Autogestin y cooperativismo en Mxico

Control obrero y resistencias contra la crisis econmica global y las contra-

reformas neoliberales

Patrick Gun Cuninghame

RESUMEN
El enfoque de este articulo es sobre las experiencias de la autogestin econmica y poltica como formas del
control obrero en Mxico. La anlisis marxista autonomista esta situada en el contexto actual de las
resistencias obreras y campesinas, lideradas por la Co-ordenadora Nacional de los Trabajadores de la
Educacin (CNTE) contra los efectos negativos de la crisis econmica global y las contrarreformas
neoliberales del gobierno pactista de Enrique Pea Nieto desde 2012. Por medio de una serie de estudios de
caso en la historia contempornea del movimiento obrero mexicano se analiza las fuerzas y debilidades del
cooperativismo y de la autogestin, principalmente la econmica pero tambin la poltica, en Mxico,
empezando con las empresas recuperadas de Euzkadi-TRADOC y Pascual Boing como ejemplos de una
autogestin ms econmica lograda en trminos de resistencia contra cierres y la perdida de lugares de
trabajo, pero con limitaciones como modelo para empresas cooperativas autogestionadas post-capitalistas.
Otros estudios de caso analizados son la red de transporte urbano en DF, Ruta-100, parcialmente controlado
por sus trabajadores por medio de su sindicato independiente SUTAUR-100 antes de su represin en 1995, y
las Juntas de Buen Gobierno y las cooperativas de caf actuales de las comunidades autnomas zapatistas en
Chiapas.

PALABRAS CLAVES: Autogestin, cooperativismo, Mxico, control obrero, resistencia, crisis econmica
global, contrarreformas neoliberales.

ABSTRACT
The focus of this article is on some of the main experiences of economic and political self-management as
forms of workers' control in Mexico. The autonomist Marxist analysis is located in the current context of
the worker and peasant resistance, led by the National Co-ordinator of Education Workers (CNTE),
against the negative effects of the global economic crisis and neoliberal reforms of the coalition pactist
government of Enrique Pea Nieto since 2012. A series of case studies in the contemporary history of
Mexican labour movements analyses the strengths and weaknesses of cooperatives and primarily
economic self-management, starting with the recuperated companies Euskadi-TRADOC and Pascual
Boing as examples of successful economical self-management in terms of resistance to closures and the
loss of workplaces, but with limitations as a model for post-capitalist self-managed cooperatives. Other
case studies analysed are: the urban transport network in Mexico City, Ruta-100, partially controlled by
its workers through their independent union SUTAUR-100 before its suppression in 1995; finally, the
current Good Government Councils and coffee cooperatives of the autonomous Zapatista communities
in Chiapas.

KEY WORDS: Self-management, co-operativism, Mexico, workers control, resistance, global economic
crisis, neoliberal counter-reforms.

La autogestin ha sido un aspecto controvertido del movimiento obrero internacional desde

los principios del siglo XIX, cuando Robert Owen y Charles Fourier primero dieron forma
a los movimientos cooperativos en Escocia y Francia. Pronto Marx y Engels criticaron el
cooperativismo y su prctica de la autogestin obrera como parte del socialismo utpico,
que, segn ellos, deseaba coexistir pacficamente con el capitalismo, solamente rompiendo

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con l paulatinamente en lugar de aceptar el desafo y la urgencia de un cambio
revolucionario violento y la necesidad, sobre todo, de la destruccin poltica del
capitalismo, como dejaron claro en El Manifiesto Comunista de 1848. Estas crticas
continan actualmente y los movimientos cooperativos principales, como el banco y cadena
de supermercados el Co-op en Inglaterra o la Legacoop en Italia, hace tiempo han sido
recuperados y reintegrados por el capitalismo, incluso ahora con un papel a menudo de
liderazgo en el cambio hacia una versin mas social e progresista del paradigma
posfordista-neoliberal, como en el caso de la Tercera Italia del fin de los 70, continuado
por la Legacoop en el actual gobierno neoliberal italiano de Matteo Renzi del Partido
Democrata (Bagnasco, 1977; Curcio y Roggero, 2014). El argumento de que la autogestin
era poco ms que una forma de auto-explotacin, de los trabajadores por parte de otros
trabajadores, pareca haber ganado el da hasta el surgimiento de los centros sociales
ocupados autogestionados (CSOA) relacionados con los movimientos autonomistas sobre
todo en Italia, Alemania y Espaa en los 80 y 90, que demostraron que todava tena una
connotacin claramente anti-capitalista, por lo menos bajo ciertas circunstancias. En
realidad, muchos de los CSOA fueron reprimidos, se agotaron o, en unos pocos casos, se
han convertido en empresas alternativas exitosas, como el CSOA Leoncavallo en Miln,
Italia (Katsiaficas, 1997; Membretti, 2007).
Lo que ha dado quiz una mayor credibilidad a la renovacin de estas prcticas han sido
los acontecimientos ms recientes en Amrica Latina, en particular la rebelin del Ejrcito
Zapatista de Liberacin Nacional (EZLN) en Chiapas el 1 de enero de 1994 contra tanto la
implementacin del TLCAN, como el mismo rgimen neoliberal en Mxico. Desde
entonces, los Zapatistas (o neo-Zapatistas, ya que el primer Movimiento Zapatista fue parte
de la Revolucin Mexicana hace ms de un siglo y fue dirigido por un lder campesino
radical pero devoto, Emiliano Zapata) han logrado consolidar su proyecto politico, a pesar
de la represin y la guerra de contra-insurreccin de baja intensidad, hasta el punto en el
que no solamente se autogestionen cooperativas rurales como el pilar de su intentado
modelo econmico post-capitalista, pero sobre todo se auto-gobiernan de una manera
directamente democrtica a travs de las Juntas de Buen Gobierno de las Caracoles (las
cinco zonas administrativas zapatistas mas grandes), creadas en 2003 despus el gobierno
haba renegado a los Acuerdos de San Andrs de 1996 sobre la autonoma indgena. Sin

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embargo, este ejemplo mas completo de autogestin tiende a confirmar la tesis de los que
critican la autogestin puramente econmico como ms til para el capitalismo que para el
anti-capitalismo (Baronnet et al 2011; Wright 2002).
Otra iniciativa autogestionaria latinoamericana importante ha sido el movimiento de
fbricas y empresas recuperadas en Argentina desde la revolucin social de diciembre de
2001, cuando junto a las manifestaciones masivas de aquellos que rechazaban las polticas
neoliberales que haban llevado a su pas a un estado de colapso econmico y poltico con
el cierre de cientos de empresas y el despido de sus trabajadores, muchos trabajadores
despedidos del sector industrial y de los servicios negaron a ser victimizados. As ocuparon
sus lugares de trabajo, exigiendo que los dueos volvieran a abrirlos. Una vez que se hizo
evidente que los dueos no tenan ninguna intencin de reabrirlos, los trabajadores se
enfrentaron a dos opciones: ir a casa con el desempleo y la pobreza o recuperar y
autogestionar sus lugares de trabajo como cooperativas y as tratar de defender sus ingresos
y actividad productiva, incluso como parte de una economa todava capitalista, con la
explotacin y alienacin que eso implica. A menudo, estos lugares de trabajo recuperados
estaban al centro de las iniciativas de comunidades proletarias, las cuales exigieron que los
trabajadores los mantuvieran abiertos para evitar el empobrecimiento y colapso socio-
econmico de las mismas comunidades. Actualmente en 2014, 13 aos despus, ms de 300
empresas recuperadas (ocupadas y autogestionadas) muchas de ellas fbricas industriales,
se mantienen en actividad, funcionando como cooperativas bajo el control obrero.
Argentina, habiendo sido un bastin del neoliberalismo latinoamericano bajo los gobiernos
de Alfonsn y Menem en los 80 y 90, todava tiene un gobierno por lo menos
retricamente posneoliberal bajo Cristina Fernndez, que a nivel internacional y regional
apoya a los gobiernos latinoamericanos ms radicales en Venezuela, Bolivia y Ecuador,
donde las cooperativas autogestionadas son muy significativas para los intentos para hacer
posible otro mundo y construir una economa posneoliberal, incluso en medio de la peor
crisis econmica mundial desde la Gran Depresin de la dcada de los 30.
Despus de esta comparacin de la autogestin y del cooperativismo en Europa y
Amrica Latina, se continuara con la presentacin de cuatro breves estudios de caso sobre
las principales luchas y ejemplos actuales de control obrero en Mxico, las cooperativas
autogestionadas econmicamente Pascual Boing y Euskadi-TRADOC, la autogestin

