Costos de Perforacin

Costos de Perforacin

NDICE

Introduccin 2

I. Conceptos bsicos 2

II. Costos 3

III. Planeacin de la perforacin 7

IV. Determinacin de los riesgos 8

V. Determinacin del precio 9

VI. Contratacin de insumos y servicios 10

VII. Financiamiento de la perforacin 10

VIII. Contrato de servicio 10

XI. Ejecucin de la perforacin 11

X. Recepcin de la obra 12

XI. Evaluacin financiera 14

1
Costos de Perforacin

Costos de Perforacin

INTRODUCCIN dades corporativas, en caso de pertenecer a una cor-

poracin realizados en favor de la empresa perfora-
En los captulos anteriores se presentaron los as-
dora tales como servicio mdico, telecomunicaciones,
pectos tcnicos de la perforacin. Pero para reali-
transportes, combustibles, lubricantes, entre otras.
zarla se requiere tambin del factor humano y del
financiamiento necesario para lograrlo exitosa-
Precio:
mente. En este captulo, analizaremos los aspectos
econmicos y financieros de la perforacin. En cuan-
Es el monto del producto del servicio proporciona-
to a estos factores existen obras completas accesi-
do por la empresa perforadora. Se establece de
bles en cualquier biblioteca que, seguramente, en-
acuerdo con el comportamiento del mercado y debe
trarn en detalles ms finos dentro de la especiali-
cumplir con las expectativas tanto de la empresa
dad econmica; pero al mismo tiempo, no existe
perforadora como las del cliente.
ninguno que los relacione directamente con una
empresa perforadora. As es que empezaremos este
Precios unitarios:
captulo abordando la trascendencia de conocer con
precisin los costos de la perforacin en la toma de
Son aqullos que conoce el cliente y deben conte-
decisiones, as como calcular correctamente las pr-
ner los conceptos de costos, riesgos y utilidad.
didas y ganancias econmicas. El control de costos
Englobados, debern ser iguales al precio estable-
es un elemento bsico para una empresa perfora-
cido por el rgano de gobierno de la organizacin.
dora debido a que sus insumos y productos tienen
un costo muy elevado: cualquier desviacin del pro-
Utilidad:
grama se refleja en los resultados de la empresa.
Es la diferencia entre el costo de la empresa perfo-
I. CONCEPTOS BSICOS
radora y el precio establecido al cliente. Se maneja
en cantidades absolutas o en porcentajes.
Para hablar de costos debemos tener claro los con-
ceptos bsicos, las diferencias entre gastos, costos,
Cotizacin:
precios, precios unitarios, cotizacin, utilidad, pre-
supuesto y riesgo.
Es el documento con el cual el proveedor o el con-
tratista oficializan el detalle del servicio, material u
Gasto:
obra, as como el precio, condiciones de pago y
tiempo de entrega.
Es todo el flujo de efectivo que se refleja en la caja
de la empresa perforadora para el pago de salarios, Presupuesto:
servicios, compra de insumos, etctera.
Son los gastos de la empresa perforadora en cuan-
Costo: to a las necesidades propias y a los servicios pres-
tados al cliente. Estos pueden ser proyectos de in-
Es el flujo de efectivo de la empresa ms los gastos versin, ordenados y calendarizados de acuerdo con
contables: depreciacin de los equipos y los gastos, los lineamientos emitidos por la misma empresa per-
servicios y productos proporcionados por otras enti- foradora, y las dependencias gubernamentales nor-

2
Costos de Perforacin
Todos estos indicadores, y muchos otros que pue-
den calcularse, deben utilizarse con cautela pues pro-
ceden de datos contables que se pueden manipular
con gran facilidad. Las utilidades dependen, por
ejemplo, de la poltica de depreciacin que se utilice
o de cmo se difieran o activen gastos. Los activos y
el patrimonio son susceptibles a registros histricos
y no reflejan necesariamente el valor de mercado
de la empresa. De cualquier manera, la apreciacin
y el control de costos deber llevar a la empresa per-
foradora a un xito razonable.
18
Referencias
Finanzas corporativas de Stephen A. Ross, Randolph
W. Westerfield, Jeffrey F. Jaffe
Apuntes de Finanzas Corporativas del Tecnolgico
de Monterrey
Apuntes del Grupo Clula de Costos Perforacin
1998
Costos de Perforacin
mativas, como la Secretara de Hacienda o el IMSS, Unidades de control de slidos
y a las que el cliente requiera informar. Unidad de tubera flexible
Es importante resaltar que el cliente debe iniciar el Infraestructura:
ciclo de planeacin, con la cotizacin de los servi-
cios proporcionados por la empresa perforadora, Edificios
tales como: Equipamiento de oficina y equipo de cmputo
Talleres de mantenimiento y operacin
Perforacin de pozos de exploracin Patios de tuberas
Perforacin de pozos de desarrollo Laboratorios
Reparacin de pozos Plantas de cemento
Toma de informacin Plantas de lodos
Terminacin de pozos Almacenes
Plantas de cido
Riesgo:
En el presente estudio, el riesgo se define como el costo Transportes y equipo de movimiento:
de uno o varios eventos no programados que actan en
contra de los intereses de la empresa perforadora. stos Embarcaciones
pueden ser desde dficits de tiempo hasta siniestros de Helicpteros
gran magnitud con prdidas humanas. Equipo de transportacin terrestre
Transporte de personal
Si los riesgos son del conocimiento de la empresa per- Gras
foradora de acuerdo con las caractersticas de la inter- Montacargas
vencin que se va a ejecutar, debern ser calculados y Cargadores frontales de tubera
considerados tanto en la cotizacin como en los pro-
gramas operativos; sin embargo, existen riesgos in- Herramientas especiales de perforacin:
ternos imponderables que afectan los resultados de
la empresa. Por esta razn, debern calcularse e in- Tuberas de perforacin
cluirse en el programa operativo y en el costo. Lastrabarrenas
Preventores
II. COSTOS
Llaves de apriete
Los costos de una empresa perforadora se dividen en Martillos
costos fijos y costos variables. Coronas
Barrenas
Costos fijos:
Son aqullos que la empresa debe afrontar indepen- Mantenimiento y servicios de equipos suspendidos.
dientemente de la cantidad de obra que est efec- Seguros y fianzas
tuando. Bsicamente son:
Estos equipos pueden ser rentados o suministrados
Salarios y prestaciones del personal fijo por terceros, en funcin de la carga de trabajo de la
Direccin empresa perforadora; entonces se debern conside-
Ingeniera rar como costos variables.
Ventas
Administracin De ser propios, se deber considerar la depreciacin
Compromisos adquiridos en la compra de los de los bienes como costos fijos, as como el pago del
financiamiento de los mismos.
bienes muebles e inmuebles como:
La depreciacin de los bienes es equivalente al valor
Equipo de perforacin y reparacin de pozos del bien menos su valor de rescate dividido entre el
Equipos auxiliares de perforacin: plazo de vida til del mismo.
Cabina de registros geofsicos Depreciacin = (Vc Vr) / Periodos
Unidad cementadora Vc= Valor de compra
Unidad de inspeccin tubular Vr= Valor de rescate
3
Costos de Perforacin Costos de Perforacin

La vida til de los bienes de las empresas se en- Materiales y servicios para mantenimiento pre- Razn de prueba cida. Sirve para medir el estado de un pas con alta inflacin lo mejor es acudir al dato
cuentra establecida en el Prontuario Fiscal de la Se- ventivo y correctivo liquidez de una empresa. Se eliminan virtualmente sus promedio de inventario, debido a que las ventas tam-
cretara de Hacienda. Se modifica cada dos aos en inventarios, sacndolos del activo corriente, porque bin han estado afectadas por la inflacin durante el
el caso de equipo de cmputo, y cada 25 aos en el Materiales y equipo de seguridad industrial: no son tan lquidos como los otros constitutivos de periodo. Una alta rotacin del inventario es el ideal,
caso de edificios. este rubro. Esta se calcula igual que la anterior, pero muy especialmente si se cuenta con una poltica de
Para el personal: guantes, botas, casco, lentes, ropa restando los inventarios del activo circulante. justo a tiempo. De lo contrario, la alta rotacin pue-
Costos variables: de trabajo, impermeables, equipo de proteccin para de indicar que el dinero slo le alcanza para mantener
soldar y para trabajo en altura, entre otros. Razn de liquidez en las cuentas por cobrar. Se de- un mnimo de inventarios y que la planta puede estar
Son los costos que la empresa eroga por la perfora-
nomina tambin rotacin de cartera. Al medir la li- padeciendo desabastecimientos peridicos.
cin y el mantenimiento de pozos. Varan de acuer- Para el equipo: botes salvavidas, salvavidas, bom- quidez de la empresa, es muy importante analizar
do con la cantidad de obra generada. Los principa- bas, redes contra incendio y refacciones, anuncios las cuentas por cobrar. Si stas estn muy vencidas, Razones de endeudamiento. Pasivo total a patrimo-
les conceptos son: de seguridad. la liquidez que se mide en otros indicadores puede nio. Tambin denominada pasivo total a capital con-
ser engaosa. Se define como el valor de las cuen- table. En nuestro medio, la forma ms usual de ex-
Mano de obra directa Equipo, materiales y servicios para proteccin ambiental tas por cobrar, multiplicado por los das del ao, di- presar este indicador, es la denominada razn de
vidido todo ello por las ventas a crdito anuales. Mu- endeudamiento. Consiste en comparar el endeuda-
Materiales definitivos para el pozo: Servicios al pozo: chas veces los balances no aclaran cunto de las miento total con el valor del total pasivo ms capital
ventas fue a crdito, en cuyo caso suponemos que (o, lo que es lo mismo, con el valor del total de los
Tuberas de revestimiento y produccin Registros geofsicos todas las ventas se hicieron a plazos. activos). Este indicador da una idea de qu parte
rbol de vlvulas Cementaciones de la empresa pertenece a los acreedores. En eco-
Aparejo de produccin Control de desviacin Es muy importante pedir el estado de cartera para nomas inflacionarias estos indicadores tienen la
Cementos y aditivos Asesoras especializadas conocer qu tan atrasada est. Lo usual es que se desventaja de que comparan deudas reales con pa-
rboles de vlvulas reporte la cartera corriente, la que tenga un mes de trimonios que pueden estar menospreciados por
Consumibles para el pozo: vencida, hasta la de ms de cuatro o seis meses. efectos de la inflacin, pues los activos estn regis-
Aparejos de produccin
Esta obra en poder del abogado para cobro jurdico. trados por valor histrico, salvo algunas valoriza-
Fluidos de Perforacin Llaves de apriete
Una cartera muy vencida ser de poca utilidad para ciones que, de vez en cuando, permiten las amnis-
Barrenas Inspeccin tubular pagar obligaciones. En caso de ventas estacionales tas tributarias.
Herramientas especiales pudiera ser mejor calcular la razn con base en un
Pescantes y refacciones Servicios de terminacin del pozo: promedio de cuentas por cobrar. Ventajas a pasivo total. Esta es una medida que se
Accesorios de tubulares impone en el anlisis bancario de solicitudes de cr-
Disparos Tampoco es sano, en general, contar con una polti- dito. Las deudas no se pagan con activos sino con
Consumibles para el equipo: Pruebas de formacin
ca que conceda muy pocos das de plazo para el ventas.
Estimulacin y/o fractura
recaudo de cartera. Se pueden estar sacrificando
cidos y aditivos
Combustibles ventas si la competencia cuenta con una poltica ms Razn de cobertura de inters. Es la razn de las
Tubera flexible
Filtros para la maquinaria laxa al respecto. utilidades antes de impuestos e intereses (en ingls
Aforos
Agua EBIT, earnings before interest and taxes) contra el
Registros de produccin
Lubricantes Servicios de lnea de acero Razn de duracin de cuentas por pagar. Es la rela- cargo por intereses del periodo.
Refacciones para las conexiones superficiales de Nitrgeno cin entre las cuentas por pagar, multiplicadas por
control Fluidos de terminacin los 365 das del ao y divididas por las compras. En Razones de rentabilidad. Margen de utilidad bruta
Filtros el caso de que no se puedan calcular porque los Es una de las ms conocidas. Relaciona la utilidad
Materiales diversos de mantenimiento: estados financieros no reporten las compras, sera bruta con las ventas netas a travs de su cociente.
Es importante observar que para una empresa per- arriesgado tomar el costo de ventas, debido a que
Soldadura foradora, mientras ms grande sea la cantidad de es una empresa la que hace transformacin de lo Margen de utilidad neta. Es la relacin entre las utili-
Placa de acero obra se podrn prorratear los gastos fijos de una que adquiere. Tampoco se puede concluir que un dades netas despus de los impuestos y las ventas.
Cable de acero para malacate y gras forma ms eficaz (figura 1). largo ciclo de pago a proveedores sea lo ms sano,
Oxgeno y acetileno pues quien no paga sus cuentas a tiempo puede Utilidad sobre patrimonio. Mide la relacin de las
Bandas La reduccin de gastos fijos representa una ventaja tener problemas con los suministros. utilidades netas despus de los impuestos al patri-
Cable elctrico competitiva para la empresa. monio.
Filtros Razn de rotacin de inventarios. Se define como el
Refacciones de bombas de lodos Costos del equipo de perforacin costo de la mercanca vendida sobre el inventario pro- Utilidad sobre activos. Es la relacin entre las utilida-
Pintura y anticorrosivos El equipo de perforacin es la unidad principal de la em- medio. Entre mayor sea la razn, ms rpido se rotan des netas despus de impuestos y el total de activos
presa. Su control de costos es un ndice esencial para las los inventarios y mejor manejada est la empresa. En de la compaa:

