TECNICAS DE DIMENCIONAMIENTO DE LOTES

INTEGRANTES:
GAVIRIA ZULUAGA GIOVANNI
Cdigo: 1421989281
PARRA OSCAR GIOVANNI
Cdigo: 1421989294
PINEDA GUARIN LUIS HUMBERTO
Cdigo: 1421989344
VILLEGAS KARINA
Cdigo: 1411989130

TUTOR

SUMARA GIOVANA HERNANDEZ RODRIGUEZ

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

PRODUCCION
COLOMBIA
BLOQUE I
2015

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
 JUSTIFICACION

La tecnologa es un campo que demanda estrategia, dedicacin y compromiso,

para ser competitivos se deben contemplar aspectos como: innovacin, costo,
tomando como base la demanda del mercado.

Para encontrar una solucin efectiva a la problemtica, debemos elegir

inicialmente la ruta y el medio de transporte que ms se adapten a la disminucin
de costos, pero a su vez que no afecte su almacenamiento individual, ya que es
un factor crtico.
Al momento de calcular un tamao de lote a producir en un perodo es
recomendable evaluar los diferentes mtodos heursticos planteados y proceder a
elegir la mejor solucin, esto con el fin de tomar decisiones sabias que permitan
optimizar los recursos econmicos de la empresa y se pueda incrementar la
utilidad de la misma. La importancia de la aplicacin de diversos mtodos radica
en la toma de decisiones. La cual se ver justificada mediante una poltica de
costo mnimo.

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
 OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal del trabajo es aplicar mtodos heursticos para dar solucin al
problema de dimensionamiento por lotes. Llegando a tener claridad y dar una
buena solucin a la problemtica planteada.

Adems es de igual importancia definir el medio de transporte y las rutas a utilizar

para el proceso de comercializacin del producto a un costo mnimo.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Estudiar y analizar los diferentes mtodos heursticos y determinar cul de

ellos satisface la problemtica.

Desarrollar la metodologa Wagner & Whitin para encontrar la solucin

ptima al problema propuesto.

Comparar las diferentes metodologas, identificar aspectos positivos y

negativos de las mismas.

Identificar el medio de transporte y ruta que se ajuste a las condiciones de

tiempo, cantidad y costo, as como medios y rutas alternas para garantizar
el cumplimiento en todo momento.

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 INTRODUCCIN

Las tcnicas de dimensionamiento son mtodos para administrar los inventarios

de los almacenes. Estos mtodos se constituyen en herramientas basadas en
estadstica e investigacin de operaciones que buscan ajustar los niveles de
inventario a las necesidades del mercado y la demanda al menor costo posible.
Existen diferentes mtodos y en el presente informe se tendrn en cuenta los
siguientes:
Cantidad ptima de pedido EOQ: es un criterio primario de la investigacin de
operaciones que se caracteriza por ser rgido ante la variabilidad de la demanda.
Y es una de las primeras aproximaciones conocidas a la planificacin de
produccin que incluye adems la gestin de inventarios. En el mismo se maneja
una escala de tiempo continua, demanda constante y un horizonte de tiempo
infinito. Dicho modelo busca determinar el tamao ptimo de pedido Q, que
permita atender la demanda D minimizando los costos totales de compra y de
inventario z.
Costo unitario mnimo: Describe esta heurstica de forma que el costo mnimo
unitario responde a un clculo flexible cuyo punto se encuentra en las cantidades
fsicas de los elementos que se combinan, pero tambin de los precios de cada
uno de ellos.
Costo Volumen Precio
Para incorporar la variable utilidad es necesario conocer el valor de venta del
producto, el que depende del mercado y, para que arroje ganancia debe ser
superior a la suma de los costos fijos y variables del producto:
Costo Volumen Precio Utilidad Mezcla
Esta heurstica es similar a la Heurstica de Silver - Meal
La diferencia radica en que la decisin se basa en el costo variable promedio por
unidad en lugar de por periodo.