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poltica-econmica parcial de Ruta-100 en DF en los 80 y 90, y la autogestin poltica de
las Juntas de Buen Gobierno y la poltica-econmica de las cooperativas de caf zapatistas
en Chiapas desde 2003. En la ultima seccin se actualiza las cuestiones del control obrero,
de la autogestin y del cooperativismo en Mxico desde el regreso del PRI al poder en 2012
y el gran reto para esas experiencias y de hecho para todo el movimiento obrero mexicano
que representa la serie de contrarreformas neoliberales introducida por el Pacto por
Mxico, la coalicin de los principales partidos polticos (PRI-PAN-PRD-PVM) que ha
dominado el congreso y el senado desde el fin de 2012, permitiendo un notable desbloqueo
del sistema poltico a favor de la consolidacin tarda en Mxico del proyecto neoliberal
por parte del gobierno de Pea Nieto, pero en un contexto de creciente inestabilidad poltica
e inseguridad social a causa del poder creciente de los carteles de la criminalidad
organizada a pesar de la terrible mortalidad de la Guerra de Caldern (La Botz, 2013). El
articulo termina con unas observaciones conclusivas sobre los limites del cooperativismo y
de la autogestin ms econmica en el contexto contemporneo mexicano de la depresin
econmica global continua, la debilidad y divisin de la izquierda, y el regreso al poder de
un PRI controlado por el archiconservador Grupo de Atlacomulco, determinado a imponer
una serie de contrarreformas neoliberales como solucin al estancamiento de las economas
nacional y global.
A pesar de esta precaria situacin tanto del movimiento obrero mexicano como de la
izquierda institucional y extra-institucional en Mxico ahora voy a enfocarme en los
intentos por parte de los movimientos sociales de las clases trabajadoras urbanas y rurales
para proteger su actividad productiva y sus ingresos de la destitucin o de su reconversin
de lo formal a empleos informales y precarios, como parte de la tendencia actual en el
mundo hacia la precarizacin del trabajo frente a la imposicin del modelo neoliberal de
desarrollo en los pases perifricos desde los 80 y profundizada ms recientemente por la
prolongada crisis econmica global desde 2007. As, Mxico ocupa un lugar importante en
la historia latinoamericana del movimiento de las fbricas y empresas recuperadas, en
particular en los casos de la empresa refresquera Pascual Boing en los 80 y de Euzkadi,
empresa de produccin de neumticos, en la dcada de los 2000, cuando la Cooperativa
TRADOC (Trabajadores Democrticos de Occidente) inici una de las luchas ms

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importantes para la defensa de los puestos de trabajo en Mxico, pero en fin para avanzar
hacia el poder y autonoma obrera contra el poder del capital.
LA LUCHA PARA LA CO-OPERATIVA PASCUAL BOING, 1982-1985:

Pascual Boing es un productor de bebidas gaseosas, cuyos productos mejor conocidos se

encuentran bajo los nombres de la Pascual, Boing! y Lul. Comenz en 1940 y logr entrar
al mercado mexicano a pesar de los competidores internacionales. Sin embargo, diversos
conflictos laborales llevaron a una huelga en 1982, que termin en 1985 con los
trabajadores celebrando la obtencin del derecho a hacerse cargo de la empresa y
administrarla como una cooperativa. Desde entonces, se le ha mantenido como un negocio
rentable a pesar que ha perdido cuota en el mercado en Mxico, debido a la competencia de
Coca Cola y Pepsi. Esta situacin ha llevado a la cooperativa a protestar contra las prcticas
desleales que la excluyen de lugares de venta, as como para buscar en el extranjero para
nuevos mercados, especialmente en Estados Unidos (Sociedad Cooperativa Trabajadores
de Pascual, 2007).
La empresa fue originalmente privada, establecida en 1940 por Rafael Vctor Jimnez
Zamudo. En la dcada de 1960, Jimnez comenz a utilizar tetrapaks (un tipo innovador de
empaque para lquidos bebibles) y adquiri una planta de Canada Dry, junto con una
franquicia para producir y comercializar sus productos. Desde sus inicios, la empresa ha
experimentado un crecimiento significativo en cara a la competencia de las corporaciones
transnacionales. En 1980, la empresa estaba en el cuarto lugar en el mercado nacional de
refrescos. Sin embargo, las condiciones de trabajo en las plantas eran altamente
explotadoras, con los trabajadores obligados a trabajar horas extras sin pago adicional.
Haba habido varios intentos de organizar a los trabajadores en la planta contra estos
abusos, pero la direccin haba despedido a los organizadores sindicales. En marzo de
1982, el gobierno federal decret que todos los trabajadores, incluidos los de las empresas
privadas, deban recibir aumentos salariales del 30% debido a la devaluacin del peso. Sin
embargo, Jimnez se neg a aplicar el incremento, alegando que no poda permitrselo. Los
trabajadores se auto-organizaron en protesta y cuando 150 fueron despedidos por participar,
los dems se declararon en huelga el 18 de mayo de 1982. El 31 de mayo, Jimnez y un
grupo de choque del sindicato oficial del CTM atacaron a los trabajadores en huelga en la

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planta de Colonia Trnsito. La violencia estall y dos huelguistas fueron asesinados, con 17
heridos. Jimnez fue acusado formalmente de asesinato, pero nunca fue llevado a juicio. El
paro se prolong para tres aos. Los trabajadores tomaron las oficinas federales de arbitraje
en seal de protesta, y se form un comit formal que los represent para obtener el
reconocimiento legal y el apoyo pblico para su causa. En 1983, los tribunales fallaron a
favor de los trabajadores en su litigio contra la empresa y en 1984 los trabajadores se
reunieron con el Presidente de la Madrid. Jimnez declar la empresa en quiebra y trat de
vender las instalaciones. Sin embargo, los trabajadores y las autoridades federales
elaboraron un acuerdo para que los trabajadores se hicieran cargo de toda la empresa,
incluyendo las instalaciones y las marcas. Una cooperativa llamada la Sociedad
Cooperativa Trabajadores de Pascual SCL se form el 27 de mayo de 1985. Despus de
aos de inactividad, los nuevos co-propietarios necesitaban 1.5 millones de dlares para
reiniciar operaciones. Durante la huelga, cientos de artistas e intelectuales apoyaron a los
trabajadores mediante la donacin de obras de arte para subasta. El dinero recaudado no fue
suficiente, por lo tanto STUNAM proporcion los fondos necesarios para obtener los
permisos y la maquinaria (dem).
La cooperativa ha tenido varias luchas y conflictos desde su creacin. Para empezar
hubieron luchas internas entre los trabajadores sobre la manera de organizarse y operar la
empresa. Sin embargo, las operaciones como una cooperativa comenzaron el 27 de
noviembre de 1985 con los trabajadores recibiendo su primera participacin en las
utilidades en mayo de 1986. El anterior dueo perdi el derecho legal de utilizar el nombre
de Pascual Boing, aunque estaba hacindolo en una planta en Aguascalientes hasta la
cooperativa negoci un acuerdo. Otro problema era que el terreno en el que se encontraban
las fbricas originales no perteneca a la empresa original, sino ms bien a la esposa del
dueo, Victoria Valdez. Se le permiti a demandar a la cooperativa en 1989 y gan el caso
en 2003, con la corte ordenando Pascual del terreno. El entonces alcalde de la Ciudad de
Mxico Andrs Manuel Lpez Obrador expropi los terrenos de Valdez para devolverlos a
Pascual. No obstante en 2005, el Tribunal Supremo decret la expropiacin ilegal, ya que
no benefici a la poblacin, sino a una empresa privada que produce un producto que no es
esencial, aunque Pascual Boing no se considera como una empresa privada con fines de
lucro. Siendo propiedad de los trabajadores, que pretenden realizar una funcin social y,

