EDUCAP CENTRO DE FORMACIN TCNICA

Reconocido por MINEDUC Decreto N 75 del 1/3/90

Decreto Adecuacin N 251 del 07/06/94

CAPITULO 9: REMUNERACIN
GESTIN DEL TALENTO, IDALBERTO CHIAVENATO PAG. 228 - 256

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1. Defina recompensas organizacionales.

Corresponde a compensaciones entregadas por partes de la organizacin por lo cual influyen
en sus empleados y estimulan logrando altos desempeos en su trabajo, por ejemplo:
incentivos econmicos que pretenden dirigir la actividad del empleado hacia un resultado
particular.

2. Concepte sobre remuneracin y remuneracin total.

Remuneracin: se define como el pago de todo su desempeo de trabajo en la organizacin
es decir se paga dinero al trabajador por trabajar o prestar servicio.
Remuneracin total: corresponde a un reconocimiento que recibe el empleado por su
trabajo de manera monetaria como por ejemplo: bonos, seguros de vidas, beneficios, etc.

3. Explique las recompensas financieras y no financieras.

Recompensa Financiera: corresponde a las compensaciones como bonificaciones,
comisiones, horas extras y servicios sociales como vacaciones, primas, etc.
Recompensas No Financieras: correspondes a las compensaciones por logros que obtengan
en su trabajo.

4. Explique las recompensas financieras directas e indirectas.

Directas: son contraprestaciones del servicio en el cargo ocupado.
Indirectas: salario debido a clausulas, beneficios como feriado proporcional, etc.

5. Cul es la diferencia entre salario nominal, salario real y salario mnimo?

Salario nominal: se refiere a la cantidad fija de dinero en el contrato como sueldo base.
Salario real: cantidad de dinero que se recibe total.
Salario mnimo: cantidad mnima fijada por la administracin esta siendo el ministerio del
trabajo.

6. Cules son los tipos de salarios? Explquelos.

Los tipos de salarios son tres:
Por unidad de tiempo: este tipo de salario corresponde cuando al trabajador de una
empresa se le paga por su trabajo ya sea mensual, quincenal o diario.
Por resultados: se paga por la cantidad de horas trabajadas, horas extras trabajadas o
trabajos festivos.
Por tareas: monto de dinero reconocido o no previamente esto quiere decir que el salario
puede ser fijo o variable, en algunos casos el trabajador puede poseer de ambos tipos de
salario.

7. Cul es el significado de salario para la organizacin y para el individuo?

Para la organizacin: es una contraprestacin de dinero por el trabajo efectuado.
Para el individuo: dinero para alcanzar objetivos y necesidades personales.
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8. Cules son los nueve criterios para la construccin de un plan de remuneracin?

Equilibrio interno y externo.
Remuneracin fija o variable.
Desempeos o tiempos en la empresa.
Igualitarismo o elitismo.
Remuneracin por debajo o encima del mercado.
Premios monetarios o no monetarios.
Remuneracin abierta o confidencial.
Centralizacin o descentralizacin de las decisiones salariales.

9. Cul es la diferencia entre igualitarismo y elitismo?

El igualitarismo se refiere a que dentro de una empresa se le paga la misma remuneracin a
todos sus trabajadores en cambio en el elitismo se remunera de acuerdo a la jerarquizacin
de la empresa eso quiere decir que dentro de esta los gerente reciben mayo dinero que los
obreros.

10. Cul es la diferencia entre remuneracin abierta y confidencial?

la diferencia de ambas remuneraciones es que la primera se tiene en conocimiento el salario
de otros y las decisiones de este en cambio la confidencial solo lo sabe el jefe y el
trabajador.

11. Concepte sobre administracin de salario y sus formas de equilibrio.

En este tipo de administracin se utiliza para restablecer todo lo que involucra el salario, es
decir se encarga de las normas y procedimientos para que el pago a los trabajadores sea justo
y equitativo.
Dentro de esta administracin existen dos formas de equilibrio:
Interna: estructura justa y bien justificada.
Externa: estructura de acuerdo al mercado.

12. Concepte sobre evaluacin y clasificacin de cargos.

La evaluacin de cargos y clasificacin de estas permiten son tcnicas que adecuan la
cantidad de dinero del pago al trabajador de acuerdo al mercado y la coherencia en el trabajo
realizado.

13. Explique el mtodo de jerarquizacin sencilla.

Es una comparacin de cargos dentro de una empresa o lugar de trabajo de forma
globalizada, sinttica y superficial que se evala en tres pasos:
a) Descripcin y anlisis de cargos
b) Definicin del criterio de comparacin
c) Comparacin de todos los cargos con el criterio elegido y la jerarquizacin en una lista,
elaborada con base ha dicho criterio.

