BRAVO ROMERO, DALIA KATHERINE VIII- B

LIDERAZGO EMPRESARIAL
CONCEPTOS:

A. LIDER
es una persona que acta como gua o jefe de un grupo. Para que su liderazgo
sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por
ejemplo: Necesito un lder dentro de este equipo, Todos pusimos de nuestra
parte para ganar, pero tenemos que reconocer que no lo habramos conseguido
sin nuestro lder.

B. LIDERAZGO
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta comn.
C. GERENTE
Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el talento y la habilidad
para dirigir una empresa u organizacin, que visualiza los cambios y los acepta
como retos y oportunidades, que posee criterio personal y sentido comn y se
preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa, propio y de sus
colaboradores

D. JEFE
Sujeto que mantiene cierta cantidad de poder sobre un conjunto de personas,
congregados en entornos para realizar actividades, es el mandatario de una
entidad de cualquier ndole.

E. GERENCIA
La gerencia puede entenderse de dos maneras bsicas y centrales: como una de
las partes o secciones de una empresa, institucin u organizacin, o como la
actividad de gerenciar y llevar adelante el trabajo de organizacin y planificacin
en cualquier tipo de espacio (aunque principalmente se utiliza para el mbito
profesional). Junto a otros trminos, la palabra gerencia est hoy en da
estrechamente vinculada con el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona
especficamente con la posesin de actitudes y capacidades que tienen como fin
la obtencin de resultados apropiados para el funcionamiento de una institucin u
organizacin.

F. ADMINISTRADOR
Un administrador es aquella persona encargada de llevar a niveles ptimos los
recursos existentes dentro de la organizacin. Sus funciones se basan en la
Planeacin, Organizacin, Direccin y control de las labores dentro de la empresa,
manejando de manera eficaz, los recursos humanos, materiales, financieros y
tecnolgicos de la misma.
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G. ADMINISTRACIN

Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano coordinado

para obtener la optimizacin de los todos los recursos a travs del proceso
administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.

Isaac Guzmn Valdivia Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin

de otras personas para obtener determinados resultados.

Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado.

Harold Koontz y Cyril ODonnell Es la direccin de un organismo social y su

efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes.

Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinacin de todos los recursos a travs del
proceso de plantacin, direccin y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin

de lograr los objetivos de una organizacin formal.

American Management Association La administracin es la actividad por la cual

se obtienen determinados resultados a travs del esfuerzo y la cooperacin de
otros.

Joseph L. Massie Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus

acciones hacia metas comunes. Este mtodo implica tcnicas mediante las cuales
un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.
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EL LIDERAZGO NO SE ENSEA SE APRENDE

Los conocimientos del liderazgo se pueden ensear de una forma teorica, pero
las habilidades y actitudes necesarias para la formacin de lderes requieren otro
tipo de metodologa.

Para formar lideres tenemos que eliminar la enseanza tradicional y enfocarse en

que las personas aprendan vivindolo, esto parte desde la gerencia tiene que ser
flexible ya que de nada sirve capacitar al personal si la alta gerencia no est
comprometida con el cambio, si la gerencia es parte de este cambio se va
involucrar con el Personal en la formacin de la habilidad que es el LIDERAZGO.

En conclusin Todas las empresas deben contar con programas de desarrollo para
que los trabajadores cumplan sus metas o estrategias, que tengan la oportunidad
de desarrollar habilidades o competencias necesarias para dirigir a otros, y contar
con un nmero suficiente de candidatos internos preparados para asumir
posiciones de liderazgo.
Ejemplo. Metro capacita a su personal sobre liderazgo hacindolo participar,
desarrollar sus habilidades promoviendo el logro de sus colaboradores.