4 17
Costos de Perforacin
del estado de resultados excluye depreciaciones y
amortizaciones porque estas cifras no constituyen
salidas de efectivo.
A rengln seguido se considera el plan de financia-
miento. Como fuentes figuran todos los ingresos pro-
venientes de aportes de socios y/o desembolsos de
crditos contratados. Los usos son los pagos de pa-
sivos.
A continuacin se consideran los egresos por con-
cepto de impuestos. Si existen anticipos aprovecha-
bles, stos sern las fuentes; luego se incluyen las
necesidades en materia de inversin y finalmente
los repartos de los socios. Esta serie de ingresos y
egresos da lugar a saldos netos positivos o negati-
vos, que interactuando con la caja del comienzo del
periodo, resultan en la caja final.
Un estado de flujo de fondos se podra presentar
como el siguiente ejemplo:
a).- Flujo operacional
Fuentes (Ingresos)
Ingresos por ventas
Usos (Egresos)
Pagos por materiales
Pagos por servicios
Salarios y prestaciones (mano de obra)
Arrendamientos
Servicios pblicos
Intereses
Administracin
Saldo Operacional
b).- Plan de financiamientos
Fuentes
Aportacin de socios
Se observa desde ahora que este estado financiero
es ms completo que el de resultados, porque con-
sidera estrictamente los ingresos y los egresos de
efectivo. Del saldo operativo resultante, tiene que
quedar efectivo disponible para pagar los compro-
misos con los bancos y acreedores, para comprar
los equipos y materiales indispensables, acometer
inversiones, efectuar el pago de impuestos y final-
mente repartir a los socios la justa retribucin por
su esfuerzo. Esto se parece ms a la realidad de
cmo operan los negocios, que lo que reflejan otros
estados financieros. Su gran ventaja es que en la
prctica se presenta para varios periodos en donde
se pueden observar tendencias hacia el futuro, mien-
16
Costos de Perforacin
tras los otros estados financieros nicamente regis- Can-
Comportamiento de la relacin entre los costos Categora Observaciones
tran cifras hacia el pasado. fijos y variables y la distribucin de los costos tidad
dependiendo de la cantidad de obra.
Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
Razones financieras Proyecto para 4 equipos
$ Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
Las razones financieras resultan ser herramientas Operaciones para 4 equipos
(Coordinador)
valiosas para el anlisis financiero. Son como los s
ble
aria Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
exmenes de laboratorio o las pruebas a las que se s V fluidos para 4 equipos, pero a su vez puede contratarse por
sto
somete el cuerpo humano en un anlisis de diag- Co servicios profesionales con la contratacin del
servicio de los fluidos de perforacin
nstico: un solo dato dice poco, se debe examinar
Ingeniero Puede ser 0.1 cuando se pueda modular hasta para
todo un conjunto de resultados para compararlos Gelogo 10 equipos. Puede contratarse por servicios
profesionales con la unidad de registro de
con los promedios de la poblacin sana, adems de Costos fijos hidrocarburos
confrontarlos con resultados del pasado obtenidos
Inspectores 4 Personal permanente representa a la empresa en el
del mismo paciente. Cantidad de obra tcnicos de equipo 3 turnos y uno de relevo
perforacin
Figura 1 Perforador 4 Operador principal del equipo de perforacin
personal permanente
Crditos tomados operaciones financieras. A este ndice se le denomina: Segundo 4 Auxiliar del perforador, se considera personal
Usos
Costo / (Da Equipo) permanente de apoyo al perforador, al Chango y al
Pago de obligaciones personal de piso. Algunas empresas prescinden de
esta categora por no considerarla necesaria
c).- Impuestos Para establecer el costo diario de un equipo de perfo-
Ayudante de 4 Operador principal de la torre del equipo de
racin es necesario determinar el costo de los siguien-
Pago de impuestos perforacin de perforacin. Personal permanente
tes conceptos: altura Chango
d).- Plan de inversiones
Inversiones a realizar Mano de obra: Ayudante de
perforacin de
12 Operadores auxiliares del piso de perforacin
piso
XXX e).- Reparto a socios En este concepto se deben incluir el pago propor-
Cabo de 2 Personal dedicado a controlar a los ayudantes de
Suma de reparto a socios cional por da de los salarios y las prestaciones de la maniobras perforacin ATP, para auxiliar al personal de
X tripulacin operativa del equipo, que se compone perforacin en las maniobras de patio
Flujo neto de efectivo del periodo
X bsicamente de lo anotado en la tabla 1. Ayudante de 12 Encargados de las maniobras de patio tales como
+ caja inicial Perforacin preparacin de fluidos, recepcin y acomodo de
X Esta plantilla puede variar de acuerdo con las condi- ATP tuberas, limpieza del equipo, auxiliares en
X - caja final mantenimiento elctrico y mecnico auxiliares en
ciones y tamao del equipo de perforacin. cementaciones, pueden ser contratados en forma
X eventual, cuando se requieran las maniobras.
X Para todo el personal que labora directamente en el equi-
Supervisores 2 La especialidad maneja un supervisor mecnico y
X Algunas veces no existen estadsticas contables por- po, bajo este concepto de mano de obra, es necesario de un supervisor elctrico, usualmente trabajadores
XXX que o no hay entidades encargadas de recaudarlas calcularlo aparte de los salarios y las prestaciones, como: mantenimiento diurnos distribuyen su tiempo en un modulo de 4
equipos por lo que pueden cuantificarse como 0.25
o porque la inflacin las distorsionan. En estos ca- Seguridad social (servicio mdico)
sos resta solamente comparar el desarrollo de las Mecnico 2 Personal diurno permanente en el equipo, necesario
para mantenimiento preventivo y auxiliar para que el
XX Fondo de vivienda
razones financieras dentro de la misma empresa, las equipo permanezca en marcha el 100% del tiempo
cuales, ms que arrojar respuestas sobre el estado Reserva laboral Electricista 2 Personal diurno permanente en el equipo necesario
Para mantenimiento preventivo y auxiliar para que el
de la compaa, despiertan inquietudes que susci- Fondo y becas de educacin a sus familiares equipo permanezca en marcha el 100% del tiempo
tan anlisis ms profundos
Capacitacin Operario de 4 Personal permanente de tiempo completo en el
tercera equipo de perforacin, indispensable para el manejo
de los fluidos del equipo tales como el Agua, el Aire
Las principales razones financieras son el resultado de Reparto de utilidades comprimido, el Diesel y el cemento a granel.
dividir un indicador financiero entre otro. Bajo tal defi- Prstamos personales Soldador 2 Personal indispensable, diurno se requiere para
nicin cabra un nmero infinito de razones financieras. Fondo de ahorro
adecuacin de conexiones superficiales y para
acondicionamientos diversos del equipo
En este ensayo slo mencionaremos las ms usuales:
Fondo de retiro Tabla 1
Razones de liquidez. Tambin llamada razn corrien- Aguinaldo
te, es el resultado de dividir el activo circulante entre Maquinaria y equipo:
Vacaciones
el pasivo circulante. Comparar su comportamiento Determinar el costo del equipo implica conjuntar los
de periodo a periodo infiere en el indicador de liqui- Sustitucin por permisos econmicos
costos diarios del equipo y la maquinaria involucrada
dez; si es muy elevado indica que una compaa es Tiempo extra
en la actividad que se va a realizar, por lo que se
demasiado lquida y est perdiendo rentabilidad. Sustitucin por ausencias mdicas debern incluir los costos de depreciacin diaria.
5
Costos de Perforacin Costos de Perforacin

Financiamiento o renta diaria de los componentes facciones para vlvulas, amarres, cuerdas para ma- periodos anteriores, por las utilidades del periodo y, varios periodos: gastos de adecuacin y reparacio-
del equipo de perforacin. niobras, cables de acero, etctera. Este anlisis se debe algunas veces, por valorizaciones de los activos, en nes en los equipos cuyas sumas tienen un tratamien-
realizar con base en la historia del consumo, pues las cuyo caso, tienen tambin una contrapartida en el to igual que la depreciacin. Usualmente se conta-
Equipo de perforacin:
condiciones de operacin varan en forma significati- activo. Tpicamente, un balance luce como se mues- bilizan como amortizaciones, y son gastos que se
Componentes mecnicos: motores, compresores, va conforme avanza el proceso de perforacin. Por lo tra a continuacin: difieren en varios periodos, sin que su reconocimien-
bombas, malacate, mesa rotatoria, etctera. tanto la cuota por da por este concepto, ser la suma to signifique erogacin de efectivo. En el estado de
de los costos histricos actualizados dividido entre el resultados, se distinguen los gastos variables de los
Componentes elctricos y electrnicos: motores, ge-
nmero de das del periodo analizado.
Activos Pasivos fijos; los gastos variables varan en proporcin di-
neradores, alumbrado, cableado, radiotransmisores, Activo circulante Deudas a corto plazo recta de la produccin. En la prctica, los materia-
controles, etctera. Caja Pasivo bancario
Costos de la infraestructura satlite les, arrendamientos y servicios son directos, dada la
Componentes estructurales: mstil de perforacin, Bancos Deudas proveedores rigidez de las legislaciones laborales; la nmina prc-
estructura, subestructura, escaleras, etctera. Para determinar el costo de la infraestructura sa- Cuentas por cobrarPasivo laboral ticamente se vuelve fija o al menos en una funcin
tlite es necesario determinar su inventario, que Inventario Impuestos por pagar de tipo escalera que vara realmente con los rangos
Componentes hidrulicos: bombas, vlvulas, rbol de
puede ser como se enuncia a continuacin: de la cantidad de obra. Tpicamente un estado de
estrangulacin, stand pipe, tuberas de manejo de flui- Anticipos recibidos
resultados se representa as:
dos y conexiones superficiales de control, bomba de
Taller de mantenimiento mecnico
Activo Fijo Deudas de largo plazo
alta presin, silos, presas de lodo, preventores y
Taller de mantenimiento elctrico Terrenos Pasivo bancario INGRESOS
consolas de control, bomba y contenedores hidruli- Activo depreciable Patrimonio
Taller de herramientas especiales (Ventas Netas) XXXX
cos para actuar preventores, etctera.
Taller de conexiones superficiales de control Valor adquisicin Capital EGRESOS
Equipos auxiliares: llaves de apriete, gras, conte- Taller de inspeccin tubular Depreciacin Reservas (Costo de le vendido):
nedores habitacionales, unidad cementadora, cabi- Taller de mquinas y herramientas Activo neto Utilidades Inventario (saldo inicial) X
nas de registros geofsicos, unidad de registro con- Taller de geofsica Valorizaciones Valorizaciones + Compras X
tinuo de hidrocarburos, unidades de control de s- Taller de cementaciones - Inventario (saldo final) X
Total Activos Total Pasivos
lidos, unidad de control direccional, herramienta de Taller de mantenimiento estructural - Costo de ventas X
mano, entre otros. Taller de rboles de vlvulas Mano de Obra X
Muelles Balance genrico Arrendamientos X
Accesorios tubulares: tubera de perforacin,
Patios de tuberas Servicios X
lastrabarrenas, combinaciones, vlvulas para
Plantas de lodo Una forma de interpretar un balance es asimilar su Administracin X
tubulares (vlvula de pie), cabezas para cementacin
Plantas de cemento lado derecho, pasivo a las fuentes de fondos; y su Depreciacin X
y circulacin, pescantes, accesorios especiales, mo-
Taller de lnea de acero lado izquierdo, a los usos. En efecto, los socios y los Intereses (costo financiero) X
tores de fondo, entre otros.
Helipuertos acreedores en general sumunistran los fondos para Amortizaciones X
Oficinas de finanzas que la empresa pueda tener sus activos. Es como si Total de Costos Operativos XXX
Oficinas de adquisiciones el dinero de los acreedores y socios hubiera sido Mas otros ingresos
Transporte del personal:
Oficinas de personal utilizado para adquirir los activos. Menos otros egresos
En este rubro debe considerarse el transporte de per- Oficinas de operacin Menos impuestos
sonal programable durante el proceso de perforacin Oficinas de direccin Estado de resultados Utilidad Neta XX
y terminacin del pozo, as como el cambio de guar- Patrimonio informtico
dia de la tripulacin y los viajes de supervisin. De Patrimonio vehicular de apoyo Este estado financiero pretende medir las utilidades Flujo de fondos
acuerdo con el programa se debe prorratear el costo que la empresa tiene en un periodo determinado,
El anlisis de costos de cada una de las instalaciones
diario por concepto de transporte de personal. usualmente por mes o por ao. Considera los ingre- Es un estado financiero que mide solamente movi-
de infraestructura es tan necesario como los anlisis
sos y los egresos causados en ese lapso. Como in- mientos de efectivo. Considera todos los ingresos y
para determinar el costo diario del equipo de perfora-
gresos, considera las ventas netas realizadas duran- egresos del periodo. Esto se ha subdividido en va-
Materiales y consumibles: cin. As es que se deben considerar:
te el periodo; los egresos, los constituyen los costos rias categoras, en donde la primera es operacional.
Implica un anlisis estadstico minucioso de acuerdo
Mano de obra de la obra vendida, usualmente, calculado por jue- Incluye partidas muy similares a las del estado de
con la teora de inventarios y de las necesidades del
Maquinaria y equipo go de inventarios, el costo de la mano de obra, arren- resultados, con la diferencia de que no utiliza el prin-
equipo de perforacin, en donde deben incluirse los
Materiales y consumibles damientos, servicios, intereses (gastos financieros, cipio de la causacin, sino el de caja. As por ejem-
insumos de materiales, para el fluido de perforacin,
gastos de administracin, gastos de ingeniera). Tam- plo, las cifras de venta las registra en el momento
barrenas, maquinaria de combustin interna, combus- Para cada uno de los elementos que conforman la in-
bin les permite considerar la depreciacin como re- del recaudo y no en el de la transaccin. Incluye to-
tibles, filtros, refacciones, grasas y lubricantes, etcte- fraestructura satlite.
conocimiento al uso de los activos depreciables. Lo dos los ingresos y egresos operacionales; los ingre-
ra. Para la parte elctrica: aislantes, solvente dielctrico,
Cuando las empresas perforadoras son pequeas mismo sucede con algunas erogaciones que en su sos por ventas son sus fuentes y los pagos por con-
refacciones, interruptores, focos, luminarias, balastras, pueden carecer de dinero y administracin para momento sirvieron para soportar la operacin de cepto de costos operativos, sus usos. A diferencia
cable, ruptores, etc. Para el equipo de perforacin: re- mantener una infraestructura actualizada tecnol-

