Sinopsis de la quinta disciplina de Peter Senge

Captulo 1 Dadme una palanca y mover el mundo

ste captulo proporciona herramientas para visualizar un mundo como un sistema compuesto e
integrado y no compuesto por fuerzas separadas, pues todas stas fuerzas estn conectadas y
unidas en un mismo sistema, slo con ste pensamiento se pueden crear organizaciones
inteligentes.

La gente est acostumbrada y pre-dispuesta a prender pues desde que nacen las personas
adquieren el hbito de aprender a travs de la vista, los sentidos o guiados por el ejemplo.

De la misma manera las personas en una organizacin estn dispuestas y alertas a aprender o
re-aprender nuevas conductas y actitudes, en el ejemplo anterior los nios aprenden a travs de
sus padres, sin embargo en una organizacin su gua es la visin compartida creada por el
creador de la empresa o la alta direccin. Para poder lograr ste compromiso es importante
aprovechar el entusiasmo y capacidad de las personas en todos los niveles organizacionales.

Es un mito pensar que las organizaciones inteligentes son difciles de implementar, pero una vez
teniendo en mente que la naturaleza de las personas es aprender y tienen gusto por hacerlo.

Para poder lograr guiar una organizacin inteligentes es importante guardar coherencia con las
aspiraciones propias de las personas y no estancarse nicamente en sus necesidades bsicas
como son el refugio, la comida y el sentido de hacerlos parte de un grupo, sus necesidades van
ms all, una de ellas estn estudiadas y establecidas en la pirmide de Maslow quien plantea
4 escalones bsicos para alcanzar la autorrealizacin: necesidades bsicas, sociales, de
autoestima y autorrealizacin. Si unimos stos elementos y los encaminamos a la fusin de
objetivos personales y organizacionales, obtendremos como resultado muy probablemente un
elemento integral candidato a formar parte de una Organizacin Inteligente.