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Balanceo de perodo y parte: Tambin conocido como Balanceo de Perodo
Fragmentado, (BPF). Este Mtodo intenta minimizar la suma del costo
variable para todos los lotes; se debe recordar en el anlisis del EOQ que si la
demanda es uniforme, el costo de ordenar o preparar es igual al costo de
almacenar. Aunque este argumento es correcto para demanda uniforme, no es
cierto para la demanda irregular, en la que el inventario promedio no es la mitad
del tamao del lote. Sin embargo, puede proporcionar soluciones razonables para
la demanda irregular. Para obtener el costo de mantener el inventario se introduce
el periodo fragmentado, definido como una unidad del artculo almacenada
durante un periodo. 10 unidades en inventario durante un periodo son igual a 10
periodos fragmentados, lo que es igual a 5 unidades en inventario durante 2
periodos.
Silver - Meal: Es un modelo heurstico basado en la determinacin del costo
promedio por periodo a medida que el nmero de periodos de reemplazo se
incrementa. Un pedido de reaprovisionamiento se efecta cuando el primer coste
promedio se incrementa. Este mtodo selecciona tamaos de lote que incluye un
nmero entero de periodos de requerimientos tal que los costos relevantes totales
(costo de almacenaje y de pedido) por periodo se minimizan. Este mtodo
garantiza un mnimo local para el pedido en curso.

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 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La compaa Mapple desea mejorar su poltica de distribucin de su nuevo

producto, el Mapple Watch, en el mercado latinoamericano.
Como es un producto del cual se espera una alta demanda, las limitaciones de
Produccin son las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el
prximo semestre, en este sentido se puede considerar a la demanda como
determinstica.
Las unidades a distribuir son fabricadas en China y deben ser enviadas con
suficiente previsin hacia un warehouse en Panam desde donde sern
distribuidas a todos los mercados locales en una base de envos semanal.
La compaa desea establecer un plan de envos ptimo desde la planta de
produccin en China hasta la bodega en Panam que garantice que sus envos a
los distribuidores en la regin no se vern retrasados en ninguna forma y que a su
vez minimice los costos de manejo de los productos en Panam, porque debido a
su alto costo individual el almacenamiento de unidades es un factor crtico.
En la siguiente tabla se resumen las demandas semanales para el prximo
semestre, consideradas determinsticas como ya se haba establecido, el costo de
pedido en cada semana, este costo es independiente de la cantidad pedida debido
a la capacidad del conteiner utilizado para su transporte, y el costo de
almacenamiento por unidad para cada semana. Los costos semanales a pesar de
ser determinsticos son variables debido a las cotizaciones internacionales de
divisas y a factores propios del sector.

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 Costo Costo Costo Costo de
Seman Deman de de Sema Deman de
a da Pedido inventar na da Pedid inventario
io o
27 1200 2000 40 100 2000
1 2
0
28 1200 2000 41 100 2200
1 2
0
29 800 2200 42 300 2200
1 1
30 1000 2200 43 220 1900
2 2
0
31 1000 1900 44 140 2000
2 1
0
32 300 2000 45 180 2000
1 2
0
33 2200 2000 46 600 2000
1 1
34 1400 2000 47 120 2200
2 1
0
35 1800 2200 48 120 2200
1 2
0
36 600 2200 49 800 1900
2 1
37 1200 1900 50 100 2500
1 2
0
38 1200 2000 51 220 2500
2 1
0
39 800 2000 52 180 2500
2 1
0

De acuerdo a la informacin anterior se debe realizar:

a. Plantear los objetivos, general y especficos, para el informe final. Se debe
incluir la introduccin del mismo y la justificacin del problema. Para el desarrollo
se debe investigar sobre el problema de dimensionamiento de lote y con base en
los hallazgos justificar adecuadamente la relevancia del problema en este caso
particular.
b. Como una primera aproximacin a la solucin del problema se debern utilizar
cuatro tcnicas heursticas para generar un plan de pedidos y calcularlas, para
cada una de las soluciones obtenidas los costos de inventario y pedidos, as como
el costo total de la poltica de pedidos.

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Las heursticas a utilizar son:
Cantidad ptima de pedido.
Silver Meal.
Costo unitario mnimo.
Balanceo de perodo y parte.
c. Desarrollar la metodologa Wagner & Whitin para encontrar la solucin ptima al
problema propuesto. Se deber calcular los costos de inventario y pedidos, as
como el costo total de la poltica de pedidos.
d. Realizar un cuadro comparativo de las cinco soluciones obtenidas, adems de
los costos se debe comparar cualitativamente la complejidad de cada tcnica.
e. Anlisis de resultados, conclusiones y recomendaciones.