6 15
Costos de Perforacin
La evaluacin econmica de proyectos, como parte
de las finanzas, se ha encargado tradicionalmente
de la utilizacin de los flujos de fondo descontados
para medir la rentabilidad de los proyectos de in-
versin. Sin embargo, su utilizacin se ha concen-
trado ms en la evaluacin de proyectos puntuales,
como los relacionados a decisiones macros, que a
los encaminados a aplicar una nueva estrategia o a
la adquisicin de una nueva empresa; se ha dedica-
do ms al anlisis contable tradicional, utilizando
balances, estados de prdidas y ganancias y razo-
nes financieras, especialmente de rentabilidad deri-
vadas de los estados mencionados.
Hoy en da, la contabilidad ha sido cuestionada. Hay
un clamor casi unnime por volver a las mediciones
bsicas de movimientos de efectivo. Como veremos
ms adelante, la contabilidad suele convertirse en un
anlisis histrico: mezcla monedas de diferentes aos,
no comparables por los efectos de la inflacin, y se
resta para acomodos que puedan producir resultados
contradictorios, sin violar los principios contables ge-
neralmente aceptados. El flujo de fondos es un con-
cepto dinmico y al extenderse en el tiempo no per-
mite acomodar resultados, en la seguridad de que lo
que se omite en un periodo aparecer en el prximo.
Mide ingresos y erogaciones del mismo periodo, o
sea que est enfrentando monedas comparables. No
est influido por decisiones pasadas, como s ocurre
en otros estados contables, como cuando se prefija
una poltica de depreciacin o de amortizacin. En fin,
el xito de una empresa no puede juzgarse por su es-
tado de prdidas o ganancias. ste, si bien puede ser
positivo, aunque las cifras no sean amaadas, nada
dice de la capacidad de la empresa para cumplir sus
compromisos venideros en materia de inversin, de
pagos de pasivo, de reparto de dividendos y de can-
celacin de impuestos.
Por todo lo anterior, existe una tendencia a incre-
mentar el uso del flujo de fondos y a utilizar cada
vez menos los estados contables tradicionales. Hoy
se aprecia un retorno a este estilo, al punto de que
en Estados Unidos es obligatoria la presentacin de
flujo de fondos a la par con el balance del estado de
resultados.
La otra gran tendencia es la de aplicar las tcnicas de flujo
de fondos descontados, especialmente las de valor pre-
sente neto, a las grandes decisiones de la empresa. A la
fecha esta tcnica no se utiliza en la evaluacin.
14
No obstante la tendencia, es importante que el ad-
ministrador financiero entienda los estados financie-
ros tradicionales y comprenda sus limitaciones. Ade-
ms, pueden constituir un valioso recurso en la cons-
truccin de los flujos de fondos, pues conocidas las
series histricas, se pueden utilizar los estados de
resultados y las variaciones en las cuentas de balan-
ce para estimar flujos de fondo. Adicionalmente, los
impuestos constituyen una salida de efectivo, y ellos
se tasan con base en las utilidades que aparecen en
el estado de resultados. As que hay que contar con
l para estimar correctamente el flujo de fondos.
Balance
Es un estado financiero que pretende medir, en un
momento dado, lo que la empresa tiene y lo que
adeuda, tanto a sus acreedores como a sus socios.
Normalmente se representa en forma de tabla, en
el lado izquierdo, y se le denomina activos. En el
lado derecho, denominado pasivos, se presenta
lo que la empresa adeuda; abajo, el patrimonio, o
sea las diferencias entre los activos y la deuda, que
es la parte de la empresa que pertenece a sus ac-
cionistas. Obviamente, y por definicin, la suma de
los activos corresponde exactamente a la suma de
los pasivos.
Los activos se subdividen en circulante y fijos. A la
primera categora corresponde, tpicamente: la casa,
los bancos, las cuentas por cobrar y los inventarios.
Los fijos son, como su nombre lo indica, los activos
de ms permanencia, como: la maquinaria, el terre-
no, las oficinas o el edificio. Se reconoce que ciertos
activos fijos se desgastan con el uso. En el caso de
la maquinaria, los edificios, los equipos de oficina y
los vehculos, se permite descontar una cuota de su
valor denominada depreciacin, como se explic
anteriormente. La cifra de los activos depreciables
que se presenta en los balances es el total, adiciona-
da a la depreciacin acumulada y el valor neto de
los activos. Los activos se registran contablemente
por su valor histrico de adquisicin.
Los pasivos se subdividen en endeudamiento y pa-
trimonio. Los primeros se clasifican en corto y en
largo plazo, y en ellos se registra el pasivo bancario,
las cuentas por pagar a proveedores, los pasivos la-
borales, los anticipos recibidos, los pasivos fiscales,
etcetera. El endeudamiento de capital suscrito y pa-
gado, se compone por las reservas constituidas en
gicamente, en operacin ptima y administrada ade-
cuadamente. En este caso se recomienda utilizar los
servicios de fuentes externas para que se logre te-
ner precios de mercado, calidad y tecnologa actua-
lizada y en condiciones competitivas de operacin.
Bajo estas condiciones la actualizacin de equipo
tecnolgico no afecta directamente a la empresa y
al mismo tiempo se mantiene actualizada.
Estos costos de infraestructura son costos fijos y se
debern dividir entre las obras que se encuentren
realizando en el momento.
Costos de administracin de la empresa
El objetivo principal de la empresa perforadora es, como
sucede con la mayora de las empresas, generar creci-
miento y utilidades para asegurar su permanencia. Para
garantizar estos objetivos, es recomendable crear un con-
sejo de administracin, aprobado por la junta de
inversionistas, conformado por miembros de reconoci-
do prestigio en la perforacin, en la industria petrolera y
en la administracin de empresas.
Para operar bajo estas condiciones la empresa re-
quiere:
Un rgano de planeacin y ventas que debe asegurar
la permanencia de la empresa.
Un rgano de administracin y contabilidad de los re-
cursos, cuyo objetivo ser que la empresa tenga re-
cursos suficientes para su operacin.
Una planta productiva que debe ejecutar los pro-
gramas que proporciona el rgano de planeacin y
ventas, con los recursos que le proporciona la ad-
ministracin.
Un rgano de control operativo del proceso y la ad-
ministracin de la tecnologa, cuyo objetivo central
ser mantener la calidad en el proceso de perfora-
cin.
Un rgano de control de la seguridad personal, in-
dustrial y del medio ambiente, que supervise el ries-
go y los costos implicados en el proceso.
Debido a esto, y para coordinar las acciones con-
juntas de estos rganos, es necesaria la creacin
de una unidad coordinadora.
El costo diario de la administracin se debe calcular
mediante el mismo proceso que el de un equipo de
perforacin. Es necesario analizar para cada rga-
no los siguientes aspectos:
Mano de obra
Maquinaria y equipo
Costos de Perforacin
Materiales y consumibles
Infraestructura asociada
Este costo de administracin es fijo, y se debe dividir
entre los obras que se encuentren en proceso en ese
momento.
Costos de ingeniera
Es conveniente calcular este rubro en forma indepen-
diente de los costos de administracin, aunque debe
incluirse en los costos fijos de la empresa. Cuando la
ingeniera y la supervisin se realiza por terceros se
toman como gastos variables y los cargos se efec-
tan directamente a la obra. Conocer los gastos de
ingeniera y planeacin para el pozo asegura que los
diseadores y planeadores tengan conciencia del cos-
to de la obra y su participacin.
Para calcular este aspecto, se debe considerar el
costo y la depreciacin del equipo de cmputo,
incluido el software especializado, as como la de-
preciacin del mobiliario, la renta o depreciacin
de la oficina y los salarios y prestaciones de los
diseadores y planeadores.
III. PLANEACIN DE LA PERFORACIN
La planeacin de la perforacin es la base del pro-
ceso completo y se puede enunciar en los siguien-
tes pasos:
El cliente (el Activo en el caso de PEP) conceptualiza
el proyecto y proporciona la informacin bsica de
las formaciones que se van a atravesar, las condicio-
nes de la localizacin y los pozos de correlacin. Este
proceso normalmente se lleva a cabo en el ciclo de
planeacin del cliente; ste, a su vez, espera la mejor
cotizacin por parte de la empresa perforadora.
La empresa perforadora, al recibir esta informacin,
analiza la factibilidad tcnica del proyecto, y si cumple
con ella, realiza la ingeniera en todas sus etapas y
contempla tanto los costos fijos, como los costos va-
riables; para lograrlo se debern generar los diseos
del equipo, servicios, insumos, recursos humanos y
agregar los costos fijos, tanto de infraestructura como
de administracin e ingeniera, as como establecer
claramente el costo programado por etapa del pozo,
el costo del equipo por da y los costos variables.
La empresa perforadora con los costos del equipo, y
de acuerdo con las polticas de la empresa, necesita
determinar el riesgo para el proyecto.
IV. DETERMINACIN DE LOS RIESGOS
Para determinar los riesgos es necesario clasificar-
lo de acuerdo con su tipo: externos e internos.
7
Costos de Perforacin Costos de Perforacin

Riesgos externos: financieros, polticos, sociales, y empresa perforadora; inclusive, existen materiales cr- A su vez se integra el comportamiento real de la
Costos
del mercado. ticos como el fluido de perforacin, que de no tenerse perforacin del pozo en donde podemos observar:
en condiciones y a tiempo, pueden provocar daos al Concepto Prog. Real
Riesgos financieros. Son aqullos que se presentan
por los cambios en el mercado de dinero como la pozo como hidratacin o deshidratacin de formacio- Movimiento 500 317 Costo real de la operacin
paridad de la moneda, la inflacin o el incremento de nes. Estos riesgos pueden ser minimizados teniendo Equipo 10.290 12.986 Utilidad antes de impuestos
intereses bancarios. Estos riesgos pueden ser mini- planes de alternativas para suplir a los proveedores Impuestos aplicados
que fallen.
Logstica 3.154 3.980 Utilidad neta para la empresa perforadora
mizados si los contratos de los proveedores se reali-
zan en moneda nacional, el capital de trabajo se ma- Materiales 18.454 17.744
Riesgos internos. Pueden ser representados por ries-
neja razonablemente, con un mnimo de circulante, y
gos operativos y de tipo geolgico. Servicios 17.243 20.122 XI. EVALUACIN FINANCIERA
se trabaja con los crditos ms bajos.
Total 49.641 55.149
Riesgos polticos y sociales. Generalmente se presen- Los riesgos operativos son aqullos que se presentan Estrictamente, lo que el administrador financiero pre-
tan cuando existe inconformidad entre la poblacin y en la misma operacin y afectan a las personas, a la Parmetros cisa para evaluar las ventajas de una inversin es su
infraestructura, a la obra o a los materiales. Estos ries- flujo de efectivo. Medir la rentabilidad de los nego-
la empresa operadora. Para minimizarlos deben ser
gos son altos y pueden llegar a ser tan catastrficos
Profundidad 3.683 3.710 cios es el fin ltimo del anlisis financiero; para lo-
tratados en el clausulado del contrato con el cliente,
como la prdida de vidas humanas, del equipo o del Objetivo BTP-KS BTP-KS grarlo es necesario contar con un flujo de efectivo
debido a que es un riesgo que le corresponde como
concesionario o propietario del terreno. pozo. Este tipo de riesgos se deben minimizar mante- Das Perforacin 74 92 que registre cunto dinero se compromete como
niendo una poltica rgida en cuanto a la capacitacin Das Terminacin 10 10 inversin y cunto se recobra periodo tras periodo
Los riesgos del mercado pueden ser divididos en: del personal. Existen en el mercado cursos certifica- como retribucin a lo invertido.
dos para proteccin del personal y control de brotes. Desviacin 44 35 45 04
Competidores potenciales Con el flujo de fondos se procede a medir la renta-
Sustitutos del servicio Los riesgos geolgicos son los propios de las forma- Costo Da/Equipo 139 141 bilidad, pero se debe definir de antemano si es ne-
Proveedores y contratistas propios ciones en donde se trabaja, tales como pegaduras por
Tabla 1 cesario evaluar la de la empresa, la de los socios, o
presin diferencial, prdidas de circulacin, derrum-
Los competidores potenciales son las otras empre- la de los prestamistas. Para evaluar la rentabilidad,
bes, pescados, etctera. stos riesgos pueden mini-
sas dedicadas al mismo nicho del mercado. Existen mizarse con un adecuado programa de perforacin.
empresas nacionales e internacionales que pueden
ofrecer bajos precios, mejor calidad en los servicios, Todos los riesgos implican costo, debido a que para Estado de resultados de la perforacin del pozo Ku 84
mejor tiempo de entrega, servicios adicionales o in- minimizarlos se deben hacer inversiones y porque, si
se presentan, generan una prdida econmica a la

50

90
10

20

30

40

60

70

80
clusive una combinacin de estas ofertas. Para dismi-

,00

,00
,00

,00

,00

,00

,00

,00

,00
nuir el riesgo es necesario mantener una poltica de empresa.

