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Oa ST
Oa ST
ndice.
UNIDAD I
1.1.- Introduccin.______________________________________6
1.2.- Organigrama.______________________________________7
1.4.2-Analista.__________________________________10
1.4.3-Programador.______________________________10
1.4.4-Mesa de control.____________________________11
1.6.1-Operadores de red.__________________________14
1.6.2-Operadores de servidores._____________________14
UNIDAD II
2.2.1-Consideraciones generales.______________________21
2.2.2-Solicitud de propuesta._________________________21
2.2.3-Evaluacion de propuesta._______________________22
2.2.4-Negociacion de contrato.________________________23
2.3.-Garantia.__________________________________________24
2.3.1-En el sitio.___________________________________24
2.3.1-En el taller.__________________________________24
2.4-Permisos y licencia.__________________________________24
UNIDAD III
3.1.-Niveles de planeacin._______________________________26
3.2.-Planeacin estratgica.______________________________27
3.2.1.-Supervisor de red.____________________________27
Administracin de centros de cmputos Pgina 2
3.2.2.-Area de anlisis._____________________________28
3.2.3.-Area de programacin.________________________28
3.2.4.-Operadores de cmputo._______________________28
3.3-Planeacin de recursos.______________________________28
3.4-Planeacin operativa.________________________________29
3.7.-Ubicacin fsica.__________________________________32
UNIDAD IV
UNIDAD V
5.2.-Estrs.____________________________________________39
5.2.3-Estados de adaptacin._________________________42
5.4.1-Reacciones al Cambio._________________________56
5.4.2-Negacin._______________________________________56
5.4.3-Costos y Beneficios._______________________________58
5.4.6-Resistencia al Cambio._____________________________59
5.4.7.-Clases de resistencia._____________________________62
5.4.8.1-Resistencia Lgica.__________________________62
5.4.8.2-Resistencia Psicolgica.______________________63
5.4.8.3-Resistencia Sociolgica.______________________63
5.5.-Motivacin._______________________________________66
5.5.1-Impulsos Motivacionales.___________________________68
5.6.-Conclusin________________________________________71
5.7.-Bibliografia_______________________________________72
1.1 Introduccin.
1.4.2-ANALISTA
1.4.3-PROGRAMADOR
1.4.4-Mesa de control
1.6.1-Operadores de red.
1.6.2-Operadores de servidores.
Administrar el servidor.
Bloqueo de puertos.
Configuracin de proxy.
Instalacin de antivirus.
Realizar actualizaciones.
Instalacin de firewalls.
Instalacin de malware.
Escaneo de PC.
Cambios de componentes.
UNIDAD II
2.1.-Adqisicion de de software
Notas:
Velocidad de procesamiento.
Tiempo de respuesta para envo y recepcin de datos desde
las terminales.
Nivel de calidad.
Desempeo igual al original.
Garantas.
Acuerdos de servicio.
2.2.1-Consideraciones generales
Solicitud de propuesta
Evaluacin de propuesta
Negociacin de contrato
Garanta
2.2.2-Solicitud de propuesta
2.2.3-Evaluacion de propuesta
2.2.4-Negociacion de contrato
2.3.1-En el sitio.
2.3.1-En el taller.
2.4-Permisos y licencia
3.1.-Niveles de planeacin
3.2.1.-Supervisor de red.
3.2.2.-Area de anlisis.
3.2.3.-Area de programacin
3.2.4.-Operadores de cmputo.
3.3-Planeacin de recursos.
3.4-Planeacin operativa
3.4.2.-Supervisor de red
3.4.3.-Analista de sistemas
3.4.5.-Capturita de datos
3.5.-Planeacin de personal
Esta etapa de la planeacin se refiere a todo lo que tiene que ver con
el equipo que se debe de utilizar y debe de estar contenido en el
centro de cmputo y las actividades que se vallan a realizar para
poder tener en funcin el centro de computo.
Los principales requisitos de un centro de sistemas son:
Conexin a tierra fsica
No break (bateras pilas)
Reguladores
Aire acondicionado
Extinguidores (por lo menos 1 por cada 6 computadoras)
Y otros
3.7.-Ubicacin fsica
Son los que nos representan la relacin que existe entre el trabajo
que se realizar y el hardware involucrado en el sistema.