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 DESARROLLO

B. Como una primera aproximacin a la solucin del problema se utilizan cuatro

tcnicas heursticas para generar un plan de pedidos y clculos.
Se integra al proyecto los principales resultados de aplicar las heursticas de:

Cantidad ptima de pedido:

Formulacin:
Demand
D= a
S= Costo de pedido
H= Costo de inventario
EOQ= Cantidad econmica de pedido

Costo total

# De ordenes = D / Q
Frecuencia de la orden = 52 / # de ordenes

Como primera medida tomamos los datos de las 26 semanas y de estos

seleccionamos las demandas para saber cules son los periodos; al obtener estos

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datos pasamos a observar que para trabajar todas las formulas debemos pasar
estos datos a un ao (Anual).
Hallamos:
El costo promedio de pedido (seleccionamos todos los costos de pedido y
los promediamos). 2104.
La demanda de las 26 semanas (Seleccionamos toda la semana y la
sumamos). 31200.
La demanda de las 52 semanas, sea 1 ao (Seleccionamos la sumatoria
de las 26 semanas y la multiplicamos por dos). 62400.
El costo promedio de almacenar por unidad por semana (seleccionando
todos los costos de inventario y). 1,46
El costo promedio de almacenar por unidad por ao (tomo este promedio y
lo multiplico por 52 semanas {1 ao}). 76

Gracias a esta informacin podemos hallar:

S= 2104 (Costo de pedido anual)
D= 62400 (Demanda anual)
H= 76 (Costo de inventario anual)
Q= RAIZ (2*S*D/H)
Q= RAIZ (2*2104*62400/76)
Q= 1859

Ahora vamos a encontrar cual es el nmero de las rdenes y la frecuencia as:

# de ordenes = D / Q (La demanda dividida entre la cantidad optima de
pedido EOQ). 34
Frecuencia de la orden = 52 / # ordenes. 1,55

Continuamos con el costo de la poltica de pedidos, la que hallamos de este modo:

Costo anual de pedir (D / Q * S) sea # de ordenes por el costo de pedir
(34 *2104) = 70630
Costo anual de inventario (Q / 2 * H) que sera cantidad de pedido sobre
dos por costo de inventario (1859 / 2 * 76) = 70630
Costo total anual de pedido (Costo de pedir + costo de inventario)
CT = 70630 +70630
CT = 141260

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 Silver Meal:
Formulacin:

Cantidad de orden: Suma de la demanda de cada periodo

Costo total: (Costo de pedido * # de arranques)+(Mantenimiento de

inventario * # unidades en inventario

Silver Meal

Se toman los datos suministrados por el proyecto de trabajo, de donde tenemos

inicialmente las semanas, la demanda, el costo de pedido y el costo de inventario.
Procedemos a realizar la formulacin del proceso Silver Meal, as obtenemos los
datos gracias al trabajo de Excel:
Periodo (el # de periodos) el # de arranques 11
Sumatoria de cantidad de orden a pedir 31200

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
 Promedio de costo de pedido 2104
Promedio del costo de inventario 1,46

Continuamos con el costo de la poltica de pedidos, el que hallamos de este modo:

Costo de pedir (costo de pedido por nmero de arranques).
Costo de pedir = 2104 * 11
Costo de pedir = 23142
Costo de inventario (costo mantenimiento de inventario por el nmero de
unidades en inventario)
Costo de inventario = 1,46 * 31200
Costo de inventario = 45600
Costo total (Costo de pedido + Costo de inventario)
Costo total = 23142 + 45600
Costo total = 68742
Pero debemos entender que este ejercicio es a 26 semanas y para
un ao seria 52 semanas sea 68742 * 2 137484

Costo unitario mnimo:

Formulacin:

K Periodo 1= D*T^1*H
Costo Total = CT^1 = K + S
Costo Unitario = CU = CT^1/ Unidades
K Periodo 2 = D*T^2*H
Costo Total = CT^2 = K + CT^1
Costo Unitario = CU = CT^2/ Unidades
K Periodo 3= D*T^3*H
Costo Total = CT^3 = K + CT^2
Costo Unitario = CU = CT^3/ Unidades
Plan de pedidos= demandas cada/periodo

Inventario = Plan pedidos - Demanda semana1

= Plan pedidos - Demanda semana2
= Hasta finalizar con las semanas de c/periodo

Total de costos= (# recepciones)*(S) + (K)*( Inventarios)

