FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD .

CENTRO ULADECH PIURA.

TEMA:

LOGISTICA DE SALIDA

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION LOGISTICA

DOCENTE:
Lic. Adm. Vctor Hugo Vilela Vargas

INTEGRANTES:
Rivera Mija Gervacio
Nilson Fabian Sandoval Yovera

Diciembre 2015
 DEDICATORIA

Este trabajo est dedicado a Dios por los das de vida

que nos regala; a mi hija quien ha sido mi mayor
motivacin para el desempeo de mis estudios y as
poder llegar a ser un ejemplo para ella.
Al docente por educarnos con empeo para lograr
nuestros objetivos y agradecerle por su dedicacin.
AGRADECIMIENTO

A la UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE

CHIMBOTE, sus representantes por preocuparse por el
desempeo de la sociedad y permitirme profesionalizarme en
mi carrera universitaria Ciencias Contables y Financieras
 INTRODUCCIN

En una compaa la logstica es considerada como un elemento fundamental porque es ella, la que
se encarga de la organizacin y del abastecimiento tanto sea de materias primas y materiales. La
planeacin sea de demandas como de distribucin, la programacin para la produccin, para la
realizacin de diferentes operaciones, en definitiva, para llevar los productos a los clientes en el
tiempo y la forma que corresponden. En definitiva, para llevar los productos a los clientes en el
tiempo y la forma que corresponden, Contribuye al cumplimiento, a la misin y a la visin de una
empresa a travs de la Logstica de Salida.

La logstica de salida abarca actividades como el almacenamiento, el transporte y distribucin de

productos, que pueden ser materia prima para otras organizaciones o el producto terminado para
ofrecer directamente al consumidor final. En cada procesos se llevan a cabo diferentes actividades
que se deben controlar, para lo cual es necesario establecer indicadores que permitan medir,
vigilar, y mejorar dichos procesos, y de esta manera contribuir con el cumplimiento de los
objetivos empresariales tanto a nivel de los departamentos o reas, como a nivel general de la
empresa.

El presente trabajo, describe e identifica los indicadores de la Logstica de Salida, relacionados a

la recepcin de pedidos, el almacenamiento y transporte de los bienes hasta el cliente final.

LOGSTICA DE SALIDA

La logstica de salida, abarca a las actividades como el almacenamiento, transporte y distribucin

de los productos, para ofrecer directamente al consumidor final, y en cada uno de estos procesos
se llevan a cabo diferentes actividades que se deben controlar, para lo cual ser necesario
establecer indicadores que permitan medir, vigilar, mejorar dichos procesos, y de esta forma,
contribuir con el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Para llevar a cabo los objetivos empresariales de la logstica de salida, las entidades utilizan
distintos tipos de software que facilitan el uso de las actividades y el anlisis de los mismos que
son fundamentales para le recepcin de pedidos, para el almacenamiento y el transporte de los
bienes entre otras cosas. Adems, en la logstica de salida, con un software se beneficia la empresa
y la organizacin integral de la logstica.
La logstica de salida, interviene en la reduccin de los plazos de entrega con respecto a los
mercados y clientes Tambin interviene en la flexibilidad frente a las variables, exigencia de todos
los clientes. Interviene en la satisfaccin creciente de los clientes frente a unas tazas de error que
disminuyen. La logstica de salida tiene que ver con la gestin de stock y el transporte que viene
dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente, mejorando la fase del mercado, dando
como resultado un aumento en las lneas de produccin, dando eficiencia en produccin para
alcanzar altos niveles.

Como llevar a cabo una buena logstica en nuestra empresa

Tenemos que hacer hincapi en la entrada, que es la compra y la salida y que es la venta; esto
implica actividades como la gestin de inventarios, la planificacin de las compras para cubrir las
necesidades de abastecimiento, los insumos, los productos terminados, etctera y por supuesto, el
seguimiento de polticas de stock con sus adecuados niveles de rotacin.

En una empresa de logstica, trabaja gente capacitada a los que les corresponden actividades
diferentes pero que, sumadas es un trabajo en equipo desarrollan un mejor trabajo logstico. Cabe
mencionar entre ellos a los encargados del ingreso de las mercaderas, es decir, de la compra, del
control de esa compra, rea de informtica, esencial para la comunicacin con otras empresas,
gerente de logstica, responsable de todo el departamento, transportistas, administrativos y
secretaria, operarios que se encargan de cargar y descargar la mercadera, es por eso que siempre
hay ofertas de trabajo para logstica

Tenemos cuatro procesos claves: En primer lugar, la planeacin que se da entre la demanda y la
oferta, el abastecimiento, que son los planes y las alianzas con proveedores, la manufactura y
desde luego la entrega.

La logstica de salida es entonces un proceso de la cadena de abastecimiento que se encarga de

gestionar las actividades asociadas con la distribucin de productos hacia los compradores,
incluyendo el almacenaje entrega procesamiento de rdenes y programacin de operaciones.
GENERALIDADES

En este caso, este proceso de Logstica de Salida, que se da en un entorno nacional e internacional,
se debe tener en cuenta las tendencias actuales que exige una adecuada distribucin fsica
internacional que permita la incursin de los productos nacionales a mercados internacionales con
los altos estndares de calidad a menor precio.

