UNIVERSIDAD NACIONAL

JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRION

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMTICA

INGENIERA DE MTODOS I
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

LECTURA: EN PRODUCTIVIDAD, LA ACTITUD HACE LA

DIFERENCIA
La diferencia entre pases pobres y pases ricos no es la antigedad del pas; lo demuestran
casos de pases como India y Egipto, que tienen miles de aos de antigedad y son pobres.
En cambio, Australia y Nueva Zelanda, que hace poco ms de 150 aos eran casi
desconocidos son hoy, sin embargo, pases desarrollados y ricos.

Por otro lado, tenemos una Suiza sin ocano, pero que tiene una de las flotas navieras ms
grande del mundo. No tiene cacao, pero tiene el mejor chocolate del mundo; en sus pocos
kilmetros cuadrados, pastorea y cultiva slo cuatro meses al ao, ya que el resto es invierno,
pero tiene los productos lcteos de mejor calidad de toda Europa. Al igual que Japn, no tiene
recursos naturales, pero da y exporta servicios, con calidad difcilmente superable. Es un pas
pequeo que ha vendido una imagen de seguridad, orden y trabajo, que lo han convertido en la
caja fuerte del mundo.

Tampoco la inteligencia de las personas es la diferencia, como lo demuestran estudiantes de

pases pobres que emigran a pases ricos y logran resultados excelentes en su educacin.
En fin, no podemos decir que la raza hace la diferencia pues en los pases centro europeos o
nrdicos, vemos cmo los llamados ociosos de Amrica Latina o de frica, demuestran ser la
fuerza productiva de esos pases.

Entonces, Qu hace la diferencia? La actitud de las personas hace la diferencia! Se trata

simplemente de cumplir con las siguientes reglas:

1. Moral, como principio bsico.

2. Orden y limpieza.
3. Honradez e integridad.
4. Puntualidad.
5. Responsabilidad.
6. Deseo de superacin
7. Respeto a la Ley y los reglamentos.
8. Respeto por el derecho de los dems.
9. Amor al trabajo.
10. Afn por el ahorro y la inversin.

En el Per, slo la mnima parte de la poblacin sigue estas reglas en su vida diaria. No somos
pobres porque al Per le falten riquezas naturales, o porque la naturaleza haya sido cruel con
nosotros; somos pobres por nuestra actitud, simplemente nos falta carcter para cumplir estas
premisas bsicas de funcionamiento de las sociedades.

Productividad Page 1
Con frecuencia, lo prctico ha sido aceptar opiniones en vez de hechos, las decisiones se han
basado en lo que era credo como cierto ms que lo conocido como cierto. La funcin del
estudio del trabajo es obtener hechos como medio de mejoramiento.

CMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD LABORAL

DENTRO DE LA EMPRESA

La productividad laboral es algo con lo que la mayora de trabajadores debe estar familiarizado
si quiere que la empresa sea ms competitiva dentro del mbito laboral. Sin embargo, a pesar
de intentar que la productividad aumente, no todos los empresarios lo consiguen.
Cuando hablamos de la productividad laboral de una empresa, nos referimos a la relacin entre
la cantidad producida en un proceso productivo, y los recursos utilizados para ello. El objetivo
de las empresas es establecer una relacin idnea entre la maquinaria utilizada, el personal y
dems recursos necesarios, para as maximizar la produccin total de productos y servicios.
Conseguir que aumente la productividad laboral de la empresa supone una mejora en el nivel
de vida de la organizacin. Se traduce en mayores salarios, ms empleo y ms rentabilidad
para el capital invertido. En definitiva, impulsa el crecimiento de la economa.
Por tanto, como empresario hay varias actividades que puedes realizar para lograr una mayor
productividad laboral, en general todas ellas relacionadas con el capital humano de la empresa,
que al final es el factor ms importante de la empresa.

1. Tratar de recordar a cada empleado cules son sus objetivos. Esto se puede hacer
mediante reuniones peridicas, boletines, o a travs del contacto directo entre empresario
y trabajador.

2. Es importante cuidar el ambiente de trabajo de los empleados. El estado de salud de

los empleados afecta a la productividad. Por eso es importante cuidar factores como la
iluminacin, las herramientas de trabajo, las sillas, etc.

3. A pesar de llevar a cabo reuniones cada cierto tiempo, debe existir un clima de
comunicacin constante. Los trabajadores deben ser conscientes de la situacin de la
empresa en todo momento.

4. Fomentar la sinergia entre los empleados. Es decir, fomentar el trabajo en equipo.

5. Los incentivos tambin son un factor que aumenta la productividad de los trabajadores,
puesto que son conscientes de que si alcanzan los objetivos establecidos, lograrn una
recompensa por parte de la empresa.

6. Para un incremento de la productividad el empresario debe ser capaz de delegar tareas

a sus empleados.

7. Contar con una tecnologa adecuada y actualizada. Esto supone adems que los
empleados estn capacitados para el uso de las nuevas tecnologas.

8. Incentivar a los empleados a ser creativos, a pensar nuevos proyectos. Para esto, es
necesario que la empresa ponga a su disposicin las herramientas necesarias para
llevarlos a cabo.

9. Estar en contacto permanentemente con los clientes. Los objetivos de la empresa

tienen que estar ligados a las necesidades de stos.

Productividad Page 2
10. Evaluar constantemente la empresa y sus trabajadores. Esto permite conocer si se
est yendo por el buen camino o no.

