ESTN FALLANDO LAS NUEVAS ESCUELAS O TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS?

Ensayistas
Gladys Omaira Carmona Carmona
Natalia Chavarra Roldn
Osvaldo Ochoa Isaza

Asignatura
Fundamentos de Administracin y Entorno Empresarial.

Docente
Rafael Reyes Moreno.

Institucin
Universidad de Santander.

Resumen
El presente ensayo pretende desarrollar el planteamiento de que actualmente
hay una falla en las escuelas o tendencias administrativas. Para desarrollar
dicho planteamiento se presentarn conceptos bsicos como que son escuelas
administrativas, las nuevas escuelas y se cerrar con la conclusin a la que han
llegado los ensayistas luego de explorar diferentes artculos sobre el tema.

Cuerpo

La reciente crisis econmica, la montaa rusa de las acciones de las empresas

del sector tecnolgico, el caso Enron y un sinnmero ms de ejemplos

demuestran que en el ambiente empresarial, privado y estatal, hay sntomas

de algo que anda mal, algo de lo cual se estn contagiado muchas

organizaciones. Administrar es una actividad cotidiana, y como lo dice Carlos

Lpez en su artculo Los tiempos cambian: Evolucin del pensamiento

administrativo1, casi tan antigua como la humanidad; administra el nio

cuando guarda su mesada para comprar dulces el fin de semana, igual como

administra el dueo de una gran compaa cuando realiza actividades de lobby

1 Lpez , Carlos, Los tiempos cambian: Evolucin del pensamiento administrativo,

URL: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no
%201/evolucionadmon.htm, 2000.
para obtener preferencias que mejoren la situacin de su empresa, entonces

cabe la pena preguntarse: Qu est fallando en la administracin? Desde hace

mucho tiempo, casi desde el mismo momento que empez la industrializacin,

la administracin ha venido siendo vista bajo el parmetro de la escuela o

tendencia administrativa predominante, por lo cual es importante tener claro

este concepto: Se debe entender por escuelas o tendencia administrativa los

parmetros de organizacin de recursos, manejo de personal, planificacin y

desarrollo funciones que han aportado administradores o investigadores del

rea, en un determinado momento histrico.

Dentro de la administracin se hace nfasis en la importancia de tener bien

definidos los objetivos, justamente una de las escuelas o tendencias

administrativas que actualmente se maneja en varias organizaciones es la

Administracin por objetivos, esta puede precisarse a travs de la siguiente

definicin:

La administracin por Objetivos (APO) o administracin por resultados

constituye un modelo administrativo bastante difundido. Su aparicin es
reciente: en 1954, Peter F. Drucker public un libro, en el cual caracteriza
por primera vez la administracin por objetivos, siendo considerado
como creador de la APO. [] La APO es una tcnica de direccin de
esfuerzos a travs del planteamiento y control administrativo
fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la
organizacin necesita antes definir en que negocio est actuando y a
donde pretende llegar.
Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la Empresa. La APO
es un proceso por el cual los gerentes, superior y subordinado, de una
organizacin identifican objetivos comunes, definen las reas de
responsabilidad de cada uno en trminos de objetivos comunes y firmes
que eliminan cualquier duda del Gerente y para evaluar el desempeo
en direccin a los objetivos principales de la organizacin. 2

2 ADMINISTRACIN POR objetivos Organizacin administrativa. Gerencia

organizativa. Fijacin de objetivos. Liderazgo. Planeamiento estratgico y
tctico, URL: http://html.rincondelvago.com/administracion-por-objetivos.html,
2000.
Si se observa el concepto objetivo u objetivos es un concepto de amplio uso

cuando se toca cualquier trema administrativo, la planeacin nos dice que

persigue lograr los objetivos, en s todos los elementos de la planeacin buscan

en algn momento que la empresa plantee y cumpla sus objetivos, por el logro

de este se desarrollan las tareas, se estructura el proceso de seleccin de

personal, se hace un control para perfeccionar las cosas que impiden llegar a

esos objetivos; entonces cabe plantearse si quiz los que est mal son los

objetivos que las empresas se estn planteando.

La planeacin por objetivos ha terminado siendo una de las muchas modas

administrativas que se han venido dando, dichas modas o nuevas tendencias

administrativas se vienen aplicando ms o menos de las dcada de los ochenta

del siglo pasado para justificar ciertas cosas, como lo explica Mario Humberto

Muoz Hernndez, en su ensayo Las Modas Administrativas: Mutaciones

Semnticas o Tcnicas Necesarias:

Qu es una moda administrativa? Se puede entender como un inters

o prctica administrativa seguida durante un periodo de tiempo con
exagerado celo o furor, las modas pasan y van, algunas con lentitud,
otras rpidamente, algunas sobreviven y otras se quedan en el camino;
obviamente, inmutable no existe ninguna moda. Las modas se pueden
encontrar en todas las reas del proceso administrativo Koontz y
Weihrich (2003) plantean como las modas pueden convertirse en
tcnicas y contribuir al desarrollo de la organizacin. No obstante, si se
consideran para solucionar problemas cruciales, a corto plazo,
entonces se puede poner en duda su verdadero valor. Koontz y Weihrich
(2003:15) consideran, en las funciones administrativas, las siguientes
modas: en la planeacin estn las alianzas estratgicas; en la
organizacin, la cultura corporativa; en la integracin de personal, la
administracin del estrs, el pago por desempeo y la desmasificacin
downsizing, un eufemismo para despedir a los empleados; en la
direccin, el emprendedor interno, entendido como aquella persona que
centra su atencin en la innovacin y la creatividad para transformar un
sueo o una idea en un negocio rentable dentro del ambiente
organizacional. Convertirse en emprendedor y consultor interno est de
moda desde la dcada de 1980; en el control, la moda son los crculos
de calidad.3

