Universidad de las

fuerzas armadas
Extensin - LATACUNGA

INGENIERA MECATRnICA.
GESTIN EMPRESARIAL
TEMA:
Caracterizacin DE FAMILIARES
NOMBRE:
Alexis Pilatasig
Edison Llano
Erika quinatoa
Fecha:
09/05/2017
NIVEL:
Noveno

TEMA: Caracterizacin de las empresas familiares

OBJETIVOS:
 Investigar la caracterizacin de las empresas familiares

DESARROLLO:
CARACTERIZACIN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Caracterizar una empresa no es fcil, estas son organizaciones econmicas consideradas

independientemente de su persona jurdica
Su propiedad, control y direccin descansa en un determinado ncleo familiar

Los tres sistemas de la empresa familiar

Ilustracin 1 Los tres sistemas de la empresa familiar

Fuente: (RODRIGO, 2008)

Este sistema permite medir y clasificar la intensidad de las relaciones entre los tres
sistemas, en especial entre la familia y la empresa
Cantidad de miembros de la familia que participan en la empresa
Grado de parentesco
Nmero de horas destinadas por miembro de familia
Diversidad de papeles y niveles de participacin de la familia
Uso del compartido del espacio fsico
Dependencia financiera de la familia en relacin con la empresa
Grupo1
Empleados que no tienen ttulo de propiedad
Grupo 2
 Miembros de la familia, no son propietarios, pero trabajan en la empresa
Grupo 3
Comparten todos los problemas tienen un gran compromiso con los 3 sistemas
Grupo 4
Esperan condiciones especiales por ser propietarios
Grupo 5
Miembros de la familia que no son empleados ni propietarios
Grupo 6
Son inversionistas y miembros de la familia, pero por no ser empleado crea unos
conflictos.
Grupo 7
Son inversionistas que han colocado un capital para la empresa su responsabilidad
se basa en la rentabilidad.
Estado de formacin/relacin de baja intensidad
Correspondera a empresas familiares que presentan las siguientes caractersticas:
El gerente por lo general, el dueo es quien adopta una gran cantidad de
decisiones y lleva el control y gestin del negocio.
Tamao de la empresa pequea, en trminos de nmero de trabajadores, volumen de
ventas y participacin de mercado, entre otras variables.
Participacin activa de un bajo porcentaje de los miembros de la familia, tal vez
slo alguno de los cnyuges.
La empresa y la familia se encuentran en lugares diferentes, por lo que no se
comparte espacio fsico.
Relativa independencia financiera de la familia con respecto a la empresa, dado que
existen pocos miembros involucrados. Los familiares pueden tener otras fuentes
permanentes de ingreso en adicin al que pueda provenir de la empresa.

Estado de formacin/relacin de alta intensidad.

Las caractersticas de estas empresas seran:

El sistema empresa, en general, es una organizacin que tiende a tener pocos aos
de existencia, sin estar consolidada en el mercado en que interviene. Su estructura
organizacional es de carcter simple, poco diferenciada y ms bien centralizada. La
gestin y control es realizada, en lo fundamental, por el dueo, socio y/o creador del
negocio.
 Participacin activa de un porcentaje importante de los miembros de la familia,
tanto en tiempo involucrado como en la variedad de niveles decisorios en que ellos
se involucren.
Espacios compartidos en forma total o parcial. Esto genera un contacto ms directo
y cercano entre las actividades de la empresa y las de la familia.
Dependencia financiera importante de la familia respecto de la empresa.
El dueo o los dueos dependen casi en exclusivo de los ingresos provenientes de la
empresa, sea a travs de reparto de utilidades o de las remuneraciones recibidas por
su trabajo.

Estado de consolidacin/relacin de baja intensidad

El sistema empresa est consolidado en el mercado en que compite. Su estructura se
encuentra ms formalizada, al igual que los sistemas de informacin, decisin y
control.
La participacin de los miembros de la familia puede involucrar a varios parientes.
Si es as, esa participacin se restringe a los niveles decisorios de propiedad
(directorio) y estratgico, el que puede conformarse con un gerente general externo
a la familia o con uno interno.
La dependencia financiera de la familia en relacin con la empresa es reducida.