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como tal, la expropiacin a su favor es para el beneficio pblico. Desde su fundacin, la
cooperativa tambin ha recibido el apoyo poltico de intelectuales, estudiantes y
alterglobalistas (Poniatowska, 2010).
A pesar de sus problemas, la cooperativa ha crecido, con la apertura de plantas de
procesamiento en San Juan del Ro, Quertaro en 1992, en Tizayuca, Hidalgo en 2003 y en
Culiacn, Sinaloa en 2006. A pesar de su crecimiento, la cooperativa ha tenido que negar
las afirmaciones en los medios masivos de la derecha que estaba al borde de la quiebra,
como se rumoreaba en una cadena de correo electrnico (Notimex, 2003). Hoy, Pascual
Boing es la nica embotelladora importante de refrescos de propiedad totalmente mexicana
que queda, empleando ms de 5,000 personas y generando ms de 22,000 empleos
indirectos.
Parte importante de la misin de la cooperativa es demostrar que los trabajadores pueden
hacer funcionar bien una cooperativa. La organizacin de la cooperativa consiste en una
Asamblea General de los fundadores y otros socios, que controla varias juntas incluyendo
Inversin Corporativa, Administracin y la Fundacin Cultural. Tambin hay cuatro
comisiones: educacin, perspectiva social, arbitraje y control tcnico. Tiene un fuerte
sentido de responsabilidad social y ha sido reconocida como una industria limpia por el
Secretario del Trabajo (Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual, 2007).
Sin embargo, hay que decir que la victoria fue solamente parcial ya que la ley sobre las
cooperativas no permite nuevos reclutas unirse a la cooperativa. En efecto, los miembros
originales de la cooperativa se han convertido en un tipo de elite de gestin gerencial
relativamente privilegiada, en comparacin con los dems trabajadores que ganan menos de
ellos. Hay una restriccin adicional a la fundacin de nuevas cooperativas, ya que algunos
se iniciaron con el dinero del pago de salarios atrasados despus de un movimiento de
huelga. Sin embargo, bajo las leyes mexicanas en relacin con el trabajo la posibilidad de
ejercer esta opcin se ha vuelto ms limitado. Un claro ejemplo es el artculo 48 de la
reformada Ley Federal de Trabajo de 2012, que ahora restringe el pago de salarios
atrasados a 12 meses y con solamente un 2% de los salarios cados para cada ao ms en
huelga.

EUZKADI-TRADOC: RESISTENCIA PARA RECUPERAR UNA FBRICA

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Se continua con el segundo estudio de caso, sobre la cooperativa Euzkadi-TRADOC en
Jalisco, que ha representado un importante vehculo en la lucha para los derechos laborales
y el avance del poder obrero. Sus trabajadores tuvieron que pasar ms de 1,100 das en
lucha entre 2001 y 2005 antes de poder recuperar el control de su empresa del anterior
propietario, la corporacin transnacional alemana Continental Tires, para convertirla en una
cooperativa, con todos los beneficios y problemas mencionados anteriormente de la
competicin dentro de los mercados capitalistas y de la tendencia a la autoexplotacin
obrera.
En 1931 la empresa Euzkadi fue establecido en El Salto, Jalisco, por un empresario
vasco, Euzkadi significando patria vasca. Se convirti en una gran atraccin para Carlos
Slim, que quera entrar en el mercado de neumticos ms grande del mundo al otro lado de
la frontera. Finalmente compr Euzkadi junto a una empresa de neumticos de San Luis
Potos, que llev su cuota a casi el 40 % de la produccin nacional de neumticos (Enlace
Socialista, 2007). En 1998, el consorcio alemn de neumticos Continental, el cuarto mayor
productor de neumticos a nivel mundial y muy interesado en penetrar en el mercado de
Amrica del Norte, el principal consumidor de neumticos del mundo, adquiri el 82 por
ciento de sus acciones. Un ao ms tarde, las condiciones de trabajo cambiaron
drsticamente en la medida en que 16 trabajadores que tambin fueron lderes sindicales
fueron despedidos sumariamente. En 2001, Continental intent reformar el contrato
colectivo de trabajo contra los intereses de los trabajadores, incluyendo la prolongacin de
la jornada laboral de ocho a 12 horas, lo que habra sido en violacin de la Ley Federal del
Trabajo. Continental haba dejado claro que no se llegaba a un acuerdo esto habra dado
lugar a sanciones y despidos.
En aquella poca, varios fabricantes de neumticos, tales como Good Year y Michelin,
se vieron obligados a cerrar fbricas y eliminar cientos de empleos. Dos das despus del
cierre de la planta en Jalisco, el Sindicato Nacional Revolucionario de Trabajadores de la
Compaa Hullera Euzkadi (SNRTE) convoc a una asamblea general en la que se decidi
por unanimidad a favor de luchar contra el cierre. El costo del conflicto que dur ms de
tres aos, era alto: cinco compaeros que murieron y al menos otros cuatro a quienes se les
neg atencin mdica adecuada y sus beneficios ya no fueron reconocidos por el gobierno
panista de Vicente Fox (ex jefe de Coca Cola en Mxico) que les neg cualquier tipo de

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seguridad social. Debido a la oposicin de los trabajadores a los cambios en su contrato
colectivo, el 17 de diciembre 2001, Euskadi opt por despedir a unos 1,114 trabajadores. El
conflicto incluy amenazas de muerte e intentos de corromper a los dirigentes de la huelga
y de la ocupacin de la fbrica, as como varios problemas financieros y divorcios para los
huelguistas. Como dirigente sindical y luego presidente del Consejo de Administracin de
TRADOC y de la sociedad cooperativa de responsabilidad limitada de capital variable, una
figura jurdica en la que la junta est formada por los mismos los trabajadores, quienes
tambin son dueos de la mayora de las acciones de capital de la compaa. Jess Torres
Nuo, un lder sindical, ha declarado:

Como todos sabemos, en Mxico las luchas sindicales siempre terminan con disparos o dinero para el
dirigente sindical, porque en cuestiones legales, el secretario general tiene un poder ilimitado, y su
firma puede decidir qu va a pasar a cientos o miles de los trabajadores representados. Pero en este
caso, Continental me ofreci un milln de dlares para vender el conflicto, pero no acept, porque
todava tenemos principios con cuales se nos haban criado. Pero tambin, esto no ocurri debido a la
forma en que nos organizamos como sindicato. El nuestro es un sindicato y la toma democrtica de
decisiones siempre vena desde el fondo hacia arriba en la asamblea general, que era la mxima
autoridad dentro del sindicato. [...] Es una batalla que debe inspirar los trabajadores en todas partes [...]
S, incluso los de Europa (dem).

No fue hasta que los 624 trabajadores restantes (941 comenz la huelga en 2001) fueron
capaces de internacionalizar su lucha, posiblemente influenciados por la huelga en 1997 de
los estibadores de Liverpool (Munck 2006), que fueron capaces de poner presin real sobre
Continental para obligarlos volver a la mesa de negociaciones. Decidieron llevar la lucha a
la sede de Continental en Hannover, Alemania, y de hablar en la Junta General de los
accionistas. Con credenciales otorgadas a ellos por unos accionistas crticos que
renunciaron a sus puestos en la Junta General, la delegacin de los trabajadores se
presentaron ante los ejecutivos y otros accionistas de la empresa para denunciar la violacin
de sus derechos laborales en Mxico. El 18 de febrero de 2004, la huelga y ocupacin
fueron reconocidas por los tribunales mexicanos, una decisin que dio mayor certidumbre
no solamente a los trabajadores de Euzkadi, sino tambin se convirti en un precedente
para otros movimientos sindicales. Finalmente se lleg a un acuerdo en el cual los
trabajadores ganaron la mitad de sus salarios atrasados, lo que les permiti reabrir Euzkadi
como una cooperativa autogestionada por sus trabajadores.
El 17 de enero de 2005, Euzkadi se reabri y se comenz a trabajar con la participacin
del inversionista principal de la empresa, Llanti Systems, con TRADOC como co-

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propietario de la cooperativa. En 2007, la cooperativa estaba produciendo seis mil
neumticos al da, exportando el 10% de su produccin a Colombia, Honduras y
Guatemala, aunque sea prcticamente desconocida en comparacin con sus principales
competidores, como Michelin, Continental y Firestone, ya que no pueden darse el lujo para
pagar una campaa publicitaria. Euzkadi haba sido una marca lder en Mxico, por lo
menos en los 80, cuando todava haba un mercado protegido sin acuerdos de libre
comercio para socavar su solidez y fuerza. El salario semanal de Torres en 2007 no super
los 2200 pesos:

Tengo que decir con gran orgullo que nuestro sindicato no tiene nada que ver con los sindicatos
corporativos tradicionales que solamente buscan dominar y someter a los trabajadores. El nuestro era
siempre un sindicato con una gran tradicin democrtica, independiente, muy clasista y una
organizacin de apoyo. Esto dio sus frutos en el final de nuestra supervivencia como trabajadores
porque cuando estall el conflicto, recibimos mucha solidaridad. [...] El sindicato decidi rechazar el
paquete de enmiendas que Continental haba ofrecido bajo el nico argumento de que no ramos
competitivos a nivel mundial. Quiero decir, no aceptamos esta lema que viene empujada por las
grandes corporaciones transnacionales, que el trabajo es ms barato y ms rentable en Asia que en
Mxico, donde existe un marco regulatorio que es la Ley Federal del Trabajo, que protege los derechos
de los trabajadores y empleados (Enlace Socialista, 2007).