0
0

0
0
competitividad tanto en calidad, precio, tiempo de Los riesgos deben ser calculados de acuerdo con la Movilizacin
entrega y servicios adicionales, adems de estar muy incidencia histrica. La estadstica de riesgos se pue-
Costo programado
atentos a los cambios del mercado. de utilizar seleccionando datos histricos de pozos si-
Las obras son los sustitutos del servicio de la empre- milares: Integracin
Riesgo prdida de pozo

sa perforadora que provee de pozos a la industria pe- del precio Riesgo operativo
trolera, de energa geotrmica y de riego. Algunas Objetivos
obras en la infraestructura de las empresas-clien- Tcnicas de perforacin Utilidad + impuestos

te pueden generar produccin adicional, como por Geometras Precio

ejemplo: en la industria petrolera existen alternativas Pozos recientes

Precio competencia
de recuperacin adicional, como la incorporacin de Condiciones de formacin
nuevos ductos que, al ampliar el dimetro equivalen- Anlisis de pozos taponados por accidentes Costo real

te, reduce las prdidas de presin en superficie y el mecnicos en el campo Integracin Antes de impuestos
pozo incrementa su produccin. As, el cliente puede Estimacin de cantidad de pozos que se van a de utilidades
gastar su dinero en obras en lugar de pozos; esto es perforar Impuestos

real y lgico, por lo que para disminuir este riesgo es
necesario ofrecer al cliente pozos competitivos, tanto
en precio como en tiempo, para que puedan compe-
tir con obras de infraestructura nueva.
Los proveedores de materiales y servicio representan
un riesgo externo porque, si fallan en sus entregas,
pueden provocar una deficiencia generalizada en la
Utilidad neta
Se debe efectuar un anlisis del comportamiento his-
trico de los pozos seleccionados y generar una ten-
dencia de probabilidades en un histograma de com-
portamiento.
Figura 8
se analiza el flujo de fondos por medio de una de
En el ejemplo anterior se presenta el caso de la per-
La grfica se complementa con el precio de la com- las tcnicas de descuento, preferentemente utilizan-
foracin de pozos en Cantarell durante el periodo
petencia como referencia para futuras licitaciones. do el valor presente neto.

8 13
Costos de Perforacin Costos de Perforacin

Caso real pozo Ku 84 D al Norte del Cantarell en la Histograma del ndice de ritmo de perforacin De esta manera, calculado el riesgo, se debe incorpo-
Costo % Sonda de Campeche muestra 55 pozos cantarell perforados de rar como un costo de la perforacin para determinar
1992 a 1997
100 % 0
PROFUNDIDAD CONTRA TIEMPO
el precio.
PROG. KU 84D REAL TERM REAL
16 14 14 V. DETERMINACIN DEL PRECIO
Avance de obra

500

11
57% 1,000
11
Una vez que se tienen los costos directos, los in-

PROFUNDIDAD (METROS)
46% directos y el riesgo, es necesario determinar el

Frecuencia
1,500 6
33% 33% 6 3 3
precio que se le ofrecer al cliente. Para hacerlo,
2,000 1 1 1 1 existen diferentes mtodos, como se explica a
1 continuacin.
2,500
0% 8.56 20 30 40 50 60 70 80 90 Mayor
Costos Mano de Materiales Servicios Cost-Plus:
3,000
fijos obra ndice de perforacin en metros/da
Este mtodo consiste en plantear y acordar con el
Programa Real 3,500 Figura 2
cliente un porcentaje fijo adicional al costo, que se
Figura 5 4,000 aplicar al trmino de la obra.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
1992-1997, en el que fueron perforados 55 pozos.
TIEMPO (DIAS)
Este mtodo le garantiza utilidades a la empresa per-
Se grafica el nmero de pozos perforados a dife-
Figura 6 foradora; pero para el cliente representa un riesgo,
X. RECEPCIN DE LA OBRA rentes rangos de ritmo de perforacin (Metros per-
pues si el contratista falla, el costo de la obra puede
forados / Da). Se observa que la mayor concentra-
resultar demasiado elevado. Lo cierto es que el m-
Una vez concluida la perforacin, el personal encar- cin de pozos fue perforada entre 30 y 60 m/d, lo
todo es muy til cuando el contratista garantiza su
gado tiene que entregarla al cliente a su entera satis- Programa Real que significa que las posibilidades de continuar con
30" 130 m calidad. De esa manera todos ganan: es la opcin
faccin en el aspecto tcnico; deber tramitar la factu- 30" 130 m esta tendencia son las mejores; sin embargo, siem-
ms econmica y el riesgo, al ser disminuido por la
racin de acuerdo con el contrato preestablecido para pre pueden existir casos en los cuales la perfora-
20" 500 m 20" 500 m calidad del perforador, es mnimo para el cliente.
su pago y cumplir sus trminos hasta el finiquito y la cin sea ms lenta con el consiguiente aumento en
recuperacin de garantas y fianzas. B.L. 1672 m B.L. 1640 m el costo. Precio basado en polticas del Consejo de Adminis-
tracin de la empresa perforadora
Con esta informacin se debe realizar una serie de
Es necesario elaborar un informe para la memoria de 16" 1722 m 16" 1730 m simulaciones con nmeros aleatorios (mtodo de En este caso el precio se determina agregando al cos-
la empresa perforadora y para la direccin de la mis- Monte Carlo), con un histograma de posibilidades to un porcentaje fijado por el Consejo de Administra-
ma. En ese informe se deben mencionar los aspectos que, de acuerdo con la desviacin estndar, deter- cin de la empresa perforadora. Con este mtodo se
Liner 113/4" 2930 m
tcnicos tales como prdidas de fluidos, manifesta- Liner 113/4" 2945 m mine el factor de riesgo que se debe aplicar al costo garantizan utilidades a la compaa, aunque los ries-
ciones, tipo de rocas atravesadas, barrenas emplea- B.L.7/5" a 3330 m B.L. 3335 m de perforacin. En este caso, el factor de riesgo cal- gos de la perforacin corren exclusivamente a su car-
das, distribucin de tuberas de revestimiento y pro- 10 3/4 x 9 5/8 a 3430 m 10 3/4 x 9 5/8 3435 m culado fue de 1.25, lo que genera una bolsa de res- go. De esta manera, se pueden dejar fuera de cual-
duccin, registros geofsicos y otros aspectos tcni- Liner 7 5/8" 3683m Liner 7 5/8 3710 m paldo en costo adicional, con base en que se perfo- quier concurso a las compaas cuyos precios sean
cos que se consideren convenientes. Pero a su vez es raran 40 pozos en Cantarell en el periodo, con una excesivos.
necesario un informe financiero final del pozo; un Figura 7 probabilidad de 87.6% de ocurrencia de riesgo me-
Precios basados en el mercado
ejemplo (Pozo Ku 84D) se muestra en la figura 6. nor o igual al factor calculado (figura 3).
Para establecer el precio con este mtodo, se realiza
En esta primera figura se presenta el avance fsico un estudio internacional de los costos de los servi-
Histograma de comportamiento de cios de perforacin. De esta forma, se crea un cat-
de la obra con respecto al tiempo: La figura 8 muestra la forma de integrar el precio costos simulados
incorporando los conceptos de: logo de precios con base en las condiciones y nece-
300
En la figura 7 se observan las variaciones fsicas en- sidades del cliente, sin tomar en cuenta los costos

Frecuencia de simulacros
256
tre el programa y el pozo real: Movilizacin.
250 230
de la empresa.
200
Costo programado en el cual se integran los cos- 151 161 Este mtodo no garantiza utilidades a la compaa si
En la tabla 1 se comparan los resultados econmi- 150
tos de equipo, mano de obra, servicios, admi- sus costos internos son excesivamente altos, los cos-
cos del programa con los de la operacin. Se ob- 100
nistracin e indirectos. 70 69 tos de los servicios que recibe son bajos y el precio
serva que el pozo se concluy en ms tiempo y con 50
Factores de riesgo, de prdida de pozo y de tipo 4
20 23
12 internacional resulta demasiado caro.
ms gastos, pero el estado de los resultados que se 0
3 0

presenta en la figura arroja utilidades al absorberse operativo. En este caso, se corre el riesgo de que otro com-

...
05

25

35

45
1

3
95

15

or
1

1.

1.

1.

1.
1.

1.

1.

1.
0.

1.

ay
los costos adicionales con el riesgo calculado: Factores de utilidad e impuestos. petidor gane el mercado que est buscando la

