Adn

Resea
Histrica de la
Administracin

Dr. Adm. Adan Estela Estela

Mg. Adn Estela Estela

Adn

Qu son las
organizaciones y
por qu son tan
importantes?
 Preguntas de prejuicios
Qu entiendes por el concepto organizacin?
Qu caracteriza a una organizacin?
Enuncia algunos ejemplos de organizaciones
Qu entiendes por el concepto administracin?
Qu cosas se administran?
Qu es una meta?
Qu es un plan?
Qu es un recurso? Menciona algunos ejemplos.

Adn
La teora de la organizacin no solo es un conjunto de
datos, sino una forma de definir las organizaciones

Son entidades dinmicas complejas

que pueden ser conceptuadas de
diversas maneras
Una organizacin se define como
dos o mas personas que trabajan
juntas y que cooperan dentro de
los lmites reconocidos con el
propsito de alcanzar un objetivo.

Adn
Lic. Adm. Adn Estela Estela
 CONCEPTOS DE ORGANIZACION

COMO UNIDAD E COMO FUNCION

IDENTIDAD SOCIAL ADMINISTRATIVA
Conjunto de personas que Es una parte del proceso
se integran entre si para administrativo, es el acto de
alcanzar un objetivo comn. organizar estructurar e
integrar los recursos y
establecer relaciones entre
ellos.

Adn
 IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION

Suministra los mtodos

para que se puedan
desempear las actividades
eficientemente, con un
mnimo de esfuerzos
Reduce o elimina la
duplicidad de esfuerzos, al
delimitar funciones y
responsabilidades

Adn
 Conceptos bsicos de administracin
La definicin etimolgica de administracin proviene del Latn

ADMINISTRATIO
Ad = junto de
Hacia, tendencia

Ministratio = Prestacin de servicios

que viene de Minister

Minister
( comparativo de inferioridad)

Minus = Inferior
Ter = comparativo de subordinacin u obediencia Adn
 Conceptos bsicos de administracin

Tomando en cuenta la
definicin
etimolgicamente
administracin implica:
- Subordinacin
- obediencia
- dependencia
- servicio
- bajo el mando de otro
- al servicio de otro

En su origen, el trmino significaba funcin

que se desempeaba bajo el mando de otro. Adn
 La administracin Que es Un proceso sistemtico

... No es un gancho Su Objetivo Lograr la

, al hgado
eficiencia

A travs de la distribucin de
todos los recursos

Con base en la adecuada toma

de decisiones

Para que para el logro de los

objetivos trazados

La administracin es la ciencia el arte y la profesin que nos permite coordinar

los factores humanos y los recursos tecnolgicos, fsicos, materiales y
financieros para el logro de los objetivos.
Adn
Editorial
Eficiencia
Medios
+ Eficacia
Fines
= Efectividad
Economa
Calidad Producto

Productividad Competitividad

G Adn
 Preguntas orientadoras y objetivos
Preguntas Objetivos

Cules fueron los Entender los orgenes

orgenes de la de la administracin.
administracin? Comprender el
Qu entendemos por concepto
administracin? administracin.
Cul ha sido la Reconocer la evolucin
evolucin de la teora histrica de la teora
administrativa? administrativa

Adn
 Orgenes de la administracin
El ser humano es social
por naturaleza, lo que
implica vivir
organizadamente:
dividir funciones
sociales (alimento,
vestido, servicios,
defensa)
La administracin es
una actividad y un
trabajo muy antiguo

Adn
Cazadores y recolectores

Representacin de la treintena de Homo Heidelbergensis (-

400.000 aos aprox.) encontrados en la Sima de los Huesos de Adn

Atapuerca. Dibujo de Mauricio Antn.

 Evolucin de la Sociedad y la
Administracin
El hombre ve la necesidad de organizarse para
protegerse del clima, ataque de algunas fieras y
de otros hombres, surgen las organizaciones
sociales
Las Hordas primeras organizaciones. Una
organizacin superior son los Gens. El Clan
grupo familiar con antepasados comunes; de la
unin de dos o mas clanes, van a dar origen a la
Tribu; de la unin de dos o ms Tribus al
Estado insipiente, que luego de algunos cambios
sociales se van a convertir en un ente civilizado.