Los huelguistas tambin tuvieron que enfrentar el poder y la ira de los gobiernos federal
y estatal, que les presurizaron ceder a Continental con la desinformacin que gracias al
sindicato una de las empresas ms importantes de Mxico se haba cerrado, no slo en El
Salto, sino tambin su planta en San Luis Potos, ninguno de los cuales al final sucedi:

Hemos recibido muchas crticas en su momento, pero sabamos que estbamos defendiendo no slo
nuestros derechos, [...] sino tambin los derechos de todos los trabajadores, debido a la cuestin del
derecho de huelga, que estaban luchando por casi tres aos porque nuestro movimiento no fue
reconocida legalmente por el gobierno durante ese tiempo, a pesar de la ley que estipula que tiene que
ser dentro de 24 horas (dem).

Los huelguistas de Euzkadi fueron apoyados por muchos sindicatos, especialmente de

otras cooperativas, como Pascual Boing:

Gracias a la gran solidaridad de muchas organizaciones, de un montn de gente y sobre todo a nuestras
esposas y familias, que podramos resistir durante 1141 das sin recibir ningn salario, que por
supuesto no era agradable, pero hoy en da tenemos una gran recompensa: somos dueos de la fbrica.
Y es un trabajo decente, porque ahora somos co-propietarios, estamos gestionando nuestra fbrica, se
trata de los medios de produccin, y as estamos demostrando que los trabajadores no slo estn
hechos para manejar algunas mquinas, pero tambin estamos hechos para manejar los medios de
produccin y distribucin. Por qu no el conjunto de la sociedad tambin? (dem).

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 En 2005 haba 624 trabajadores, entre ellos, el personal tcnico administrativo y de
produccin:

El reinicio del trabajo era muy complicado. Prcticamente, tenamos que empezar desde menos de
cero. Piensa como encontramos la planta despus de tres aos de inactividad, sin ningn tipo de
mantenimiento. [...] Los propios trabajadores ahora se convierten en propietarios, estamos de vuelta
para operar estas mquinas, que era muy urgente e inmediata. Hoy en da, estos compaeros tienen
salarios y el empleo, tenemos una perspectiva de crecimiento y seguimos cometiendo los mismos
neumticos, porque, naturalmente, nosotros no inventamos nada, pero ahora tenemos una perspectiva
de crecimiento importante, creemos que la plantilla se incrementar y por supuesto, tambin los
niveles de produccin. En este momento estamos haciendo 6000 neumticos al da. Muy lejos de los
12 o 14000 neumticos que hicimos el da antes del cierre. Puedo decir con orgullo que ya estamos
exportando a pases como Honduras, Guatemala y Colombia y muy pronto vamos a venderlos en
Estados Unidos (dem).

Un grupo de alemanes lleg a ver las instalaciones, incluy Mechthild Dortmund,

Jrgen Dietrich Hper Scharna de Intersoli / Volkswagen en Wolfsburg, un historiador y
algunos otros trabajadores. Dice Jess Torres:

La visita de estas personas que vinieron de Alemania fue uno de muchos [] En realidad, hay que
reconocer que en los ms de tres aos [de la huelga], hemos recibido mucha solidaridad de
organizaciones y personas en Europa. Esto es impresionante para un sindicato como el nuestro, que
estaba en huelga sin recursos y en una situacin econmica precaria [...] Entramos en las entraas de la
sociedad, en Hannover, Alemania, y nos enfrentamos al presidente [de Continental], Manfred
Wennemer, a quien estoy seguro, le duele mucho tener que admitir la derrota en Mxico, no por dinero,
sino por lo que significa para todos sus trabajadores en todo el mundo, en ms de 20 plantas de
produccin (dem). Esto tambin se logr gracias a la solidaridad de muchas
organizaciones y a los accionistas crticos que dieron a los huelguistas sus
credenciales para que pudiramos entrar y utilizar su propia voz.

Se convirtieron en accionistas por un da, una vez al ao, durante los tres aos de su
lucha:

Todo esto hizo que los trabajadores alemanes y austriacos, y muchas personas que estaban viendo nuestro
esquema como un ejemplo a seguir, nos invit a muchos lugares. El ao pasado [2006], nuestra organizacin
recibi el primer premio en el Foro Econmico Social Alternativo de Davos en Suiza. Es la primera vez,
porque de lo contrario siempre estn sealando los aspectos negativos, como violaciones de los derechos de
los empleados de empresas como Coca-Cola o las empresas que violen las normas ambientales. En este caso,
el primer premio internacional fue para nosotros lo cual es una fuente de gran orgullo (dem).

Hoy la lucha de la cooperativa TRADOC est visto como un ejemplo exitoso de una
lucha para los derechos laborales. Desde 2001 TRADOC casi se ha duplicado su
membresa de 587 durante el movimiento de resistencia a alrededor de 1000 en la
actualidad. TRADOC est actualmente en asociacin con la empresa norteamericana
Cooper Tires, y segn cifras de 2011, se fabrican cerca de 13 millones de neumticos cada

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ao de los cuales el 70% se exporta al mercado estadounidense. Su lucha para proteger sus
puestos de trabajo y los derechos laborales representa un smbolo internacionalmente
reconocido por muchos movimientos de mano de obra, aunque es uno reformista que no
ponga en peligro las relaciones de trabajo capitalistas o desafa a la industria del automvil
altamente contaminante. Como nota final, la Cooperativa TRADOC tambin es miembro
de la red de cooperacin del G-50 que organiza y se expresa a travs de la pgina web
Coperacha (www.lacoperacha.org.mx).

RUTA 100: UNA RED DE TRANSPORTE PBLICO AUTOGESTIONADO Y

REPRIMIDA POR EL NEOLIBERALISMO CORRUPTO

La Ruta Urbana del Autotransporte de Pasajeros 100, mejor conocida como Ruta 100 (R-
100) o Sistema Metropolitano de Transporte 100 (GTS 100), era un organismo
descentralizado, parcialmente controlado por sus trabajadores, con personalidad jurdica y
patrimonio propio, bajo el control general del entonces Departamento del Distrito Federal
(DDF), actualmente el Gobierno del Distrito Federal desde 1997. Sirvi pasajeros tanto en
la Ciudad de Mxico como en los municipios cercanos en el Estado de Mxico desde 1981
hasta 1995, cuando fue declarada en quiebra por el gobierno como parte de la privatizacin
del transporte pblico. Posteriormente fue desaparecido con graves consecuencias para la
calidad de la red de transporte pblico en la mayor ciudad de Mxico y en todo el Valle de
Mxico. Es quizs el ms trgico ejemplo de cmo una combinacin de neoliberalizacin
impuesta a nivel mundial y corrupcin arraigada a nivel local, junto con artimaas polticas,
destruyeron una empresa obrero-controlada que funcion bien, en detrimento de una de las
ciudades ms grandes del mundo.
En la opinin de expertos en transporte pblico como Jorge Legorreta, R-100 se
convirti en el servicio de autobuses de propiedad estatal ms importante y eficiente que la
Ciudad de Mxico nunca ha tenido, una edad de oro del transporte pblico, sobre la base
de una poltica social de subsidios plenamente justificados (Legorreta, 2004). La
desaparicin de la R-100, promulgada por el Regente, Oscar Espinosa Villarreal, aceler el
proceso de la privatizacin del transporte pblico en la ciudad capital, iniciada por su

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antecesor, Manuel Camacho Sols, entonces un lder del PRI y ahora una figura destacada
en el PRD.
La historia de la R-100 comenz en 1942, cuando se ofreci el servicio de primera clase
en la lnea de autobuses de Lomas de Chapultepec en el Paseo de la Reforma, la principal
avenida central de la Ciudad de Mxico. En 1958, el DDF se hizo cargo de la lnea cuyos
propietarios se encontraron en la insolvencia econmica. La nueva lnea de estado se
caracteriz por su eficiencia y buen servicio. Mientras tanto, el llamado Mexico Trucking
Alliance haba capturado a la mayora de las rutas que se ejecutan a travs de la Ciudad de
Mxico, ofreciendo un servicio eficiente: motores en buenas condiciones, operadores bien
entrenados, los aranceles cada vez ms asequibles y una distribucin equitativa de las rutas
e itinerarios. Esta alianza, conocida como "pulpo camionero", fue principalmente en las
manos de Isidoro Rodrguez y Rubn Figueroa, dos lderes urbanos de gran alcance. En
enero de 1981, el entonces regente Carlos Hank Gonzlez anunci la revocacin de las
concesiones otorgadas a personas injustas para el suministro de autobuses de pasajeros del
transporte urbano. Una comisin de liquidacin procedi a elaborar una indemnizacin
conforme a la ley. Dada la situacin, el DDF y la Mexico Trucking Alliance firmaron un
acuerdo para mejorar la calidad del transporte. Los beneficiarios acordaron renovar
unidades, racionalizar rutas y proporcionar seguro de viajero. Sin embargo, despus de siete
meses, los acuerdos firmados an no se haban promulgado, por lo que el entonces
presidente Lpez Portillo emiti un decreto de creacin de un organismo descentralizado
con personalidad jurdica y patrimonio, denominado Transporte Urbano de Pasajeros R-
100, con la finalidad de prestar servicios en la ciudad y conurbacin ms amplia.
Tras el decreto de Lpez Portillo, Hank Gonzlez anunci que todos los activos de las
86 empresas de transporte privadas que operaron en ese momento en la Ciudad de Mxico
se convertiran en parte de la DDF a travs de la R-100. El objetivo era crear un sistema de
transporte urbano modelo tanto en trminos administrativos como operativos. En 1985
haba 1000 kilmetros de servicio y por lo general fue reconocido como el sistema de
transporte urbano mejor planeado con las tarifas ms bajas en Mxico.
El 3 de mayo de 1989, el SUTAUR-100 (sindicato independiente de la R-100, que fue el
nico sindicato que apoy activa y abiertamente la rebelin del EZLN en 1994) comenz
una huelga para exigir aumentos salariales. Inmediatamente un plan de emergencia del

