UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS INFORMATICAS

PLANIFICACION ESTRATEGICA

ESTUDIANTES:

Welington Paul Leones Zambrano

TEMA:

Qu es planificacin?

Qu es planificacin estratgica?

Caractersticas que hacen una planificacin estratgica

PROFESOR GUA:

ING. TITO FEIJO CUENCA

SEXTO SEMESTRE

PARALELO "F"

ABRIL 2017 SEPTIEMBRE 2017

PORTOVIEJO MANAB ECUADOR

Qu es planificacin?

La planificacin es la accin de trazar una hoja de ruta adecuada para que las personas,
tanto en sus vidas personales como en el campo profesional puedan organizar las tareas
que se tienen planteadas a realizar. Esta sirve para delinear cmo se ejecutar el trabajo,
en una empresa u organizacin, los directores de las mismas sern los encargados de
realizar la planificacin, esta normalmente se la plantea para ser ejecutada durante un
ao, en la que se deben cumplir los objetivos y al final del proceso tendrn una
evaluacin, la planificacin es un proceso de observacin anticipada en la que se
establecern las herramientas que hace frente a imprevistos que pueden llegar a ser un
problema, para estos casos se planificar y se determina cul es el mejor camino para
seguir y cmo se solucionaran los problemas en el menor tiempo posible.
D. (2015, 29 de abril). Qu es Planificacin?
Definicin, Concepto y Significado. Obtenido
de https://diccionarioactual.com/planificacion/

Qu es planificacin estratgica?

1) Advierte que el trmino planificacin estratgica se considera tpicamente como

un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos
de una organizacin o por una lite -grupo de planificadores-; que sesga su
potencialidad como proceso interactivo y participativo.

Smith (2006). Consultado el 6 de mayo de

2017. Recuperado de:
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci
%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
2) La planeacin estratgica de hecho es un proceso de tomar decisiones al ms
alto nivel, deriva su complejidad en las variadas alternativas u opciones
estratgicas que se definen para lograr un determinado objetivo a largo plazo.

Martnez (2002), Consultado el 6 de mayo de

2017. Recuperado de:

http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/D
ocuments/81/Pacioli-81.pdf

3) Un plan estratgico es el movimiento

planeado desde un presente comprendido hasta el futuro deseado, as como
probable, con un objetivo a varios aos.

Hellebust y Krallinger (1991), Consultado el

6 de mayo de 2017. Recuperado de:
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/D
ocuments/81/Pacioli-81.pdf
4) La planeacin estratgica es
engaosamente sencilla: analiza la situacin actual y la que se espera para el
futuro, determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la
misin. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un
enfoque sistemtico para identificar y analizar factores externos a la
organizacin y confrontarlos con las capacidades de la empresa.

(Koontz y Weihrich, 1994). Consultado el 6

de mayo de 2017. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/la-planificacion-
estrategica/

5) Una de las funciones instrumentales de la planificacin estratgica es hacer un

balance entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas:
Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organizacin y que provienen del
medio externo: Cules sern las demandas que nos plantear el entorno? Qu
 tipo de dificultades y obstculos pueden entorpecer nuestra capacidad de
respuesta?
(Lerdon, 1999). Consultado el 6 de mayo de
2017. Recuperado de

http://www.eumed.net/libros-
gratis/2013b/1348/planificacion-
estrategica.html
6) Estos autores hacen nfasis en la importancia que tiene el contar con el apoyo de
las diversas partes que se vern involucradas en el proceso de generacin e
implementacin del plan; razn por la cual la planificacin estratgica recalca la
importancia de la participacin en todo momento como mtodo de
involucramiento y de generacin de identificacin, compromisos y voluntades
que en su conjunto permitirn el xito de la iniciativa

(Hax y Majluf). Consultado el 6 de mayo de

2017. Recuperado de:

https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci
%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

7) La planificacin estratgica es un factor fundamental para que una empresa u

organizacin de cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificacin
ser aquella que se realice partiendo de un anlisis de la situacin actual de la
empresa u organizacin, ya que esto permitir que se pueda observar con
claridad las vas ms correctas a seguir una vez el plan sea establecido, por otro
lado sera de mucha ayuda el poder crear rutas alternas o planes de contingencias
ya que estos podran beneficiar la empresa u organizacin en situaciones
inesperadas. Ramn E. Azcar A. Consultado el 6 de
mayo de 2017. Recuperado de
http://ramneazcara.blogspot.com/2009/02/la-
planificacion-estrategica_11.html
8) La Planificacin Estratgica consiste en un ejercicio de formulacin y
establecimiento de objetivos de carcter prioritario, cuya caracterstica principal
es el establecimiento de los cursos de accin para alcanzar dichos objetivos.