Adn
 CRONOLOGA DE LOS ORGENES DE LA ADMINISTRACIN
AOS AUTORES EVENTOS
reconoce la necesidad de planear, organizar y
controlar
EGIPCIOS descentralizacin en la organizacin
Historia
1800 A. reconocimiento de ordenes escritas. uso de
C. consultora
empleo de control escrito y establecimiento
HAMURABI
(BABILONIA)
del salario mnimo; reconocen que la
responsabilidad no puede transferirse.
Conceptos de organizacin; principio escalar;
HEBREOS
principio de excepcin.
Reconocimiento de la necesidad de sistemas
CHINA
y estndares.
Enunciado de la universalidad de la
GRECIA SCRATES
administracin
PLATN Enunciacin del principio de la especializacin.
Adn
 CRONOLOGA DE LOS ORGENES DE LA ADMINISTRACIN

principio de consenso,
reconocimiento de la necesidad de
NICOLS
cohesin en la organizacin;
1525 MAQUIAVELO
enunciado de las cualidades del
(ITALIA)
liderazgo; descripcin de tcticas
polticas.
ADAM SMITH principio de especializacin de los
1776
(INGLATERRA) trabajadores: concepto de control
aplicacin de practicas de personal;
ROBERT OWEN
1810
(INGLATERRA)
entrenamiento de los obreros; planes
de vivienda para estos.
nfasis en el mtodo cientfico y en la
CHARLES especializacin; divisin del trabajo,
1832 BABBAGE estudio de tiempos y movimientos;
(INGLATERRA) contabilidad de costos; efectos del
color en la eficiencia del obrero.
Adn
 Revolucin El sistema feudal, en las
Pre industrial reas rurales, el sistema de
gremios, en las reas
urbanas, se fusionaron en el
sistema de granjas, este
sistema luego fue suplantado
por el sistema de fbricas

La transicin del artesano a la industrializacin

Corresponde a la primera Revolucin industrial (1780 1860)
Mecanizacin de talleres y de la agricultura elementos
representativos son el carbn y el hierro
Mquina de hilar 1767 - 1769 - 1785
Segunda Revolucin indust (1860 1914) Acero y electricidad
Adn
 La mecanizacin de la Industria y la agricultura
Fines del S .XVIII Mquina de Hilar, Telar hidrulico, Telar
Primero mecnico - Mquina trilladora de algodn
Rueda hidrulica
1.- esclavo = 5 libras Mq. 1000

Aplicacin de la fuerza motriz a la industria 1776

Segunda James Watt Mq. A vapor
Transformacin en los talleres

Desarrollo fabril desaparece el artesano y su pequeo

taller da lugar al operario, fbrica y las industrias se
Tercero basan en la divisin del trabajo
Inmigracin del poblador agrcola hacia las fbricas
provoca el crecimiento urbano

Desarrollo del transporte y las comunicaciones

Cuarto Navegacin a vapor Lneas frreas
Otras comunicaciones Morse Telgrafo electrnico
(1876) Bell
Adn
1764 James Watt aplica la fuerza del vapor.

1771 El telar movido por agua (arkwright).

1776 Adam Smith destaca la importancia de la divisin del trabajo.

1800 Revolucin Industrial: Desarrollo de los sistemas de fabricacin / Whitney

(Estandarizacin de partes).
1832 Charles Babbage insiste en la necesidad de organizacin y economa de la
produccin.
1881 / Frederick W. Taylor desarrolla los principios de la administracin cientfica.
1910
1913 Henry Ford aplica el concepto de lnea de ensamble coordinado.

1915 F. W. Harris realiza la primera aplicacin de modelos matemticos.

1916 Gantt aplicacin de diagramas.

1922 Gilbreth, estudio de movimiento.
1931 Walter Shewhart, pone en prctica la idea de control probabilstico.
1935 L. C. Tippet aplica la teora del muestreo a la medicin del trabajo.
1938 Atanasoff, utilizacin de computadora.
1940 El petrleo se convierte en un recurso productivo estratgico en el mundo
industrializado.
1945 La industria petroqumica (derivados del petrleo) crea satisfactores sustitutos de
productos tradicionales.
Adn
 Desarrollo de aplicaciones (en los sistemas productivos de las organizaciones)
1950 de: computacin, automatizacin, ingeniera humana, teora de los inventarios,
programacin matemtica. PERT/CPM, simulacin.
1950 W. E. Deming, inicia en el Japn un ciclo de conferencias sobre el enfoque de calidad
dirigido a empresarios japoneses.
1955 La computadora comienza a comercializarse como un medio para organizar y
trabajar con volmenes complejos de formacin.
1960 Orlicky, MRP.
1965 La electrnica, forma perfeccionada de recurso efectivo, posibilita el desarrollo de
equipo de alta precisin en mltiples actividades industriales.
1970 Se desarrolla una tecnologa de gran complejidad y enorme potencial la robtica.
1970 Se investiga la posibilidad de desarrollo de una nueva tecnologa basada en la
inteligencia artificial.
1975 Sistema flexible de manufactura (FMS)