UNIDAD V
Diagnstico de la situacin.
5.1.2-Diagnstico de la Situacin
5.2.- Estrs.
estado de ansiedad
sensacin de ahogo e hipoxia aparente
rigidez muscular
pupilas dilatadas (midriasis)
incapacidad de conciliar el sueo (insomnio)
falta de concentracin de la atencin
irritabilidad
prdida de las capacidades para la sociabilidad
estado de defensa del yo
5.3.1-Modelos de Contingencia.
Tipos:
Las relaciones del lder con los miembros del grupo.- Estn
determinadas por la manera en que el grupo acepte al lder.
El lder puede dejar al grupo actuar slo, puesto que los seguidores
tienen tanto la preparacin adecuada como la capacidad de asumir
responsabilidad.
1. Indicar.
2. Vender.
3. Participar.
4. Delegar.
Administracin de centros de cmputos Pgina 54
Esto da como resultado los diferentes estilos de liderazgo que un
gerente debe de tomar segn sea la situacin. Los modelos anteriores
nos mostraron ?qu roles puede tomar un lder?, ?cul debe ser su
comportamiento?, etc.,? Pero qu pasa si no hay lderes?
5.4.1-Reacciones al Cambio
Pero, antes de llegar a la aceptacin final, la gente pasa por una serie
de etapas, que debemos comprender y ser capaces de aceptar, para
no sobredimensionar los problemas que puedan acarrear. Estas
etapas suelen parecerse a las que todos atravesamos cuando
sufrimos la prdida de un familiar cercano o de una persona amada.
5.4.2-Negacin
Es una de esas ideas que a veces tienen all arriba, que nunca
terminan de cuajar
5.4.3-Costos y Beneficios
En algunos casos los costos psquicos del cambio pueden ser tan
fuertes que perjudiquen la salud mental y hasta la salud fsica del
empleado. Cada uno de nosotros posee cierto nivel de tolerancia al
cambio. Cuando se rebasa, aparecen las respuestas relacionada con
el estrs. Causando un estrs acumulativo que finalmente llega a
saturar el sistema de una persona.
5.4.6-Resistencia al Cambio
5.4.7.-Clases de Resistencia.
Temor a lo desconocido.
Escasa tolerancia al cambio.
Desagrado hacia la gerencia u otro agente de cambio.
Falta de confianza en otros.
Necesidad de seguridad.
Descongelamiento
Cambio
Re congelamiento
5.5.- Motivacin.
Ambiente.
Oportunidad.
Necesidades.
Tensin.
Esfuerzo.
Metas.
Comportamiento.
Incentivos.
Recompensas.
Satisfaccin de necesidades.
5.5.1-Impulsos Motivacionales
La diferencia con los que se orientan hacia el logro es que los que
estn motivados por afiliacin trabajan mas duro cuando se les
felicita por sus actitudes favorables y su cooperacin, ms que por
una evaluacin detallada de su conducta en el trabajo. Tienden a
escoger a amigos como asistentes en vez de fijarse solamente en las
capacidades tcnicas.
Dominar su trabajo
Desarrollar habilidades para la solucin de problemas
Se esfuerzan por ser innovadores
Se benefician de sus experiencias
Tienden a realizar un buen trabajo por la satisfaccin interna
que les produce y la estima que obtienen de los dems.
Esperan un trabajo de alta calidad de sus subalternos
Pueden pasar por alto la importancia de las relaciones humanas
en el trabajo o la necesidad de mantener niveles razonables de
produccin.
Caractersticas:
5.6.-Conclusin
5.7.-Bibliografa
www.monografias.com/trabajos11/admicomp/admicomp.shtml - 88k
sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/admoncomp/tema15.htm - 8k
html.rincondelvago.com/analisis-costo-beneficios.html - 32k
apuntes.rincondelvago.com/administracion-del-
cambes.wikipedia.org/wiki/Estrs - 45kio.html - 21k
www.slideshare.net/jcfdezmx2/administracin-del-cambio-formas-de-
ejercer-autoridad-presentation - 97k
www.elergonomista.com/lidcontingencia.html - 26k
www.enplenitud.com/nota.asp?articuloid=6168 - 166k
www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml - 76k
html.rincondelvago.com/la-motivacion_1.html - 30k