TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

CAMPUS APIZACO

CARRERA:
INGENIERIA ELECTROMECNICA

ASIGNATURA:
LIDERAZGO

PROFESOR:
LIC. JOSE LUIS MORENO RIVERA

EJEMPLOS
MATRIZ FODA Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL

EQUIPO 5:
ARGENIS EMMANUEL RODRIGUEZ MARIANO
EDGAR URIEL MARTINEZ CARMONA
DANIEL ORDOEZ ALTAMIRANO
MIGUEL ANGEL BARBA BAUTISTA

7 DE NOVIEMBRE DE 2016
MATRIZ FODA
El anlisis FODA es una herramienta de diagnstico muy utilizada
como base de decisiones acerca el futuro de un negocio. Propone
revisar aspectos internos y del contexto para identificar cursos de
accin que se apoyen en las variables favorables, sin dejar de tener en
cuenta aquellos aspectos que pueden resultar adversos
El siguiente es un ejemplo de cmo una pyme desarrolladora de
videojuegos, puede utilizar esta herramienta para sintetizar su
situacin y plantear estrategias.

Anlisis Interno
Fortalezas:
Premios nacionales e internacionales ganados muestran la
capacidad de innovacin de nuestro emprendimiento.
El equipo de trabajo est conformado por gente muy
comprometida, asociada al xito del proyecto.
Las alianzas que hemos cerrado nos permiten distribuir los
productos en mltiples plataformas.
Debilidades:
Los productos estn muy customizados (a medida) para el
mercado local, haciendo difcil la exportacin.
El equipo de trabajo est compuesto en su totalidad por
programadores, faltando conocimiento y experiencia en gestin
de negocios.
Tardamos demasiado tiempo en perfeccionar cada producto, y
los competidores lanzan novedades con mucha frecuencia.

Anlisis Externo
Oportunidades:

Hay apoyo estatal y promocin local para la industria de

videojuegos.
Las redes sociales y las plataformas abiertas permiten una forma
de distribuir nuestros productos a bajo costo.
Empresas, medios y organizaciones estn queriendo desarrollar
juegos propios, lo que podra generar una nueva unidad de
negocios.
Amenazas:
 La competencia internacional es cada vez ms fuerte, e invierten
millones de dlares en difusin.
La piratera en Argentina es muy fuerte, y los consumidores que
pagan son los menos.
Las consultoras de comunicacin, agencias de publicidad y otras
empresas se estn metiendo tambin en el desarrollo de juegos
La empresa del ejemplo, que est enmarcada en una de las industrias
creativas de mayor desarrollo en la Argentina (ver infografa), podra
decidir la siguiente estrategia sobre la base de su anlisis FODA:

Conseguir uno o varios subsidios o lneas de crdito para

incorporar gente comercial y financiera a la empresa.
Reconvertir el negocio y desarrollar videojuegos a medida de
empresas, medios de comunicacin y organizaciones.
Seguir haciendo algunos juegos dirigidos al pblico final (gratis o
de muy bajo precio), de modo tal de innovar y afianzar la marca
en redes sociales.
De esta forma estara aprovechando las oportunidades que el mercado
ofrece, sobre la base de sus fortalezas, neutralizando sus debilidades y
teniendo en vista los riesgos que el contexto les impone.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Ejemplo para una empresa de transporte
Los pasos a seguir para realizar el cuadro de mando integral se
presentan en la siguiente tabla:
Esta tabla se aplicar en primer lugar a una empresa de transporte de
mercancas por carretera de tamao medio, que opera en la
Comunidad de Madrid. Procede en primer lugar, realizar un anlisis
detallado del sector de transporte en Espaa y en la Comunidad de
Madrid. Para ello, resulta de utilidad acudir a fuentes de informacin
secundaria, como estudios e informes elaborados por organismos
oficiales, en concreto, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y
la Consejera de Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de
Madrid, adems de informes sectoriales especficos. Con toda esta
informacin, la empresa conoce su situacin en el sector as como la
tendencia de ste. Con estos datos, puede establecer/confirmar su
visin, su misin y la estrategia a desarrollar. Esta empresa de
transporte de mercancas por carret ra define su misin en los
siguientes trminos:
Nuestra misin es ser un agente de cambio de las cadenas de
suministro de nuestros clientes y de los sectores en los que
operamos.
En coherencia con la misin establece su visin como:
Nuestra visin es ser un proveedor nacional de referencia en la
gestin de la cadena de suministro, generando valor para el cliente y
accionista.
A partir de estas premisas, la estrategia competitiva de la empresa se
basar en la diferenciacin, con especial incidencia en los siguientes
criterios: a) ser lder en satisfaccin total del cliente, b) mejorar
continuamente, c) ser una excelente base de recursos humanos y
tecnolgicos. Establecida la estrategia, ya propiamente se aplican los
conceptos del Cuadro de Mando Integral, inicialmente, marcando las
perspectivas que vienen a representar los campos de accin de la
empresa. Estas perspectivas de forma general son la financiera, de
clientes, de procesos internos y de aprendizaje. Para cada perspectiva,
hay que establecer objetivos estratgicos acordes con la estrategia e
indicadores para medir la consecucin de los objetivos. Para el caso de
la empresa de transportes, los objetivos estratgicos de cada
perspectiva e indicadores podran ser:
Los indicadores sirven para controlar en qu medida se estn
consiguiendo los objetivos estratgicos establecidos y su aplicacin
supone ya el establecimiento del Cuadro de Mando Integral, con la
participacin de diferentes niveles directivos y grupos de trabajo. En
paralelo, se habrn establecido acciones estratgicas para alcanzar los
objetivos, que al ser medidos por los indicadores, permiten desarrollar
correcciones en dichas acciones y actuaciones para acercarse a ellos.
Mediante la utilizacin del Cuadro de Mando Integral, la empresa de
transportes concluye que debe formar a su plantilla y motivarla, para
alcanzar mayores tasas de productividad, que repercutan en la
rentabilidad y le permita crecer ms, as como, captar nuevos clientes.
De esta forma, incidir tambin en un mejor servicio al cliente y en la
imagen positiva de la empresa. Debe invertir tambin en nuevos
elementos de transporte que permitan mejorar las entregas con altas
tasas de fiabilidad.