14. Explique el mtodo de categoras predeterminadas.

Divide y separa en categoras los puestos o cargos ya sea en no calificados, calificados y
especializados dependiendo de la complejidad de manera creciente o decreciente en la
organizacin.

15. Explique el mtodo de comparacin de factores.

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Es una tcnica analtica que evala y compara los puestos, que exige una secuencia de
etapas donde el primer paso consiste en una anlisis completo y cuidadoso para elaborar
especificaciones, y segundo son evaluados por cinco factores.

16. Cules son los factores de evaluacin que se utilizan en este mtodo?
Requisitos mentales: significa la posesin y/o la aplicacin activa de, rasgos mentales
como inteligencia, memoria, relaciones interpersonales, expresin verbal e imaginacin.
Requisitos fsicos: esfuerzo fsico como caminar, escribir, cargar, etc; esfuerzo realizado y
continuidad del mismo. Condiciones fsicas como sexo, estatura, peso, fuerza y agudeza
visual.
Habilidad: coordinacin y conocimiento especfico del trabajo necesario mediante el
desempeo la experiencia en el trabajo.
Responsabilidades: en cuanto a materias primas, materiales, equipamientos, mquinas,
dinero o documentos de valor, ganancias o prdidas, contacto con el pblico, registros y
supervisin.
Condiciones de trabajo: influencias ambientales, riesgo de trabajo o de ambientes, horas de
actividad.

17. Explique el mtodo de evaluacin por puntos.

Tcnica analtica que evala cuantitativamente los cargos para su comparacin permitiendo
tener una puntuacin o calificacin de ellos.

18. Cules son los factores de evaluacin que se utilizan en este?

a) Instruccin necesaria
b) Experiencia
c) Iniciativa
d) Esfuerzo fsico necesario
e) Concentracin mental
f) Supervisin de personas
g) Manejo de materiales o equipos
h) Manejo de dinero, documentos
i) Ambiente fsico de trabajo
j) Riesgos implcitos.

19. Cules son los parmetros para generar una curva salarial?
Este mtodo utiliza la ecuacin: yc=a+bc+cx2, a, b y c representan los parmetros, mientras
que x y c representan las variables de los cargos evaluados, respectivamente, los puntos y
los salarios pagados. El parmetro a define la posicin inicial de la curva o recta salarial, el
parmetro b define la inclinacin de la lnea de tendencia, y el parmetro c indica la
curvatura de la lnea de tendencia.

20. Cmo se hace la evaluacin de cargos en una organizacin sin cargos?

Que a las personas se les remunera de acuerdo a su contribucin en habilidades,
conocimientos y comportamientos que ofrecen a la organizacin, as mientras ms
competentes sea el trabajador mayor ser su remuneracin.
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21. Explique cmo se lleva a cabo la investigacin salarial.

La investigacin se lleva a cabo a partir de tres caractersticas esenciales para evadir el
intercambio a todos los puestos, esto quiere decir que se hace una seleccin entre los cargos
y el mercado laboral.
1. Deben presentar los diferentes puntos de la curva o resta salarial de la organizacin
(seleccin de cargos).
2. Deben representar los diversos sectores de actividad de la organizacin (seleccin de
empresas).
3. Deben ser identificables en el mercado. (elaboracin de un cuestionario con sus
respectivos anlisis y descripciones).

22. Cmo se escogen los cargos muestra y las organizaciones muestra?

A partir de 4 criterios:
Localizacin geogrfica: misma zona geogrfica.
Ramo de actividad: misma gama de negocios.
Tamao: misma caracterizacin de empresa.
Poltica salarial: inters por la organizacin.

23. Demuestre el efecto cascada de prestaciones sociales sobre los salarios.

El efecto cascada que se produce es porque el impuesto que se paga en el pas es una
aberracin por lo tanto la sociedad se manifiesta para que las prestaciones sociales se
reduzcan logrando ms empleos formales para que exista compatibilidad con el exterior.

PAUTA DE CORRECCIN
PUNTAJE NIVEL OBSERVACIN
10 RESPUESTA Demuestra total comprensin del problema, su respuesta es
COMPLETA completa y lgica, con explicaciones claras y coherentes
respecto a la solucin del problema
7 RESPUESTA Demuestra una comprensin satisfactoria del problema, su
COMPETENTE respuesta es completa, con explicaciones claras y coherentes
respecto a la solucin del problema
5 NECESITA Demuestra una comprensin parcial del problema, su
MEJORAR respuesta es incompleta, con explicaciones poco coherentes
respecto a la solucin del problema
3 RESPUESTA NO Demuestra muy poca o ninguna comprensin del problema,
ACEPTABLE su respuesta no responde al problema
0 NO HAY Simplemente copia el problema o no intenta hacer la tarea
RESPUESTA