m
y
Probabilidades de costo
compaa.
Figura 3

12 9
Costos de Perforacin
Precios basados en el mercado de insumos y servicios
Este mtodo consiste en determinar el costo de
los principales insumos y servicios que recibe la
empresa perforadora. De acuerdo con el compor-
tamiento del riesgo que se maneje en cada
insumo, se debe de agregar el porcentaje de utili-
dad deseado para cada uno.
Los principales insumos que debern tomarse en
cuenta son: transporte de equipo y personal, tu-
beras de revestimiento, fluidos de perforacin,
barrenas, equipos de perforacin, registros geo-
fsicos, cementos, servicios al pozo, etctera.
Con el precio determinado, se analiza si ste cubre
los costos y los riesgos de la obra y se determina la
factibilidad de continuar. Si se cumple con la
normatividad de la empresa perforadora se prepara
una cotizacin oficial y se presenta al cliente.
VI. CONTRATACIN DE INSUMOS Y SERVICIOS
La empresa coordinar un programa operativo de
detalle, en donde incluir el programa de insumos
y servicios requeridos. Deber formalizar con sus
proveedores y contratistas, los pedidos y contratos
correspondientes, y efectuar un programa finan-
ciero detallado tanto de egresos como de ingresos.
Tambin ser necesario establecer un programa
calendarizado de recepcin de insumos, recepcin
de servicios, egresos e ingresos (presupuesto inter-
no o estado de resultados proforma).
VII. FINANCIAMIENTO DE LA PERFORACIN
Paralelamente a la planeacin e ingeniera de de-
talle del pozo, la empresa perforadora deber ase-
gurar los recursos para financiar el proyecto, que
puede ser mediante:
Recursos propios:
Si se utilizan los recursos de sus inversionistas, la
empresa cuenta con una ventaja en cuanto a la
toma de decisiones: lograr, durante todo el pro-
ceso, suficiencia econmica para afrontar cual-
quier contingencia. La desventaja de este mto-
do es que es el ms caro porque los inversionistas
siempre buscan una utilidad mayor que otros ins-
trumentos de inversin pblica, como los Bancos
y la Bolsa de Valores.
Recursos de financiamiento externo:
Se utilizan recursos bancarios para realizar los pa-
gos de la obra conforme se vaya avanzando; al con-
10
cluir la obra, el cliente paga el servicio y el ltimo
pago al banco. La diferencia de esta operacin re-
presenta la utilidad de la empresa perforadora, y tie-
ne la ventaja de que la empresa es prcticamente
autnoma en la toma de decisiones; pero tiene la
desventaja de que los crditos generalmente son
costosos y la Banca Nacional ha sufrido inestabili-
dad en los ltimos 20 aos.
Recursos de cliente y proveedores:
Consiste en usar los anticipos para comprar mate-
riales, extender el pago del pasivo a proveedores y
solicitar pagos parciales al cliente, conforme al avan-
ce de la obra.
Este mtodo tiene la desventaja de que la autono-
ma de decisin para los recursos est sujeta a la
normatividad del cliente; pero permite que el
financiamiento para la empresa se reduzca y, por
ende, los precios y los costos puedan bajar en be-
neficio del cliente y de la empresa.
VIII. CONTRATO DE SERVICIO
El cliente analiza si la propuesta satisface sus expec-
tativas tcnicas, la normatividad y tambin, obvia-
mente, si es la oferta econmicamente ms atracti-
va. Una vez cubiertos estos requisitos oficializa por
escrito su aprobacin para la continuidad del pro-
yecto, mediante el fallo de la licitacin.
Una vez aprobado, es necesario programar la obra
en el tiempo, asignarle un equipo de trabajo y un
equipo de perforacin para realizarla.
Si est de acuerdo con el programa, el cliente debe-
r formular un programa financiero para el pago del
proyecto y elaborar el contrato o convenio corres-
pondiente.
Este documento estar firmado por los representan-
tes legales de ambas partes y deber especificar en
forma enunciativa, y no limitativa:
La declaracin de sus datos generales (direccin,
representantes, etc.)
Objeto del contrato
Fechas de inicio y terminacin, vigencia y perio-
dos de ejecucin
Penalidades y sanciones
Causas de terminacin anticipada
Seguros y fianzas
Planos
Especificaciones generales de la obra
Especificaciones particulares de la obra
Precio o precios unitarios
Formas de pago
Programa de trabajo
Materiales y servicios que proporcionar el con-
tratista
Materiales y servicios que proporcionar el cliente (lo-
calizacin, energa, combustibles lubricantes, etc.)
IX. EJECUCIN DE LA PERFORACIN
Una vez realizados el programa operativo, el progra-
ma financiero, las firmas de los contratos por el clien-
te, los proveedores y contratistas, se puede iniciar el
proceso de la perforacin. En esta etapa se requiere
controlar los costos ya ejercidos (costos de planeacin
administracin e ingeniera), los costos en ejercicio y
los que estn por ejercerse, para ser comparados con
el programa de costos establecido.
Para lograr lo anterior, es necesario contar con un
sistema contable para el control de costos de per-
foracin.
Actualmente existen en el mercado internacional sis-
temas comerciales ya desarrollados expresamente
para dar seguimiento a la informacin diaria que re-
sulta de la operacin y costo de un pozo. Ejemplos
de ellos son:
Well Plan y DIMS de la divisin Landmark de la com-
paa Halliburton,
SAP R-3 de la compaa Andersen Consulting.
Drilling Office de la divisin Geo Quest de la com-
paa Schlumberger
RAMs de SYSdrill (compaa europea)
Gnesis 2000 de la organizacin australiana CSIRO.
La Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos
de Pemex maneja actualmente el sistema SAP R-3 me-
diante el proyecto SIMES.
Con toda la informacin se debe crear un modelo de
datos que la integre a los componentes principales en
materia de costos de la empresa perforadora. El obje-
tivo de esta sistematizacin es lograr que la toma de
decisiones est basada en un sistema de informacin
que sea, adems, una herramienta de apoyo y un va-
lor agregado a los servicios que presta la empresa a
sus clientes. El estudio y diseo del modelo de datos
en materia de costos deber ser parte de la informa-
cin cotidiana y tendr la misma importancia que la
Costos de Perforacin
informacin operativa; el anlisis de la informacin
que se procesar sistemticamente y el establecimien-
to de un modelo funcional es de vital importancia para
la empresa perforadora.
A continuacin se muestra un grfico de control de
costos de la perforacin donde se pueden observar
los programas, tanto de costos como operativo, res-
pecto al tiempo:
Programa
Real
Profundidad
Costos
Tiempo
Figura 4
En este grfico se observan las diferentes pendien-
tes de las curvas. En la parte operativa existen pen-
dientes de 0 lo que significa que no hay avance en
la profundidad debido a los cambios de etapa don-
de se registra, se adema, se cementa el pozo y se
adecuan las conexiones superficiales de control; sin
embargo, en la parte de costos, las pendientes de la
curva normalmente son mayores debido a las
erogaciones motivadas por las mismas operaciones
en el pozo. A su vez, se pueden observar las desvia-
ciones, tanto en el programa operativo como en el de
costos, y as se pueden corregir las desviaciones in-
mediatamente.
En este mismo grfico de control se puede observar
que antes de que el pozo tenga profundidad, los
costos ya iniciaron debido, principalmente, a los cos-
tos de movilizacin, mantenimiento del equipo, de
administracin e ingeniera.
Otro grfico es el de control de insumos en el cual
se pueden observar las desviaciones en los costos
durante la ejecucin del proyecto. Este tipo de con-
trol auxilia a determinar en dnde puede haber una
fuga de capital.
11
Costos de Perforacin
Precios basados en el mercado de insumos y servicios
Este mtodo consiste en determinar el costo de
los principales insumos y servicios que recibe la
empresa perforadora. De acuerdo con el compor-
tamiento del riesgo que se maneje en cada
insumo, se debe de agregar el porcentaje de utili-
dad deseado para cada uno.
Los principales insumos que debern tomarse en
cuenta son: transporte de equipo y personal, tu-
beras de revestimiento, fluidos de perforacin,
barrenas, equipos de perforacin, registros geo-
fsicos, cementos, servicios al pozo, etctera.
Con el precio determinado, se analiza si ste cubre
los costos y los riesgos de la obra y se determina la
factibilidad de continuar. Si se cumple con la
normatividad de la empresa perforadora se prepara
una cotizacin oficial y se presenta al cliente.
VI. CONTRATACIN DE INSUMOS Y SERVICIOS
La empresa coordinar un programa operativo de
detalle, en donde incluir el programa de insumos
y servicios requeridos. Deber formalizar con sus
proveedores y contratistas, los pedidos y contratos
correspondientes, y efectuar un programa finan-
ciero detallado tanto de egresos como de ingresos.
Tambin ser necesario establecer un programa
calendarizado de recepcin de insumos, recepcin
de servicios, egresos e ingresos (presupuesto inter-
no o estado de resultados proforma).
VII. FINANCIAMIENTO DE LA PERFORACIN
Paralelamente a la planeacin e ingeniera de de-
talle del pozo, la empresa perforadora deber ase-
gurar los recursos para financiar el proyecto, que
puede ser mediante:
Recursos propios:
Si se utilizan los recursos de sus inversionistas, la
empresa cuenta con una ventaja en cuanto a la
toma de decisiones: lograr, durante todo el pro-
ceso, suficiencia econmica para afrontar cual-
quier contingencia. La desventaja de este mto-
do es que es el ms caro porque los inversionistas
siempre buscan una utilidad mayor que otros ins-
trumentos de inversin pblica, como los Bancos
y la Bolsa de Valores.
Recursos de financiamiento externo:
Se utilizan recursos bancarios para realizar los pa-
gos de la obra conforme se vaya avanzando; al con-
10
cluir la obra, el cliente paga el servicio y el ltimo
pago al banco. La diferencia de esta operacin re-
presenta la utilidad de la empresa perforadora, y tie-
ne la ventaja de que la empresa es prcticamente
autnoma en la toma de decisiones; pero tiene la
desventaja de que los crditos generalmente son
costosos y la Banca Nacional ha sufrido inestabili-
dad en los ltimos 20 aos.
Recursos de cliente y proveedores:
Consiste en usar los anticipos para comprar mate-
riales, extender el pago del pasivo a proveedores y
solicitar pagos parciales al cliente, conforme al avan-
ce de la obra.
Este mtodo tiene la desventaja de que la autono-
ma de decisin para los recursos est sujeta a la
normatividad del cliente; pero permite que el
financiamiento para la empresa se reduzca y, por
ende, los precios y los costos puedan bajar en be-
neficio del cliente y de la empresa.
VIII. CONTRATO DE SERVICIO
El cliente analiza si la propuesta satisface sus expec-
tativas tcnicas, la normatividad y tambin, obvia-
mente, si es la oferta econmicamente ms atracti-
va. Una vez cubiertos estos requisitos oficializa por
escrito su aprobacin para la continuidad del pro-
yecto, mediante el fallo de la licitacin.
Una vez aprobado, es necesario programar la obra
en el tiempo, asignarle un equipo de trabajo y un
equipo de perforacin para realizarla.
Si est de acuerdo con el programa, el cliente debe-
r formular un programa financiero para el pago del
proyecto y elaborar el contrato o convenio corres-
pondiente.
Este documento estar firmado por los representan-
tes legales de ambas partes y deber especificar en
forma enunciativa, y no limitativa:
La declaracin de sus datos generales (direccin,
representantes, etc.)
Objeto del contrato
Fechas de inicio y terminacin, vigencia y perio-
dos de ejecucin
Penalidades y sanciones
Causas de terminacin anticipada
Seguros y fianzas
Planos
Especificaciones generales de la obra
Especificaciones particulares de la obra
Precio o precios unitarios
Formas de pago
Programa de trabajo
Materiales y servicios que proporcionar el con-
tratista
Materiales y servicios que proporcionar el cliente (lo-
calizacin, energa, combustibles lubricantes, etc.)
IX. EJECUCIN DE LA PERFORACIN
Una vez realizados el programa operativo, el progra-
ma financiero, las firmas de los contratos por el clien-
te, los proveedores y contratistas, se puede iniciar el
proceso de la perforacin. En esta etapa se requiere
controlar los costos ya ejercidos (costos de planeacin
administracin e ingeniera), los costos en ejercicio y
los que estn por ejercerse, para ser comparados con
el programa de costos establecido.
Para lograr lo anterior, es necesario contar con un
sistema contable para el control de costos de per-
foracin.
Actualmente existen en el mercado internacional sis-
temas comerciales ya desarrollados expresamente
para dar seguimiento a la informacin diaria que re-
sulta de la operacin y costo de un pozo. Ejemplos
de ellos son:
Well Plan y DIMS de la divisin Landmark de la com-
paa Halliburton,
SAP R-3 de la compaa Andersen Consulting.
Drilling Office de la divisin Geo Quest de la com-
paa Schlumberger
RAMs de SYSdrill (compaa europea)
Gnesis 2000 de la organizacin australiana CSIRO.
La Unidad de Perforacin y Mantenimiento de Pozos
de Pemex maneja actualmente el sistema SAP R-3 me-
diante el proyecto SIMES.
Con toda la informacin se debe crear un modelo de
datos que la integre a los componentes principales en
materia de costos de la empresa perforadora. El obje-
tivo de esta sistematizacin es lograr que la toma de
decisiones est basada en un sistema de informacin
que sea, adems, una herramienta de apoyo y un va-
lor agregado a los servicios que presta la empresa a
sus clientes. El estudio y diseo del modelo de datos
en materia de costos deber ser parte de la informa-
cin cotidiana y tendr la misma importancia que la
Costos de Perforacin
informacin operativa; el anlisis de la informacin
que se procesar sistemticamente y el establecimien-
to de un modelo funcional es de vital importancia para
la empresa perforadora.
A continuacin se muestra un grfico de control de
costos de la perforacin donde se pueden observar
los programas, tanto de costos como operativo, res-
pecto al tiempo:
Programa
Real
Profundidad
Costos
Tiempo
Figura 4
En este grfico se observan las diferentes pendien-
tes de las curvas. En la parte operativa existen pen-
dientes de 0 lo que significa que no hay avance en
la profundidad debido a los cambios de etapa don-
de se registra, se adema, se cementa el pozo y se
adecuan las conexiones superficiales de control; sin
embargo, en la parte de costos, las pendientes de la
curva normalmente son mayores debido a las
erogaciones motivadas por las mismas operaciones
en el pozo. A su vez, se pueden observar las desvia-
ciones, tanto en el programa operativo como en el de
costos, y as se pueden corregir las desviaciones in-
mediatamente.
En este mismo grfico de control se puede observar
que antes de que el pozo tenga profundidad, los
costos ya iniciaron debido, principalmente, a los cos-
tos de movilizacin, mantenimiento del equipo, de
administracin e ingeniera.
Otro grfico es el de control de insumos en el cual
se pueden observar las desviaciones en los costos
durante la ejecucin del proyecto. Este tipo de con-
trol auxilia a determinar en dnde puede haber una
fuga de capital.
11
Costos de Perforacin Costos de Perforacin

Caso real pozo Ku 84 D al Norte del Cantarell en la Histograma del ndice de ritmo de perforacin De esta manera, calculado el riesgo, se debe incorpo-
Costo % Sonda de Campeche muestra 55 pozos cantarell perforados de rar como un costo de la perforacin para determinar
1992 a 1997
100 % 0
PROFUNDIDAD CONTRA TIEMPO
el precio.
PROG. KU 84D REAL TERM REAL
16 14 14 V. DETERMINACIN DEL PRECIO
Avance de obra

500

11
57% 1,000
11
Una vez que se tienen los costos directos, los in-

PROFUNDIDAD (METROS)
46% directos y el riesgo, es necesario determinar el

Frecuencia
1,500 6
33% 33% 6 3 3
precio que se le ofrecer al cliente. Para hacerlo,
2,000 1 1 1 1 existen diferentes mtodos, como se explica a
1 continuacin.
2,500
0% 8.56 20 30 40 50 60 70 80 90 Mayor
Costos Mano de Materiales Servicios Cost-Plus:
3,000
fijos obra ndice de perforacin en metros/da
Este mtodo consiste en plantear y acordar con el
Programa Real 3,500 Figura 2
cliente un porcentaje fijo adicional al costo, que se
Figura 5 4,000 aplicar al trmino de la obra.
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
1992-1997, en el que fueron perforados 55 pozos.
TIEMPO (DIAS)
Este mtodo le garantiza utilidades a la empresa per-
Se grafica el nmero de pozos perforados a dife-
Figura 6 foradora; pero para el cliente representa un riesgo,
X. RECEPCIN DE LA OBRA rentes rangos de ritmo de perforacin (Metros per-
pues si el contratista falla, el costo de la obra puede
forados / Da). Se observa que la mayor concentra-
resultar demasiado elevado. Lo cierto es que el m-
Una vez concluida la perforacin, el personal encar- cin de pozos fue perforada entre 30 y 60 m/d, lo
todo es muy til cuando el contratista garantiza su
gado tiene que entregarla al cliente a su entera satis- Programa Real que significa que las posibilidades de continuar con
30" 130 m calidad. De esa manera todos ganan: es la opcin
faccin en el aspecto tcnico; deber tramitar la factu- 30" 130 m esta tendencia son las mejores; sin embargo, siem-
ms econmica y el riesgo, al ser disminuido por la
racin de acuerdo con el contrato preestablecido para pre pueden existir casos en los cuales la perfora-
20" 500 m 20" 500 m calidad del perforador, es mnimo para el cliente.
su pago y cumplir sus trminos hasta el finiquito y la cin sea ms lenta con el consiguiente aumento en
recuperacin de garantas y fianzas. B.L. 1672 m B.L. 1640 m el costo. Precio basado en polticas del Consejo de Adminis-
tracin de la empresa perforadora
Con esta informacin se debe realizar una serie de
Es necesario elaborar un informe para la memoria de 16" 1722 m 16" 1730 m simulaciones con nmeros aleatorios (mtodo de En este caso el precio se determina agregando al cos-
la empresa perforadora y para la direccin de la mis- Monte Carlo), con un histograma de posibilidades to un porcentaje fijado por el Consejo de Administra-
ma. En ese informe se deben mencionar los aspectos que, de acuerdo con la desviacin estndar, deter- cin de la empresa perforadora. Con este mtodo se
Liner 113/4" 2930 m
tcnicos tales como prdidas de fluidos, manifesta- Liner 113/4" 2945 m mine el factor de riesgo que se debe aplicar al costo garantizan utilidades a la compaa, aunque los ries-
ciones, tipo de rocas atravesadas, barrenas emplea- B.L.7/5" a 3330 m B.L. 3335 m de perforacin. En este caso, el factor de riesgo cal- gos de la perforacin corren exclusivamente a su car-
das, distribucin de tuberas de revestimiento y pro- 10 3/4 x 9 5/8 a 3430 m 10 3/4 x 9 5/8 3435 m culado fue de 1.25, lo que genera una bolsa de res- go. De esta manera, se pueden dejar fuera de cual-
duccin, registros geofsicos y otros aspectos tcni- Liner 7 5/8" 3683m Liner 7 5/8 3710 m paldo en costo adicional, con base en que se perfo- quier concurso a las compaas cuyos precios sean
cos que se consideren convenientes. Pero a su vez es raran 40 pozos en Cantarell en el periodo, con una excesivos.
necesario un informe financiero final del pozo; un Figura 7 probabilidad de 87.6% de ocurrencia de riesgo me-
Precios basados en el mercado
ejemplo (Pozo Ku 84D) se muestra en la figura 6. nor o igual al factor calculado (figura 3).
Para establecer el precio con este mtodo, se realiza
En esta primera figura se presenta el avance fsico un estudio internacional de los costos de los servi-
Histograma de comportamiento de cios de perforacin. De esta forma, se crea un cat-
de la obra con respecto al tiempo: La figura 8 muestra la forma de integrar el precio costos simulados
incorporando los conceptos de: logo de precios con base en las condiciones y nece-
300
En la figura 7 se observan las variaciones fsicas en- sidades del cliente, sin tomar en cuenta los costos

Frecuencia de simulacros
256
tre el programa y el pozo real: Movilizacin.
250 230
de la empresa.
200
Costo programado en el cual se integran los cos- 151 161 Este mtodo no garantiza utilidades a la compaa si
En la tabla 1 se comparan los resultados econmi- 150
tos de equipo, mano de obra, servicios, admi- sus costos internos son excesivamente altos, los cos-
cos del programa con los de la operacin. Se ob- 100
nistracin e indirectos. 70 69 tos de los servicios que recibe son bajos y el precio
serva que el pozo se concluy en ms tiempo y con 50
Factores de riesgo, de prdida de pozo y de tipo 4
20 23
12 internacional resulta demasiado caro.
ms gastos, pero el estado de los resultados que se 0
3 0

presenta en la figura arroja utilidades al absorberse operativo. En este caso, se corre el riesgo de que otro com-

...
05

25

35

45
1

3
95

15

or
1

1.

