DIRECCIN DE LA PRODUCCIN

La Administracin de la Produccin, es la administracin de los recursos productivos de

la organizacin. Esta rea se encarga de la planificacin, organizacin, direccin,
control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

El funcionamiento de una empresa requiere de tres funciones bsicas:

Finanzas_ Tiene que ver con el capital y el equipo necesario para iniciar las actividades
de la empresa.

Operaciones._ (Produccin) con la fabricacin del producto.

Mercadotecnia._ Venta y distribucin del producto.

DEFINICIN DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIN

Las actividades relacionadas con el sistema de produccin se refieren a diseo del

producto, diseo del proceso, seleccin del equipamiento, seleccin y capacitacin del
personal, seleccin de los materiales, seleccin de los proveedores, localizacin de
plantas, distribucin interna de plantas, programacin del plan e implementacin del
sistema.

Se puede definir como la administracin de los recursos directos necesarios para

producir los bienes y servicios que ofrece una organizacin. La administracin de la
produccin trata con los recursos directos de produccin de la empresa, las cuales
pueden considerarse como las cinco P de la Direccin de Operaciones: Personas,
Plantas, Procesos y Sistema de Planificacin y Control.

EN QUE SE ENFOCA LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION:

La administracin de produccin est enfocada en el diseo del producto, diseo del

proceso, seleccin del equipamiento, seleccin y capacitacin del personal, seleccin de
los materiales, seleccin de los proveedores, localizacin de plantas, distribucin interna
de plantas, programacin del plan e implementacin del sistema.

En otras palabras se enfoca en la administracin de los recursos productivos de la

organizacin.

CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE LA

PRODUCCION:

La administracin de la produccin es importante porque est encargada de la

planificacin, organizacin, direccin, control y mejora de los sistemas que producen
bienes y servicios.

CUALES SON LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION:

Principio de la satisfaccin y de la seguridad

A igualdad de condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que haga el trabajo

ms satisfactorio y seguro para los trabajadores.

Principio de la integracin de conjunto:

La mejor distribucin es la que integra a los hombres, materiales, maquinaria,

actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que se obtenga el mejor
compromiso entre todas estas partes.

Principio de la mnima distancia recorrida:

A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribucin que permite que la distancia

a recorrer por el material sea la menor posible.

Principio de la circulacin o flujo de materiales:

En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene las reas de

trabajo de modo que cada operacin o proceso est en el mismo orden o secuencia en
que se transformen, tratan o montan los materiales.

Principio del espacio cbico: La economa se obtiene utilizando de un modo efectivo

todo el espacio disponible, tanto en horizontal como en vertical. A igualdad de
condiciones ser siempre ms efectiva la distribucin que pueda ser ajustada o
reordenada con menos costo o inconvenientes.
 DIRECCIN DE LA PRODUCCIN

EJERCICIOS
PRODUCCION

Tomando como base un tiempo estndar = 1,25 minutos / unidad,

determinaremos la cantidad de unidades que se pueden producir por da.

1 unidad = 1,25 minutos

X unidades = 60 minutos (1 hora)

1 unidad X unidades
=
1,25 minutos 60 minutos

60unidades
X unidades/hora= =48 unidades/hora
1,25 minutos/Unidad

Cada turno trabaja 8 horas y que en un da laboral la compaa trabaja en 3 turnos,

nuestros clculos de capacidad de produccin diaria seran los siguientes:

48 unidades
8 horas
1hora
3 turnos
Unidades 1 turno
= =
Da 1 da

1152 unidades/da

EJERCICIOS

PRODUCTIVIDAD

1. Emont y Mariel hacen tartas de manzana que venden a supermercados. Ellas y

sus tres empleados invierten 50 horas diarias para producir 150 tartas.

Cul es su productividad?

La empresa aumenta su produccin a 155 tartas por da. Cul es ahora su

productividad?

Cul ha sido la variacin porcentual de la productividad?

Pr1 = 150 tartas/ 50 hs = 3 tartas/h

Pr2 = 155 tartas/ 50 hs = 3.10 tartas/h

(3.10 3) tartas * 100/ 3 tartas = 3.33%

 2. Carlitos SCA se caracteriza en el mercado de mercera como el hacedor de
satisfacciones gracias a que supo imponer diseos sencillos pero sumamente
apreciados por la clientela la cual llama a sus prendas simplemente carlitos.
Trata de preservar su imagen a travs de una produccin de calidad invariable.
Sin embargo, en un lote de 2900 prendas, producido esta semana, se encontraron
410 unidades que fueron calificadas de segunda calidad, razn por la cual se
vendern con la marca Nitkron a un precio inferior en un 60% con relacin a las
carlitos. Durante dicha produccin laboraron 105 trabajadores, 40 horas. Las
prendas de buena calidad se vende a $120 cada una.

Se pide:

a) Determinar la productividad analizada desde el valor de la produccin

durante dicha semana.

Vtas: = 410 u * 48 + 2490 u * 120 = $318480

Insumo = 105 * 40 = 4200 hh;

Productividad = 75,83 $/hh

b) De qu otros modos podra ser analizada la productividad? Usted qu
piensa de ello?

Tambin 318 480/ 105 operarios 2900/ 105 * 40 (ambas de menor jerarqua
que la de a))

c) Cul ha sido el rendimiento de la capacidad?

2490/2900 = 85,86%