(Armijo, 2011). Consultado el 6 de mayo de

2017. Recuperado de:
http://www.eumed.net/libros-
gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html

9) La planeacin estratgica es el conjunto de planes integrales de una organizacin

que normarn el comportamiento futuro de la misma.

Rodrguez (2005), Consultado el 6 de

mayo de 2017. Recuperado de:
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/
Documents/81/Pacioli-81.pdf

10) La planeacin estratgica es el proceso por el cual los directores de una

organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones
para alcanzarlos.
Pacheco (2006, p.38). Consultado el 6 de
mayo de 2017. Recuperado de:
http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/
Documents/81/Pacioli-81.pdf
11) La planeacin estratgica es el proceso
gerencial de desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear
las metas y recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de
mercadeo.
(Kotler, 1990). Consultado el 6 de
mayo de 2017. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/la-
planificacion-estrategica/

12) En la planificacin estratgica, lo que interesa de manera particular, es la

direccionalidad del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar
 determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea necesario, y segn la
intervencin de los diferentes actores sociales, la trayectoria del proceso de
planificacin en su realizacin concreta.

(Ander-Egg). Consultado el 6 de mayo de

2017. Recuperado de:
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci
%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

13) La define como la focalizacin y administracin eficientemente de los recursos

de una empresa/ institucin, apuntando a la eficacia. Es decir, al logro de
objetivos a largo, mediano y corto plazos, con una visin sistmica y la
participacin de los actores involucrados un proceso de evaluacin sistemtica
de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.

(Cynthia Bendlin). Consultado el 6 de

mayo de 2017. Recuperado de
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci
14) La planificacin estratgica puede
%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
definirse como un enfoque objetivo y
sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin.

(David, 1990). Consultado el 6 de mayo de

2017. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/la-
planificacion-estrategica/
15) El concepto de planificacin estratgica
est referido principalmente a la capacidad de observacin y anticipacin frente
a desafos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a
una organizacin, como de su realidad interna.

(Muchnick, 1999). Consultado el 6 de

mayo de 2017. Recuperado de
http://www.eumed.net/libros-
gratis/2013b/1348/planificacion-
estrategica.html
Caractersticas que hacen una planificacin estratgica
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratgicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir la misin. Los
objetivos estratgicos que son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son
de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dnde quiere
llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma
correcta. Ser auto crticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar
nuevas ideas. Saber con qu recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio. Saber quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro
del mismo. Fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones relevantes para
lograr transformaciones ms concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario
realizar las correcciones pertinentes de la relacin entre el ser humano

Otras caractersticas:
Las estrategias deben provenir de un proceso controlado y consciente de planificacin
formal, separado en etapas claras, cada una de ellas delineada a travs de listados y
sustentada por tcnicas.
En principio, la responsabilidad por ese proceso general descansa en el directivo
superior; en lo que se refiere a su ejecucin prctica, los responsables son los
encargados de la planificacin.
A partir de este proceso, las estrategias aparecen completamente acabadas, listas para
hacerse explcitas de modo que puedan ser aplicadas presentando minuciosa atencin a
los objetivos, presupuestos, programas y planes operativos de diversos tipos. Segn
Rodrguez (2005), la planeacin estratgica es planeacin a largo plazo, que enfoca a la
organizacin como un todo y sus principales caractersticas son:
Actividad en la que tiene que intervenir la direccin superior.
Trata con cuestiones bsicas.
Ofrece un marco para la planeacin detallada y para decisiones gerenciales cotidianas
Se trata de una planeacin de largo alcance.
Analiza el medio ambiente interno y externo de la empresa