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
Tomamos los datos suministrados por el proyecto de trabajo, donde tenemos
inicialmente las semanas, la demanda, el costo de pedido y el costo de inventario.
Procedemos a realizar la formulacin del proceso Costo Mnimo Unitario.
Obteniendo los siguientes datos gracias al trabajo de Excel:
Periodo (# de periodos)
Unidades (Cantidad de unidades por periodo)
K (Demanda por el nmero de periodos por el costo de inventario)
Costo total (Costo total de cada periodo)
Costo unitario (Costo total de cada periodo dividido cantidad de unidades
por periodo)

Luego hallamos algunos elementos necesarios para el plan de poltica de pedidos:

Promedio costo de pedido 2104
Promedio del costo de inventario 1,46
Plan de pedido (# de recepciones) 16
Inventario ( inventarios) 10400

Continuamos con el costo de la poltica de pedidos, el que hallamos de este modo:

Costo de pedir (costo de pedido por nmero de recepciones).
Costo de pedir = 2104 * 16
Costo de pedir = 32224
Costo de inventario (costo mantenimiento de inventario por el nmero de
unidades en inventario)
Costo de inventario = 1,46 * 10400
Costo de inventario = 15184
Costo total (Costo de pedido + Costo de inventario)
Costo total = 32224 + 15184
Costo total = 47408
Pero debemos entender que este ejercicio es a 26 semanas y para
un ao seria 52 semanas sea 47408 * 2 94816

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
 Balanceo de perodo y parte:
Formulacin:

Calculo lote = suma las semanas de cada periodo

Cantidad de produccin = suma de demandas por periodo

Costos mantenimiento =
PF1 = 0
PF2 = D2
PF3 = D2 + 2 * D3
PF4 = D2 + 2 * D3 ++ (m - 1)Dm

Costo total acumulado = Costo de preparacin + costo de

mantenimiento

De nuevo tomamos los datos suministrados por el proyecto de trabajo, donde

tenemos inicialmente las semanas, la demanda, el costo de pedido y el costo de
inventario. Y procedemos a realizar la formulacin del proceso Balanceo de
Periodo y parte, obteniendo los siguientes datos gracias al trabajo en Excel:
o Calculo del lote (periodos)
o Cantidad de produccin (demanda de cada periodo)
Continuamos con el costo de la poltica de pedidos, el que hallamos de este
modo:
o Costos de mantenimiento (costo de la ltima semana de cada periodo)
13000
o Costo de pedido (costo de la primera semana de cada periodo)
26900
o Costo total acumulado (Costo de pedido + Costos de mantenimiento)
Costo total acumulado = 13000 + 26900
Costo total acumulado = 39900
Pero debemos entender que este ejercicio es a 26 semanas y para
un ao seria 52 semanas sea 66800 * 2 79800
Nota: Para este ejercicio el total acumulado se va haciendo por cada periodo

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
C. Desarrollar la metodologa Wagner & Whitin para encontrar la solucin ptima
al problema propuesto. Se deber calcular los costos de inventario y pedidos, as
como el costo total de la poltica de pedidos.

Mtodo de Wagner & Whitin:

Formulacin

Costo 1 = Costo menor del periodo anterior + costo de ordenar en el periodo

actual
Costo 2 = Costo 1 del periodo anterior + costo de llevar inventario del periodo
actual
Costo3 = 2 menor costo de 2 periodos atrs + costo de llevar inventario del
periodo
Anterior + 2 veces de llevar el costo en el periodo actual.

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
De nuevo tomamos los datos suministrados por el proyecto de trabajo, donde
tenemos inicialmente las semanas, la demanda, el costo de pedido y el costo de
inventario. Y procedemos a realizar la formulacin del mtodo de Wagner y Whitin
obteniendo los siguientes datos gracias al trabajo en Excel:
Periodo (semanas de cada periodo) 15
Ordenar y llevar (define qu semana se ordena) 15
Cantidad a ordenar (orden de cada periodo)
Costo menor (total de cada semana)

Continuamos con el costo de la poltica de pedidos, el que hallamos de este modo:

Costo 1 = 44800
Costo 2 = 44400
Costo 3 = 46500
Costo menor = 44400
Costo total = 44400
Pero debemos entender que este ejercicio es a 26 semanas y para un ao seria
52 semanas sea 47408 * 2 88800

D. Realizar un cuadro comparativo de las cinco soluciones obtenidas, adems de

los costos se debe comparar cualitativamente la complejidad de cada tcnica.