1.

1.

1.
1.

1.

1.

1.
0.

1.

ay
los costos adicionales con el riesgo calculado: Factores de utilidad e impuestos. petidor gane el mercado que est buscando la

m
y
Probabilidades de costo
compaa.
Figura 3

12 9
Costos de Perforacin Costos de Perforacin

Riesgos externos: financieros, polticos, sociales, y empresa perforadora; inclusive, existen materiales cr- A su vez se integra el comportamiento real de la
Costos
del mercado. ticos como el fluido de perforacin, que de no tenerse perforacin del pozo en donde podemos observar:
en condiciones y a tiempo, pueden provocar daos al Concepto Prog. Real
Riesgos financieros. Son aqullos que se presentan
por los cambios en el mercado de dinero como la pozo como hidratacin o deshidratacin de formacio- Movimiento 500 317 Costo real de la operacin
paridad de la moneda, la inflacin o el incremento de nes. Estos riesgos pueden ser minimizados teniendo Equipo 10.290 12.986 Utilidad antes de impuestos
intereses bancarios. Estos riesgos pueden ser mini- planes de alternativas para suplir a los proveedores Impuestos aplicados
que fallen.
Logstica 3.154 3.980 Utilidad neta para la empresa perforadora
mizados si los contratos de los proveedores se reali-
zan en moneda nacional, el capital de trabajo se ma- Materiales 18.454 17.744
Riesgos internos. Pueden ser representados por ries-
neja razonablemente, con un mnimo de circulante, y
gos operativos y de tipo geolgico. Servicios 17.243 20.122 XI. EVALUACIN FINANCIERA
se trabaja con los crditos ms bajos.
Total 49.641 55.149
Riesgos polticos y sociales. Generalmente se presen- Los riesgos operativos son aqullos que se presentan Estrictamente, lo que el administrador financiero pre-
tan cuando existe inconformidad entre la poblacin y en la misma operacin y afectan a las personas, a la Parmetros cisa para evaluar las ventajas de una inversin es su
infraestructura, a la obra o a los materiales. Estos ries- flujo de efectivo. Medir la rentabilidad de los nego-
la empresa operadora. Para minimizarlos deben ser
gos son altos y pueden llegar a ser tan catastrficos
Profundidad 3.683 3.710 cios es el fin ltimo del anlisis financiero; para lo-
tratados en el clausulado del contrato con el cliente,
como la prdida de vidas humanas, del equipo o del Objetivo BTP-KS BTP-KS grarlo es necesario contar con un flujo de efectivo
debido a que es un riesgo que le corresponde como
concesionario o propietario del terreno. pozo. Este tipo de riesgos se deben minimizar mante- Das Perforacin 74 92 que registre cunto dinero se compromete como
niendo una poltica rgida en cuanto a la capacitacin Das Terminacin 10 10 inversin y cunto se recobra periodo tras periodo
Los riesgos del mercado pueden ser divididos en: del personal. Existen en el mercado cursos certifica- como retribucin a lo invertido.
dos para proteccin del personal y control de brotes. Desviacin 44 35 45 04
Competidores potenciales Con el flujo de fondos se procede a medir la renta-
Sustitutos del servicio Los riesgos geolgicos son los propios de las forma- Costo Da/Equipo 139 141 bilidad, pero se debe definir de antemano si es ne-
Proveedores y contratistas propios ciones en donde se trabaja, tales como pegaduras por
Tabla 1 cesario evaluar la de la empresa, la de los socios, o
presin diferencial, prdidas de circulacin, derrum-
Los competidores potenciales son las otras empre- la de los prestamistas. Para evaluar la rentabilidad,
bes, pescados, etctera. stos riesgos pueden mini-
sas dedicadas al mismo nicho del mercado. Existen mizarse con un adecuado programa de perforacin.
empresas nacionales e internacionales que pueden
ofrecer bajos precios, mejor calidad en los servicios, Todos los riesgos implican costo, debido a que para Estado de resultados de la perforacin del pozo Ku 84
mejor tiempo de entrega, servicios adicionales o in- minimizarlos se deben hacer inversiones y porque, si
se presentan, generan una prdida econmica a la

50

90
10

20

30

40

60

70

80
clusive una combinacin de estas ofertas. Para dismi-

,00

,00
,00

,00

,00

,00

,00

,00

,00
nuir el riesgo es necesario mantener una poltica de empresa.

0
0

0
0
competitividad tanto en calidad, precio, tiempo de Los riesgos deben ser calculados de acuerdo con la Movilizacin
entrega y servicios adicionales, adems de estar muy incidencia histrica. La estadstica de riesgos se pue-
Costo programado
atentos a los cambios del mercado. de utilizar seleccionando datos histricos de pozos si-
Las obras son los sustitutos del servicio de la empre- milares: Integracin
Riesgo prdida de pozo

sa perforadora que provee de pozos a la industria pe- del precio Riesgo operativo
trolera, de energa geotrmica y de riego. Algunas Objetivos
obras en la infraestructura de las empresas-clien- Tcnicas de perforacin Utilidad + impuestos

te pueden generar produccin adicional, como por Geometras Precio

ejemplo: en la industria petrolera existen alternativas Pozos recientes

Precio competencia
de recuperacin adicional, como la incorporacin de Condiciones de formacin
nuevos ductos que, al ampliar el dimetro equivalen- Anlisis de pozos taponados por accidentes Costo real

te, reduce las prdidas de presin en superficie y el mecnicos en el campo Integracin Antes de impuestos
pozo incrementa su produccin. As, el cliente puede Estimacin de cantidad de pozos que se van a de utilidades
gastar su dinero en obras en lugar de pozos; esto es perforar Impuestos

real y lgico, por lo que para disminuir este riesgo es
necesario ofrecer al cliente pozos competitivos, tanto
en precio como en tiempo, para que puedan compe-
tir con obras de infraestructura nueva.
Los proveedores de materiales y servicio representan
un riesgo externo porque, si fallan en sus entregas,
pueden provocar una deficiencia generalizada en la
Utilidad neta
Se debe efectuar un anlisis del comportamiento his-
trico de los pozos seleccionados y generar una ten-
dencia de probabilidades en un histograma de com-
portamiento.
Figura 8
se analiza el flujo de fondos por medio de una de
En el ejemplo anterior se presenta el caso de la per-
La grfica se complementa con el precio de la com- las tcnicas de descuento, preferentemente utilizan-
foracin de pozos en Cantarell durante el periodo
petencia como referencia para futuras licitaciones. do el valor presente neto.

8 13
Costos de Perforacin
La evaluacin econmica de proyectos, como parte
de las finanzas, se ha encargado tradicionalmente
de la utilizacin de los flujos de fondo descontados
para medir la rentabilidad de los proyectos de in-
versin. Sin embargo, su utilizacin se ha concen-
trado ms en la evaluacin de proyectos puntuales,
como los relacionados a decisiones macros, que a
los encaminados a aplicar una nueva estrategia o a
la adquisicin de una nueva empresa; se ha dedica-
do ms al anlisis contable tradicional, utilizando
balances, estados de prdidas y ganancias y razo-
nes financieras, especialmente de rentabilidad deri-
vadas de los estados mencionados.
Hoy en da, la contabilidad ha sido cuestionada. Hay
un clamor casi unnime por volver a las mediciones
bsicas de movimientos de efectivo. Como veremos
ms adelante, la contabilidad suele convertirse en un
anlisis histrico: mezcla monedas de diferentes aos,
no comparables por los efectos de la inflacin, y se
resta para acomodos que puedan producir resultados
contradictorios, sin violar los principios contables ge-
neralmente aceptados. El flujo de fondos es un con-
cepto dinmico y al extenderse en el tiempo no per-
mite acomodar resultados, en la seguridad de que lo
que se omite en un periodo aparecer en el prximo.
Mide ingresos y erogaciones del mismo periodo, o
sea que est enfrentando monedas comparables. No
est influido por decisiones pasadas, como s ocurre
en otros estados contables, como cuando se prefija
una poltica de depreciacin o de amortizacin. En fin,
el xito de una empresa no puede juzgarse por su es-
tado de prdidas o ganancias. ste, si bien puede ser
positivo, aunque las cifras no sean amaadas, nada
dice de la capacidad de la empresa para cumplir sus
compromisos venideros en materia de inversin, de
pagos de pasivo, de reparto de dividendos y de can-
celacin de impuestos.
Por todo lo anterior, existe una tendencia a incre-
mentar el uso del flujo de fondos y a utilizar cada
vez menos los estados contables tradicionales. Hoy
se aprecia un retorno a este estilo, al punto de que
en Estados Unidos es obligatoria la presentacin de
flujo de fondos a la par con el balance del estado de
resultados.
La otra gran tendencia es la de aplicar las tcnicas de flujo
de fondos descontados, especialmente las de valor pre-
sente neto, a las grandes decisiones de la empresa. A la
fecha esta tcnica no se utiliza en la evaluacin.
14
No obstante la tendencia, es importante que el ad-
ministrador financiero entienda los estados financie-
ros tradicionales y comprenda sus limitaciones. Ade-
ms, pueden constituir un valioso recurso en la cons-
truccin de los flujos de fondos, pues conocidas las
series histricas, se pueden utilizar los estados de
resultados y las variaciones en las cuentas de balan-
ce para estimar flujos de fondo. Adicionalmente, los
impuestos constituyen una salida de efectivo, y ellos
se tasan con base en las utilidades que aparecen en
el estado de resultados. As que hay que contar con
l para estimar correctamente el flujo de fondos.
Balance
Es un estado financiero que pretende medir, en un
momento dado, lo que la empresa tiene y lo que
adeuda, tanto a sus acreedores como a sus socios.
Normalmente se representa en forma de tabla, en
el lado izquierdo, y se le denomina activos. En el
lado derecho, denominado pasivos, se presenta
lo que la empresa adeuda; abajo, el patrimonio, o
sea las diferencias entre los activos y la deuda, que
es la parte de la empresa que pertenece a sus ac-
cionistas. Obviamente, y por definicin, la suma de
los activos corresponde exactamente a la suma de
los pasivos.
Los activos se subdividen en circulante y fijos. A la
primera categora corresponde, tpicamente: la casa,
los bancos, las cuentas por cobrar y los inventarios.
Los fijos son, como su nombre lo indica, los activos
de ms permanencia, como: la maquinaria, el terre-
no, las oficinas o el edificio. Se reconoce que ciertos
activos fijos se desgastan con el uso. En el caso de
la maquinaria, los edificios, los equipos de oficina y
los vehculos, se permite descontar una cuota de su
valor denominada depreciacin, como se explic
anteriormente. La cifra de los activos depreciables
que se presenta en los balances es el total, adiciona-
da a la depreciacin acumulada y el valor neto de
los activos. Los activos se registran contablemente
por su valor histrico de adquisicin.
Los pasivos se subdividen en endeudamiento y pa-
trimonio. Los primeros se clasifican en corto y en
largo plazo, y en ellos se registra el pasivo bancario,
las cuentas por pagar a proveedores, los pasivos la-
borales, los anticipos recibidos, los pasivos fiscales,
etcetera. El endeudamiento de capital suscrito y pa-
gado, se compone por las reservas constituidas en
gicamente, en operacin ptima y administrada ade-
cuadamente. En este caso se recomienda utilizar los
servicios de fuentes externas para que se logre te-
ner precios de mercado, calidad y tecnologa actua-
lizada y en condiciones competitivas de operacin.
Bajo estas condiciones la actualizacin de equipo
tecnolgico no afecta directamente a la empresa y
al mismo tiempo se mantiene actualizada.
Estos costos de infraestructura son costos fijos y se
debern dividir entre las obras que se encuentren
realizando en el momento.
Costos de administracin de la empresa
El objetivo principal de la empresa perforadora es, como
sucede con la mayora de las empresas, generar creci-
miento y utilidades para asegurar su permanencia. Para
garantizar estos objetivos, es recomendable crear un con-
sejo de administracin, aprobado por la junta de
inversionistas, conformado por miembros de reconoci-
do prestigio en la perforacin, en la industria petrolera y
en la administracin de empresas.
Para operar bajo estas condiciones la empresa re-
quiere:
Un rgano de planeacin y ventas que debe asegurar
la permanencia de la empresa.
Un rgano de administracin y contabilidad de los re-
cursos, cuyo objetivo ser que la empresa tenga re-
cursos suficientes para su operacin.
Una planta productiva que debe ejecutar los pro-
gramas que proporciona el rgano de planeacin y
ventas, con los recursos que le proporciona la ad-
ministracin.
Un rgano de control operativo del proceso y la ad-
ministracin de la tecnologa, cuyo objetivo central
ser mantener la calidad en el proceso de perfora-
cin.
Un rgano de control de la seguridad personal, in-
dustrial y del medio ambiente, que supervise el ries-
go y los costos implicados en el proceso.
Debido a esto, y para coordinar las acciones con-
juntas de estos rganos, es necesaria la creacin
de una unidad coordinadora.
El costo diario de la administracin se debe calcular
mediante el mismo proceso que el de un equipo de
perforacin. Es necesario analizar para cada rga-
no los siguientes aspectos:
Mano de obra
Maquinaria y equipo
Costos de Perforacin
Materiales y consumibles
Infraestructura asociada
Este costo de administracin es fijo, y se debe dividir
entre los obras que se encuentren en proceso en ese
momento.
Costos de ingeniera
Es conveniente calcular este rubro en forma indepen-
diente de los costos de administracin, aunque debe
incluirse en los costos fijos de la empresa. Cuando la
ingeniera y la supervisin se realiza por terceros se
toman como gastos variables y los cargos se efec-
tan directamente a la obra. Conocer los gastos de
ingeniera y planeacin para el pozo asegura que los
diseadores y planeadores tengan conciencia del cos-
to de la obra y su participacin.
Para calcular este aspecto, se debe considerar el
costo y la depreciacin del equipo de cmputo,
incluido el software especializado, as como la de-
preciacin del mobiliario, la renta o depreciacin
de la oficina y los salarios y prestaciones de los
diseadores y planeadores.
III. PLANEACIN DE LA PERFORACIN
La planeacin de la perforacin es la base del pro-
ceso completo y se puede enunciar en los siguien-
tes pasos:
El cliente (el Activo en el caso de PEP) conceptualiza
el proyecto y proporciona la informacin bsica de
las formaciones que se van a atravesar, las condicio-
nes de la localizacin y los pozos de correlacin. Este
proceso normalmente se lleva a cabo en el ciclo de
planeacin del cliente; ste, a su vez, espera la mejor
cotizacin por parte de la empresa perforadora.
La empresa perforadora, al recibir esta informacin,
analiza la factibilidad tcnica del proyecto, y si cumple
con ella, realiza la ingeniera en todas sus etapas y
contempla tanto los costos fijos, como los costos va-
riables; para lograrlo se debern generar los diseos
del equipo, servicios, insumos, recursos humanos y
agregar los costos fijos, tanto de infraestructura como
de administracin e ingeniera, as como establecer
claramente el costo programado por etapa del pozo,
el costo del equipo por da y los costos variables.
La empresa perforadora con los costos del equipo, y
de acuerdo con las polticas de la empresa, necesita
determinar el riesgo para el proyecto.
IV. DETERMINACIN DE LOS RIESGOS
Para determinar los riesgos es necesario clasificar-
lo de acuerdo con su tipo: externos e internos.
7
Costos de Perforacin Costos de Perforacin

