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GENERALIDADES
Los Sistemas de Costos captan, registran, procesan e informan sobre los costos de los
negocios que servirn a la administracin en la toma de decisiones y en el proceso de control.
El actual ambiente cambiante exige un mayor esfuerzo para identificar y precisar los costos.
Como por ejemplo:
1. No estn disponibles los costos exactos de los productos o es muy difcil obtenerlos.
2. Muchos costos importantes se asignan y no se cargan a centros de productos o de costos.
3. No existen o son ineficaces los controles de costos administrativos.
4. Los administradores de operacin no reciben a tiempo la informacin sobre sus resultados.
5. La base para fijar precios de productos y/o decidir sobre el gasto de capital no es clara ni
precisa.
6. La competencia parece tener ventajas en cuanto a costos o fijacin de precios.
7.Los presupuestos no separan los costos fijos de los variables para compensar los cambios de
volumen.
CONCEPTOS DE COSTOS A
EMPLEARSE:
Costos por Orden o Proceso
CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO
Costeo Total o Directo. DE UN SISTEMA DE COSTOS
Uso de estndares o variaciones
CONSIDERACIONES TECNICAS:
Problemas de medicin, se INTERRELACION CON
consideran inventarios en CONTABILIDAD:
proceso, se tienen varias Sistema integrado al
plantas sistema de contabilidad
SISTEMA DE
COSTOS TIEMPO Y COSTO DEL
APOYO Y PARTICIPACION DE DESARROLLO DEL
LA ADMINISTRACION DE LA SISTEMA:
OPERACION: Planeamiento y
Control de costos, programacin de tareas,
produccin y utilidades requerimiento de personal
I. ENCUESTA PRELIMINAR
1. Entrevistas a la Gerencia
2. Revisin capacidad de sistemas existentes
3. Desarrollo de mtodos, alcance y plan de trabajo
VI. EJECUCION
1. Definir oportunidad
2. Instalar procedimientos manuales
3. Convertir procesamiento a nuevo sistema