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Tamaos: Variados

20
CULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN 14

14
ENSAYO

12
El reclutamiento del personal en la Pequea y Mediana

empresa AUTOR(a):
12

ASESOR(a): 12

No se debe hacer
marco, ni recuadro, el
nmero no va como
pie de pgina. LIMA - PER
12
(2016-II)
NDICE
I. INTRODUCCIN 3
II. ARGUMENTACIN
GESTIN DEL TALENTO HUMANO.
EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MyPE
RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PyME
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PyME

III. CONCLUSIONES

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

I. INTRODUCCIN P
ara

A lo largo de la historia, el anlisis del proceso nadie es

de reclutamiento del personal ha sido muy un

importante. Obviamente, en pocas de globalizacin secreto

lo es an mucho ms. Esta relevancia radica en el que las

hecho de que permite atraer candidatos empres

potencialmente calificados y capaces para ocupar as

puestos dentro de la organizacin. As mismo, ofrece peque

al mercado oportunidades de empleo ya sea Interno o as

externo. En nuestro pas, aos atrs hubo fracasos de juegan

diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que un

su proceso de reclutamiento de su personal no era el papel

ptimo, pues no hubo capacidad creativa y slo se muy

dedicaron a la elaboracin de un solo modelo de importa

producto, y no pensaron en la necesidad del cliente, nte en

en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del el

mercado; esto hizo que fracasar. Cuando ya la crecimi

empresa estaba envuelta en el problema, el gerente ento

general decidi traer nuevo personal, buscando en econm

ellos innovacin, creatividad y competitividad para ico del

lograr el bienestar de su empresa. pas,

pues

2
generan fuentes de trabajo; es justamente en este Cada prrafo
tiene una
punto en que el administrador interviene, pues es l opcin
temtica
quien debe velar por el futuro de dicha empresa y as distinta.
mismo por generar rentabilidad para su localidad. Cada prrafo
deber tener
Estas y otras razones nos llevan a presentar la
como
investigacin: importancia del reclutamiento de mnimo 7
lneas.
personal en la Pequea y Mediana Empresa (PyME).
Primer
Sabedores de la influencia que ejerce este tema prrafo:
presentacin del
sobre el crecimiento de las PyME, pues se debe
tema.
desestimar el viejo mito de que por ser pequeas no
generan rentabilidad. Esta problemtica se ha
convertido en un tema de alto inters para cada
pequeo empresario, pues reconoce que de la calidad Segundo
prrafo:
de su personal depender tambin la calidad de presentacin del
ttulo del
servicio que pueda ofrecer. As mismo, el futuro de su ensayo .

empresa depender de que l escoja de manera

adecuada al personal que lo acompaara.

Luego de haber contextualizado de manera

breve la relacin entre reclutamiento de personal y
existencia de la pequea empresa, nos podemos
preguntar: Por qu es importante el reclutamiento
del personal en las Pequea y Mediana Empresa
(PyME)? Chiavenato, I. (1988) seala lo siguiente: la
seleccin de personal es el procedimiento, tcnico, Tercer prrafo:
presentacin de
mediante elcual se pretenden descubrir y medir la realida
d
problemtic
a.
atributos personales, con el fin dedeterminar que Se plantea la
pregunt
a
postulantes se encuentran en mejores condiciones general.
paradesempear determinadas actividades, y lograr
mantener o aumentar laeficiencia y el desempeo del

La introduccin del ensayo, por lo general se compone de 7 prrafos.

3
personal (p. 185) Por lo tanto, se debe entender que este proceso de
seleccin debe ser humano muy humano, pues se trata, estrictamente,
de mantener la eficiencia de dicho personal. Lo que genera el hecho
motivacional, pues el personal no se va a mantener si el empresario no
genera las condiciones propicias y necesarias para que esto suceda de la
mejor manera.