PROCESOS OPERATIVOS DE ALMACEN

Se pueden dividir en dos grandes grupos:

Flujos de entrada: Corresponden a todas las actividades involucradas en el proceso de

recepcin de mercaderas, procedentes de fbrica, proveedores.
Comprende las siguientes actividades:

. Recepcin de camiones, aceptacin de envi y descarga de la mercadera

. Control de la recepcin

. Emisin del documento de entrada al almacn

. Control de calidad del producto

. Ubicacin fsica en las reas de almacn correspondientes

FLUJOS DE SALIDA: corresponde bsicamente a operaciones de venta de productos,
devoluciones, entregas a la planta de produccin, consignacin, destruccin de productos
obsoletos, etc.

Los flujos de salida se distinguen en tres fases

. Picking del producto

. Preparacin del pedido

. Expedicin

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIN

El apoyo de las tecnologas de la informacin y la comunicacin involucradas en la logstica de

salida no ha sido la excepcin. Los sistemas informticos han contribuido a lo largo de su
desarrollo e implementacin, toma de datos y manejos estadsticos en los diversos procesos.

Hay desarrollos de usos especficos en la logstica de salida como en el caso de la RFID para
procesos de recibo y despacho, el EDI, cdigo de barras, WMS y software ms sofisticados como
el GPS.
RFID: consiste en una pequea etiqueta electrnica que contiene un minsculo procesador y una
pequea antena con un identificador nico.
Cuyos beneficios son la visibilidad, el seguimiento del producto, la automatizacin de procesos
y la precisin.

CODIGO DE BARRAS: es una tecnologa que captura la informacin que permite identificar
productos y servicios, representado por una serie de barras y espacios paraleles que permiten su
lectura a travs de un escner sin error.
GESTION DE ALMACENES

El almacn es una unidad de servicio y soporte en la estructura orgnica y funcional de una

empresa comercial o industrial con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y
abastecimiento de materiales y productos.

Hoy por hoy lo que antes se caracterizaba como un espacio dentro de la organizacin que tena el
piso de hormign, es una estructura clave que provee elementos fsicos y funcionales capaces de
generar valor agregado.

QU ES LA GESTION DE ALMACENES?

Se define como el proceso de la funcin logstica que trata la recepcin, almacenamiento y

movimiento dentro de un mismo almacn hasta el punto de consumo de cualquier material. La
gestin de almacenes tiene como objetivo optimizar un rea logstica funcional como lo son el
abastecimiento y la distribucin fsica

El objetivo general de una gestin de almacenes consiste en garantizar el suministro continuo y

oportuno de los materiales y medios de produccin requeridos se sitan en el Mapa de Procesos
Logsticos entre la Gestin de Existencias y el Proceso de Gestin de Pedidos y Distribucin.
IMPORTANCIA Y OBJETIVOS DE LA GESTION DE ALMACENES

Dependen directamente de los fundamentos y principios que enmarcan la razn de ser de la

misma, "debe ser almacenado" quien formula las cuestiones de fundamento y principio es la
gestin de inventario o existencia.
Los objetivos que debe plantearse una gestin de almacenes son:

. Rapidez de entregas

. Fiabilidad

. Reduccin de costes

. Maximizacin de volumen disponible

. Minimizacin de las operaciones de manipulacin y transporte

Los beneficios (que justifican su importancia) son:

. Reduccin de tareas administrativas
. Agilidad del desarrollo del resto de procesos logsticos
. Optimizacin de la gestin de nivel de inversin del circulante
. Mejora de la calidad del producto
. Optimizacin de costes
. Reduccin de tiempos de proceso
. Nivel de satisfaccin del cliente

Funciones del almacn

Algunas funciones resultan comunes en cualquier entorno, dichas funciones comunes son:

Recepcin de Materiales.
Registro de entradas y salidas del Almacn.
Almacenamiento de materiales.
Mantenimiento de materiales y de almacn.
Despacho de materiales.
Coordinacin del almacn con los departamentos de control de inventarios y
contabilidad.

Proceso de la gestin de almacenes

Se compone de dos ejes Planificacin y Organizacin y Manejo de la informacin y tres

subprocesos que componen la gestin de actividades y que abarca la recepcin, el almacn y el
movimiento.
RECEPCION

El flujo rpido del material que entra, para que est libre de toda congestin o demora, La
recepcin es el proceso de planificacin de las entradas de unidades, descarga y verificacin tal y
como se solicitaron mediante la actualizacin de los registros de inventario.

El objetivo al que debe tender una empresa en su proceso de recepcin de mercancas es la

automatizacin tanto como sea posible para eliminar o minimizar burocracia e intervenciones
humanas que no aaden valor al producto.
 BIBLIOGRAFA BIBLIOTECA VIRTUAL

MORA GARCA, Luis Anibal, Gestin Logstica Intergral: Las mejores prcticas en la cadena
de abastecimientos. Ecoe Ediciones. 2010. Pag. 384

ROJAS LPEZ, Miguel David; GUISAO GIRALDO, Erica Yaneth, and CARNO ARENAS,
Jos Alejandro. Logstica Integral: una propuesta prctica para su negocio.
Colombia. Ediciones de la U. 2011. ProQuest ebrary. Web.1 December 2015.
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