Cuadro comparativo tcnicas heursticas

Tcnica Cantidad ptima de Silver Meal. Costo unitario

pedido mnimo.

Nomenclatura EOQ SM CMU

Costo total 141260 137484 94816

anual
Costos Este mtodo fue el que Segundo mtodo En la aplicacin de
nos arroj una poltica ms costoso de la este ejercicio el
de costo ms costosa aplicacin a este mtodo no sera
ejemplo muy viable

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
Metodologa Cantidad econmica de La base del mtodo Entre ms se
pedido (EOQ) mediante consiste en asemejen los costos
el equilibrio de los minimizar los de mantenimiento y
costos de preparacin y costos totales de los costos de
de mantenimiento ordenar y mantener preparacin, ms
por unidad de cerca se estar de
tiempo. determinar la
cantidad ptima de
pedido.
Complejidad este modelo es un tanto El inicio para las En la bsqueda de
complicado para la formulas fue las formulas un
consecucin de frmulas complicado al igual poco duro, el
en el Excel, pero en si que el inicio del proceso es ms
su desarrollo es fcil as proceso para llegar duro y cuidadoso te
como hallar la poltica de al costo total puedes perder con
costos facilidad; y la
poltica de costos es
sencilla

Tcnica Balanceo de perodo y Wagner & Whitin

parte.
Nomenclatura BPP WYW
Costo total 79800 88800
anual
Costos Podra ser una segunda Sin duda alguna es
buena opcin para el mtodo ms
nuestro ejemplo si econmico al
deseamos minimizar arrojar el mejor
costos resultado,
proporcionando
una poltica de
costo mnimo
Metodologa Este mtodo intenta Este mtodo
minimizar la suma del minimiza los costos
costo variable para variables, los
todos los lotes costos de mantener
el inventario y los
costos de
almacenamiento
durante el
horizonte de

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
 planeacin.

Complejidad Sin duda alguna es una Bien para este

de las tcnicas o proceso no hubo
mtodos que a mi problemas con las
parecer fue ms fcil, formulas pero el
para conseguir formulas desarrollo es el
y para su desarrollo e ms complicado y
inclusive el hallar la cuidadoso y su
poltica de costos poltica de costos
no fue difcil
Similitud Todos comparten el objetivo del EOQ (Cantidad econmica a
ordenar); su objetivo es minimizar la suma de los costos de
reparacin e inventario, pero con un mtodo diferente

E. Anlisis de resultados, conclusiones y recomendaciones.

Para aplicar mtodos heursticos y dar solucin a los problemas de

dimensionamiento de lotes, es necesario tener claro que las heursticas
proporcionan soluciones de buena calidad pero no indican la solucin ptima.

Si vamos a calcular un tamao de lote a producir de un perodo es recomendable

evaluar los mtodos anteriormente mencionados, esto con el fin de tomar
decisiones sabias que permitan optimizar los recursos econmicos de una
empresa y se pueda incrementar la utilidad de la misma. La importancia de la
aplicacin de diversos mtodos radica en la toma de decisiones.

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
Para el dimensionamiento de lotes no solo existen las heursticas planteadas en
este trabajo; durante la revisin bibliogrfica se encontr otros mtodos mediante
los cuales se puede resolver este problema.

Utilizando varios mtodos, se puede seleccionar el tamao del lote que arroje el
menor costo total, como lo pudimos ver en el ejercicio anterior.

El contenido del documento muestra la aplicacin de algunos de los mtodos de

solucin a partir del planteamiento de un problema de dimensionamiento de lotes.
Los mtodos mencionados se realizan de forma matemtica por Excel a travs de
recursos bibliogrficos proporcionados por el orientador de la asignatura y muchas
consultas personales.
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos se realiz una comparacin entre los
mismos y se procedi a elegir la mejor solucin la cual se ve justificada mediante
una poltica de costo mnimo.

BLIOGRAFAS

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/sistemas-de-loteo/

https://www.youtube.com/watch?v=C6z5QKwr1ys

https://www.youtube.com/watch?v=t1hwO37WdK8

INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION
https://prezi.com/tkzljodhvv-u/heuristica-de-balance-fragmentado/

http://prof.usb.ve/nbaquero/USB%20MRP.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=acdzVGEyUBw

http://es.slideshare.net/marfetru/algoritmo-de-wagner-whitin-15552786

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