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autobs fue activado por el DDF en el que el Ejrcito particip con sus vehculos oficiales.
El sindicato exiga un aumento salarial del 100%, mientras que el gobierno ofreci un 12%
y luego 14%, pero el sindicato decidi ir a la huelga. Un tribunal laboral declar ilegal la
huelga, mientras que el ejrcito y la polica prestaron el servicio de autobuses y la
desactivacin de la capacidad de los trabajadores para ejercer presin sobre el gobierno. El
6 de mayo se decret la ocupacin inmediata y total de la propiedad del organismo. El 9 de
mayo, el sindicato acept la oferta de un aumento salarial del 14%. Mientras tanto, el DDF,
entonces dirigido por Camacho Sols, reconoci los espacios de transporte urbano tomados
de la R-100 por los minibuses y peseros, que haban empezado a operar en 1987.
Despus de este perodo de crisis, tanto administrativo como laboral, se introdujo un
Programa de Modernizacin, que involucr la compra de nuevos autobuses y la
rehabilitacin del resto de la flota. A pesar de este nuevo impulso, los das de la R-100
estaban contados. El 8 de abril de 1995, el DDF, ahora encabezado por Espinoza Villarreal,
declar la quiebra de la R-100, debido, segn las autoridades de la capital, a su insolvencia
econmica y el servicio deficiente. El origen del deterioro financiero de la entidad, como
Jess Salazar Toledano, entonces Secretario General de Gobierno del DDF, ha dicho, estaba
en la "co-administracin" entre SUTAUR-100 y organismos oficiales (Reforma, 1995). A
las 1.30 de la maana de ese sbado, la polica tom el control de 27 mdulos de
funcionamiento de la empresa paraestatal, e impidieron la entrada de personal a las tres de
la maana que lleg a sus lugares de trabajo listos para empezar su turno. Tambin ese da y
posteriormente Ricardo Barco y 11 otros lderes del SUTAUR-100 fueron arrestados y
acusados de haber desviado nueve millones de pesos del fondo de ahorro de los
trabajadores. El DDF puso en funcionamiento un sistema de transporte de emergencia,
dando servicio gratuito en 45 rutas durante 10 das, pero eran deficientes e inoperantes. R-
100 haba llevado a 2.8 millones de usuarios diarios en 207 rutas y emple 12098
trabajadores sindicalizados y 1694 empleados de confianza. Los procedimientos de
quiebra se inici en 1989, despus de la huelga. Seis aos despus del primer corte de
bancarrota un juez en el Distrito Federal dio el permiso para empezar la desintegracin de
la paraestatal, cuya responsabilidad cay al banco Banobras. Las autoridades de la ciudad
ofrecieron a los empleados de la R-100 ms que la ley de compensacin previ, pero la
mayora de ellos optaron para la movilizacin masiva para exigir la devolucin de su

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empleo, una situacin muy parecida a lo que pas a los miembros del SME en octubre de
2009 tras la decisin tempestiva del gobierno de Caldern Hinojosa de cerrar y ocupar
militarmente los planteles de la empresa paraestatal energtica Luz y Fuerza. Despus de la
presentacin de la quiebra, una serie de misteriosos acontecimientos ocurri que an no se
han aclarado: el suicidio del entonces secretario de Transporte para DF Luis Miguel
Moreno el 10 de abril, el ametrallamiento el 18 de junio de Humberto Priego, el fiscal
asignado para el caso en contra de los lderes del SUTAUR-100, y el suicidio bajo
circunstancias muy sospechosas tras un supuesto pleito de amantes, al da siguiente, del
juez a cargo del caso, Abraham Polo Uscanga, que ya haba denunciado pblicamente las
presiones contra el por parte del entonces Jefe de la Justicia del Distrito Federal, Saturnino
Agero, para renovar las rdenes de arresto contra los representantes sindicales - un caso
nunca aclarado pblicamente como tantos antes o despus.
Cinco aos despus de la desintegracin de la R-100, y los repetidos intentos por licitar
el organismo, ahora dividida en 10 empresas, se concedi bancarrota a los antiguos
trabajadores paraestatales como parte de las negociaciones para desactivar el conflicto. Ese
mismo ao, la entonces Jefa del PRD del Distrito Federal, Rosario Robles Berlanga (la
actual Secretaria de Desarrollo Social del gobierno pactista de EPN), emiti decretos que el
organismo pblico descentralizado, R-100, haba caducado y se haba declarado parte del
patrimonio del Distrito Federal. Entonces la Red de Transporte de Pasajeros (RTP) del
Distrito Federal fue creada con el objetivo de proporcionar el transporte pblico radial para
los pasajeros, preferentemente en zonas perifricas de escasos recursos en el Distrito
Federal.
Podemos concluir que de las 10 empresas en el que la R-100 fue subdivida solamente
ocho estn an en funcionamiento, a pesar de tener corredores creados para proyectos de
transporte por carretera y Metrobus. Aunque para 1997 la situacin poltica haba cambiado
radicalmente cuando la primera eleccin para Jefe del Gobierno del DF fue ganada por el
PRD, la R-100 y la situacin del transporte pblico sigue siendo el mismo, incluso hoy en
da ofrece a la poblacin dispensas supuestamente en beneficio de las personas ms
necesitadas, pero todas pagadas con los impuestos que deberan ser destinados para mejorar
la calidad de los servicios e infraestructuras pblicas. El objetivo de la RTP para servir las
reas de bajos ingresos no ha permitido la mejora general de la calidad del transporte. La

15
quiebra de la R-100 no solamente dej un dao irreparable a la conectividad de la zona
metropolitana, lo que podra tomar dcadas para restaurar al mismo nivel de la anterior
calidad del servicio prestado por la R-100, controlada por sus trabajadores por medio de su
sindicato independiente, sino tambin a muchas reas urbanas del Estado de Mxico que
todava estn expuestas a condiciones degradantes y violentas de transporte pblico debido
al hecho de que sus autobuses no tienen un esquema que puede garantizar la seguridad y los
tiempos regulares del viaje. A esta situacin deplorable hay que aadir el fracaso tanto por
los gobiernos del DF como del Estado de Mxico para elaborar un amplio plan de
transporte pblico y privado, que ha dejado a la ciudad con un retraso de dcadas en esta
rea.

