1.

Organizacion: es la que posee un cierto grando de madurez que es verdad esta directamente
relacionado con la madurez de las personas de alli la necesidad de que todo y cualquier programa debe
ser implantado por las mismas personas, por los mismos lideres, pues esto garantiza que las actividades
sean adecuadas a traves de los programas de desarrollo organizacional, la unidad crecera y se
desarrollara.

Las organizaciones utilizan conocimientos y tecnicas para la consecucion de sus tareas, la organizacion
implica actividades estructurales e integrada, es decir individuos que trabajan juntos o cooperan en
relaciones de interdependencia.

2. criterios generales sobre organnizacion:

-determina la responsabilidad, autoridad y el rol de cada persona involucrada en el area de
mantenimiento.
-establece las relaciones verticales y horizontales entre todas las personas
-asegura que el objetivo de mantenimiento ha sido interpretado y entendido por todos.
-Establece sistemas efectivos de coordinacion y comunicacion entre las personas.

3. criterios generales para la organizacion de una obra de movimiento de tierras.

-la ejecucion de obras de movimientos de tierras para la construccion de carreteras, pistas, ferrovias,
represas, vias urbanas, para la fundacion de edificios.
-requiere de una adecuada organizacion que permita una acertada eleccion de las maquinas, su correcta
utilizacion y su aprovechamiento optimo.
-garantizar la conclusion de las mismas en los plazos previstos, ademas de la obtencion de ganancias en
las empresas propietarias de las maquinas.
-las maquinas elegidas deben ser las que mejor respondan a las caracteristicas del suelo, principalmente
en los referente a su contenido de rocca, su granulometria, contenido de humeda, cohesividad.
-en consideracion del plazo de ejecucion previsto para excavar transportar y rellenar los volumenes que
conforman la obra.

4. los elementos de mayor preponderancia determinan la organizacion de una obra.

-caracteristicas del terreno
-condiciones ambientales
-caminos auxiliares del acarreo
- volumenes de trabajos
-productividad del quipo
-seleccion del equipo
-plazo de ejecucion
-costo de la obra.

5. principios

en toda empresa generadora de bienes y prestacion de servicios: grande, mediana o pequena, siempre
existe en mayor o menor cuantia la funcion del mantenimiento.

El mantenimiento es una activida de apoyo en cualquier tipo de empresa es decir el mantenimiento es

parte integrante y esencial de todo tipo de oganizacion.
6. principios de una buena funcion de mantenimiento.
-apoyar las operaciones de mentenimiento el equipo de produccion en buena condicion para que las
metas de produccion puedan ser alcanzadas.
-mantener las instalaciones de planta conservando el sitio de la planta y sus edificos, servicios y pisos
en un estado atractivo y funcional.
-dirigir proyectos de ingenieria como modificacion de equipos, construccion, instalacion y reubicacion.
-desarrolar un programa para llevar acabo sus servicios.
-organizarse a si mismo pata apoyar las necesidades de mantenimiento mientras se conducen proyectos
de ing. Esenciales.
-desempenar trabajo de calidad
-anticipar y prepararse para trabajo futuro
-prepararse para cambios futuros anticipando necesidades y organizandose flexiblemente.

7. metodologia:

la eficiencia organizacional del mantenimiento depende de varias variables interdependientes, algunas

de estas incluyen: estructura organizacional, metas y obejetivos, procesos de comunicacion, politicas y
procedimientos, proceso de trabajos y sistemas de empleados.

8. tecnicas de organigrama:

*organigrama basico: la situacion mas sencilla puede ser quella de una empresa mediana con una
plantilla de menos de 15 personas.

Esta constituida por un jefe de mantenimiento como responsable maximo del departamento, de el
dependeria el personal directo agrupado en dos categorias: oficiales y ayudantes.

Los departamentos centrales de calidad, seguridad y medioambiente darian apoyo al jefe de

mantenimeinto pero sin depender de el.

* organigrama avanzado: cuando el numero de operarios crece, es necesario prever una organizacion
mas compleja que contemple la creacion de una serie de puestos especificos como apoyo al personal
directo y como ayuda para facilitar la gestion del departamento.

Algunos de estos puestos estan relacionados con labores de control del personal directo (encargado,
jefes de equipo) otros se ocupan de labores de gestion y apoyo, tratando que el personal directo no
tenga que preocuparse de una serie de trabajos, para lo que ademas no tiene por que estar especialmente
preparado.

*Organigrama complejo: cada una de las areas puede tener a us vez varios jefes de equipo que se
encargaran del control de un turno (jefes por turnos), de una especialidad (jefe electrico, jefe mecanico
del area), o de una subzona (jefe de zonas), de los que dependeran a su vez un numero determindado de
operarios (oficiales y atyudantes)