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Producto Asociado Al Proyecto Formativo
Producto Asociado Al Proyecto Formativo
Nuestro modelo de evaluacin de los distintos procesos lo adapte teniendo como referencia el
modelo de administracin en una pgina de Khadem y Lorber, esto nos ayuda de forma muy
compacta y comprensible hacernos una idea general de la compaa.
Este modelo mencionado nos ayuda a obtener un informe de una sola pgina en el podemos ver el
estado actual de las reas ms importantes en la cadena logstica de JANOJA que es la empresa
bajo estudio del proyecto formativo.
Formulacin
En una investigacin de campo se establecen los indicadores a evaluar y cada una de las
consideraciones.
rea de produccin: Tiene a cargo las sub dependencias de: bodega de suministros, produccin,
bodega de producto terminado.
Entre sus metas est el cumplimiento de las metas de ventas, aumentar la presencia de la empresa
en el mercado, encontrar nuevos canales de distribucin, publicidad, investigaciones de mercadeo,
precios.
rea financiera: La gerencia financiera tiene a su cargo las siguientes actividades: Contabilidad,
Costos y presupuestos, Crdito y Cobranzas, Tesorera.
Tiene entre sus principales funciones la elaboracin de la nmina, los programas de capacitacin,
de recreacin y salud ocupacional, seleccin y entrenamiento de personal, y los programas de
seguridad y prevencin de riesgos en la compaa.
Ponderacin
Las reas son de suma importancia, tanto en unidad como en conjunto, por eso se toma la decisin
de ponderarlas con igual porcentaje, ya que conllevan a una cadena de negocios que es como se
debe ver la empresa. El porcentaje es del 25% para cada una, el que ser evaluado con indicadores
representativos para el rea y para la funcin que debe cumplir dentro de la empresa, los que
fueron seleccionados despus de ser estudiados ampliamente con expertos en cada una de las reas.
De igual forma, a cada indicador de cada una de las reas, gracias al estudio de campo, se le ha
asignado un peso dentro de cada rea, para finalmente sacar una ponderacin total que permite dar
un resultado de la evaluacin integral de gestin.
Se tendr una tabla donde se establece la tendencia y la calificacin, a cada tendencia, segn el
resultado del indicador, se le da un puntaje, el mximo de puntos a obtener por tendencia excelente
es de 10 puntos.
(Fuente: JANOJA.)
Esta tabla de porcentajes se utilizar para los siguientes indicadores: ndice de disponibilidad,
ndice de produccin, ndice de calidad, ndice de efectividad, cumplimiento de presupuesto de
ventas, lanzamiento de nuevos productos, nuevas lneas de negocio, clientes nuevos.
Hay otros indicadores que, por su naturaleza, no pueden ser calificados en esta Tabla 1, razn por
la cual, para definir su tendencia se les asigna una tabla propia y son los siguientes: (Tablas de la 2
a la 15).
rea de produccin:
La evaluacin del rea ser la evaluacin en conjunto de los indicadores como referencia en sta,
lo que determina el estado actual en que se encuentra el rea.
La sumatoria de las cuatro reas dar el resultado o evaluacin integral de la empresa, la que se
puede medir en forma cualitativa y cuantitativa, segn las tablas de referencia que se enuncian ms
adelante.
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Si bien un negocio es el resultado de una infinidad de variables, siempre pueden
identificarse algunos factores que, por el tipo de emprendimiento o por
caractersticas particulares del mercado, determinarn que el negocio funcione.