Una buena productividad laboral es el resultado de saber utilizar los recursos con los que
cuenta la empresa de forma adecuada. El ms difcil de manejar, y a la vez el ms importante;
el capital humano. A diferencia de los que algunos piensan, dedicar ms horas al trabajo no
tienen por qu traducirse en una mayor productividad. En esta empresa te hemos contado lo
que debes hacer si quieres aumentar la productividad laboral de tu empresa, ahora eres t el
que debes aplicarlo.

NUEVE PUNTOS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

EN LAS ORGANIZACIONES

Estos puntos se basan en la aplicacin de la ingeniera de productividad. Podemos decir que la

productividad es considerada un ndice de crecimiento, si se traduce a trminos de un pas, lo
que se busca es utilizar la menor cantidad de recursos posibles para poder generar ms.

La medicin de la productividad est conformada por muchos aspectos y reas en las cuales
repercute y tiene influencia la productividad. La productividad est en toda la organizacin y
sta se puede ver en cualquier rea. Es importante considerar y tener presente una serie de
indicadores, los cuales harn que la empresa se enfoque en ellos para poder ver los avances o
retrocesos que surjan en los distintos procesos de la organizacin.

La historia de la productividad comienza cuando se implementa por primera vez la produccin.

Los primeros productores daban un toque de control y administracin a los recursos utilizados a
como ellos los consideraban ms eficiente para sus procesos. La terminologa de productividad
surge en el ao 1776 cuando comenzaba a darse a conocer la economa como una ciencia. En
1883 fue el ao en el que se le dio una definicin ms establecida: capacidad de producir igual
al deseo que se tiene de produccin.

Durante los aos 90s sucedi un cambio hacia la automatizacin tanto en los productos como
en los servicios, lo cual modific dramticamente los costos de produccin. Se sustituy la
mano de obra por maquinaria o tecnologa. La productividad es un concepto relacionado con la
ingeniera industrial, por tanto se vuelve un concepto de sistemas que tiene una gran variedad
de aplicaciones.

Por lo que, para conocer el ndice de crecimiento de una organizacin recomendamos atender
a los siguientes 9 puntos:

1. Investigar de la situacin actual de la organizacin.

Debes conocer el funcionamiento de la empresa para determinar aquellas situaciones

en las cuales se puede enfocar para aplicar la mejora productiva y aumentar la
eficiencia de la empresa.

2. Identificar las reas de oportunidad en la empresa.

Productividad Page 3
 Es fundamental identificar aquellas reas de manera especfica y ver los procesos ms
detalladamente en los cuales se puede aplicar alguna metodologa de mejora
productiva.
Este punto se puede llevar a cabo con la deteccin de los factores primarios (producto,
produccin), externos (proveedores, energa, capital) y factores de la organizacin
(tecnologa, equipo, fuerza laboral) , a medida que se busca las mejoras a realizar.

3. Planteamiento de objetivos.

Una vez que fueron localizadas las reas que se van a trabajar, se plantean los
objetivos con base en el enfoque productivo y al equipo de trabajo.
Estos objetivos deben ser alcanzables y lograr las metas que se proponen en este
mismo punto.

4. Fijacin de plazos.

Como todo proyecto, es indispensable realizar un estimado de tiempo y en la medida

de lo posible realizar una grfica de Gantt en la cual se planteen todas las actividades a
desarrollar en el proyecto, con la finalidad de realizar cada actividad en tiempo y forma.

5. Involucrar al equipo.

El equipo es parte primordial de la aplicacin de la productividad en cualquier

organizacin, la buena participacin y el involucramiento por parte del personal es vital
para el xito del proyecto. (Sugerimos Gung Ho, tcnica para estimular el entusiasmo y
desempeo.

6. Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con base en los
indicadores planteados.

Se determina la medicin de la productividad segn el enfoque financiero, de procesos

o de mano de obra.

Se identifican aquellos indicadores que ayudarn a medir los distintos factores

importantes que se involucren en el enfoque al cual se est orientando el proyecto.

Se evalan esos indicadores.

Se utilizan las distintas metodologas de mejoramiento.

Productividad Page 4
 La medicin de los distintos factores de la organizacin tambin son medidos y a su
vez son utilizados como indicadores, tal es el caso de eficiencia, capacidades,
productividad total, parcial, etc.

7. Implementar cambios y mejoras.

Llevar a cabo la implementacin de las distintas tcnicas de mejoramiento, ya sea de

modelo cualitativo, cuantitativo o financiero.

8. Revisar la mejora alcanzada.

Se hace un estudio nuevamente de la situacin actual de la compaa por medio de la

medicin de los indicadores planteados al principio del plan, de manera que se tengan
los indicadores de inicio con los indicadores ya con los cambios realizados, de esta
manera se podr comprobar y ver la mejora que se tuvo en la aplicacin de la
productividad.

9. Controlar mejora.

Estar en constante supervisin y estudio del funcionamiento y comportamiento de los

procesos de las distintas reas de la organizacin, es importante tener constante
medicin de los indicadores que la compaa haya realizado segn sus necesidades y
compararlos continuamente con las mediciones que se vayan obteniendo de manera
que si surge algn cambio se hagan implementaciones al momento.

Por Rolando Cepeda

Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el

xito. Henry Ford.

VIDEOS RELACIONADOS A LA PRODUCTIVIDAD

https://www.youtube.com/watch?v=RA80SUCPv6I
https://www.youtube.com/watch?v=yiGthT-r9fs
https://www.youtube.com/watch?v=RjnXAo3rfUM
https://www.youtube.com/watch?v=M9dgp5-bOvE

Ing. Jose Augusto Arias Pittman

Docente del Curso
31/05/17 16:36

Productividad Page 5