COOPERATIVISMO AUTOGESTIONARIO EN LOS MUNICIPIOS AUTNOMOS

REBELDES ZAPATISTAS EN CHIAPAS

En Chiapas, el EZLN y sus bases de apoyo se han organizado municipios autnomos

basados en la antigua costumbre indgena del autogobierno. En estos municipios, una
asamblea de representantes locales forman las Juntas de Buen Gobierno (JBG). Estos no
son reconocidos por los gobiernos federales o estatales, aunque supervisan los programas
locales gubernamentales sobre los alimentos, la salud y la educacin, as como la
recaudacin de los impuestos, tanto para los zapatistas como para los anti-zapatistas, como
son la gran mayora de los miembros y simpatizantes de los partidos polticos. Por lo tanto,
son un claro ejemplo tanto de auto-gobierno poltico como de autogestin colectiva
econmica de un sector importante de la clase trabajadora rural.
Durante el ao 2004 el subcomandante Marcos (ahora su nombre de batalla es Galeano
desde mayo de 2014 tras el asesinato de un militante zapatista del mismo nombre en La
Realidad, Chiapas, por paramilitares anti-zapatistas), el anterior vocero del EZLN, envi
una serie de comunicados en todo el mundo con el fin de informar sobre la creacin de las
JBG. El ttulo de Juntas de Buen Gobierno tiene la intencin de estar en oposicin directa
al mal gobierno (caracterizado en los comunicados del EZLN como histricamente y
actualmente capitalista, corrupto, autoritario, oligrquico, violento, coludido con la
delincuencia organizada, racista y anti-indgena) de los tres niveles del sistema poltico de

16
los partidos oficiales que estas JBG estn diseadas para contrarrestar. Hay una JBG,
formada por uno o dos delegados, reconvocables y elegidos por los Concejos Autnomos
de entre cuatro y siete de los 27 Municipios Autnomos Rebeldes Zapatistas (MAREZ), en
cada uno de los cinco Caracoles (antes llamados Aguascalientes entre 1994 y 2003), y
vigilados contra cualquier cada en las prcticas abusivas del mal gobierno por la CCRI-
CG (Comit Clandestino Revolucionario Indgena-Comandancia General) del EZLN en las
zonas del centro, norte y este de Chiapas bajo su control (o control parcial). Cada JBG
acta de acuerdo con las pautas zapatistas pero llevar a cabo sus propias decisiones de
manera autnoma. Las JBG no slo acomodan zapatistas, sino tambin a sus partidarios no
o anti-zapatistas y a sus aliados, especialmente los de la Otra Campaa que ahora se conoce
como la Sexta, tanto a nivel nacional como internacional, ya que con la renovacin de los
comunicados del EZLN en 2013 se termin un supuesto largo perodo de silencio por
parte del EZLN, pero no por las JBG cuyos comunicados y denuncias frecuentes
simplemente han sido ignorados por los medios masivos racistas y sensacionalistas
(Brenner 2014).
Las JBG tambin se aplican un mtodo de rotacin para los y las que sirven en ellas. Se
requiere que cada ciudadano/a adulto dentro de la jurisdiccin de una JBG participa
activamente en la junta para un periodo de dos semanas. Se estableci de esta manera con
el fin de asegurar que no hay lderes o protagonistas polticas que luego se corrompen o se
encuentran bajo la influencia de fuerzas externas. Tambin da cabida a las necesidades,
intereses y preocupaciones de cada miembro dentro de la zona que cubre la JBG. El
gobierno federal las ignora, ya que son pocas y se encuentra en zonas remotas del estado y
lo hace en cualquier caso como parte de su poltica de guerra contra-insurreccional de baja
intensidad. Para algunas ONG externas que interactan con ellas les resulta difcil hacerlo,
alegando que sus cambios en la composicin poltica de las JBG son demasiado rpidos
para mantener un buen conocimiento de lo que est en progreso. Las Juntas han creado sus
propias leyes y las hacen cumplir, aplicando sanciones cuando se considere necesario, en
virtud de un sistema paralegal basado en la comunidad. Por ejemplo, las JBG han tomado
una postura firme contra el trfico de drogas y personas que ha aumentado dramticamente
en Chiapas desde 2007 (Baronnet et al, 2011).

17
 Las JBG parecen estar teniendo xito en el avance hacia la aplicacin poltica, social y
econmica de la ideologa y programa zapatistas en sus zonas limitadas de influencia. En
2006 los resultados ya podran ser vistos, como los 600 promotores de salud, preparados en
anatoma, fisiologa, sintomatologa, diagnstico y tratamiento, sobre todo en la medicina
preventiva, talleres personales y colectivas de higiene y vacunacin; 500 casas comunitarias
de salud, equipadas con los medicamentos esenciales y la farmacia de medicina herbal
alternativa, un hospital con una clnica quirrgica, una clnica dental, un laboratorio clnico,
un rea de oftalmologa y otro de ginecologa, un laboratorio a base de hierbas, una
farmacia y habitaciones hospitalarios; ocho clnicas municipales, incluyendo una con una
clnica dental, un laboratorio clnico (donde se pueden realizar anlisis de orina y otras
pruebas bsicas y exmenes de sangre contra la malaria y la tuberculosis) y una
ambulancia, adems de cuatro clnicas municipales que ofrecen consultas gratuitas y,
cuando no, tambin la medicina gratuita, un laboratorio a base de hierbas y alimentos
alternativos; 300 mujeres herbolarios, curanderos de huesos y parteras capacitadas que son
tambin promotores de la agroecologa y de la ciencia veterinaria. Avances similares se han
realizado en la educacin y la creacin de escuelas autnomas zapatistas en concreto a las
cuales tambin se anima a los no zapatistas de enviar a sus hijos (dem).
En cuanto a la autogestin de la logstica econmica, tres almacenes de suministro
sirven cientos de tiendas de conveniencia de la comunidad, tanto zapatistas como no
zapatistas. Hay cooperativas autnomas de caf orgnico, bordados, artesanas, calzado y
tecnologa talleres; el Centro de Comercio Nuevo Amanecer, auditorios, un cibercaf, un
caf Cyber-pozol; una casa editorial, Ediciones Autnomos Rebeldes, con sus propias
publicaciones; un sistema autnomo de los medios de comunicacin, estaciones de radio
regionales (que involucran a un organismo de radiodifusin a partir de las bases de apoyo
zapatista) y un taller de procesamiento de vdeo.
El principal producto agrcola comerciable en las zonas Zapatistas de Chiapas es el caf
y se han creado varias cooperativas para su produccin y venta. Aparte del petrleo, el caf
es la segunda materia prima ms comercializada en el mundo. A nivel mundial, 6.7
millones de toneladas mtricas de granos de caf se produjo anualmente en el perodo
1998-2000, y el pronstico en ese momento era para un incremento de siete millones de
toneladas mtricas anuales para 2010 (Shah, 2012). Alrededor de 25 millones de pequeos

18
productores de todo el mundo trabajan en su cultivo directo y si sus familias y todos los
trabajadores relacionados (recoleccin, procesamiento y comercio) se incluyen,
posiblemente cientos de millones de personas dependen de este cultivo. Mxico es un
productor de caf significativo, sptimo a nivel mundial en 2012 (Organizacin
Internacional del Caf, 2013). En concreto, las condiciones climticas y geomorfolgicas
en Chiapas hacen de este estado el mayor productor de caf del pas. La produccin de caf
en este estado es de 25% del total nacional. Slo una pequea parte del beneficio va a los
productores, la mayor parte del costo al por menor de una bolsa de caf va al comercio de
los intermediarios y al procesamiento del caf, sobre todo a las grandes corporaciones
transnacionales. En los ltimos veinte aos este fenmeno se ha incrementado rpidamente.
En 1989 se suspendieron las normas de proteccin del Convenio Internacional del Caf. En
el mismo perodo, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional dieron generosos
prstamos para el desarrollo del cultivo del caf en los pases donde hasta entonces no se
haba producido (como Vietnam). Como resultado, hubo un exceso de oferta. Los precios
en el mercado internacional se derrumbaron y, a pesar de aumentos temporales, se
mantenan en niveles bajos hasta la actualidad. El precio promedio del caf Arbica en el
stock de materias primas de Nueva York fue, para el perodo 1976-1989, 3.30 dlares por
kilo. Para el perodo 1990-2005 se redujo a 2.20 dlares por kilo. Adems de contar la
prdida de valor del dlar debido a la inflacin, los productores vieron el regreso de su
producto reduce en ms de un medio.

Esa fue la llamada crisis del caf. Durante el mismo perodo que las grandes
corporaciones de caf tuvieron un aumento notable en sus ganancias, los beneficios de la
reduccin del precio de la materia prima no fueron transmitido a los consumidores, sino a
sus accionistas. Por otra parte, los pequeos productores tuvieron que afrontar dificultades,
especialmente en Amrica Central. Su ingreso ya no era suficiente para cubrir el costo de
produccin, por lo que cientos de miles abandonaron sus tierras y emigraron a las ciudades
cercanas o miles desaparecieron como emigrantes a Estados Unidos, cientos muriendo en el
desierto en el intento de cruzar la frontera. Tras la Guerra de Caldern contra las drogas,
iniciado en 2007 y todava sin fin, se sabe que la mayor parte de los 27.000 desaparecidos
al interno de Mxico son emigrantes centro americanos, vctimas de la colusin entre los