Financiamiento o renta diaria de los componentes facciones para vlvulas, amarres, cuerdas para ma- periodos anteriores, por las utilidades del periodo y, varios periodos: gastos de adecuacin y reparacio-
del equipo de perforacin. niobras, cables de acero, etctera. Este anlisis se debe algunas veces, por valorizaciones de los activos, en nes en los equipos cuyas sumas tienen un tratamien-
realizar con base en la historia del consumo, pues las cuyo caso, tienen tambin una contrapartida en el to igual que la depreciacin. Usualmente se conta-
Equipo de perforacin:
condiciones de operacin varan en forma significati- activo. Tpicamente, un balance luce como se mues- bilizan como amortizaciones, y son gastos que se
Componentes mecnicos: motores, compresores, va conforme avanza el proceso de perforacin. Por lo tra a continuacin: difieren en varios periodos, sin que su reconocimien-
bombas, malacate, mesa rotatoria, etctera. tanto la cuota por da por este concepto, ser la suma to signifique erogacin de efectivo. En el estado de
de los costos histricos actualizados dividido entre el resultados, se distinguen los gastos variables de los
Componentes elctricos y electrnicos: motores, ge-
nmero de das del periodo analizado.
Activos Pasivos fijos; los gastos variables varan en proporcin di-
neradores, alumbrado, cableado, radiotransmisores, Activo circulante Deudas a corto plazo recta de la produccin. En la prctica, los materia-
controles, etctera. Caja Pasivo bancario
Costos de la infraestructura satlite les, arrendamientos y servicios son directos, dada la
Componentes estructurales: mstil de perforacin, Bancos Deudas proveedores rigidez de las legislaciones laborales; la nmina prc-
estructura, subestructura, escaleras, etctera. Para determinar el costo de la infraestructura sa- Cuentas por cobrarPasivo laboral ticamente se vuelve fija o al menos en una funcin
tlite es necesario determinar su inventario, que Inventario Impuestos por pagar de tipo escalera que vara realmente con los rangos
Componentes hidrulicos: bombas, vlvulas, rbol de
puede ser como se enuncia a continuacin: de la cantidad de obra. Tpicamente un estado de
estrangulacin, stand pipe, tuberas de manejo de flui- Anticipos recibidos
resultados se representa as:
dos y conexiones superficiales de control, bomba de
Taller de mantenimiento mecnico
Activo Fijo Deudas de largo plazo
alta presin, silos, presas de lodo, preventores y
Taller de mantenimiento elctrico Terrenos Pasivo bancario INGRESOS
consolas de control, bomba y contenedores hidruli- Activo depreciable Patrimonio
Taller de herramientas especiales (Ventas Netas) XXXX
cos para actuar preventores, etctera.
Taller de conexiones superficiales de control Valor adquisicin Capital EGRESOS
Equipos auxiliares: llaves de apriete, gras, conte- Taller de inspeccin tubular Depreciacin Reservas (Costo de le vendido):
nedores habitacionales, unidad cementadora, cabi- Taller de mquinas y herramientas Activo neto Utilidades Inventario (saldo inicial) X
nas de registros geofsicos, unidad de registro con- Taller de geofsica Valorizaciones Valorizaciones + Compras X
tinuo de hidrocarburos, unidades de control de s- Taller de cementaciones - Inventario (saldo final) X
Total Activos Total Pasivos
lidos, unidad de control direccional, herramienta de Taller de mantenimiento estructural - Costo de ventas X
mano, entre otros. Taller de rboles de vlvulas Mano de Obra X
Muelles Balance genrico Arrendamientos X
Accesorios tubulares: tubera de perforacin,
Patios de tuberas Servicios X
lastrabarrenas, combinaciones, vlvulas para
Plantas de lodo Una forma de interpretar un balance es asimilar su Administracin X
tubulares (vlvula de pie), cabezas para cementacin
Plantas de cemento lado derecho, pasivo a las fuentes de fondos; y su Depreciacin X
y circulacin, pescantes, accesorios especiales, mo-
Taller de lnea de acero lado izquierdo, a los usos. En efecto, los socios y los Intereses (costo financiero) X
tores de fondo, entre otros.
Helipuertos acreedores en general sumunistran los fondos para Amortizaciones X
Oficinas de finanzas que la empresa pueda tener sus activos. Es como si Total de Costos Operativos XXX
Oficinas de adquisiciones el dinero de los acreedores y socios hubiera sido Mas otros ingresos
Transporte del personal:
Oficinas de personal utilizado para adquirir los activos. Menos otros egresos
En este rubro debe considerarse el transporte de per- Oficinas de operacin Menos impuestos
sonal programable durante el proceso de perforacin Oficinas de direccin Estado de resultados Utilidad Neta XX
y terminacin del pozo, as como el cambio de guar- Patrimonio informtico
dia de la tripulacin y los viajes de supervisin. De Patrimonio vehicular de apoyo Este estado financiero pretende medir las utilidades Flujo de fondos
acuerdo con el programa se debe prorratear el costo que la empresa tiene en un periodo determinado,
El anlisis de costos de cada una de las instalaciones
diario por concepto de transporte de personal. usualmente por mes o por ao. Considera los ingre- Es un estado financiero que mide solamente movi-
de infraestructura es tan necesario como los anlisis
sos y los egresos causados en ese lapso. Como in- mientos de efectivo. Considera todos los ingresos y
para determinar el costo diario del equipo de perfora-
gresos, considera las ventas netas realizadas duran- egresos del periodo. Esto se ha subdividido en va-
Materiales y consumibles: cin. As es que se deben considerar:
te el periodo; los egresos, los constituyen los costos rias categoras, en donde la primera es operacional.
Implica un anlisis estadstico minucioso de acuerdo
Mano de obra de la obra vendida, usualmente, calculado por jue- Incluye partidas muy similares a las del estado de
con la teora de inventarios y de las necesidades del
Maquinaria y equipo go de inventarios, el costo de la mano de obra, arren- resultados, con la diferencia de que no utiliza el prin-
equipo de perforacin, en donde deben incluirse los
Materiales y consumibles damientos, servicios, intereses (gastos financieros, cipio de la causacin, sino el de caja. As por ejem-
insumos de materiales, para el fluido de perforacin,
gastos de administracin, gastos de ingeniera). Tam- plo, las cifras de venta las registra en el momento
barrenas, maquinaria de combustin interna, combus- Para cada uno de los elementos que conforman la in-
bin les permite considerar la depreciacin como re- del recaudo y no en el de la transaccin. Incluye to-
tibles, filtros, refacciones, grasas y lubricantes, etcte- fraestructura satlite.
conocimiento al uso de los activos depreciables. Lo dos los ingresos y egresos operacionales; los ingre-
ra. Para la parte elctrica: aislantes, solvente dielctrico,
Cuando las empresas perforadoras son pequeas mismo sucede con algunas erogaciones que en su sos por ventas son sus fuentes y los pagos por con-
refacciones, interruptores, focos, luminarias, balastras, pueden carecer de dinero y administracin para momento sirvieron para soportar la operacin de cepto de costos operativos, sus usos. A diferencia
cable, ruptores, etc. Para el equipo de perforacin: re- mantener una infraestructura actualizada tecnol-

6 15
Costos de Perforacin
del estado de resultados excluye depreciaciones y
amortizaciones porque estas cifras no constituyen
salidas de efectivo.
A rengln seguido se considera el plan de financia-
miento. Como fuentes figuran todos los ingresos pro-
venientes de aportes de socios y/o desembolsos de
crditos contratados. Los usos son los pagos de pa-
sivos.
A continuacin se consideran los egresos por con-
cepto de impuestos. Si existen anticipos aprovecha-
bles, stos sern las fuentes; luego se incluyen las
necesidades en materia de inversin y finalmente
los repartos de los socios. Esta serie de ingresos y
egresos da lugar a saldos netos positivos o negati-
vos, que interactuando con la caja del comienzo del
periodo, resultan en la caja final.
Un estado de flujo de fondos se podra presentar
como el siguiente ejemplo:
a).- Flujo operacional
Fuentes (Ingresos)
Ingresos por ventas
Usos (Egresos)
Pagos por materiales
Pagos por servicios
Salarios y prestaciones (mano de obra)
Arrendamientos
Servicios pblicos
Intereses
Administracin
Saldo Operacional
b).- Plan de financiamientos
Fuentes
Aportacin de socios
Se observa desde ahora que este estado financiero
es ms completo que el de resultados, porque con-
sidera estrictamente los ingresos y los egresos de
efectivo. Del saldo operativo resultante, tiene que
quedar efectivo disponible para pagar los compro-
misos con los bancos y acreedores, para comprar
los equipos y materiales indispensables, acometer
inversiones, efectuar el pago de impuestos y final-
mente repartir a los socios la justa retribucin por
su esfuerzo. Esto se parece ms a la realidad de
cmo operan los negocios, que lo que reflejan otros
estados financieros. Su gran ventaja es que en la
prctica se presenta para varios periodos en donde
se pueden observar tendencias hacia el futuro, mien-
16
Costos de Perforacin
tras los otros estados financieros nicamente regis- Can-
Comportamiento de la relacin entre los costos Categora Observaciones
tran cifras hacia el pasado. fijos y variables y la distribucin de los costos tidad
dependiendo de la cantidad de obra.
Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
Razones financieras Proyecto para 4 equipos
$ Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
Las razones financieras resultan ser herramientas Operaciones para 4 equipos
(Coordinador)
valiosas para el anlisis financiero. Son como los s
ble
aria Ingeniero de 1 Puede ser 0.25 cuando se pueda modular hasta
exmenes de laboratorio o las pruebas a las que se s V fluidos para 4 equipos, pero a su vez puede contratarse por
sto
somete el cuerpo humano en un anlisis de diag- Co servicios profesionales con la contratacin del
servicio de los fluidos de perforacin
nstico: un solo dato dice poco, se debe examinar
Ingeniero Puede ser 0.1 cuando se pueda modular hasta para
todo un conjunto de resultados para compararlos Gelogo 10 equipos. Puede contratarse por servicios
profesionales con la unidad de registro de
con los promedios de la poblacin sana, adems de Costos fijos hidrocarburos
confrontarlos con resultados del pasado obtenidos
Inspectores 4 Personal permanente representa a la empresa en el
del mismo paciente. Cantidad de obra tcnicos de equipo 3 turnos y uno de relevo
perforacin
Figura 1 Perforador 4 Operador principal del equipo de perforacin
personal permanente
Crditos tomados operaciones financieras. A este ndice se le denomina: Segundo 4 Auxiliar del perforador, se considera personal
Usos
Costo / (Da Equipo) permanente de apoyo al perforador, al Chango y al
Pago de obligaciones personal de piso. Algunas empresas prescinden de
esta categora por no considerarla necesaria
c).- Impuestos Para establecer el costo diario de un equipo de perfo-
Ayudante de 4 Operador principal de la torre del equipo de
racin es necesario determinar el costo de los siguien-
Pago de impuestos perforacin de perforacin. Personal permanente
tes conceptos: altura Chango
d).- Plan de inversiones
Inversiones a realizar Mano de obra: Ayudante de
perforacin de
12 Operadores auxiliares del piso de perforacin
piso
XXX e).- Reparto a socios En este concepto se deben incluir el pago propor-
Cabo de 2 Personal dedicado a controlar a los ayudantes de
Suma de reparto a socios cional por da de los salarios y las prestaciones de la maniobras perforacin ATP, para auxiliar al personal de
X tripulacin operativa del equipo, que se compone perforacin en las maniobras de patio
Flujo neto de efectivo del periodo
X bsicamente de lo anotado en la tabla 1. Ayudante de 12 Encargados de las maniobras de patio tales como
+ caja inicial Perforacin preparacin de fluidos, recepcin y acomodo de
X Esta plantilla puede variar de acuerdo con las condi- ATP tuberas, limpieza del equipo, auxiliares en
X - caja final mantenimiento elctrico y mecnico auxiliares en
ciones y tamao del equipo de perforacin. cementaciones, pueden ser contratados en forma
X eventual, cuando se requieran las maniobras.
X Para todo el personal que labora directamente en el equi-
Supervisores 2 La especialidad maneja un supervisor mecnico y
X Algunas veces no existen estadsticas contables por- po, bajo este concepto de mano de obra, es necesario de un supervisor elctrico, usualmente trabajadores
XXX que o no hay entidades encargadas de recaudarlas calcularlo aparte de los salarios y las prestaciones, como: mantenimiento diurnos distribuyen su tiempo en un modulo de 4
equipos por lo que pueden cuantificarse como 0.25
o porque la inflacin las distorsionan. En estos ca- Seguridad social (servicio mdico)
sos resta solamente comparar el desarrollo de las Mecnico 2 Personal diurno permanente en el equipo, necesario
para mantenimiento preventivo y auxiliar para que el
XX Fondo de vivienda
razones financieras dentro de la misma empresa, las equipo permanezca en marcha el 100% del tiempo
cuales, ms que arrojar respuestas sobre el estado Reserva laboral Electricista 2 Personal diurno permanente en el equipo necesario
Para mantenimiento preventivo y auxiliar para que el
de la compaa, despiertan inquietudes que susci- Fondo y becas de educacin a sus familiares equipo permanezca en marcha el 100% del tiempo
tan anlisis ms profundos
Capacitacin Operario de 4 Personal permanente de tiempo completo en el
tercera equipo de perforacin, indispensable para el manejo
de los fluidos del equipo tales como el Agua, el Aire
Las principales razones financieras son el resultado de Reparto de utilidades comprimido, el Diesel y el cemento a granel.
dividir un indicador financiero entre otro. Bajo tal defi- Prstamos personales Soldador 2 Personal indispensable, diurno se requiere para
nicin cabra un nmero infinito de razones financieras. Fondo de ahorro
adecuacin de conexiones superficiales y para
acondicionamientos diversos del equipo
En este ensayo slo mencionaremos las ms usuales:
Fondo de retiro Tabla 1
Razones de liquidez. Tambin llamada razn corrien- Aguinaldo
te, es el resultado de dividir el activo circulante entre Maquinaria y equipo:
Vacaciones
el pasivo circulante. Comparar su comportamiento Determinar el costo del equipo implica conjuntar los
de periodo a periodo infiere en el indicador de liqui- Sustitucin por permisos econmicos
costos diarios del equipo y la maquinaria involucrada
dez; si es muy elevado indica que una compaa es Tiempo extra
en la actividad que se va a realizar, por lo que se
demasiado lquida y est perdiendo rentabilidad. Sustitucin por ausencias mdicas debern incluir los costos de depreciacin diaria.
5
Costos de Perforacin Costos de Perforacin