La temtica referente a la importancia del reclutamiento del personal en las

PYMES no es simplemente un punto adicional, es aquello que nos va facilitar una mejor
seleccin de nuestros trabajadores, ya sean internos o externos. Por eso, el presente
Cuarto prrafo: describe la

ensayo tiene como objetivo sealar la importancia en el reclutamiento del personal en

las importancia
y presentacin
del
pymes, pues en el mbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizs
no
objetivo.
Este
responde a la
se siente satisfecho con sus funciones, normas y el clima organizacional que posee una
pregunta que has
planteado en
pequea empresa. La idea es conocer la importancia en toda su magnitud para de esa el
prrafo anterior. manera potenciar la empresa, pues como se sabe la alta rotacin nos es
conveniente, ya que afecta la calidad de servicio de dicha empresa. Sealar esta
importancia nos permitir adquirir buenos trabajadores con nuevas Experiencias y
expectativas nuevas para el crecimiento de las pequeas empresas.

Para Chiavenato, I. (1988) la seleccin de personal intenta solucionar dos

problemas bsicos: la adecuacin del hombre al cargo, y la eficiencia del
hombre en el cargo. Se debe entender, por lo tanto que los individuos que
son cuidadosamente seleccionados, de acuerdocon las especificaciones Quinto prrafo:
presentacin de
establecidas, probablemente aprendan sus tareas especficas con mayor la justificacin
.
Puedes presentar
facilidad, pues han sido seleccionados para eso, segn sus capacidades. la teora que
dar sostn aut
Las mismas que deben ser potenciadas. La idea de desarrollar esta investigaci
n.

investigacin tiene su asidero terico es estas ideas. El hecho de mostrar

la relevancia del proceso de seleccin disminuir la alta rotacin y se
podrn generar planes a largo plazo bajo un mismo equipo de trabajo y eso es lo que se
necesita en las pymes. Pues teniendo planes a mediano y largo plazo se generan
mayores expectativas econmicas.
 Habiendo sealado la temtica general sobre el reclutamiento de
personal, en este ensayo se mostrarn cuatro puntos a consideracin
Sexto prrafo:
del investigador los ms importantes: la gestin del talento humano, presentacin del
contenido
. Se
reclutamiento del personal en las pymes, reclutamiento interno e externo trata de
en las Pequea y Mediana Empresa (PyME) y entorno de reclutamiento en mencionar los
subcaptulos
.
las pyme; pues estos sirven para argumentar el trabajo que aqu se
presenta, a travs de estos sub captulos se mostrara como se concluye
sobre la importancia del reclutamiento de personal.

En este contexto formulo la hiptesis: la mejora y el reconocimiento de la

importancia del reclutamiento y seleccin del personal en las Pequea y Sptimo
prrafo:
Mediana Empresa mejorara la productividad y los ingresos para la presentacin
de lahiptesis
.
organizacin. En definitiva la revisin de la literatura especializada sobre el (Opcional)
tema nos dar un mejor panorama para arribar a conclusiones pertinentes y
lograr los objetivos planteados en la investigacin.

II. ARGUMENTACIN

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Cuando hablamos de gestin del talento humano nos referimos a un

conjunto de polticas, conceptos y prcticas coherentes entre s, con el
propsito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera
eficiente y eficaz, haciendo uso de las tcnicas de las buenas relaciones
humanas. Segn Ibez (2011) es el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservacin del esfuerzo humano, las experiencias, la
salud, el conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el
ser humano como miembro de la organizaciones beneficio de la propia
organizacin y del pis en general (p. 7).

Para Eslava (2010) se trata de:

un enfoque estratgico de direccin cuyo objetivo es obtener la

mxima creacin de valor para la organizacin a travs de un Lascitas
conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel cortaso
largas
de conocimiento, capacidades y habilidades en la obtencin de los refuerzantu
argumentaci
n, pero debes
comentarlas.
 resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y
futuro (p.36).

Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de
enriquecer, de obtener la maximizacin del Recurso Humano. No slo se trata de tener
personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse
ampliamente esta palabra. A travs de lo que han sealado los autores mencionados.

As tambin encontramos que Lledo (2011) manifiesta que un

enfoque de aplicaciones y practica de las actividades ms importantes
dentro de la organizacin o empresa siendo un filar fundamental para el
desarrollo exitoso de los procesos donde las personas son los responsables
de ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por si
solos (p. 56). Aqu encontramos la nocin de responsabilidad, ya no slo
como valor, sino como algo ms, como la idea de futuro. Por tanto, el
recurso humano se har responsable del futuro, por eso es de suma
importancia que el proceso previo a contar con ste sea el indicado.