1980 La tecnologa (forma de producir) se convierte en un recurso estratgico para las

organizaciones.
1985 Protocolo de automatizacin de manufactura (MAP)

1990 La transferencia de tecnologa entre pases se convierte en un tema econmico,

poltico y social
1990 Manufactura integrada por computadora (CIM)

Adn
 TEORA ADMINISTR NFASIS ENFOQUE PRINCIPAL
Administracin cientfica En las tareas Racionalizacin del trabajo

ESCUELA Teora clsica/neoclsica En la estructura Organizacin formal

CLASICA Principios de la administracin

Teora de la burocracia En la estructura Organizacin formal burocrtica

ESCUELA DEL Teora de las relaciones En las personas Organizacin informal

COMPORTAMIE humanas Motivacin, liderazgo
NTO HUMANO
Teora del En las personas Teora de las decisiones,
comportamiento integracin de los objetivos
organizacional organizacionales e individuales

ESCUELAS DE Teora estructuralista En la estructura Enfoque mltiple

CIENCIAS ADM Organizacin formal e informal

ESCUELA DE Teora de la contingencia En el ambiente Anlisis ambiental

CONTINGENCIA En la tecnologa Enfoque de sistema abierto
S Administracin de la tecnologa

Nuevos enfoques En la Caos y complejidad

administrativos competitividad Capital intelectual
Adn
Fuentes de creacin de riqueza

Alvin Toffler Capital

3 Ola

Trabajo Conocimiento

Agrcola
Industrial
Conocimiento
Tierra
Adn
Lic. Adm. Adn H. Estela Estela
22 Ch. 1991.
Fuente: Savage
 LAS DISCIPLINAS CENTRALES Y LOS 7
HABITOS

PETER SENGE
QUINTA DISCIPLINA
LA DANZA DEL CAMBIO 1. Ser Proactivo
1. Dominio Personal

2. Comenzar con un fin en

la mente
2. Modelos Mentales
3. Poner Primero lo
Primero

3. Visin compartida 4. Pensar Ganar-Ganar

5. Primero Entender y
4. Aprendizaje en equipo luego ser Entendido

6. Sinergia o Sinergizar

5. El pensamiento
sistmico 7. Afila la Sierra
COVEY Adn
Lic. Adm. Adn H. Estela Estela
23
 Modelo de Direccin estratgica por
Competencias

Direccin estratgica

Conocimientos

Capacidades
(Bueno, 1998) Capital organizativo,
Capital humano
Capital tecnolgico
Lic. Adm. Adn H. Estela Estela 24
Capital relacional Adn
 El Balance Iceberg

Capital Fsico
y Financiero

Capital Humano
Capital Intelectual

Capacitacin, creatividad,
agilidad intelectual

Capital
Capital Relacional
Estructural Clientes, proveedores,
Alianzas estratgicas
Proceso, innovacin
Proteccin legal

2006 Lic.Adm Adn Estela Estela

Adn
25
Fuente: Kiernan Matthew, 1995
Lic. Adm. Adn H. Estela Estela
 La Rentabilidad = medida del xito de una Ca. y
toda medida corporativa de valor.
(Negocio) Ejemplo:

Los factores se relacionan entre si y con la estructura

financiera
cuando es imaginariamente un rbol:
El tronco, las ramas y las hojas son la compaa
que expresa el proceso contable,

La fruta = utilidades
cosechan los inversionistas y
productos para los clientes.

El valor oculto de una compaa est en el sistema

de races.
Ejemplo:
Para que el rbol florezca = nutrido por races
fuertes y sanas.
As la calidad de una organizacin de negocios y
La fortaleza de su capital financiero = una funcin
de sus valores ocultos. Adn
Lic. Adm. Adn H. Estela Estela
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 Funciones Administracin Administracin
Tradicional Moderna
Proyeccin de Permanente
Planeamiento experiencias del investigacin de
pasado nuevos mercados
Vertical y Horizontal y
Organizacin
centralista flexible
Autoritaria Participativa e
Direccin
innovadora
Programado Vs Inspeccin,
Control ejecutado satisfaccin del
cliente
Orientacin Mercado de Mercado de
Empresarial vendedores compradores
Adn
 Prxima clase
Leer El porqu, el qu y el cmo de
innovacin de gestin Por: Gary Hamel
En equipos:
Elaborar mapa conceptual sobre la
lectura
Qu implicaciones tendra para su
prctica profesional esta nueva
concepcin de la administracin?

Adn
 Qu
hemos
aprendido
Hoy?
Editorial
Adn
 adanestela@yahoo.com
adan.estela22@gmail.com
Lineamientos-para-investigar.blogspot.com

Telf. 998761796
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