Está en la página 1de 2

PEC 2: Bsqueda y elaboracin compartida de

Nivel de ejecucin
la informacin Sugerencias y
propuestas
Aspectos a evaluar Insuficiente (0) Aceptable (1) Excelente (2)

TRABAJO EN GRUPO

La interaccin entre los


La participacin individual No existe interaccin entre los Existe una interaccin mediocre.
Asuncin de participantes es excelente.
activa, la colaboracin entre miembros del grupo. Cada Cada integrante realiza su parte y
responsa- Todos realizan las actividades y
integrante realiza su parte y no se en ciertas ocasiones, recibe
cada uno de los miembros del realizan un seguimiento del
bilidades interesa por el trabajo de los comentarios y sugerencias de sus
grupo y la reflexin mantenida. trabajo desarrollado por sus
dems. compaeros/as.
compaeros/as.

El grado de agilidad en el Las conexiones entre los Las conexiones son constantes
Las conexiones son espordicas
Calidad de la intercambio de informaciones y miembros del equipo son entre los miembros del grupo,
entre los miembros del grupo, por lo
inexistentes, por lo que el por lo que el intercambio de
interaccin conocimientos en el marco del que el intercambio de informacin y
intercambio de informacin y informacin es constante y rico
grupo. conocimiento es dbil e inconexo.
conocimientos es nulo. en aportaciones.

La agilidad para el intercambio


Calidad de la La agilidad en el proceso de La agilidad para el intercambio de
La agilidad para el intercambio de de informacin y ficheros en el
interaccin y intercambio de informacin y de informacin y ficheros en el espacio
informacin y ficheros en el espacio de trabajo ha sido
de trabajo ha sido escasa dando
uso del tiempo ficheros en el espacio de grupo. espacio de trabajo ha sido nula. excelente, manteniendo un ritmo
lugar a un intercambio tedioso.
constante.

La justificacin y coherencia en El diseo de la presentacin es


Organizacin y El diseo de la presentacin es El diseo de la presentacin es
la evaluacin de la planificacin claro, lgico y muy bien
secuencia confuso y desorganizado. poco claro.
y del funcionamiento del grupo. organizado.

Los miembros del grupo tienen


Organizacin y La actitud cvica en el marco del Los miembros del grupo no Los miembros del grupo
dificultades en intercambio de
intercambian opiniones ni llegan a intercambian opiniones con
secuencia trabajo en un entorno virtual opiniones y pocas veces llegan a
consensos. respeto y llegan a consensos.
un consenso.

Dominio del Las nociones y conocimientos No conoce el tema objeto de Demuestra un buen manejo del Demuestra un manejo profundo
contenido bsicos de tecnologa digital estudio. tema objeto de estudio. del tema objeto de estudio.

BSQUEDAS

Ningn miembro del grupo se La mayora de los componentes se Todos los miembros del grupo se
El inters y calidad de las
Dominio y responsabiliza de la tarea, no responsabilizan de las tareas, tienen responsabilizan de la tarea, llegan
bsquedas realizadas, as como la
calidad del intercambia opiniones ni llegan a dificultades en el momento de a consensos y demuestran el
adecuada argumentacin de
contenido consensos, no conocen el tema intercambiar opiniones, demuestran manejo del tema objeto de
stas.
objeto de estudio. un manejo parcial del tema objeto. estudio.
El uso y aplicacin correcta del El uso y aplicacin del marcador
Calidad de las marcador social para compartir El uso y aplicacin del marcador El uso y aplicacin del
social seleccionado ha sido
social seleccionado ha sido marcador social seleccionado ha
interacciones la informacin localizada a las correcto, cumpliendo el objetivo
escaso. sido excelente.
bsquedas. bsico de este.

ESTRUCTURA Y PRESENTACIN DEL DOCUMENTO PRESENTADO EN LA WIKI

La coherencia del ndice del La presentacin elaborada tiene


Organizacin y proyecto, la descripcin y La presentacin elaborada no se La presentacin elaborada tiene en
en cuenta todas las
ajusta a las particularidades del cuenta algunas de las
secuencia viabilidad de sus apartados y particularidades del enunciado
enunciado. particularidades del enunciado.
subapartados. de la actividad.

La correcta elaboracin del


mapa conceptual, dnde figuren El mapa conceptual es incompleto El mapa conceptual es completo
El mapa conceptual es completo
y los conceptos estn pero no se entiende con facilidad la
los principales conceptos del y adems la relacin entre
relacionados entre s de forma relacin existente entre los
tema tratado enlazados de conceptos es muy clara.
confusa y a menudo incorrecta. conceptos.
forma entendedora.

El grado de reflexin de la Se lleva a cabo una


autoevaluacin del grupo y las Se lleva a cabo una Se lleva a cabo una autoevaluacin
autoevaluacin exhaustiva y se
Organizacin y autoevaluacin superficial que no exhaustiva pero no se contemplan
propuestas de cambio o mejor a contemplan propuestas de
secuencia contempla propuestas de mejora propuestas de mejora.
si fuese necesario. mejora.

El orden y claridad de la La organizacin y claridad del La organizacin y claridad del


No existe orden y claridad en el
documento presentado es documento presentado es
estructura. documento presentado en la wiki.
aceptable. excelente

El formato, los recursos El formato, los recursos El formato, los recursos


tipogrficos empleados (vietas, El formato, los recursos tipogrficos
tipogrficos empleados no son los tipogrficos empleados son
empleados son aceptables.
atributos de texto, ttulos, etc.) adecuados. correctos y originales.

La insercin de imgenes, La presentacin no contiene La presentacin contiene ciertas La presentacin destaca por su
Originalidad
vnculos, etc. ninguna solucin creativa. soluciones creativas. singularidad y originalidad.

Correccin La correccin ortogrfica y de La redaccin es confusa. No La redaccin es clara, aunque poco La redaccin es clara y concisa.
lingstica estilo. utiliza la terminologa adecuada. precisa. Utiliza la terminologa adecuada.

Uso del tiempo Entrega de la actividad a tiempo. No respeta el tiempo asignado. Respeta poco el tiempo asignado. Respeta el tiempo asignado.

No utiliza referencias externas Utiliza alguna referencia externa Utiliza referencias externas para
Bibliografa Uso de referencias externas para dar ms fuerza a los para dar ms fuerza a los dar ms fuerza a los
argumentos. argumentos. argumentos.

PUNTUACIN FINAL /32

También podría gustarte