Por ello, la gestin del talento humano tiene como propsito alcanzar los
objetivos de la empresa de manera eficiente y eficaz, as mismo aplicando todas las
cualidades que posee el ser humano como miembro de la organizacin donde las
personas son los responsables de ejecutar las actividades por que los proyectos no se
desarrollan por s esto le permite un mayor desarrollo en la organizacin.

2.1.EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MyPE

El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las

empresas encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia un nuevo
negocio o cuando se compromete la expansin o nuevas direcciones en un negocio
existente, con una
El reclutamiento del personal es el proceso tcnico administrativo del
potencial extensa planificacin
humano que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a que sucede detrs de
aquellos que
cumplen, en estricto orden de mrito, con el perfil de competencias puertas cerradas y
establecido en la contina con las,
especificacin de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando
por la institucin en
su convocatoria
(p. 23)
entrevistas y final la seleccin de personal. De acuerdo a Ibez (2011):

Cita larga :
recuerda que
el formato de
la cita larga
es diferente.

Para Chiavenato (2008) es un conjunto de tcnicas y procedimientos que

pretender atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos
dentro de la organizacin y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades
de empleo (p. 45).
..
Hacer
comentario de
las citas.
.

Cita larga:
Segn Cuesta (2010) recuerda que
el formato de
Es un proceso que es realizado mediante concepciones y tcnicas efectivas, la cita larga
consecuente con la direccin estratgica de la organizacin y las polticas es diferente.
con objetivo de encontrar al candidato que mejor se adecue a las
caractersticas requeridas presentes y futuras previsibles de un puesto de trabajo o cargo
laboral y de una empresa concreta o especfica. (p. 294).

El reclutador identifica las vacantes mediante la planeacin de

recursos humanos o a peticin de la direccin. El plan de recursos
humanos puede mostrarse especialmente til, porque ilustra las
vacantes actuales y las que se contemplan a futuro. As mismo tiene en
cuenta las necesidades del puesto, caractersticas de la persona y
solicita informacin adicional ponindose en contacto con el gerente que
solicit el nuevo empleado.

Por lo tanto, el reclutamiento constituye el medio por el cual las

empresas encuentren trabajadores con mayor intensidad, pretenden
atraer a candidatos potencialmente calificados para tener una buena
direccin estratgica requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto
se necesita de un reclutados con la debida capacidad y experiencia que
se quiere para la empresa.

2.2.RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS

PyME

El reclutamiento del personal en las PYMES se realizar de dos formas

dentro de ello tenemos el reclutamiento interno se da cuando los puestos
vacantes los cubren trabajadores seleccionados y promovidos dentro de la
empresa, estos candidatos ya son conocidos por la empresas, as mismo han
pasado por pruebas de seleccin, programas de entrenamiento y el
desempeo fue evaluado a la vez se les da la oportunidades de Mejor
empleo por ello se les ofrece a los trabajadores propios, quienes tienen la
posibilidad de subir a puestos mejores y as desarrollar su carrera
profesional dentro de la empresa.

Por otro lado tenemos al reclutamiento externo esto consiste en que

los puestos vacantes los cubren con candidatos externos que son
seleccionados e ingresan a la organizacin ellos son reclutados
externamente en el mercado de los recursos humanos, estos candidatos son
desconocidos para la empresa y deben pasar por pruebas y ser evaluados
mediante el proceso de seleccin.

En conclusin estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las

pymes porque les ayuda a reclutar trabajadores exitosos, prestigiosos,
innovadores, etc. Quienes estn comprometidos con su labor y demostrar
que son buenos en el puesto que se les otorga a la vez compartir
experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores internos.

2.3.ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PyME.

