UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

UNEMI

UNIDAD ACADEMICA CIENCIAS DE LA INGENIERIA

PLANEACIN ESTRATGICA Y EMPRENDIMIENTO

TEMA:
PLANEACIN ESTRATGICA: INDUSTRIA ATUNERA

ESTUDIANTE:

RODNEY TORRES

DOCENTE:

ING. ISABEL BALON

SEMESTRE:

INDUSTRIAL 8C2

PERIODO:

ABRIL-SEPTIEMBRE 2017
 INDUSTRIA ATUNERA

NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL S.A

MISIN

Ser lderes en el mercado de atn y sardinas, a travs de una excelente calidad y

un servicio personalizado.

VISIN

Ser una compaa innovadora brindando productos con ventajas competitivas que
nos permitan consolidar una imagen internacional.

VALORES

La cultura organizacional de nuestra Empresa Negocios Industriales Real est

compuesta de los siguientes valores corporativos.

La Puntualidad: este valor a ms de ser aplicable para no llegar tarde a las

jornadas laborales, debe fijarse desde el punto de vista para realizar las
marcaciones no antes ni despus si a la hora exacta tanto en la entrada, salida,
entrada al lunch y salida del lunch.

Vestimenta adecuada: el personal debe asistir con todos los implementos y

accesorios para el trabajo que la empresa otorga tanto para seguridad de los
trabajadores como de la pulcritud de los productos que se procesan.

Honestidad: orientado tanto para los miembros de la empresa entre s como con
los clientes; promoviendo la verdad como una herramienta elemental para generar
confianza y la credibilidad entre todos los implicados de la fbrica.

Responsabilidad: tiene varias orientaciones, por ejemplo si se hace referencia a

los trabajadores, la empresa se compromete a la estabilidad y buenas condiciones
laborales, los trabajadores a laborar con conciencia, compromiso y con un
adecuado uso de los implementos de trabajo; en cuanto a los clientes la empresa
se compromete a entregar productos de calidad.
OBJETIVOS

Desarrollar un mercado estable para los productos a travs de una

campaa publicitaria para posicionar la marca en el mercado nacional y
latino americano.

Participar al personal de forma activa en la planificacin estratgica a travs

de capacitaciones con el fin del fortalecimiento de la cultura organizacional
y la calidad de los procesos.

Disear un nuevo sistema de produccin mediante un estudio de factibilidad

con fines de reduccin de costos en la produccin.

Optimizar la trasmisin de datos mediante la uso adecuado de intranet e

internet para el mejoramiento de del flujo de informacin.

Proponer programas de capacitacin con el fin de formar al personal como

colaboradores eficientes.

ANALISIS FODA Debilidades (D)

FACTORES
EXTERNOS
 Fortalezas (F) 1. Alta especializaci
1. Capacidad de incrementar la produccin de trabajo.
manera espontnea. 2. Altos costos en lo
2. Alta innovacin y desarrollo de productos 3. Elevado niveles d
nuevos. laboral.
3. ptimos procesos de produccin y gestin 4. Comunicacin org
de la calidad. 5. Pago de sueldo fij
4. Recursos suficientes para producir y fijo.
almacenar productos a gran escala.
5. Aprobacin de los principales
organismos nacionales e internacionales para
poder exportar al mundo.

FO DO
Oportunidades (O) 1. Podemos incursionar fcilmente en el 1. Una adecuada es
1.-El incremento de transacciones comerciales mercado global y virtual pues podemos organizacional mejo
a travs del internet. incrementar la produccin con facilidad. organizacional, habr
1. -El cambio de la matriz productiva por parte 2. Con el desarrollo de nuevos rotacin y la especia
del gobierno en el pas. productos podemos apoyar al cambio de la trabajo y plantear un
3.-Desarrollo de un diseo organizacional por matriz productiva que impulsa el gobierno. incentivos para redu
parte de la empresa. 3. Los sistemas de produccin y ausentismo y deserc
4.- Facilidades en el marco legal gestin de la calidad ayudarn a implantar de 2. Los costos de pro
Ecuatoriano para el desarrollo de proyectos forma viable un diseo organizacional en la con alianzas estrat
productivos. empresa. procesos con maqui
5.- Alianzas estratgicas con empresas 4. Las leyes ecuatorianas facilitan el procesos, o estrateg
multinivel nacionales e internacionales. desarrollo de proyectos productivos ventas.
que para la empresa es sencillo viabilizar 3. El cdigo laboral e
proyectos por la disponibilidad de recursos. pago per tarea o uni
5. Los certificados que la empresa 80 y 81. Esto permit
tiene para poder vender tanto nacional trabajador y la produ
como internacionalmente no ayudan a mejorar
las alianzas y vnculos estratgicos.

FA DA
Amenazas (A) 1. La innovacin de los productos nos permite 1. Reducir el costo d
1. Eliminacin de preferencias arancelarias. incursionar en otro tipo de mercado de tal afecta directamente
2. Mano de obra escasa en sectores aledaos forma que no nos afecte de significativamente bonos.
a la empresa. la reduccin del mercado Norteamericano. 2. Un paquete de be
3. Clientes insatisfechos por continuos 2. La disponibilidad de recursos nos permitir incentivos provocar
reclamos y quejas. buscar mano de obra en otros sectores del otras ciudades veng
4. Auditora externas por parte entes de Ecuador. empresa.
control nacionales e internacionales. 3. Constantemente la empresa recibe 3. Mejorar la comuni
5. El Ecuador es uno de los principales auditoras externos y las certificaciones ayudar a que las au
exportadores de atn, por los tanto hay una permitirn pasar estas avaluaciones. forma adecuada.
gran cantidad de empresas 4. Optimizar el sistema de gestin innovando 4. La reduccin de lo
dedicadas en esta industria. tecnologas para reducir los reclamos de los podran afectar la ca
clientes. reclamos de los clien