Estado de consolidacin/relacin de alta intensidad

Involucra empresas familiares que se caracterizan por:

El sistema empresa se encuentra consolidado en trminos de una situacin

financiera estable, capacidad generadora de flujos, cierta estructura y estrategias
definidas, aceptacin y conocimiento de los productos por el mercado.
La empresa recurre a la familia para satisfacer sus necesidades de recursos
humanos, por lo que se puede incorporar un mayor nmero de familiares para
ocupar cargos en distintos niveles.
Participacin activa de un porcentaje importante de miembros de la familia en la
empresa, tanto en tiempo involucrado como en la variedad de niveles decisorios
en que aquellos se incorporen. Esta participacin se manifiesta tanto en los
niveles de propiedad y estratgico como en el poltico y el operativo.
Mayor dependencia financiera de los miembros de la familia respecto de los
resultados de la empresa, dada la vinculacin de un porcentaje importante de
familiares como dueos y empleados.
La existencia de familiares con distintos grados y tipos de participacin en la
empresa (dueos, empleados, dueos y empleados, hasta personas con ningn
grado de participacin) genera conflictos de intereses u objetivos.
La participacin de profesionales externos en la gestin de la empresa es
reducida.

Estado de desarrollo/relacin de baja intensidad

Las empresas incluidas aqu presentan las siguientes caractersticas:
 La estructura se hace compleja y diferenciada, y hasta llega a formas
divisionales, con creacin de centros de costos, resultados o unidades
estratgicas de negocios que permiten gestionar la empresa en forma ms
descentralizada, dado su volumen de actividad. El nmero de trabajadores y el
tamao de la empresa crecen, y aumenta as, la complejidad de la organizacin.
Participacin poco activa de los miembros de la familia en la gestin de la
empresa. Es probable que algn o algunos de los miembros de la familia se
encuentren incorporados al directorio y su presidente tambin pertenezca a la
familia.
Necesidades importantes de fuentes de financiacin para nuevos proyectos
pueden ser resueltas en virtud de la apertura de las sociedades, transndose sus
acciones en bolsa o emitiendo ttulos de oferta pblica comerciables en el
mercado de valores.
La administracin de la empresa est por entero en manos profesionales y, en lo
fundamental, sus tareas son desempeadas por personas externas a la familia.
De este modo, la empresa es gestionada en forma tcnica, aumentando su
eficiencia y competitividad.

Estado de desarrollo/relacin de alta intensidad

Corresponde a empresas familiares con las siguientes caractersticas:

El grado de desarrollo alcanzado por el sistema empresa determina que ste

busque crecer, ampliando sus negocios, tanto en el mbito geogrfico
(exportaciones, extensas cadenas de distribucin propia, etctera) como tambin
hacia otras reas de actividad.
Alto grado de complejidad de la organizacin, debido al tamao alcanzado y al
nmero y variedad de interrelaciones entre los miembros y unidades de la
organizacin.
Importante grado de participacin de los familiares en la empresa. El directorio
sigue conformado casi en su totalidad por miembros de la familia, que tambin
mantiene un gran porcentaje de la propiedad en sus manos.
La gestin de la empresa contina en lo fundamental a cargo de familiares, a
pesar de la incorporacin de profesionales. stos ocupan posiciones que
secundan a los distintos miembros de la familia que se desempean en puestos
gerenciales.
Los requerimientos de recursos financieros para el desarrollo de nuevos
proyectos se resuelven mediante crditos de instituciones financieras y aportes
de capital efectuados por los dueos. No se utiliza la emisin de valores de
oferta pblica. (RODRIGO, 2008)

Cinco errores que amenazan el bienestar de los negocios familiares

El 15 de julio del 2015 en la universidad de Espritu Santo de Guayaquil, Natalia
Christensen, directora del Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar y expositora
argentina, comenta que uno de los conceptos errados ms comunes que giran en torno a las
empresas familiares, es que estas tienen que ser negocios pequeos en los que trabajan solo
miembros del ncleo familiar. Si juntamos a las 500 mayores empresas familiares del
mundo, con todo el dinero que producen, se convertiran en el tercer pas ms rico del
mundo, aade Christensen.