19
crteles de los narcotraficantes, sobre todo de los Zetas, el cartel mas sanguinario, y del
Instituto Nacional de Migracin en Chiapas en la zona fronteriza del sur. Por otra parte, la
cada en el precio del caf ha impactado la economa local de la regin, que antes fue
sustentada de manera significativa a travs de las exportaciones del producto. La poblacin
indgena de Chiapas fue golpeada, peor an, por la crisis. Ellos fueron separados del resto
de la actividad econmica de Mxico, mientras que el cultivo de caf era su nico ingreso
real. En esta regin, los intermediarios en 1993 estaban pagando 8 pesos para un kilo de
caf, mientras que su precio de reventa en Europa fue ms de 10 Euros (150 pesos a la tasa
de intercambio de 2014). Muchas personas afirman que la cada del precio del caf fue el
colmo para los indgenas en Chiapas. Los que no abandonaron sus plantaciones y sus
familias para emigrar a los EE.UU., se unieron al Ejrcito Zapatista para participar en la
revuelta del 1 de enero de 1994, el da que fue introducido el TLC con EEUU y Canad.
Despus de la revuelta, las demandas de los pueblos indgenas para el reconocimiento de
sus culturas y de sus derechos colectivos, econmicos y polticos, no fueron satisfechos. Su
lucha se traslad a la reconstruccin de su autonoma frente al Estado mexicano. Miles de
productores de caf indgenas con la experiencia de su participacin anterior en
cooperativas productivas estaban participando. Como resultado de su experiencia y de las
nuevas relaciones que el EZLN cre con los movimientos internacionales de solidaridad,
una idea se desarroll; la creacin de la primera cooperativa de caf zapatista. El objetivo
de los productores era obtener una forma alternativa a la oferta y exportacin del caf, lo
que les permitira poner fin a su dependencia total de los intermediarios y del mercado
global impredecible. Su llamada para la creacin de otro mercado del caf, con
condiciones ms dignas para los productores, rpidamente recibi una respuesta por las
pequeas tiendas de caf de los EE.UU. con estructuras cooperativas y una orientacin
poltica progresista, tambin por los colectivos de solidaridad y las personas sin experiencia
comercial anterior.
En cuanto a la estructura de las cooperativas, la asamblea general de los productores es
el rgano supremo de las cooperativas, que se rene por lo menos una vez al ao y elige un
nuevo consejo de administracin cada tres aos. En total, hay alrededor de 2500
productores, mientras que la cantidad de caf que va a las redes de solidaridad es cientos de
toneladas, dependiendo de las condiciones especiales de cada ao. Las cooperativas son una

20
parte integral del movimiento zapatista y por lo tanto, cooperan con las estructuras polticas
del movimiento, especialmente las JBG. Respetan sus decisiones, que tienen como objetivo
los intereses ms amplios de las estructuras y comunidades autnomas.
Las cooperativas de caf zapatistas son quizs el mejor ejemplo de la evolucin de las
estructuras econmicas alternativas y autnomas en Chiapas. A travs de su operacin, los
productores no dependen del mercado local o global. A travs de la organizacin colectiva
y la cooperacin con las redes de solidaridad, los productores reciben un precio por su
producto que puede cubrir el costo de la produccin y al mismo tiempo llevndoles un
ingreso digno, que ha aumentado en los ltimos aos a pesar de la crisis econmica
mundial. Adems, ganan acceso a las estructuras comunes y al soporte tcnico. Pero no son
solamente los productores que se benefician. Durante el tiempo que las cooperativas
desarrollen y mejoren sus funciones, contribuyen una cierta cantidad de sus ingresos a los
programas autnomos de educacin, salud, y para otras estructuras sociales. Por otra parte,
las iniciativas y las organizaciones que participan en las redes de solidaridad regresan una
cierta cantidad de sus ingresos por las mismas razones, a las comunidades zapatistas. De
esta manera, las cooperativas de caf funcionan como una fuerza impulsora del movimiento
zapatista.
No obstante, las cooperativas se han enfrentado, y continuarn enfrentando, dificultades
notables. La construccin de una estructura organizativa eficaz que respete la orientacin
poltica horizontal y directamente democrtica del movimiento zapatista, fue en un primer
momento su mayor dificultad. Conscientemente negaron cualquier tipo de ayuda por parte
del Estado mexicano y trataron solamente con los procesos tcnicos y burocrticos de
apoyo de las organizaciones de solidaridad independientes en Mxico. Al mismo tiempo,
han tratado de desarrollar algunos proyectos de infraestructura tales como espacios para el
almacenamiento y procesamiento previo del caf. El obstculo ms grande, en la
actualidad, son las autoridades mexicanas, un ejemplo siendo una multa recibida en 2007
por la cooperativa de caf Mut-Vitz, debido a supuestas irregularidades fiscales.
Hoy en da, el caf zapatista se distribuye a, por lo menos, 12 pases europeos a partir de
una variedad de iniciativas. Todas estas iniciativas locales se conectan a travs de una red
horizontal internacional llamada RedProZapa (Red de Distribucin de Productos
Zapatistas), que tiene asambleas generales dos veces al ao en una ciudad europea. La

21
caracterstica comn que los une es su solidaridad poltica con la lucha zapatista. La venta
de caf ofrece apoyo econmico a las estructuras productivas en Chiapas.
Otro ejemplo importante de la autogestin en Mxico ha sido la lucha del Frente Popular
para la Defensa de la Tierra (FPDT) de Atenco en defensa de la propiedad colectiva comn
de la tierra y en contra de la construccin de un nuevo aeropuerto internacional en lo que
queda de Lago de Texcoco, cerca de la Ciudad de Mxico, que fue detenido por las
movilizaciones importantes y radicales mas otros formas de accin directa en 2002 y que
habra sido totalmente destructiva del medio ambiente ya gravemente daado del Valle de
Mxico. El FPDT fue un participante clave en la Otra Campaa del EZLN en el perodo
2006-2007, pero sufri una terrible represin del estado mexiquense entonces bajo el
mando de su gobernador EPN, despus de lo cual tard varios aos en recuperarse y slo
resurgi como fuerza poltica en 2012, ahora en alianza con el ms moderado #YoSoy132,
movimiento estudiantil y juvenil, para formar la Convencin Nacional de breve duracin.
Se sigue oponindose a los planes del gobierno del PRI para revivir el proyecto de un
nuevo aeropuerto internacional cerca de Atenco y contina practicando la auto-gestin
comunal de la tierra.

MXICO 2012-2014: CONTRARREFORMAS NEOLIBERALES Y RESISTENCIA

SOCIAL

Para terminar esta anlisis de las practicas autogestionarias del movimiento obrero-
campesino mexicano, se presentara un anlisis actualizado de la situacin de las
resistencias sociales contra la ofensiva neoliberal anti-obrero del primer ao del gobierno
pactista de Enrique Pea Nieto, cuyo programa de reformas ha sido apoyada por los otros
dos partidos polticos principales de la coalicin del Pacto por Mxico, aunque el PRD
(Partido de la Revolucin Democrtica), nominalmente del centro-izquierda, se retir
temporalmente en protesta (tarde y tibia) contra la reforma energtica diseada para
privatizar parcialmente Pemex, la compaa petrolera estatal nacionalizada en 1938 y uno
de los ltimos vestigios de la Revolucin Mexicana de 1910-1938. Sin embargo ha seguido
acercndose lo mas posible al gobierno pactista en cada oportunidad, sea en el congreso
que sobre todo en la relacin poltica cada vez mas estrecha entre EPN y Gabriel Mancera,
el jefe del gobierno de DF, un poltico situado en la ala derecha pro-neoliberal del PRD,
como los Chuchos (seguidores de Jess Ortega) que lo controlan.

22
 Esta ofensiva neoliberal ha incluido hasta ahora dos contrarreformas laborales. La
primera fue estrictamente una reforma a la Ley Federal del Trabajo a finales de 2012, el
primer acto del gobierno pactista, que se centr, entre varias iniciativas, en la formalizacin
de la externalizacin subcontractual en un intento de reformalizar (dado el vaco fiscal
dejado por la venta parcial de Pemex) el sector informal, ms grande ahora que el formal,
dado que los sectores sociales nacionales y extranjeros ms ricos pagan pocos impuestos y
han evitado el castigo para cualquier evasin fiscal mediante la inversin en el sector
informal de la economa. As, ha podido superar el sector formal, tanto en tamao como en
su capacidad para generar ingresos y nuevos puestos de trabajo, aunque no desarrollo
econmico en su sentido clsico.
La segunda contrarreforma neoliberal del trabajo fue disfrazado como la ley de reforma
educativa de septiembre 2013, que ataca directamente el sector de empleo ms grande de
Mxico y de Amrica Latina, los ms de un milln de maestros y maestras de la educacin
bsica, entre los peor pagados en el pas, que en efecto los reduce a trabajadores de segunda
clase con an menos derechos que los que siguen protegidos por la reformada Ley Federal
del Trabajo de 2012. Ahora estn obligados a soportar el control y seguimiento permanente
por el nuevo organismo federal de supervisin educativa, el INEE (Instituto Nacional para
la Evaluacin de la Educacin) con la amenaza constante para los ms jvenes del despido
sumario y para los ms experimentados de ser reducidos al estatus de burcratas y de
perder sus derechos para el nmero de aos de servicio para la jubilacin. Esta represente la
copia fiel y acrtica de la propuesta educativa del Banco Mundial y de la reforma educativa
desastrosa en Estados Unidos que llev al cierre de ms de 50 escuelas pblicas
privatizadas en Chicago en 2013. No obstante, este ataque de privatizacin y de
precarizacin contra los profesores de la educacin bsica ha provocado uno de los
movimientos ms importantes de resistencia obrera en la historia reciente, organizada por la
Coordinadora Nacional de Trabajadores de la Educacin disidente (CNTE), una tendencia
disidente dentro de la Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educacin (SNTE) desde
1979. La CNTE ha organizado una huelga general que ha afectado a casi todos los 31
estados de la Repblica, incluyendo algunos donde la CNTE es histricamente dbil, como
el Estado de Mxico, la ms poblada y siempre gobernado por el PRI, donde los maestros
del sindicato blanco SNTE han roto con la colaboracin de clases y la corrupcin de sus

