Mario Cruz

Carlos Avila

La innovacin y la estrategia tecnolgicas determinan el futuro y la sostenibilidad de las

empresas modernas. Numerosos autores han definido el concepto de la innovacin con
nfasis particulares dependiendo de su modelo mental y basndose en sus propias
experiencias, mientras que otros hacen alguna que otra modificacin a los conceptos
clsicos. La estrategia tecnolgica en las organizaciones es de gran importancia para el
desarrollo de nuevas ideas, la gestin de la tecnologa, y la adaptacin de la empresa
como un agente que busca ser aceptado y crear valor en la sociedad. El reto se encuentra
en delimitar los conceptos de innovacin y estrategia tecnolgica para poder realizar un
anlisis holstico e implementar dichos conceptos en una firma. Como Becker y Thomas
(1967) nos explican en su artculo, la innovacin no es una simple variable sino un
proceso complejo en el que operan un nmero de variables crticas; es por ende,
substancial conocer estos procesos y variables para poder caracterizar y evaluar la
innovacin dentro de una organizacin.

Pero antes de hablar de innovacin es importante aclarar a lo que se refiere con

innovacin. J. T. Hage (Organizational Innovation and Organizational Change, 1999), nos
habla sobre la innovacin como la adopcin de una idea o comportamiento dentro de una
organizacin, que se materializa en forma de un nuevo servicio, tecnologa o prctica
administrativa (pg. 599). Con este concepto en mente, se pasa a discutir diversos aspectos
de este concepto enfocado en las organizaciones, brindando atencin especial al rea de la
tecnologa.

En su artculo sobre la innovacin organizacional, Lewis-Beck (1977) trata diversos

aspectos de la innovacin en las organizaciones, ms especficamente, sobre los
principales factores que influyen en el nivel y la calidad de la innovacin que se puedan
dar dentro de una entidad. Para este anlisis el autor investiga y evala el concepto de
innovacin y la manera en la que esta se da en un pas en desarrollo como Per. A travs
de esta investigacin no slo se buscaba evaluar los factores internos que facilitan la
innovacin dentro de una organizacin sino tambin como el pas donde se encuentra la
organizacin afecta la cantidad y el tipo de innovacin que se da en la misma.

Lewis-Beck concluye a travs de su investigacin que el pas en el que est la

organizacin no afecta el nivel de innovacin que se da en esta encambio, los recursos y
la estructura de la empresa como tal son los que definen y determinan el tipo y la calidad
de innovacin que se da en la organizacin. En otras palabras, lo que afecta el nivel de
innovacin que se da en una entidad no es el pas en el que esta se encuentra sino el
acceso que la organizacin tiene a los recursos del pas. Es aqu donde nace la causa de la
falta de innovacin en pases en desarrollo, pues puede que en el pas haya ms que
suficientes recursos, pero el hecho de que estos no se utilicen adecuadamente o las
instituciones sean no sean eficientes obstaculiza el crecimiento a travs de innovacin
que las organizaciones nacionales buscan.

Como ejemplo de lo anteriormente dicho tomamos como ejemplo el objeto de

investigacin de Continuando, Lewis-Beck habla sobre la situacin de los hospitales en
Per, examinando especficamente la innovacin dentro de estas organizaciones. Al final
del estudio, evaluando los resultados, Lewis-Beck muestra que a pesar de que en los
hospitales en Per no se ve el mismo nivel de innovacin que en otros pases, esto no
tiene que ver directamente con el Pas como tal sino de los recursos a los que tiene acceso
la organizacin, los cuales se hacen disponibles para esta mediante el gobierno. Nos dice,
"In the Hospitals studied, the effect of influence equalization on innovation appears to
depend not so much on the fact that it occurs in Peru, as on the differential access of the
hospitals to wealth within the nation" (Lewis-Beck, pg. 9), y tambin resalta un poco
ms adelante que este fenmeno no es nico de Per sino que es un factor verdadero para
una organizacin en cualquier pas del mundo.
Este concepto esta estrechamente relacionado con la posicin que nos presenta Mohr en
su escrito Determinants of Innovation in Organizations (1969). En este artculo, el autor
resalta algunas cualidades fundamentales de la innovacin en las organizaciones. Una de
estas es que el tamao y los recursos de la organizacin estn estrechamente relacionados
con las innovaciones que se dan en la misma. Otro de los puntos que se defiende es que la
innovacin se da principalmente como producto de la motivacin para innovar y un
balance entre obstculos y recursos.

