CURSO DE GERENCIA E INTERVENTORIA DE OBRA

FUNCIONES DE UN INGENIERO RESIDENTE

LA EMPRESA MANUAL DE FUNCIONES

Figura 1. Manual de funciones

FUNCIONES DE UN INGENIERO RESIDENTE DE OBRA CIVIL

1. DIRECCION DE RECURSO HUMANO

Uno de los elementos fundamentales para la industria de la construccin y las

obras es el recurso humano o talento humano, ya que todo ser que empleamos en
nuestras organizaciones es un talento que es necesario desarrollar. Aqu se
planteara un modelo que permitir suplir las deficiencias actuales y lograr el
desarrollo del talento humano en nuestra organizacin y en nuestras obras, ya que
sin este desarrollo, la industria de la construccin estar a la saga del resto de las
industrias.
En la obra trabajan dos tipos de recursos humanos totalmente diferenciados por el
sistema de contratacin: El personal de administracin y el de los
subcontratistas.
El personal de administracin est vinculado a la organizacin mediante contratos
laborales, que implican tres condiciones fundamentales:

- Pago de salario.
- Subordinacin al patrn.
- Prestacin de un servicio

El subcontratista est vinculado a la organizacin mediante un contrato civil el cual

implica para la obra:

- Pago de honorarios.
- No subordinacin.
- Prestacin de un servicio directamente y/o a travs de un tercero.

1.1- Personal de administracin En stos diagramas se identifican tres

elementos:
- La obra.
- La oficina.
- El trabajador.

Entre estos elementos existe interrelacin y en cada uno de ellos se realizan

tareas especficas de ste proceso.

Tambin existen cuatro etapas en el proceso:

- Seleccin.

- Contratacin.
- Actividad laboral.
- Liquidacin.
Figura 2: Organigrama personal de administracin

Fuente. HERTZ David V

Organigrama personal de administracin

Fuente. HERTZ David V

Organigrama personal de administracin

Fuente. HERTZ David V

1.2- Personal de subcontratistas En las obras en las que se hace necesario

utilizar personal de subcontrato para la realizacin de actividades que no ejecuta
la empresa se opta por la alternativa de subcontratacin.

Esta subcontratacin tiene diversas ventajas desde el punto de vista laboral y

econmico.

El subcontrato es un contrato efectuado entre la administracin de la obra y

cualquier otra persona o entidad que a su vez se encarga de hacer otros
contratos, por lo tanto el subcontratista es responsable por los contratos que l
efecte, quedando exonerado de toda esta responsabilidad el subcontratista, en
este caso la administracin de la obra. En el subcontrato por lo tanto no existe
vnculo laboral entre el personal del subcontratista y la obra.
Figura 3. Organigrama personal de subcontratistas

Fuente. HERTZ David V

.Organigrama personal de subcontratistas

Fuente. HERTZ David V.

Organigrama personal de subcontratistas

Fuente. HERTZ David V

2- ETAPAS PARA EL CONTROL DE MATERIALES

La planeacin y programacin de los materiales es bsica para el desarrollo de

las obras, si no contamos con ellos en el momento preciso, con las cantidades y
con las especificaciones requeridas, no podemos cumplir con los plazos
propuestos y con las calidades esperadas.

2-1. Manejo fsico de los materiales Para el manejo fsico se han diseado los
siguientes diagramas de flujo, en los cuales se han identificado las siguientes
etapas:
- Planeacin de suministros.
- Materiales en pedido.
- Materiales que llegan a la obra.
- Materiales en patio o almacn.
- Materiales en reas de control.
- Materiales en control de colocacin.
Figura 4. Organigrama manejo fsico de materiales

Fuente. HERTZ David V.

Organigrama manejo fsico de materiales

Fuente. HERTZ David V.

Organigrama manejo fsico de los materiales

Fuente. HERTZ David V.

Organigrama manejo fsico de los materiales

Fuente. HERTZ David V.

2-2. Manejo econmico de los materiales Es un aspecto muy importante de

tener en cuenta en el manejo econmico de los materiales es el control de los
pagos.
La industria de la construccin puede desarrollar el tamao de las obras que hoy
ejecuta, gracias a que cuenta con crdito por parte de los proveedores, pero ste
recurso requiere un cuidado muy especial, ya que por falta del mismo nos
veramos abocados a desarrollar las obras con los propios recursos econmicos
disponibles.
Para controlar este proceso hemos desarrollado el diagrama de flujo contenido en
las figuras.
Figura 5. Organigrama manejo econmico de los materiales

Fuente. HERTZ David V.

Organigrama manejo econmico de los materiales

Fuente. HERTZ David V.