23
lderes. Ahora apoyan las iniciativas de la CNTE contra la "reforma educativa" de 2013.
Sus acciones de protesta han incluido la ocupacin de dos de las plazas ms importantes de
la Ciudad de Mxico por ms de seis meses y la organizacin diaria de marchas, plantones
y piquetes de los ministerios del gobierno federal con el apoyo principalmente de los
estudiantes universitarios, y de la secundaria. Se han sumido tambin los 16,000
electricistas del SME sumariamente despedidos en 2009 por el ex presidente Caldern.
Estas acciones directas paralizaron con frecuencia la actividad econmica y el movimiento
del trfico en el centro de la ciudad. Sin embargo, despus de ms de un ao de lucha sin
tregua por decenas de miles de profesores, especialmente las maestras que constituyen la
mayora del SNTE y de la CNTE, parece que esta lucha tampoco haya logrado alcanzar su
objetivo de la derogacin de la reforma educativa, especialmente en lo que la CNTE ha sido
abandonada por los llamados sindicatos "independientes", que en realidad se acercan al
PRD, que ahora trabaja en estrecha colaboracin con el PAN (Partido Accin Nacional) y el
PRI.
La lucha de la CNTE basada en la accin directa ha sido hasta ahora la respuesta ms
sustancial contra las reformas neoliberales, aunque han habido otras huelgas contra los
efectos negativos de la nueva Ley Federal del Trabajo, en especial por los trabajadores de la
empresa transnacional Honda, fabricante de automviles, un industria que es cada vez ms
importante en la economa formal, que queran formar su propio sindicato independiente y
dejar hacer parte del Congreso de Trabajadores de Mxico (CTM), seccin sindical
corporativista del PRI. Est claro que las diversas reformas neoliberales de 2013
representan un intento por parte de la oligarqua mexicana para pasar la factura de la crisis
econmica mundial a los sectores ms vulnerables de la clase obrera y del campesinado en
el nombre de un mal definido "competitividad", es decir, que los trabajadores mexicanos
sean incluso aun ms baratos para contratar, pero cada vez ms, su trabajo es ms
especializado y cualificado, como los muchos graduados universitarios con maestras, para
hacer que la economa sea ms desarrollada tcnicamente e integrada globalmente para ser
atractiva a los inversionistas y especuladores nacionales, pero sobre todo internacionales.

24
CONCLUSIN: LAS LIMITACIONES DEL COOPERATIVISMO Y DE LA
AUTOGESTIN ECONMICA COMO FORMAS DE CONTROL OBRERO EN
MXICO

Hemos visto a travs de estos cuatro estudios de caso sobre TRADOC-Euzkadi, Pascual
Boing, Ruta-100 y las cooperativas zapatistas de caf en Chiapas que el cooperativismo
sigue muy activo en el Mxico contemporneo aunque tiende a predominar la forma de
autogestin puramente econmica que se presta finalmente a un uso por parte del
capitalismo social que hace puente entre lo pblico y la privada para imponer precariedad y
austeridad bajo el encubrimiento del mutualismo en realidad abandonado hace tiempo y el
mito del proyecto socialista utpico histrico del cooperativismo del siglo XIX, desde la
perspectiva marxista autonomista de Curcio y Roggero (2014). En esta ltima seccin y
tambin como forma de conclusin vemos a algunas de las crticas actuales sobre las
limitaciones del cooperativismo como forma de control obrero en el siglo XXI y despus de
siete aos de la peor crisis econmica en la historia del capitalismo.
Lo que hay que recalcar es que estos dos empresas recuperadas, Euskadi y Pascual-
Boing, ellos mismos se han convertido en cooperativas, y se han convertido en dos de los
principales ejemplos de control obrero en Mxico, pero con muchos problemas y
limitaciones. De hecho, incluso el gobierno local socialdemcrata neoliberal de la Ciudad
de Mxico, bajo el control del PRD, tambin ha promovido, por lo menos hasta el 1 de
diciembre del ao pasado, la formacin y la creacin de cooperativas de pequea escala en
el nombre de la economa solidaria, aunque ms bien bajo el modelo neoliberal de los
PYMES de las micro, pequeas y medianas empresas, muchas de las cuales, a pesar de sus
orgenes sociales, se han convertido en empresas capitalistas, con fines de lucro
plenamente integradas en el mercado a tal punto que realmente han abandonado el modelo
mutualista del cooperativismo para el modelo del cooperativismo tipo Tercer Italia
posfordista-neoliberal, ahora adaptado a las exigencias del neo-capitalismo en su fase de
crisis exacerbada:
Estas experiencias han creado un oasis disfrutando de sus propios procesos, pero a veces se enfrentan a
muy grandes lmites. Incluso si realmente no rompen con la dinmica del negocio en una escala
general, estos espacios son todava muy rica, ya que si bien no logran realmente ser una alternativa
general, son alternativas parciales para la comunidad social, y es lo social tambin es un desafo que
requiere un mayor nivel de confrontacin con el fin de construir la fuerza necesaria para romper con el
orden existente (Modonesi, 2014).

25
 Otra perspectiva ms radical y desde un punto de vista marxista ms ortodoxa sobre el
cooperativismo viene de Laura Colln (2014):
Las cooperativas son integrales para el capitalismo, que funcionan con la lgica de la reproduccin
ampliada del capital, as como la produccin para el mercado, por lo que sostengo que estn en el
ncleo del capitalismo, en lugar de la propiedad privada de los medios de produccin, como afirma el
marxismo.

As las cooperativas controladas por los trabajadores hoy en da pueden ser un modelo
alternativo para la supervivencia contra la prolongada crisis del neoliberalismo, pero no
necesariamente proporcionan un modelo para la resistencia anti - capitalista. Obviamente
cada trabajo rescatado de la subcontratacin, de la precariedad y de la informalidad, por no
decir el desempleo, es una especie de victoria, aunque profundamente amarga porque el
avance del trabajo capitalista o trabajo abstracto se basa cada vez ms en la auto-
explotacin del trabajo vivo humano alienado (Holloway 2011).
En Mxico el ejemplo de los neo - zapatistas del EZLN y de la Sexta es el ms
emblemtico de la amplia utilizacin de las cooperativas y de la autogestin dentro de una
estrategia poltica objetivamente anticapitalista para la autonoma del sistema de partidos
polticos. Sin embargo no es el nico ejemplo, ya sea en zonas rurales o entre los pueblos
indgenas, demostrando que la nica manera en que la autogestin econmica
anticapitalista puede prosperar es cuando se combina con la autonoma poltica o el
autogobierno.
En general, la situacin en Mxico es an ms precaria que la del resto de Amrica
Latina en trminos de la construccin de un movimiento urbano-rural anticapitalista
autnomo que realmente podra ser independiente de los partidos polticos, sindicatos,
organizaciones no gubernamentales y otras formas polticas e institucionales de la
mediacin y la cooptacin. Todava no ha sido posible pasar a la ofensiva, como en
Venezuela, Argentina o Bolivia, y organizar la recuperacin de los lugares de trabajo y de
los bienes comunes cerrados, que en Mxico tambin se han informalizados por un
capitalismo mundial en crisis profunda y en medio de una nueva fase de acumulacin
primitiva, segn Harvey (2010) y otros. Sin embargo, el ejemplo de la muy inteligente e
innovadora lucha de la CNTE ha marcado el ritmo para la siguiente etapa de la resistencia
anti - capitalista. Mientras que el escenario actual est dominado por un conjunto de

26
cooperativas autogestionadas y experimentas a pequea escala, integradas esencialmente en
el neoliberalismo o al menos sin la capacidad para romper con l.

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