3 Muoz Hernndez, Mario Humberto, Las Modas administrativas: Mutaciones

Semnticas o Tcnicas Necesarias., URL:
http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/ger/la-nueva-administracion-modas-
mutuaciones-semanticas-tecnicas.htm, 2003.
Estas diferentes modas como lo define Muoz, se han popularizado, al punto de

ser la forma elegida por grandes empresas para administrar, pero queda

demostrado que no han logrado el triunfo de dichas empresas. Actualmente la

economa mundial pasa de una crisis a otra, un sector y otro presentan

problemas, las naciones que parecan focos del desarrollo empiezan a

tambalearse, las potencias econmicas se mudan de un lugar a otro, y el factor

comn son fallas en las partes gerenciales, cabezas, dueos y/o directivas,

justamente aquellos que deciden los modelos administrativos a seguir.

Predecir las tan temidas crisis se ha vuelto una suerte de requisito que

deberan desarrollar los administradores, personas como Pedro Rubio

Domnguez, Director General del Instituto Europeo de Gestion Empresarial,

exponen pensamientos como: Si nuestra empresa empieza a tener

dificultades, calibrar o medir la distancia a la cual nos encontramos de una

suspensin de pagos o una quiebra es algo que el empresario debe

conocer4, pero al mirar lo impredecible que son situaciones como las que

deben estar pasando en este momento las grandes petroleras ubicadas en los

pases rabes que tratan de derrocar sus gobernantes, vale la pena

preguntarse, si es necesario poder predecir las crisis o es mejor evitarlas.

Conocer, pero sobre todo manejar, complejas estrategias administrativas no es

garanta de triunfos, Juan Carlos Iragorri, explicaba el 15 de diciembre de 2008,

en su artculo Los efectos de la pirmide de Madoff en Wall Street que

4 Rubio Domnguez , Pedro, Prediccin deCrisis Empresariales, URL:

http://madridcentrodenegocio.blogdiario.com/1261730900/, 2009.
mediante un esquema de pirmide. Eso significa que, para pagar altos

intereses a quienes le haban confiado su dinero, utilizaba la plata que le

haban entregado nuevos inversionistas5 Madoff logro hacerse multimillonario,

pero tambin logr poner a tambalear la bolsa de valores ms importante del

mundo, situacin comparable a la que vivieron miles de colombianos con

DMG.

Casos como el de la pirmide Madoff deben poner a los encargados de dirigir

las riendas de las empresas a pensar si las nuevas escuelas o tendencias

administrativas estn fallando, pero sobre todo a pensar que est fallando en

ellas. Se dice que las empresas, las escuelas, y en s todas las instituciones son

el reflejo de la sociedad que las contiene, por lo tanto nos debemos preguntar:

Qu estamos planificando?, cmo somos como administradores de nuestras

vidas?, usamos o abusamos de los recursos?, y sobre todo estarn bien los

objetivos que nos hemos trazado.

5 Iragorri, Juan Carlos, Los efectos de la pirmide de Madoff en Wall Street, URL:
http://www.semana.com/noticias-piramides/efectos-piramide-madoff-wall-
street/118793.aspx, 2008.
Lista de material documental

- ADMINISTRACIN POR objetivos Organizacin administrativa. Gerencia

organizativa. Fijacin de objetivos. Liderazgo. Planeamiento estratgico y
tctico, URL: http://html.rincondelvago.com/administracion-por-
objetivos.html, 2000.

- GUA TCNICA para elaborar un ensayo, documento de Word.

- Iragorri, Juan Carlos, Los efectos de la pirmide de Madoff en Wall

Street, URL: http://www.semana.com/noticias-piramides/efectos-
piramide-madoff-wall-street/118793.aspx, 2008.

- Muoz Hernndez, Mario Humberto, Las Modas administrativas:

Mutaciones Semnticas o Tcnicas Necesarias., URL:
http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/ger/la-nueva-
administracion-modas-mutuaciones-semanticas-tecnicas.htm, 2003.

- Lpez , Carlos, Los tiempos cambian: Evolucin del pensamiento

administrativo, URL:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no
%201/evolucionadmon.htm, 2000.

- Reyes Moreno, Rafael, Administracin Bsica, presentacin

diapositivas.

- Rubio Domnguez , Pedro, Prediccin de Crisis Empresariales, URL:

http://madridcentrodenegocio.blogdiario.com/1261730900/, 2009.

- Vera Cartes, Luis, NORMAS PARA LA REDACCION DE REFERENCIAS

BIBLIOGRAFICASUACh, URL:
http://
www.biblioteca.uach.cl/.../normas_redaccion_referencias_bibliograficas_
uach.pdf.
Fecha de elaboracin
27 de febrero de 2011.