Liderazgo

La mayora de personas confunden los trminos dirigir y liderar pero estos deben
diferenciarse, puede haber lderes de grupo totalmente desorganizados, distinguir
estos dos trminos tiene importantes ventajas, permite diferenciarlo para su
estudio sin la molestia de calificaciones relativas a la cuestin ms general de
dirigir. El liderazgo tiene diferentes significados para diferentes autores, para Harry
Truman liderazgo es la capacidad de hacer que hombres y mujeres hagan con
gusto lo que no les gusta hacer, liderazgo es el arte o proceso de influir en las
personas para que participen con disposicin y entusiasmo hacia el logro de las
metas del grupo, los lderes miran hacia el futuro y trazan y tazan el curso de la
misma.
Componentes del liderazgo son el poder: con eficacia y de manera responsable,
entendimiento bsico de la persona los seres humanos tienen diferentes fuerzas
motivacionales en diferentes momentos y situaciones, capacidad de inspirar a los
seguidores para que apliquen todos sus potenciales, estilo de lder y desarrollo de
un clima organizacional propicio.

Principio de liderazgo, ya que las personas tienden a los que les ofrecen un medio
para satisfacer sus metas personales, cuanto ms comprendan los gerentes que
motiva a sus subordinados y como operan estos motivadores, y a mayor reflejo de
esta comprensin al realizar sus acciones gerenciales, es ms probable que sean
lideres eficaces. Los enfoques en las caractersticas del liderazgo desde las
antiguas creencias de que los lderes nacen y no se hacen, se ha tratado de
identificar las caractersticas fsicas mentales y de personalidad de varios lderes.

En cuanto a lo fsico (energa, aspecto y estatura), en cuanto a inteligencia y

habilidad de personalidad (adaptabilidad, dinmico, entusiasmo y confianza en s).
El lder carismtico tiene algunos rasgos especficos como lo son confianza en s,
convicciones fuertes, capacidad de expresar una visin e iniciar el cambio.
Comportamiento y estilos de liderazgo, basados en el uso de la autoridad, algunas
de las primeras explicaciones para los estilos de liderazgo los calificaban con base
en como los lderes emplean su autoridad se creen que estos aplican tres estilos
bsicos:
Lder autocrtico ordena y espera cumplimiento, es dogmtico y positivo, y dirige
mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.
Lder democrtico o participativo consulta con sus subordinados y fomenta su
participacin.
Lder liberal utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus
subordinados un alto grado de independencia.
En la clasificacin sencilla de los lderes tambin pueden existir variantes como lo
es:
Autcratas benevolentes escuchan las opciones de sus seguidores antes de tomar
una decisin pero son ellos quienes deciden.
Lideran las mujeres de modo distinto? Un estudio demostr que ellas ven el
liderazgo como un medio de cambiar los intereses, digamos egosta, de los
seguidores por uno que incluya a toda la empresa al utilizar habilidades
interpersonales y caractersticas personales para motivar a los subordinados.
Cuadricula gerencial es un enfoque bien conocido para definir los estilos de
liderazgo con base en investigaciones previas demostraron la importancia que los
gerentes se interesen en produccin y las personas, esta cuadricula se utilizado
en todo el mundo como un medio para capacitar a los gerentes e identificar varias
combinaciones de los estilos de liderazgo.

Liderazgo como un continuo el liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan
desde el que est enfocado en el jefe, hasta el que est enfocado en los
subordinados.
Enfoque de contingencia para liderazgo de Fidel la teora de contingencia dice que
los individuos se convierten en el lder no solo para los atributos de sus
personalidades, sino tambin para varios factores situacionales y por las
interacciones entre ellos y los miembros del grupo. Dimensiones claves de la
situacin de liderazgo:
Posicin de poder es el grado poder por el puesto, de otras fuentes de poder,
personalidad o experiencia, hace que los dems cumplan instrucciones.
Estructura de las tareas es el grado donde se establecen las tares y se hace a las
personas responsables de estas.
Relacin lder-miembro desde el punto de vista del lder esta es la ms importante
ya que el poder del cargo y la estructura de las tareas pueden estar bajo el control
de una empresa.
Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo la principal funcin del lder es
aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor
forma o ruta para alcanzar y retirar los obstculos.
1. Liderazgo de apoyo considera la necesidad de los subordinados, se
preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable.
2. Liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones
de sus superiores, lo cual puede aumentar la motivacin en ellos.
3. Liderazgo instrumental proporciona a los subordinados lineamientos
especficos y aclara lo que se espera de ellos, incluye aspectos de
planeacin, organizacin, coordinacin y control por parte del lder.
4. Liderazgo orientado al logro supone el establecimiento de metas
desafiantes, busca la mejora del desempeo y confa que los subordinados
alcancen metas elevadas.

Liderazgo transicional y transformacional

Lder transicional identifica que necesitan hacer los subordinados para alcanzar
los objetivos, lo que incluye alcanzar las funciones y tareas organizacionales,
establecer una estructura organizacional, recompensar el desempeo y aportar a
las necesidades sociales de sus seguidores.
Lderes transformacionales expresan claramente una visin, inspiran y motivan a
los seguidores, y crean un clmax favorable para el cambio organizacional.