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  • m140 Beliefs Management SP

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    TENER XITO COMO NUEVO MANDO

    Creencias sobre la gestin

    F o r t a lez a s y debi l i da des de las cre e ncias ge re nciale s

    Gerente Fortalezas Debilidades Plan de acciones

    Saber todo Disponible para el No permite que el Aclarar el valor


    personal. personal desarrolle aadido gerencial.
    autonoma ni
    Respuestas rpidas. Aclarar la prioridad de
    habilidades.
    los requerimientos.
    Sin tiempo para
    Desarrollar la
    proporcionar valor
    autonoma del
    aadido como
    personal.
    gerente.
    Delegar
    adecuadamente.

    Estar en Familiarizarse con la Desmotivar al Confiar de manera


    todas evolucin del personal. realista.
    partes personal.
    Impedir las iniciativas. Controlar al personal
    Demostrar de acuerdo con sus
    compromiso. necesidades y la
    problemtica.

    Permitir los errores.

    Racional Entorno laboral sin No es suficientemente Tener en cuenta el


    impedimentos. flexible para tratar las factor humano.
    incertidumbres.
    Satisface la necesidad Aceptar que las
    del personal para la Genera cuestionar puedan
    organizacin. procedimientos estar sin planificar y
    burocrticos. ser improvisadas.

    Falta de receptividad.

    CEGOS 2007 Pgina 1 de 2


    Tener xito como nuevo mando

    Equipo Hacer participar al No es suficientemente Tener en cuenta el


    unido equipo completo. flexible para tratar las factor humano.
    incertidumbres.
    Aceptar que las
    Genera cuestionar puedan
    procedimientos estar sin planificar y
    burocrticos. ser improvisadas.

    Falta de receptividad.

    Ser como El mensaje global es No tiene en cuenta las Comprender y admitir


    yo consistente. diferencias en la las diferencias.
    motivacin ni las
    Compromiso y Hacer que la gestin
    habilidades.
    motivacin gerencial. sea ms personal.
    No comprende al
    personal.

    Ser Se tienen en cuenta El entorno laboral es Buscar la eficacia del


    apreciado las necesidades ms importante que la personal en lugar del
    individuales. eficacia. reconocimiento.

    Se esfuerza por crear Personal de los Aceptar que el


    un entorno laboral colaboradores. conflicto es normal y
    agradable. se debera gestionar.
    No existe una divisin
    clara entre las Mantenerse firme
    relaciones personales sobre los asuntos no
    y laborales. negociables.

    CEGOS 2007 Pgina 2 de 2

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