SECRETOS DEL LIDERAZGO

El libro habla acerca de Colin Powel, quien fuera uno de los mejores y ms
reconocidos lderes a lo largo de la historia, ya que como bien lo describe el
libro, supo ser un lder respetado y con visiones claras.

El libro inicia con algo en lo que concuerdo totalmente, pues hace mencin
acerca de que los grandes y verdaderos lderes, no caen bien a toda la gente,
puesto que saben cmo alcanzar la excelencia organizacional y esto slo puede
lograrse haciendo enfadar a la gente.

Al decir enfadar a la gente el autor se refiere a que no siempre se puede

complacer a todo el mundo, ya que una tarea del lder es asignar tareas y
puede que a muchos colaboradores no les agrade la tarea encomendada, sin
embargo, es necesario que la lleven a cabo para cumplir sus objetivos;
adems, los lderes deben saber diferenciar entre las relaciones afectivas, ya
sea amistad, noviazgo, hermandad, etctera, de lo profesional y como le pas
a Powel, tuvo una experiencia que le ense lo anteriormente mencionado.

Por otro lado, Powel, demostr que el cambio en las organizaciones, es

fundamental, puesto que el cambio puede resultar benfico, ya que se
encuentran nuevas formas y procesos para realizar las cosas y de una mejor
manera, pero la gente debe estar abierta al mismo y aceptarlo y es cuando el
lder tiene otra gran responsabilidad: motivar a su equipo para el cambio y
hacerlo con cimientos para que sea un cambio que genere valor en las
actividades.

A lo largo de la lectura, se plantea que los verdaderos lderes deben crear y

sostener un ambiente en el cual todas las personas se sientan seguras de sus
facultades y que son iguales los de menor jerarqua hasta los mayores o
directivos, es decir, respetar a todos, sea cual sea la posicin que ocupe en la
organizacin. Adems, Powel establece que cuando un buen lder ejerce sobre
los integrantes de un equipo, stos tendrn la iniciativa de presionar y alentar
a los dems para que se cumplan los objetivos.

Se plantean cinco principios fundamentales para ejercer un buen liderazgo; es

decir, el lder debe:

1. Hacer que el rendimiento y cambio, sean prioridad.

2. Definir claramente reglas, roles y actividades, de manera equitativa,

justa y alentar para que todos participen y cumpla con ellas.

3. Conservar y asegurarse de que los mejores colaboradores estn bien y

satisfechos que aquellos que su rendimiento es bajo.
 4. Deshacerse de personas que no estn comprometidas y por ende, no
tienen un buen rendimiento en la organizacin

5. Presionar, alentar, hacer enfadar a los colaboradores, esto con el fin

de un mejor desempeo.

Por otro lado, Powel siempre ha considerado que la comunicacin, es punto

clave para un mayor rendimiento, porque se establecen dilogos y propuestas,
adems, se habla de lo que podra hacerse mejor y en dnde hay deficiencias,
sin embargo, insiste que el dilogo debe establecerse en todas las jerarquas y
de manera honesta.

Como bien se explica en el libro, es realmente necesario que los lderes estn
al pendiente de colaboradores, es decir, estar al tanto de las actividades en
todo momento, verificar que se realicen de la mejor manera y que los
colaboradores estn cumpliendo objetivos, y motivar para que se cumplan
stos. Que estn haciendo lo que les corresponde, puesto que hay una parte
que citan y me parece muy interesante: Las organizaciones que se
comprometen con todo, no se comprometen con nada y entiendo que cuando
una persona trata de hacer todo, no resulta bien, ya que todos tenemos
diferentes habilidades y somos buenos en algunos puntos, pero llegamos a
carecer de calidad en otros y es cuando otra persona lo sabe hacer y
complementa la tarea.

El libro es realmente interesante y se deja claro que Powel considera que un

lder debe ser capaz de expresar su visin y opinin de forma concisa, pero
clara, para que as los dems puedan seguirle y conviccin de hacer las cosas.

Cuando una persona es lder, debe trabajar realmente para ganarse el respeto
de los colaboradores y esto no se gana con ser bueno o popular, se gana con
conviccin, moral y valenta para decir lo que se hace mal, reconocer errores,
sin ofender, y engrandecer las habilidades y logros.