La estadstica que resea la importancia de la empresa familiar se repite en Ecuador,

Amrica Latina y el mundo, entre el 70 y el 90% de las empresas son familiares.
A continuacin, se detallara las cinco principales amenazas en un empresa familiar
1. Conflicto de intereses. - Las estadsticas globales sealan que de primera a segunda
generacin muere el 70% de las empresas familiares y de segunda a tercera
generacin, solo queda un 10%. Christensen seala que esto no es por falta de
financiamiento o porque el producto o servicio de la firma pierda calidad, sino por
conflictos de intereses. Cuando el lder de la empresa muere o ya no puede seguir
dirigiendo, encontrar el sustituto para ese puesto de liderazgo causa disputas. Es un
error que las empresas familiares no desarrollen protocolos de sustitucin de manera
anticipada para evitar que se tomen decisiones basadas en emociones. En estos
protocolos, adems, es ideal que se establezca si lo ms saludable para la empresa es
que la familia est en la gestin, en la direccin o solo en el puesto de propietaria.
2. La falta de comunicacin afecta a cualquier negocio, pero Christensen cuenta que
en los estudios y consultoras que ha realizado, ha notado que es ms comn que en
las empresas familiares se den problemas de comunicacin. Por un lado, los
fundadores de las empresas, suelen ser renuentes a entrar en detalles de la situacin
financiera real de la empresa con sus hijos o futuros herederos.
3. Mal uso del dinero.- Cuando una empresa familiar es madura, el presupuesto de la
familia y el de la empresa deben ser como el agua y el aceite. Es comn que en los
pequeos negocios familiares, se use el dinero que se genera en la actividad
econmica para cualquier calamidad domstica, pero cuando la empresa se ha
crecido, es inaceptable que el lder saque dinero de la empresa, por ejemplo, para
pagar la maestra de uno de sus hijos.
4. Acciones. - creer que al vender acciones o al abrir el capital, los miembros de la
familia estn traicionando al lder fundador. De ah que muchas empresas familiares
no quieran entrar a cotizar en Bolsa, a pesar de que a veces necesitan
financiamiento, y en otros casos, vender acciones represente la expansin y
crecimiento del negocio un paso ms adelante. La empresa no deja de ser familiar si
entra un nuevo socio externo. La familia puede continuar con parte de las acciones,
tomando decisiones en la direccin, desde la administracin, etc.
5. El nepotismo hace referencia a la preferencia a los parientes en empleos pblicos,
esta misma prctica es comn en algunas empresas familiares y tambin puede
afectar el desempeo de la empresa. Si se est tomando en cuenta para un cargo a
un miembro familiar, pero este no aporta valor porque no tiene las mismas
capacitaciones que un miembro externo, al final el negocio no tendr un desempeo
eficiente. Otro error, sin embargo, tambin est en el otro extremo. Hay empresas en
las que los familiares se sobre cargan de trabajo porque desconfan de que alguien
 externo tenga el mismo nivel de compromiso. La capacitacin constante del
personal y de la familia es clave para evitar estos problemas. (El Comercio, 2015)

COMENTARIO
Las empresas familiares tienen como objetivo el desarrollo continuo de la empresa
conjuntamente con los miembros de familia, para que se d esto existen un sistema para
medir las relaciones que existe entre la familia y la empresa.
Con la tipologa en el desarrollo de la empresa y las posiciones en el nivel de intervencin
de la familia existes grandes ventajas e inconvenientes. Entre ellos est en la formacin de
la empresa que como se sabe la empresa familiar en su gran mayor parte est conformada
por generaciones de la familia, as tomando cargos de administracin y el desenvolvimiento
en el mbito de produccin y gestiones polticas.
Adems, se conoce que las empresas familiares en cuestiones de capital sus ingresos son
mayoritarios, sin dejar de recalcar que hay la posibilidad de que personas externas forman
parte de ella, pero con las desventaja que estas personas no tienen el derecho a la
administracin ni poder tomar cargos ms altos a comparacin de los familiares que est
constituido.

BIBLIOGRAFA
El Comercio. (2015 de 07 de 2015). Cinco errores comunes en las empresas
familiares, pgs. http://www.elcomercio.com/actualidad/cinco-errores-
comunes-empresas-familiares.html. Recuperado el 08 de 05 de 2017
RODRIGO, V. (2008). INNOVACION EMPRESARIAL. Colombia: PEARSON.