La vida til de los bienes de las empresas se en- Materiales y servicios para mantenimiento pre- Razn de prueba cida. Sirve para medir el estado de un pas con alta inflacin lo mejor es acudir al dato
cuentra establecida en el Prontuario Fiscal de la Se- ventivo y correctivo liquidez de una empresa. Se eliminan virtualmente sus promedio de inventario, debido a que las ventas tam-
cretara de Hacienda. Se modifica cada dos aos en inventarios, sacndolos del activo corriente, porque bin han estado afectadas por la inflacin durante el
el caso de equipo de cmputo, y cada 25 aos en el Materiales y equipo de seguridad industrial: no son tan lquidos como los otros constitutivos de periodo. Una alta rotacin del inventario es el ideal,
caso de edificios. este rubro. Esta se calcula igual que la anterior, pero muy especialmente si se cuenta con una poltica de
Para el personal: guantes, botas, casco, lentes, ropa restando los inventarios del activo circulante. justo a tiempo. De lo contrario, la alta rotacin pue-
Costos variables: de trabajo, impermeables, equipo de proteccin para de indicar que el dinero slo le alcanza para mantener
soldar y para trabajo en altura, entre otros. Razn de liquidez en las cuentas por cobrar. Se de- un mnimo de inventarios y que la planta puede estar
Son los costos que la empresa eroga por la perfora-
nomina tambin rotacin de cartera. Al medir la li- padeciendo desabastecimientos peridicos.
cin y el mantenimiento de pozos. Varan de acuer- Para el equipo: botes salvavidas, salvavidas, bom- quidez de la empresa, es muy importante analizar
do con la cantidad de obra generada. Los principa- bas, redes contra incendio y refacciones, anuncios las cuentas por cobrar. Si stas estn muy vencidas, Razones de endeudamiento. Pasivo total a patrimo-
les conceptos son: de seguridad. la liquidez que se mide en otros indicadores puede nio. Tambin denominada pasivo total a capital con-
ser engaosa. Se define como el valor de las cuen- table. En nuestro medio, la forma ms usual de ex-
Mano de obra directa Equipo, materiales y servicios para proteccin ambiental tas por cobrar, multiplicado por los das del ao, di- presar este indicador, es la denominada razn de
vidido todo ello por las ventas a crdito anuales. Mu- endeudamiento. Consiste en comparar el endeuda-
Materiales definitivos para el pozo: Servicios al pozo: chas veces los balances no aclaran cunto de las miento total con el valor del total pasivo ms capital
ventas fue a crdito, en cuyo caso suponemos que (o, lo que es lo mismo, con el valor del total de los
Tuberas de revestimiento y produccin Registros geofsicos todas las ventas se hicieron a plazos. activos). Este indicador da una idea de qu parte
rbol de vlvulas Cementaciones de la empresa pertenece a los acreedores. En eco-
Aparejo de produccin Control de desviacin Es muy importante pedir el estado de cartera para nomas inflacionarias estos indicadores tienen la
Cementos y aditivos Asesoras especializadas conocer qu tan atrasada est. Lo usual es que se desventaja de que comparan deudas reales con pa-
rboles de vlvulas reporte la cartera corriente, la que tenga un mes de trimonios que pueden estar menospreciados por
Consumibles para el pozo: vencida, hasta la de ms de cuatro o seis meses. efectos de la inflacin, pues los activos estn regis-
Aparejos de produccin
Esta obra en poder del abogado para cobro jurdico. trados por valor histrico, salvo algunas valoriza-
Fluidos de Perforacin Llaves de apriete
Una cartera muy vencida ser de poca utilidad para ciones que, de vez en cuando, permiten las amnis-
Barrenas Inspeccin tubular pagar obligaciones. En caso de ventas estacionales tas tributarias.
Herramientas especiales pudiera ser mejor calcular la razn con base en un
Pescantes y refacciones Servicios de terminacin del pozo: promedio de cuentas por cobrar. Ventajas a pasivo total. Esta es una medida que se
Accesorios de tubulares impone en el anlisis bancario de solicitudes de cr-
Disparos Tampoco es sano, en general, contar con una polti- dito. Las deudas no se pagan con activos sino con
Consumibles para el equipo: Pruebas de formacin
ca que conceda muy pocos das de plazo para el ventas.
Estimulacin y/o fractura
recaudo de cartera. Se pueden estar sacrificando
cidos y aditivos
Combustibles ventas si la competencia cuenta con una poltica ms Razn de cobertura de inters. Es la razn de las
Tubera flexible
Filtros para la maquinaria laxa al respecto. utilidades antes de impuestos e intereses (en ingls
Aforos
Agua EBIT, earnings before interest and taxes) contra el
Registros de produccin
Lubricantes Servicios de lnea de acero Razn de duracin de cuentas por pagar. Es la rela- cargo por intereses del periodo.
Refacciones para las conexiones superficiales de Nitrgeno cin entre las cuentas por pagar, multiplicadas por
control Fluidos de terminacin los 365 das del ao y divididas por las compras. En Razones de rentabilidad. Margen de utilidad bruta
Filtros el caso de que no se puedan calcular porque los Es una de las ms conocidas. Relaciona la utilidad
Materiales diversos de mantenimiento: estados financieros no reporten las compras, sera bruta con las ventas netas a travs de su cociente.
Es importante observar que para una empresa per- arriesgado tomar el costo de ventas, debido a que
Soldadura foradora, mientras ms grande sea la cantidad de es una empresa la que hace transformacin de lo Margen de utilidad neta. Es la relacin entre las utili-
Placa de acero obra se podrn prorratear los gastos fijos de una que adquiere. Tampoco se puede concluir que un dades netas despus de los impuestos y las ventas.
Cable de acero para malacate y gras forma ms eficaz (figura 1). largo ciclo de pago a proveedores sea lo ms sano,
Oxgeno y acetileno pues quien no paga sus cuentas a tiempo puede Utilidad sobre patrimonio. Mide la relacin de las
Bandas La reduccin de gastos fijos representa una ventaja tener problemas con los suministros. utilidades netas despus de los impuestos al patri-
Cable elctrico competitiva para la empresa. monio.
Filtros Razn de rotacin de inventarios. Se define como el
Refacciones de bombas de lodos Costos del equipo de perforacin costo de la mercanca vendida sobre el inventario pro- Utilidad sobre activos. Es la relacin entre las utilida-
Pintura y anticorrosivos El equipo de perforacin es la unidad principal de la em- medio. Entre mayor sea la razn, ms rpido se rotan des netas despus de impuestos y el total de activos
presa. Su control de costos es un ndice esencial para las los inventarios y mejor manejada est la empresa. En de la compaa:

4 17
Costos de Perforacin
Todos estos indicadores, y muchos otros que pue-
den calcularse, deben utilizarse con cautela pues pro-
ceden de datos contables que se pueden manipular
con gran facilidad. Las utilidades dependen, por
ejemplo, de la poltica de depreciacin que se utilice
o de cmo se difieran o activen gastos. Los activos y
el patrimonio son susceptibles a registros histricos
y no reflejan necesariamente el valor de mercado
de la empresa. De cualquier manera, la apreciacin
y el control de costos deber llevar a la empresa per-
foradora a un xito razonable.
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Referencias
Finanzas corporativas de Stephen A. Ross, Randolph
W. Westerfield, Jeffrey F. Jaffe
Apuntes de Finanzas Corporativas del Tecnolgico
de Monterrey
Apuntes del Grupo Clula de Costos Perforacin
1998
Costos de Perforacin
mativas, como la Secretara de Hacienda o el IMSS, Unidades de control de slidos
y a las que el cliente requiera informar. Unidad de tubera flexible
Es importante resaltar que el cliente debe iniciar el Infraestructura:
ciclo de planeacin, con la cotizacin de los servi-
cios proporcionados por la empresa perforadora, Edificios
tales como: Equipamiento de oficina y equipo de cmputo
Talleres de mantenimiento y operacin
Perforacin de pozos de exploracin Patios de tuberas
Perforacin de pozos de desarrollo Laboratorios
Reparacin de pozos Plantas de cemento
Toma de informacin Plantas de lodos
Terminacin de pozos Almacenes
Plantas de cido
Riesgo:
En el presente estudio, el riesgo se define como el costo Transportes y equipo de movimiento:
de uno o varios eventos no programados que actan en
contra de los intereses de la empresa perforadora. stos Embarcaciones
pueden ser desde dficits de tiempo hasta siniestros de Helicpteros
gran magnitud con prdidas humanas. Equipo de transportacin terrestre
Transporte de personal
Si los riesgos son del conocimiento de la empresa per- Gras
foradora de acuerdo con las caractersticas de la inter- Montacargas
vencin que se va a ejecutar, debern ser calculados y Cargadores frontales de tubera
considerados tanto en la cotizacin como en los pro-
gramas operativos; sin embargo, existen riesgos in- Herramientas especiales de perforacin:
ternos imponderables que afectan los resultados de
la empresa. Por esta razn, debern calcularse e in- Tuberas de perforacin
cluirse en el programa operativo y en el costo. Lastrabarrenas
Preventores
II. COSTOS
Llaves de apriete
Los costos de una empresa perforadora se dividen en Martillos
costos fijos y costos variables. Coronas
Barrenas
Costos fijos:
Son aqullos que la empresa debe afrontar indepen- Mantenimiento y servicios de equipos suspendidos.
dientemente de la cantidad de obra que est efec- Seguros y fianzas
tuando. Bsicamente son:
Estos equipos pueden ser rentados o suministrados
Salarios y prestaciones del personal fijo por terceros, en funcin de la carga de trabajo de la
Direccin empresa perforadora; entonces se debern conside-
Ingeniera rar como costos variables.
Ventas
Administracin De ser propios, se deber considerar la depreciacin
Compromisos adquiridos en la compra de los de los bienes como costos fijos, as como el pago del
financiamiento de los mismos.
bienes muebles e inmuebles como:
La depreciacin de los bienes es equivalente al valor
Equipo de perforacin y reparacin de pozos del bien menos su valor de rescate dividido entre el
Equipos auxiliares de perforacin: plazo de vida til del mismo.
Cabina de registros geofsicos Depreciacin = (Vc Vr) / Periodos
Unidad cementadora Vc= Valor de compra
Unidad de inspeccin tubular Vr= Valor de rescate
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