Está en la página 1de 2

Temas 2.

1: 1 Tarea de la direccin: desarrollo de una visin estratgica y de una


misin.
Se entiende como visin estratgica aquello en lo que la organizacin aspira a transformarse o ser
durante un perodo futuro (dentro de dos, tres, cinco aos). No es un ejercicio peridico (anual)
que define los inputs para el proceso de planificacin o presupuesto y control; es el
direccionamiento de la empresa en trminos de posicionamiento competitivo, objetivos
estratgicos y econmicos (o financieros), habilidades que deben ser desarrolladas y acciones y
enfoques que permitan alcanzar los resultados buscados. La visin estratgica deja claramente
expuesto el conjunto de acciones que la empresa debe ejecutar para sostener su valor econmico
en el futuro, avalando y explorando sus ventajas competitivas.

El desarrollo de una visin estratgica (o proceso de gestin estratgica, o proceso de direccin


estratgica, o planeamiento estratgico) consta de un conjunto de actividades que apuntan a:

el desarrollo del concepto de negocio y formacin de una misin de hacia dnde se


necesita dirigir a la organizacin
la determinacin de los objetivos especficos de resultado
la especificacin completa de la estrategia de una organizacin
el desarrollo de planes de implantacin
la asignacin de responsabilidades para su ejecucin.

Estas actividades implican un esfuerzo organizacional disciplinado, formal y bien organizado, pero
a su vez, tienden a mejorar las capacidades globales de la empresa para que pueda operar en un
medio competitivo y dinmico. El proceso de gestin estratgica no es un ejercicio que se realiza
una nica vez, desconectado de la realidad de la empresa y a cargo de unos pocos directivos,
lderes o planificadores; es un proceso que se inserta dentro de las funciones directivas
fundamentales y que forma parte de un proceso ms general al cual se denomina crculo virtuoso
de la mejora.

Tema 2.2. 2 Tarea de la direccin: establecimiento de objetivos.


Determinar objetivos, es decir, convertir la visin estratgica en resultados especficos del
desempeo que deber lograr la compaa. Los objetivos son criterios para dar seguimiento al
desempeo y al progreso de una organizacin.
Tema 2.3 3 Tarea de la direccin: creacin de una estrategia.
Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. La estrategia de una
organizacin consiste en las acciones y enfoques de negocios que emplea la administracin para
lograr el desempeo organizacional promedio. La estrategia de una compaa es en parte
cambiante y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes.
La estrategia es tanto proactiva (intencional) como reactiva (de adaptacin). Las estrategias de la
compaa son en parte visibles y en parte ocultas a la vista de los observadores externos.
La creacin de una estrategia es fundamentalmente una actividad de espritu emprendedor,
impulsada por el mercado y por el cliente; la temeridad, la creatividad en el negocio, la atencin
para detectar las nacientes oportunidades de mercado, una observacin perspicaz de las
necesidades del cliente y un deseo de correr riesgos, son aspectos inherentes de la tarea de crear
las estrategias de la compaa.
La creacin de una buena estrategia es ms de fuera hacia adentro que a la inversa.
CIBERGRAFIA

Ramrez
Samuel,
S.R. (2008). Enciclopedia
de
Tareas. 28
de
agosto,
2015,
http://www.enciclopediadetareas.net/2013/07/las-cinco-tareas-de-la-administracion.html
Adriana lado pose, A.L.P. (Octubre, 2001). Desarrollo de una visin estratgica. 28 de
agosto, 2015, http://www.ucema.edu.ar/posgrado-download/tesinas2001/Faccini-MADE.pdf