Diez Ideas de RR.HH.

que deben desaparecer:

1. Ranking forzado. Programas en los cuales los empleados son

comparados los unos con los otros y son clasificados "mejor" "peor".
2. Evaluaciones por rendimiento anual. Las sesiones de planificacin son
grandiosas, pero lo que posiblemente podra ser el propsito de repasar
los errores y equivocaciones del ao pasado, o peor, dar a un empleado
un ranking numrico o grado como un nio pequeo en la escuela? Estas
evaluaciones no tienen sentido, ofenden y fulminan los programas que
incentivan una cultura-corporativa moderna que las empresas
inteligentes tratan con tanto esfuerzo de cultivar.
3. Sistemas de retroalimentacin de 360 grados. Quin podra decirle a los
empleados mirndolos a los ojos "vamos a ayudarte para que tu
desempeo sea de un ms ato nivel solicitndole a tus compaeros de
trabajo nos den su retroalimentacin de manera annima sobre las
deficiencias en tu trabajo. Los verdaderos lderes no hacen que sus
empleados llenen formularios annimos. Que es una gran manera de
matar la confianza en un equipo, no construirla!
4. La filosofa gerencial que trata la asistencia como una cuestin
disciplinaria, como si sus empleados optaran por estar enfermos, se
lesionen, que se les descomponga su carro, ocurran retrasos en el trfico
o experimentar una inundacin de su apartamento.
5. La prctica de permitir a los directores de departamento aprobar o negar
solicitudes de los miembros de su equipo para traslados internos y
promociones. Esta poltica es el sueo de un gestor basada en el miedo!
Por suerte para ellos y desgraciadamente para usted, buenos empleados
que se frustran en sus ambiciones simplemente dejan la empresa y se
incorporan a uno de sus competidores.
6. Observar como un halcn cuando los empleados llegan y salen de
trabajo pero haciendo caso omiso de las horas que pasan trabajando
horas extras o llevndose trabajo a casa. Si su empresa es quisquillosa
acerca de asistencia para empleados, pero no les da crdito por trabajar
en su propio tiempo, la empresa no lo merece a usted.

Es un nuevo da en el lugar de trabajo. Personas inteligentes y capaces estn

en demanda, pero slo si conocen su propio valor.

Ahora es un buen momento para preguntarse "mi trabajo actual todava me

merece?"

Liz Ryan es CEO/founderofHuman trabajo y autor del plan de reinvencin.

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