gavilan.uis.edu.co/~garavito/docencia/asignatura1/pdfs/AHP.pdf

Bibliografa: Saaty, T (1980): The analytic hierarchy process. McGraw-Hill, New York. Ho,
W., Dey, P. K. y Higson, H. (2006): Multiple criteria decision-making techniques in higher
education, International Journal of Educational Management, vol. 20, no. 5, pp. 319-337.
Alberto C y Carignano C. (2007): Apoyo Cuantitativo a las Decisiones. Asociacin
Cooperadora de la FCE de la UNC. Garca Cascales, M. (2009): Mtodos para la
comparacin de alternativas mediante un Sistema de Ayuda a la Decisin (S.A.D.) y "Soft
Computing. Tesis Doctoral. Universidad Politcnica de Cartagena

2. Al aplicar diferentes tcnicas de proyeccin sobre una variable se puede

obtener diferentes resultados, cual resultado se debe escoger? Por que?
Argumente

No hay mtodo de pronostico infalible, lo que hacen estos procedimientos, es estimar un

valor posible, pero siempre sujeto a errores, si el fenmeno que se pronostica fuera
determinstico, solo bastara utilizar la ley matemtica que lo rige y predecir con exactitud
el resultado, sin embargo es mejor identificar los patrones predecibles y asumir el error
que se presente que tratar de introducir en el modelo el elemento error que se repite, en
otras palabras cualquier estimativo implica un cierto grado de error inevitable por lo tanto
escogera el resultado que estime menos error y que tenga la variable mas beneficios a
menos costos porque ofrece mas rentabilidad.

3. Con la informacin levantada en la empresa, en el marco del desarrollo de su

proyecto de modulo, ustedes deben haber construido proyecciones sobre
variables recogidas, que dificultades encontraron en esta actividad? Como
las resolvieron compartanos su experiencia.

La dificulta que se me presento fue en la identificacin de las bases para las proyecciones
se requiere el conocimiento y la informacin necesaria que les permita argumentar
de una manera coherente la asignacin y el detalle de cada elemento que conf
orma las proyecciones. Para lograr lo anterior se debe tener una informacin de base lo
suficientemente clara y detallada, estas deben estar fundamentadas con bases en
elementos reales del entorno interno y externo tales como:

- Entorno e indicadores del pas.

- Comportamiento del mercado.

- Estudio de mercado donde se analice muy de cerca la demanda y oferta del

producto

- Anlisis del comportamiento del sector al que pertenece la compaa

- Programas y proyectos que tengan los propietarios en cuanto a tecnologa en

inversin.

- Situacin interna de la compaa y sus polticas establecidas en todo los

aspectos como de endeudamiento, capitalizacin, costos, gastos, etc todo para
 obtener la informacion acertada de la proyeccin. De ah ya se desprenden
variables como ventas costos de ventas etc

Si no tenemos claras las bases donde nos da la informacin no podemos obtener buenos
resultados y adems ellas nos ayudan a identificar las variables que vamos a proyectar
con sus datos.