Se debe considerar el entorno en que habrn de moverse, el

reclutador y el medio externo, debe tener encuentra los elementos ms
importantes como, disponibilidad interna y externa de recursos humanos,
polticas de la compaa, planes de recursos humanos, prcticas de
reclutamiento, requerimientos del puesto.
 El reclutador puede acudir a tres ndices bsico en primer lugar
tenemos los Indicadores econmicos, permiten conocer las actuales
coyunturas de la economa de un sector, de una zona geogrfica o de toda
la nacin; en segundo lugar las actividades de reclutamiento de otras
compaas, permiten conocer las estrategias bsicas que se plantean las
organizaciones competidoras. En muchos casos, puede medirse con relativa
precisin a travs de los avisos publicados, pero esta tcnica puede resultar
costosa; y por ultimo tenemos las ventas actuales de la compaa y sus
metas; debido a que los planes de recursos humanos se basan parcialmente
en las predicciones de ventas, las variaciones entre las ventas reales y las
previstas constituyen un factor vital. Polticas de la compaa (Normas de la
Organizacin) En ocasiones, las polticas que se fije la compaa pueden
convertirse en limitantes de las actividades de reclutamiento.

El reclutamiento y contratacin de personal resultan especialmente importantes

para las pequeas empresas. El xito de una empresa limitada de ingresos a menudo
depende del desempeo del personal. Contratar al personal adecuado puede significar
el xito y la expansin, mientras que la contratacin del personal
inadecuado pone un negocio de vuelta al punto de partida. Existen varias
Recuerda que
agencias de reclutamiento y dotacin de personal, incluyendo empresas de la
argumentacin
trabajo temporal, que identifican a los empleados temporales y empleados es la parte
fundamental de
potenciales para pasar de temporales a permanentes, y estandarizados de tu ensayo.
Como m nimo
reclutamiento y agencias de empleo. Las agencias estndar realizan la debe tener 9
paginas.
contratacin de personal y los procesos de dotacin de personal para un
negocio, desde la planificacin inicial hasta la final de contratacin. Las
agencias internacionales de personal ofrecen la opcin de fuentes de trabajo
extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito prctico para una pequea
empresa. Otras opciones alternativas incluyen la compra de un programa informtico de
reclutamiento y contratacin de personal, que los dueos de negocios pueden utilizar en
lugar de una agencia de contratacin, y la contratacin de personal de recursos
humanos para llevar a cabo esta funcin.

Entonces podemos concluir, diciendo que el ndice bsico del

reclutador es muy importante para las pequeas y medianas empresas ya
que hoy en da estn innovando poco a poco, buscando buenos
trabajadores con un espritu emprendedor, innovador quienes estn
dispuestos a ocupar un puesto de trabajo y poner en prctica todos sus
conocimientos para el bienestar de las pequeas empresas tambin las
agencias internacionales de personal ofrecen la opcin de fuentes de trabajo
extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propsito prctico para una
pequea empresa .

III.CONCLUSINES

Se logr sealar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los

argumentos esbozados, pues el propsito de todo empresa es funcionar de
manera eficiente y eficaz , as mismo aplica todas las cualidades que posee Tu primer
objetivo
el ser humano como miembro de la organizacin donde las personas son los responde a
tu objetivo
responsables de ejecutar las actividades; porque los proyectos no se general.

desarrollan por s solos, el reclutamiento constituye al medio por el cual las

empresas encuentren trabajadores con mayor intensidad, para lo cual
pretenden atraer a candidatos potencialmente calificados para una buena
direccin estratgica requeridas para el puesto de trabajo, para todo esto se
necesita de un reclutador con la debida capacidad y experiencia para poder
seleccionar a la persona idnea.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Chiavenato I. (2OO8). Gestin del talento humano. (3. ed.). Mxico: McGraw Hill.
Ibez, M. (2011). Gestin del talento humano en las empresas. Per: San
Marcos.
Cuesta, A. (2010). Gestin del talento humano y del conocimiento. Colombia:
ECOE ediciones.
Werther, W, Keith. (2008). Administracin de recursos humanos: el capital
humano de las empresas (6. ed.). Mxico: Mc Graw Hill.
Vsquez, A. (2008). Gestin del talento humano, (4. ed.). Ecuador: ECOE ediciones.