El lder en la organizacin

Martina Cayn

Gestin de personas

Instituto IACC

24/09/2016
 El lder en la organizacin

El rol del lder es clave dentro de las organizaciones, el lder tiene de manera clara que su
funcin va ms all de los objetivo en la empresa si no que tambin va con el buen manejo con el
personal de trabajo donde las personas se vern reflejadas con el lder ya que el representa lo que
son, sin embargo no importa si el lder en la organizacin nace o se hace, es indudable que gente
lder es valorado en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella.

El lder mediante su influencia personal y poder, las energas, potencialidades y actividades de un

grupo, para alcanzar una meta comn a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas
que colaboran en ella.
Un buen lder debe tener algunas condiciones como compromiso con la misin, comunicacin de
la visin, confianza en s mismo, integridad personal, tambin debe cumplir con ciertas virtudes
que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, la
templanza, justicia y la fortaleza. Las obligaciones de un lder no es tarea fcil debe ser capaz de
tener muy buena comunicacin y una capacidad de integracin, es hacer que los miembros de la
organizacin liberen sus energa para el logro de un objetivo comn. La comunicacin cumple un
rol protagnico pues permite transmitir lo que est dentro de nosotros tal como lo sentimos. El
lder se va formando da a da en la pasin por la misin, en la accin y en los valores
fundamentales. Adems un lder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe
expandir el poder hacia otros.

El liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organizacin, es

importante por ser, la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Podemos ver varios valores para llevar al xito a un lder como lo es: la empata o proximidad,
honestidad - tica, eficiencia - eficacia, creatividad, compromiso, confianza y responsabilidad.
El estilo de liderazgo de una organizacin se refleja tanto en la naturaleza de la organizacin y en
su relacin con la comunidad. Si un lder es receloso de su poder, es probable que otros en la
organizacin se comporten de manera similar al tratar tanto con colegas como con la comunidad,
si un lder trabaja en colaboracin y es abierto, es probable que fomente las mismas actitudes
entre los miembros del personal y colabore con otras organizaciones.
El liderazgo consiste en perseguir los propios fines, establecer el poder sobre los dems es un fin
en s mismo y simboliza la posicin de uno como un lder, se trata de llegar a la cima y de ser
reconocido como una persona que motiva y lidera en una organizacin, verifica que se realice los
trabajos, cuida del personal asegurndose que obtengan todo lo que necesitan.

Podemos ver dentro de la organizacin cuatro tipos de lder esto se ajusta a muy pocas personas,
algunos combinan las caractersticas de dos o ms estilos que son las siguientes:

Autocrtico, es aquel que insiste en hacer ellos mismos las labores, tiene todo el poder lo cual
toman todas las decisiones y no le dicen a nadie lo que est haciendo. Mantiene la autoridad por
medio de la fuerza, la intimidacin, recompensas, las amenazas, a pesar de la situacin en la
empresa si lo hace bien o no, no le importa la opinin de los dems.
Administrativo, es aquel que ve a s mismo como un administrador est preocupado
principalmente por el funcionamiento de la organizacin, tendr el control del presupuesto
conocer las polticas, estar consiente de quien est haciendo su trabajo de manera eficiente y
quien no y har frente a los problemas de manera rpida y firme cuando surjan.

Democrtico, es aquel que entiende que no hay organizacin sin su gente, ve los puestos de l y
de los dems en trminos de responsabilidad en vez del estatus, y con frecuencia consulta cuando
toma decisiones.

Colaborador, es aquel que intenta involucrar a todos los miembros de la organizacin en la

direccin, puede iniciar un debate identificar problemas que deben abordarse y realizar un
seguimiento de la organizacin en su conjunto.
 Bibliografa

Contenido de la semana 5.

Estilos de liderazgo.