En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear e

structuras de desarrollo organizacional que facilite lo siguiente

A. Definir el objetivo de la empresa
B. Plantear la visin de la empresa
C. La coordinacin de las actividades de los integrantes
D. Definir las alianzas estratgicas
E. Definir las ventas
ANSWER: C
La departamentalizacin es la especializacin dentro de la empresa y se rige por el
principio de homogeneidad, la departamentalizacin puede ser
A. Jefe y subordinado
B. Jefatura o seccin
C. Vertical u horizontal
D. General o particular
E. Particular o general
ANSWER: C
La cesin o transferencia de la autoridad po parte de quien la posee hacia otras p
ersonas , con el fin de tomar decisiones y emitir instrucciones , se conoce como
A. Logro de autoridad
B. Delegacin de responsabilidad
C. Ejecucin de de tareas
D. Delegacin de autoridad
E. Grado de responsabilidad
ANSWER: D
Para considerar una unidad estratgica de negocios (U.E.N.), debe cumplir varios r
equisitos , uno de ellos es el que sigue
A. Tener su propia misin y debe ser distinta a la de la otra U.E.N.
B. No administrar su propio recurso
C. No tener su propia misin
D. No deben prepara sus propios planes
E. No tienen que enfrentarse a una competencia definida
ANSWER: A
Los valores, las creencias , tradiciones , modo de hacer las distintas tareas,
sentir, actuar ante las distintas situaciones que afronta la organizacin , se co
noce como
A. Planeamiento estratgico
B. Objetivo organizacional
C. Organizacin empresarial
D. Cultura organizacional
E. Diseo organizacional
ANSWER: D
Las condiciones formales entre dos a mas organizaciones , a fin de llevar a cabo
empresas en el corto plazo, originadas en relacionadas oportunas o permanentes,
que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes;esto se co
noce como sigue
A. Franquicias
B. Planes comunes
C. Objetivos comunes
D. Alianzas estratgicas
E. Fusin de empresas
ANSWER: D
Se aceptan dos formas genricas , con las que las empresas pueden desarrollar una
ventaja competitiva duradera, y son
A. Diferenciacion y pasivos
B. Bajos costos y activos fijos
C. Bajos costos y diferenciacion
D. Costos importantes y activos corrientes
E. Activos fijos y diferenciacion
ANSWER: C
Entre las disciplinas donde hay aplicacion de la teoria de juegos, tenemos
A. La economia , la psicologia y la administracion
B. La economia, la administracion y la ciencia politica
C. La ciencia politica, administracion y la psicologia
D. La economia, la ciencia politica y la psicologia
E. La administracion, la filosofia y la psicologia
ANSWER: B
Los juegos de simulacin , suelen ser ejercicios en los que el entorno es moldead
o por hojas informativas, tarjetas, tableros de mesa o un programa de ordenador
. Los juegos de simulacin suelen recibir tambin el nombre de
A. Business Games
B. Role-Plays
C. Simuladores autdoor
D. Juegos de proceso
E. Juegos comportamentales
ANSWER: A
En los juegos de proceso, el enfasis mayor apunta a lo sigiente
A. Situaciones del mercado
B. Habilidaes comportamentales
C. Habiliades tecnicas
D. Relaciones inter e intragrupales
E. Relacion empresa - proveedor
ANSWER: C