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Idea Modelo Negocio
Idea Modelo Negocio
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INSTRUCCIONES
ar de etapa, no intentes encajar la idea tal y como la ves t a los clientes, sino darle una vuelta de tuerca, mira
el cliente, de tus fans, de los futuros seguidores de tu idea y piensa, ve, observa, escucha, analiza, racionaliza lo
s.
mental responder a estas cuestiones, quines son nuestros clientes?, qu necesidad podemos satisfacer de nu
valor?.
gmento de clientes
os que deseamos llegar con nuestra
a variables tales como diferencias en
singulares, gustos, etc... Es posible
estarle especial atencin.
e cliente objetivo y cmo aportamos
ropuesta de valor
e valor" con la pregunta qu valor
a a travs de nuestra idea.
s hemos escuchado, y hemos
ico, pero tenemos que ir ms all, le
que tienen ventas a travs de su Web, la rentabilidad atendiendo al coste/beneficio es muy alta, pues el coste d
antenimiento de la misma tiene un coste muy contenido y la rentabilidad que podemos obtener teniendo una bu
mente alta.
damental responder a estas cuestiones, cmo establecemos contacto con nuestros clientes y potenciales client
e mejores resultados?, qu rentabilidad tiene cada canal?, qu canales prefieren nuestros clientes?, qu can
cipal?, etc...
alor y ahora tenemos que definir
que ir identificando tambin qu medio
en referencia a recursos econmicos que los proyectos basados en este aspecto priman como cash, lneas de cr
ecir que, todos los proyectos que necesiten financiacin tengan como un pilar bsico en los aspectos econmico
n su conjunto aspectos de localizacin, ya sean instalaciones de fabricacin, puntos de venta, ubicacin de maq
iones, etc Normalmente, en mayor o menor medida todos los proyectos empresariales tienen presente este a
estran un abanico de recursos de importancia clave en los proyectos y hacen referencia a las marcas, las paten
bases de datos de clientes, etc
amental responder a esta cuestin, qu recurso/s clave/s necesitamos analizar para nuestro proyecto empresar
de distribucin, relaciones con clientes y fuentes de ingresos?.
recursos claves
y sea rentable. Es muy importante
vo genere valor aadido. Qu
empresa necesitar un tipo de
nas, en otros en aspectos econmicos,
d que, podemos subcontratar algunos
os en manos de terceros, pero sin
ver muy beneficiado, es cuestin de ir
rlo positivamente en nuestro producto
nuestros.
o prima ms que otros, por lo que,
es, en algunos encargos que nos
s o empresas que aporten valor
amental responder a estas cuestiones, Qu actividades clave necesitamos analizar y emitir nuestras propu
iones con clientes y fuentes de ingresos?, Cmo podemos resolver o analizar los problemas que surjan para
arial, pero tenemos que prestar
de vital importancia, tenemos que
as con prudencia para poder
esos que nutran a nuestro proyecto
daptarlo a las necesidades de
empresas no competidoras
empresas competidoras
ar nuevos negocios (Joint Venture)
s proveedores. La tendencia es externalizar la innovacin para ahorrar en tiempo y en costes, provocando adem
esta de valor. Sugerencias y Pis
s cuestiones, Qu socios tenemos y quines son nuestros socios?, Qu y quines son nuestros socios clave?,
ores?, Qu y quines son nuestros proveedores clave?, Qu recursos clave adquirimos a nuestros socios?, Qu
socios?.
alianzas claves
o simplemente, buscar esta ayuda
es que hacindolos nosotros solos.
ebemos de prestar especial atencin
mental responder a estas cuestiones, cules son los costes ms importantes ntimamente relacionado con nue
ecursos clave ms costosos?, cules son las actividades clave ms costosos?, de qu segmento de clientes pro
idad de los mismos?, qu costes fijos tenemos?, qu costes variables podremos tener? y qu costes se repe
?.
structura de costos
iormente, analizarlos en base a la
o de clientes del que proviene.
je, la estructura de costes es
proyectos que se centran en la
n de valor aadido. Otros proyectos
les tienen un equilibrio entre
Qu recursos tengo
Qu costes ten
VIABLE JUEGO DE LA IDEACIN DE UN MODELO DE NEGOC
Cmo te conocen
stes tendr
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dirigirte
Ingresos
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