Escuela Superior Politcnica del Litoral

Centro de Educacin Continua

8.4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Total
SEMANAS actividad
GRUPO

Semanas
No ACTIVIDADES: MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 %
1 1 Adecuacin del local 2 4.2
2 1 Contratar personal administrativo 2 4.2
3 1 Gestionar prstamo y/o donacin 3 6.3
4 1 Seguimiento tramites de Registro
Sanitario y de marca. 3 6.3
5 1 Adquisicion de maquinaria, equipos y
otros activos fijos. 2 4.2
6 1 Validar los reglamentos internos de la
Empresa 4 8.3
7 2 Realizar promocion de Guayara, caf
de altura 45 93.8
8 Planificar la produccin para obtener
las cantidades exigidas en los
2 compromisos formalizados, 11 22.9
9 3 Talleres centralizados de capacitaion
sobre la cadena productiva del caf
3 6.3
10 3 Visitas a fincas para acompaamiento
a la realizacion de las practicas
agroecologicas 2 4.2
11 3 Talleres sobre calidad del caf 2 4.2
12 3 Talleres sobre liderazgo 1 2.1
13 3 Giras para conocer experiencias a
organizaciones especializadas 1 2.1
14

Programa de capacitacin prooceso

de cosecha y postcosecha as como al
manejo y mantenimiento de las
3 plantas de beneficio. 1 2.1
15 4 Contratar mano de obra 2 4.2
16 4 Instalacion de centros de beneficio
de caf 2 4.2
17 4 Seguimiento a los centros de
beneficio del caf 10 20.8
18 4 Elaborar el reglamento de normas de
calidad del caf 2 4.2
19 4 Identificacin de todas las familias
cafetaleras de la regin, para
asegurar la cantidad de produccin. 2 4.2
TOTAL: 48 100%

31
 Objetivos Especficos Acciones
Realizar un diagnstico en un Reunin de informacin.
punto de venta de la cadena de Analizar la situacin actual de la empre
supermercados Fidalga S.A. Elaborar matrices estratgicas.
Analizar los componentes del Definir funciones principales del
merchandising para el incremento Merchandising.
Especificar las herramientas del
de ventas. Merchandising
Redisear para supermercados
el interior de los puntos de
Formular una propuesta de
ventas
Realizar un programa de
solucin
comunicacin
Verificar para elmediante
los cambios punto de venta.
indicadores
Determinar la viabilidad econmica y tcnica financieros
Establecer una comparacin en base
a resultados anteriores.
.
 Objetivo Accin Materia Instrumento
Realizar un Reunin deEstadstica Entrevistas y encuestas.
diagnstico
en un punto Anlisis de la demanda
Analizar la situacin actual de
de venta de la empresa Mercadotecnia.
y su estructura organizacional.
Anlisis de la oferta
la cadena de
supermerca
dos Fidalga Elaborar mMercadotecnMatriz FODA, EFI, EFE.
S.A.
Definir
funciones
Analizar los principale Merchandisi
componente sEspecific
del
Realizar el anlisis de las funciones principales.
s del Merchan
ar las
dising.
merchandisi herramie
ng para el ntas del
incremento Merchan Visual Merch
de ventas. dising
para
Redisea Aplicar estrategias de comercializacin
rsupermer
el
cados.
interior
Formular Realizar Merchandisi
de los
una un
puntos Determinar los requerimientos de nuevo material.
propuesta programa
de ventas
de solucin de Verificar Mercadotecn
comunica
los
cin para Realizar manuales prcticos para la empresa.
cambios
el punto
mediante
de venta. Finanzas
indicador
Establec
eser una Determinar los indicadores de evaluacin.
financier
compara
Determinar la viabilidad econmicaos y tcnica
cin en
base ade investigacinCriterios
Mtodos de comparacin.
y consulta
resultado
s Realizar el anlisis riesgo, para la investigacin.
anteriore
s.
s funciones principales.

mercializacin

entos de nuevo material.

cos para la empresa.

es de evaluacin.

o, para la investigacin.
 SITUACI
SITUACI
VARIABL INDICAD N
DIMENSIN N
E OR PROPUE
ACTUAL
STA
Genera
suficiente
Rentabilidad .
utilidad o
Increment beneficio
o del nivel Nmero
de ventas. de veces
Rotacin de
en que el .
inventario
inventario
es vendido
Esfuerzo
por
.
Empata del resolver
personal problemas
Personal
.
agradable
Proponer
Tiempo de
un modelo
Distribucin espera
de
de lneas de para .
Marketing
productos obtener el
en base a
servicio
Merchandi
sing. Informes
del
personal
Satisfaccin
en .
del cliente
contacto
con los
clientes.
VARIABLEDIMENSIN INDICADOR INDICE
Esfuerzo poEscala de Likert
Empata del
Personal a Encuestas
Proponer u
Distribuci Tiempo de eEscala de Likert
SatisfaccinInformes deEntrevistas
Rentabilida Genera sufic
ndice de rentabilidad
Incremento
Rotacin deNmero de Coeficiente
v de rotacin (CR)
e rotacin (CR)
 SITUACI
N
VARIABLEDIMENSIN
INDICADOR
SITUACIN ACTUAL
PROPUE
STA
Esfuerzo
por
resolver
Empata delproblemas
.
Proponer un modelo de Marketing en base a Merchandising.
Personal
agradable.
Distribuci Tiempo de espera para obtener el servicio.
SatisfaccinInformes del personal en contacto con los clientes.
Rentabilida Genera suficiente utilidad o beneficio.
Incremento del nivel de ventas.
Rotacin deNmero de veces en que el inventario es vendido.
on los clientes.

io es vendido.