Vemos aqu como vuelven a entrar como factor fundamental de la innovacin los recursos
a los que tiene acceso la organizacin que busca innovar, recursos que se hacen cada vez
ms distantes si las riquezas nacionales no se hacen de una u otra manera accesibles para
las organizaciones nacionales (Lewis-Beck). Adems, Mohr resalta que para poder
innovar es substancial encontrar un balance entre obstculos y recursos, y por ende
resulta casi que imposible lograr cualquier tipo de avance si los obstculos impuestos a la
organizacin superan la cantidad de recursos a los que esta tiene acceso.

Hasta el momento esta claro que la posicin geogrfica de los pases es en cierto modo
importante pero ms aun el acceso a los recursos y su uso con estrategias eficientes. A la
vez, no se puede dejar a un lado factores geogrficos como: las diferentes estrategias
internacionales, el papel que desarrollan las ciudades y los pases, la importancia de los
nuevos pases industrializados, la tendencia hacia las compaas transnacionales, entre
otros factores claves en el siglo XXI.

Con cada da que pasa el mundo evoluciona cada vez ms rpido. Ejemplo de esto son las
empresas tecnolgicas principalmente como Google, IMB o Intel. Las compaas
totalmente nacionales con ventas de miles de millones de dlares no tienen gran futuro.
El norte que deben tomar es el comercio exterior sin barrera que permite un flujo de
cpita tanto fsico como humano.
Segn P. Keen (1991), los dos catalizadores fundamentales de la globalizacin han sido:
el desafo del Lejano Oriente en cada uno de los negocios norteamericanos y la formacin
de la Unin Europea. Estos dos factores han sido catalizadores esenciales de un proceso
de operaciones sin fronteras que parece no tener fin e impactos positivos en el
crecimiento econmico.

Muchos pases entre ellos Japn y algunos europeos a la cabeza, han abierto sus fronteras
a proveedores extranjeros (DRUCKER, 1996). Entre los beneficios han ofrecido efectos
de red que facilitan la creacin de empresas en hubs innovadores. El ms reconocido
hoy en da es Silicon Valley en los EE.UU.
Por ultimo el fenmeno de la globalizacin ha afectado profundamente a la forma de
hacer negocios (Feldman, 2002).

Referencias:

Becker, Selwyn W. y Thomas L. Whisler. (1967). The Innovative Organization: A

Selective View of Current Theory and Research. The Journal of Business, Vol. 40, No.
4.Pg. 462-469.

Cornish, Paul. (2010). Technology, Strategy and Counterterrorism. International

Affairs (Royal Institute of International Affairs), Vol. 86, No. 4. Pg. 875-888.
Hage, J. T. (1999). Organizational Innovation and Organizational Change. Annual
Review of Sociology, Vol. 25. Pg. 597-622.

KEEN, P. (1991): Construyendo el futuro, el poder de la tecnologa en el diseo

de la empresa, Ed. Serendip.

Lewis-Beck, Michel S. (1977). Influence Equality and Organizational Innovation

in a Third World Nation: An Additive-Nonadditive Model. American Journal of Political
Science, Vol. 21, No. 1. Pg. 1-11.

Mohr, Lawrence B. (1969).Determinants of Innovation in Organizations.The

American Political Science Review, Vol. 63, No. 1. Pg. 111-126.

Vacas, F. Sez, O. Garga, J. Palao, P. Rojo. (2003). Temas Bsicos de Innovacin

de Innovacin Tecnolgica en las Empresas.