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CAPTULO IV
Cul es su negocio?
objetivos (Simon, 1964), desde los que se refieren a valores que habrn de
regir en la organizacin; los objetivos organizacionales generales, que
establecen la naturaleza de la organizacin y la direccin que adoptar,
pasando por metas menos permanentes que definen tareas especficas que
habrn de cumplir las unidades que componen la organizacin. Los objetivos
principales son los llamados estratgicos (Quinn, 1993), que afectan la
direccin general y la viabilidad de la entidad.
Factible de lograrse
Estimulante
Flexible
Obligatorio
Serna Gmez, Humberto. Planeacin y gestin estratgica. Bogot: Legis Editores, 1994, p.21
Gestin
Recursos Humanos
Servicios
Usuarios
Cooperacin
como
con
organizaciones
externas,
formando
alianzas
consorcios.
Ambientacin e Infraestructura
4.4 Estrategias
Una vez fijados los objetivos, se deber definir cmo se van a lograr, y
para ello habr que establecer una serie de alternativas estratgicas.
Las estrategias son las acciones que nos conducirn al logro de los
objetivos. Son un conjunto de medidas que debern llevar a una organizacin
de una situacin actual a una situacin deseada en el futuro.
Mintzberg, Henry. Las cinco Ps de la estrategia. En: El proceso estratgico: conceptos, contextos y
casos. Mxico D.F.: Prentice Hall Hispanoamericana, 1993, p. 14-21
3
Quinn, James Brian. Estrategias para el cambio. En: El proceso estratgico: conceptos,
contextos y casos. Mxico D.F.: Prentice Hall Hispanoamericana, 1993. p. 5
4
5
permitirn la
Gestin
Cuadro N10
Generacin de Estrategias Alternativas: Matriz FODA
FORTALEZAS:
1. Se cuenta con infraestructura
tecnolgica que controla y agiliza los
procesos de la informacin.
2. Valioso acervo bibliogrfico
3. Mobiliario nuevo e infraestructura
ms adecuada
4. Personal de la especialidad de
Bibliotecologa
5. Bases de datos automatizadas de
libros y tesis
6. Soporte tcnico del SISBIB.
DEBILIDADES:
1. Todos los contratados, la mayora
practicantes, trabajan a medio tiempo
por las bajas remuneraciones, lo cual
ocasiona inestabilidad, desmotivacin
y falta de especializacin en el
trabajo.
2. Colecciones desactualizadas y
material obsoleto
3. Falta de presupuesto
4.Trabas burocrticas y falta
coordinacin con Direccin
Administrativa
BIBLIOTECA DE LA FACULTAD DE
5.inadecuado funcionamiento de la
FARMACIA Y BIOQUMICA
hemeroteca
6.No existen bases de datos de
existencias ni analticas de revistas
7. Deficiente delegacin de funciones
8. Deficiente desarrollo de servicios
9. Deficiente promocin de la
Biblioteca entre usuarios internos y
externos
10. Falta de actividades de
planeamiento
11. La Sala de Internet no esta a cargo
de la Biblioteca.
OPOTUNIDADES:
ESTRATEGIA F/O
ESTRATEGIA D/O
1. Globalizacin econmica y cultural - Reforzar apoyo y participacin de la Red - Desarrollar servicios de calidad que
2.Convenios nacionales con otras
Telemtica
afiance relacin con usuarios internos
universidades
- Presentar ms proyectos a las
- Planificar las actividades de la
3.Sistema de Bibliotecas y Red
autoridades de la Facultad
Biblioteca y delegar mejor funciones
Telemtica
- Atraer a los usuarios externos mediante - Realizar convenios que permitan
4 Restricciones por parte de la
la difusin del valioso acervo
compartir recursos informativos y
competencia
bibliogrfico
tecnolgicos
5. Mayor inters y apoyo por parte de
- Generar recursos propios
Decanato
aprovechando el valioso acervo
6. Educacin continua por parte de
bibliogrfico
los profesionales
- Aprovechar disposicin de Decanato
7. Incremento del gasto en
para mejorar relacin con instancias
actividades cientficas y
administrativas
tecnolgicas a nivel universitario.
- Contratar a egresados, bachilleres y/o
8. Pocas bibliotecas de la
titulados en bibliotecologa
especialidad de Farmacia
- Coordinar acciones con el SISBIB y la
9. Usuarios potenciales para la
Red Telemtica para compartir
generacin de ingresos
recursos informticos e informativos.
- Propulsar capacitacin de personal en
tratamiento de informacin en salud
AMENAZAS:
ESTRATEGIA F/A
ESTRATEGIA D/A
1. Biblioteca no mencionada en Plan
- Mejorar la educacin de usuarios a
- Desarrollar el Plan Estratgico de la
Estratgico de Facultad
travs del metodologa interactiva y el
Biblioteca y participar en el de la
2. Falta de Ley del libro
personal especializado
Facultad.
3. Reduccin presupuesto a
- Aprovechar la infraestructura
universidades pblicas
tecnolgica para sacar provecho de los
4.Competencia de otras bibliotecas
recursos informativos disponibles en
de materias afines
Internet
5. Internet como medio recurrente en
la bsqueda de informacin
6. Estudiantes con poco hbito de
lectura e investigacin
7. Falta de inters de
docentes/profesionales en
Biblioteca, sta no cubre sus
necesidades
8. Falta coordinacin entre Jefatura
de Biblioteca y Comisin de
Biblioteca, Hemeroteca y
Publicaciones.
Recursos Humanos
Servicios
Usuarios
firmeza.
Cooperacin
Ambientacin e Infraestructura
la