TALLER DE EMPLEABILIDAD

Luis Alberto Delgado M.

LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS
Un hábito se define como la intersección del conocimiento, la habilidad y el deseo.
CARÁCTER Y PERSONALIDAD
La relación entre carácter y personalidad puede ilustrase con un témpano de hielo. La punta del
témpano de hielo (personalidad) es lo que las personas ven primero. Aunque las imágenes, las
técnicas y las habilidades pueden influenciar su éxito externo, el peso de la efectividad verdadera
radica en el buen carácter.
CARÁCTER Y COMPETENCIA

CARÁCTER COMPETENCIA
Una persona con gran Una persona con alto nivel
carácter exhibe integridad, de competencia tiene
madurez y mentalidad de conocimientos y
abundancia habilidades en un área
dada
CARÁCTER Y COMPETENCIA
Carácter

Confiabilidad Confianza

Competencia
Competencia

Para ser realmente efectivo en un área, una persona debe tener equilibrio entre carácter sólido y
alto nivel de competencia. Cuando las personas equilibran estos dos elementos, construyen su
confiabilidad personal y su confianza en los demás
PRINCIPIOS

Principios Valores
Leyes naturales o verdades fundamentales El valor o la prioridad que ponemos en las personas, las
cosas, las ideas o los principios
• Universales, eternos
• Producen resultados predecibles • Creencias e ideales autoelegidos
• Externos a nosotros mismos • Internos, subjetivos, basados en cómo
• Operan con o sin nuestro vemos el mundo
entendimiento o aceptación • Influenciados por educación, sociedad y
• Auto evidentes y nos capacitan cuando reflexión personal
son comprendidos
PRINCIPIOS

“Nosotros no estamos en control, los principios

controlan. Nosotros controlamos nuestras acciones,
pero las consecuencias que emanan en esas acciones
están controladas por principios”
PARADIGMAS
La forma en que un individuo percibe, entiende e interpreta el mundo que lo rodea, un mapa mental .

Los individuos son producto del

aprendizaje y la experiencia, y nunca
dos personas comparten la misma base
de conocimientos o la misma serie de
experiencias. En consecuencia, dos
personas no comparten paradigmas
idénticos

Cambio de paradigma
Si queremos cambios significativos, primero debemos cambiar nuestros paradigmas. Thomas Kuhn, autor del
libro “La Estructura de las Revoluciones Científicas”, señala que casi todo adelanto en la ciencia es primero un
rompimiento con la tradición, las formas antiguas de pensar o los viejos paradigmas.
PROCESOS
Series o rutinas relacionadas de actividades mentales o físicas.

Los procesos efectivos contribuyen a la conducta

última o hábito que estamos tratando de desarrollar.

En ocasiones, los procesos incluyen herramientas que

ayudan a crear y reforzar las conductas o los hábitos
deseados.
LOS 7 HÁBITOS DE LAS
PERSONAS ALTAMENTE
EFECTIVAS
Hábito 1 “Ser Proactivo”
EL HÁBITO DE LA VISIÓN PERSONAL

Un principio básico
Las personas son responsables de sus propias elecciones y tienen la libertad de elegir.
Paradigmas Clave
✓ “Yo soy responsable de mi comportamiento y de las elecciones que hago en mi vida”
✓ “Puedo expandir mi libertad personal y mi influencia siendo proactivo”
Procesos clave
✓ Reconocer las tendencias reactivas y desarrollar respuestas proactivas.
✓ Incrementar su Círculo de Influencia.
✓ Convertirse en una figura de transición para beneficio propio y de los demás.
✓ Ejercitar los dones humanos a través de la elección consciente en la toma de
decisiones.
Hábito 2 “Comenzar con el Fin en la
Mente”
EL HÁBITO DEL LIDERAZGO PERSONAL
Un principio básico

La creación mental precede a la creación física.

Paradigmas Clave

✓ “Yo puedo elegir mi propio futuro y crear una visión de él”

✓ “Yo crearé resultados mentalmente antes de comenzar con cualquier actividad”

Procesos clave

✓ Crear y aplicar los enunciados de misión personal y organizacional como constituciones para
la vida cotidiana.

✓ Prever los resultados deseados y los valores impotantes para guiar las actividades o los
esfuerzos.
Hábito 3 “Poner Primero lo Primero”
EL HÁBITO DE LA ADMINISTRACIÓN PERSONAL
Un principio básico
La efectividad requiere equilibrar relaciones importantes, roles y actividades.
Paradigmas Clave
✓ “Las cosas que más importan no deben estar nunca a merced de las cosas que importan menos”
✓ “Mejoraré mi Balance P/CP dentro de mi Círculo de Influencia”
✓ “Me concentraré en lo importante en vez de lo urgente”
✓ “Cumpliré mi misión actuando sobre las metas importantes en mis roles clave”
Procesos clave
✓ Enfocarse en lo verdaderamente importante y decir no a lo no importante.
✓ Enfocarse en las actividades de Cuadrante II.
✓ Planificar semanalmente e implementar diariamente con base en su misión, roles, metas y
prioridades.
Hábito 4 “Pensar Ganar - Ganar”
EL HÁBITO DEL LIDERAZGO INTERPERSONAL
Un principio básico
Las relaciones efectivas y duraderas requieren de beneficio mutuo.
Paradigmas Clave
✓ “Yo busco el beneficio de otros tanto como el mío”
✓ “Obtengo mejores resultados en mis relaciones cooperando interdependientemente que
compitiendo independientemente.”
Procesos clave
✓ Equilibrar el valor y la consideración al buscar el beneficio mutuo.
✓ Persistir en la búsqueda de resultados ganar-ganar a pesar de condiciones pasadas de
ganar – perder.
Hábito 5 “Buscar primero Entender,
luego Ser Entendido”
EL HÁBITO DE LA COMUNICACIÓN EMPÁTICA
Principios básicos
El diagnóstico debe preceder a la prescripción.
La comprensión llega a través de escuchar.
Paradigmas Clave
✓ “Asumo que no entiendo totalmente y necesito escuchar”
✓ “Si escucho primero para entender, luego seré entendido mejor”
Proceso clave
✓ Usar las habilidades del Escuchar Empático.
Hábito 6 “Sinergizar”
EL HÁBITO DE LA COOPERACIÓN CREATIVA
Un principio básico
El todo es mayor que la suma de sus partes.
Paradigmas Clave
✓ “Yo valoro las diferencias en los demás y busco la Tercera Alternativa”
✓ “Trabajar juntos con cooperación requiere tiempo pero produce mejores resultados a
largo plazo”
Procesos clave
✓ Aplicar el pensamiento ganar – ganar (Hábito 4) y la comunicación empática (Hábito 5)
para buscar resultados sinérgicos, incluyendo la Tercera Alternativa (Hábito 6).
✓ Usar la sinergia para encontrar la Tercera Alternativa.
Hábito 7 “Afilar la Sierra”
EL HÁBITO DE LA RENOVACIÓN
Un principio básico
La producción (resultados) requiere del desarrollo de la Capacidad de Producción
(recursos).
Paradigmas Clave
✓ “Aumentaré mi efectividad a través de la renovación personal en cada una de las cuatro
dimensiones de mi vida”
✓ “Mejoraré continuamente”
Procesos clave
✓ Desarrollar y renovar constantemente los recursos personales para crear mejor balance
personal P/CP.
✓ Fijar y lograr metas para renovación en las dimensiones física, mental, espiritual y
social/emocional.