Figura 6.Diagrama de flujo para manejo y pago de materiales

Fuente. Seminario de construccin

3- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

3-1- Herramientas: Para el desarrollo de las obras se requieren las herramientas,

que aunque se denominen menores son bsicas para poder realizar las
actividades.
Las herramientas son parte del patrimonio de la empresa y requieren un control
tanto de su cantidad como de su estado o calidad, despus de haber sido usadas.
Para mejorar el control se ha diseado un modelo que nos permite hacer un
seguimiento de las herramientas en forma simple y prctica.
Este modelo parte de la premisa que el trabajador es responsable de la
herramienta que recibe y que su contrato permite hacer descuentos por prdida o
mal uso de estos elementos. Este proceso, consignado en el diagrama de flujo del
cuadro.

Figura 7. Organigrama para manejo de herramientas

Fuente. HERTZ David V.

3-2. Equipos: Uno de los problemas con que frecuentemente se enfrenta un
constructor cuando planea realizar una obra es la seleccin del equipo ms
adecuado.

Definido el tipo y la cantidad de equipo requerido, es necesario tomar la decisin si

va a ser alquilado o si se requiere comprar.
Por regla general conviene comprar un equipo que se utilizar constantemente y
cuya inversin pueda recuperarse como utilidad, durante la vida til del mismo y
alquilarse el equipo especial que tiene poca utilizacin y que hace difcil recuperar
la inversin.

En relacin al equipo hoy en da se presentan tres opciones que pueden

manejarse como etapas en el desarrollo de la empresa constructora y son:
- Alquiler de equipo.
- Alquiler con opcin de compra.
- Compra de equipo.

El alquiler de equipo tiene las siguientes ventajas:

- El equipo arrendado se encuentra en excelentes condiciones, ya que quien lo
alquila lo hace basado en las horas que trabaja y l est muy interesado en que
funcione.
- Si llegan a producirse daos en su operacin, podramos solicitar el cambio
inmediato, lo que elimina posibles parlisis de obra.
- El alquiler incluye normalmente el valor de las horas del operario y la obra no
tendra que pagar horas extras.

- Normalmente quien maneja el equipo es un experto y le conoce totalmente.

- El arrendamiento incluye partes y repuestos, que elimina que tengamos un

"stock" en el almacn de la obra. Dentro del arrendamiento esta incluido el
mantenimiento, en muchos casos es bastante costoso.
- El arrendamiento evita la inversin de grandes capitales de la empresa, en
equipos.

La segunda alternativa de arrendamiento con opcin de compra ms conocido

como "Ieasing" tiene para la empresa constructora un serie de ventajas como son:
- Aprendemos a manejar el equipo durante el tiempo que lo tenemos alquilado.
- Nos permite visualizar la utilizacin del equipo para trabajos futuros.
- Nos permite analizar rendimientos.
- Nos permite estar actualizados en las ltimas tecnologas y, si esta varia se
solicita el cambio.
- Nos permite efectuar anlisis de utilidades que puede llevarnos a convencernos
de su compra.
Finalmente la decisin de comprar equipo es uno de los aspectos en los cuales no
debemos equivocarnos, ya que puede llevar rpidamente a la quiebra de la
compaa.

En la decisin de la compra es necesario analizar en detalle los siguientes

aspectos.
- Si es equipo indispensable, o sea que, sin l no se podra desarrollar la obra y no
existe posibilidad de alquilarlo.
- Cul es la duracin de uso de equipo desde el punto de vista de vida til y de
cambio tecnolgico.
- Posibilidad de uso futuro en obras de la empresa.
- Analizar su costo inicial. Un contratista no paga la maquinaria de construccin: la
maquinaria deber pagarse a s misma produciendo al contratista ms dinero del
que le cost.
- Cul es el costo de los repuestos y si es fcil su consecucin; una pequea pieza
puede paralizar una obra y significar sobre costos excesivos.
- El costo de mantenimiento en el tiempo futuro.
- Costos de combustibles para su operacin.
- Lugar de almacenamiento de los equipos en el tiempo que no se utilizaran en la
obra.

Bien sea que tome la decisin de comprar o arrendar, es necesario desarrollar

diagramas de flujo que nos permitan analizar estas situaciones.

Equipo arrendado El siguiente diagrama reflujo se refiere al equipo arrendado

y plantea los siguientes pasos.
Figura 8.

Fuente. HERTZ David V.

Figura 9.

Fuente. Seminario de construccin

 Equipo propio Para el equipo propio se desarrollo el diagrama de flujo en el
cual se plantean los pasos. Los nmeros se refieren a las actividades consignadas
en el diagrama de flujo.

Figura 10.

Fuente. HERTZ David V.

Figura 11.

Fuente. Seminario de construccin